高速公路技术管理制度样本

高速公路施工技术管理办法为加强技术管理力度，结合工程实际状况，特制定《施工技术管理办法》，印发给你们，望遵循执行。施工技术管理是公司管理重要构成某些，做好施工技术管理工作对于保证安全、质量、工期和施工生产顺利进行，提高经济效益，增强公司竞争能力和整体素质具备重要意义，为了适应市场经济发展，贯彻实行处《程序文献》，遵循兰考至尉氏高速公路工程《施工技术规范》规定，结合我局《铁道部第十五工程局施工技术管理办法（试行）》，对本项目部施工技术管理作了系统阐述。旨在使项目部施工技术管理人员在工作中有章可循，有“法”可依，优质、高效、安全地完毕兰考至尉氏高速公路。第一节总则第1.0条

技术管理工作作用：保证施工进程符合技术规定，保证施工按正常秩序进行。合理配备生产要素，提高劳动生产率，减少工程成本，提高生产经营效果。使施工建立在先进技术基本之上，从而保证工程质量。第1.1条技术管理工作重要内容有：1、审核设计文献，发现问题及时解决。2、制定施工组织设计及施工技术方案。3、交接桩及工程施工测量。4、施工技术交底。5、变更设计管理。6、技术文献资料管理7、施工技术总结8、竣工文献编制第二节审查设计文献第2.1条审查设计文献是工程设计重要环节，通过参加设计审查，可以理解设计意图，设计原则，熟习设计内容，以便更好组织施工。第2.2条

各施工单位依照所划分工程任务，由各单位总工程师或技术主管组织关于人员进行审查。第2.3条

设计文献审查涉及如下内容：设计文献应进一步明确问题，详细工程数量汇总表，与“设计文献工程数量汇总表”相对照工程明细表，工程材料数量汇总表，各工点安顿设备表，图纸、规范一览表；并填写设计文献会审记录，一式两份，报项目部工程部一份，另一份自己留底。第2.4条

参加设计图审查人员，要认真负责审查设计文献和图纸，注意设计文献编制资料与否充分，内容与否齐全，深度与否符合规定，既要坚持原则和原则，又要顾全大局，积极积极和关于单位协商研究问题。第三节

工程测量管理第3.1条

测量工作是工程建设重要环节，测量成果是设计、施工根据，是保证工程质量、加快施工进度，提高经济效益重要技术手段。测量人员必要牢固树立吃苦耐劳，敢于拼搏，团结协作，认真负责思想，以科学求实，精益求精态度，高原则，严规定做好测量工作。并要理论联系实际，不断总结经验，积极采用新技术，圆满完毕各项测量任务。第3.2条

工程测量基本任务是依照设计文献，按照设计和规范规定，对各项建筑物位置、方向、标高、尺寸、工程数量进行测量、计算、复核，保证工程项目精确无误地按设计施工。第3.3条

测量工作实行分级管理，测量机构受工程技术部领导。第3.4条

项目部测量班负责测量工作管理及对各施工单位测量工作进行监督检查和技术业务指引，解决测量工作中技术难题。第3.5条

项目部测量班负责与设计单位交桩事宜，组织测量人员交接桩，进行全线复测，竣工测量和成果整顿。第3.6条

项目部测量班职责组织工程项目交接桩，复测工作，并将复测成果向所属施工单位办理移送。监督检查各施工单位对所辖管段建筑物定测和施工测量。负责各类建筑物施工控制和护桩测设安装测量及竣工测量。负责工程暂时汽车运送便道和其她暂时设施勘测工作。负责中间验收测量。第3.7条

各施工单位测量员职责参加项目部组织交接桩工作及工程开工前中桩边线和横断面施工复测。参加项目部贯通测量及永久桩橛埋设。保护好控制桩、导线点桩、防止丢失和破坏。及时收集、整顿测量资料。第3.8条

项目部测量班向所属各施工单位交桩范畴经复测线路中桩，水准点桩及路基边桩。暂时引水准点位置及标高。各类建筑物控制桩、方向桩及护桩。第3.9条

交接桩原则交接桩手续要完善，各种数据要重复核准，记录笔迹要清晰，文字要做到言简意赅。桩橛标志要明显，标桩书写工整、符合规定。第3.10条

桩橛埋设及保护护桩应设定于施工范畴以外，稳固可靠且通视良好，不适当破害处，护桩应尽量正交设放，用砼护桩，且订设标志桩，标志桩书记清晰。永久性桩埋设砼桩（直径15—20cm，深30—40cm）钢筋锯“+”字以示点位。控制桩及护桩设好后，应在护桩记录本上详细记录点位置及周边标志，便于使用时寻找，同步应向施工人员和本地群众宣传测量标志重要性及注意事项。项目部、各施工单位技术人员、测量人员应注意保护为控制工程建设所定控制桩，导线点桩，如发现损坏丢失，应报告项目部测量班。施工中必要搬迁控制桩橛，应经项目部测量工程师批准，按原精度移测，擅自搬迁和毁坏桩者，应追究责任，严肃解决。第3.11条

测量资料管理各项测量记录规定记注明显，没有涂抹，计算成果和图表精确清晰，所有测算资料均要订立完整，未经复核和验算资料不得使用。一切观测值和记录项目，必要在现场核对记录清晰，不得凭回忆补记测量成果，测量手薄必要填列页次，注明观测者、记录者、日期、天气及测量仪器，因超限画去观测记录，应注明因素，并予以保存，不得撕毁，各种测量手薄应按规定内容及格式统一，不得用纸片和小本子代替。测量原始记录，资料应收集、管理齐全并按工程项目分类由专人负责保管。第3.12条

测量仪器管理各种测量仪器均属计量器具，应按计量器具统一管理。各种测量仪器工具质量性能应定期进行检定和维修。仪器使用和维护必要严格按规定执行，禁止违章作业。测量仪器申请、购买、分派、封存及报废，由工程部管理，做到帐、物、型号三符合。按规定上报测量仪器分布状况和技术状况。测量仪器必要定人保管，对于贵重精密仪器（全站仪）应专人保管，专人使用，专人运送，专人负责检修，她人不得随意动用，以防损坏或减少精度。仪器运送时，要有妥善防护办法，工作中不得受太阳暴晒或雨淋，需要移位时，不容许肩扛仪器，也不容许将测量仪器工具当作它用。对维护测量仪器成绩明显单位或个人，要予以表扬奖励，对使用不当，保管不善导致仪器损坏，应及时追究责任，视情节轻重予以惩罚。第四节

施工技术交底第4.1条

开工前，项目部经理、总工程师应组织所属施工单位技术人员进行技术交底。其重要内容是：实行性施工组织设计，施工技术规定，采用新技术，新工艺关于操作规定，工程质量，安全施工方面详细办法规定，转发关于工程设计阐明、原则、技术原则，编制关于施工须知，移送关于施工祥图，测量放样桩撅等。第4.2条

对技术交底过程中提出关于问题以及解决意见应作详细记录，写成正式文献或会议记要，作为交底工作和解决关于问题根据，并要妥善保管备查。第4.3条

施工单位对班组技术交底由施工单位经理负责实行，施工单位技术人员参加和指引，作到交任务，交施工操作规定，交质量原则，交安全办法等。第4.4条

技术交底是一项严肃工作，直接关系到工程施工与否对的和安全，没有进行技术交底工程不准施工，无论采用书面文字或以图表形式，均应建立复核制度。对口头交底要记入工程日记随时检查，以防差错。第五节

变更设计管理第5.1条

在工程建设过程中，凡对已经审定设计文献进行变更，增、减、称为变更设计。第5.2条

做好变更设计管理工作对于执行技术原则、提高工程质量，加快工程进度，减少工程造价具备重大作用。第5.3条

所属各施工单位应本着“精心设计、精心施工”原则，在接到施工文献后，及时组织关于人员认真审核设计文献，加强现场核对，发现问题及时提出合理方案，修正设计失误，同步，在提出变更设计时，应全面掌握设计原则，注意专业配合，考虑有关工程及后继工程变化，避免重复变更。第5.4条

由项目总工程师主持变更设计工作，负责审核变更设计项目，项目部工程部详细负责变更工作业务工作。第5.5条

凡需变更工程，由建议单位提出变更理由，详细计算式，并附必要图纸，由项目部总工程师审查后，项目部工程部上报驻地监理工程师和业主，同步作好上报记录，对反馈变更设计，要及时返回所属施工单位一份并送合同部一份。第5.6条

变更设计应按规定办理变更手续，必要有签认变更设计图纸或正式书面告知，方可施工，并保存作为竣工资料。如施工急需，征得现场设计人员和监理人员批准变更设计，应做好记录当即签字，及时补办正式手续。第六节

技术文献资料管理第6.1条

技术文献资料是设计、施工、科研等各项工作劳动成果，是组织指引施工，编制竣工文献和施工技术总结重要根据。第6.2条

技术文献资料管理范畴，涉及项目各阶段设计文献、施工图纸、施工记录、施工总结、原则设计图纸，关于会议纪要、变更设计等各项施工技术资料，以及设计施工规范、规则、原则、手册、科技情报资料、学术活动资料等（含文字、图纸、照片）。第6.3条

竣工验交过工程各类图纸资料（不列入竣工验交某些），以及与施工生产关于各类技术书籍、刊物、总结材料亦应妥善保管，分类编号，登记造册，以备查阅。第6.4条

技术文献资料实行统一管理，项目部指定工程技术干部负责管理，并设专柜存储，建立健全技术文献资料管理责任制和各项管理制度。第6.5条

项目部工程部负责技术文献管理、发放和更改，对下属施工单位技术文献资料控制实行监督检查。第6.6条

设计单位、业主、监理发给关于技术文献，由项目部技术部负责收发，上级文献按《程序文献》中《技术文献和资料控制程序》执行。第6.7条

项目部技术部负责上报给设计单位、业主、监理技术资料。第6.8条

项目部技术部负责管理设计单位所下技术交底所有资料，及向各施工单位所进行技术交底所有留存资料，各施工单位负责管理上级单位下发和向所属工班进行技术交底所有资料。第6.9条

竣工文献所需其他资料和工程检查证、质量签证、评估资料等，按关于规定办理，竣工文献编制，由项目部技术部组织技术干部成立竣工资料编制小组，统一收集、整顿、汇总、编制成册。第6.10条

施工技术总结由项目部技术部统一管理。第6.11条

各级技术文献资料管理人员应熟悉掌握本单位技术文献资料状况，技术文献资料均应分专业、分类立卷，并编制目录，收发登记清晰，手续完备，补充资料与原资料配套，变更设计要在原图上注明。第6.12条

工程所使用原则图纸、规范及原则，项目部技术部应保存完整一套。关于人员可以查、借阅。借阅文献资料，办理登记手册，按期归还。第6.13条

所发各施工单位施工设计文献要复印件，复印要严格控制，复核无误后加盖印章，方可使用。第七节

施工技术总结第7.1条

施工技术总结是工程建设历史记载，也是重要科技资料，能及时总结工程建设经验教训，不断提高施工技术水平。编写施工技术总结，应作为一项制度，认真贯彻执行。第7.2条

施工小结记录重要施工状况，在工程运营投产期起养护、维修参照作用，施工小结应在工程竣工后及时编写出来。第7.3条

综合施工技术总结由项目部总工程师组织编写。综合施工技术普通应在工程基本竣工，上未正式验交前完毕。第7.4条专项技术总结是指施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工办法、劳力组织，机械化施工以及工程质量、施工安全面经验等。专项技术总结应由施工技术负责人或专业人员编写,工程项目竣工验交前完毕编写任务。第7.5条编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，理论联系实际，要充分反映工程成绩和经验，如实写出存在问题和缺陷。第7.6条施工技术总结应能反映施工中重要环节，核心处要论述清晰，必要是附图表、照片。第7.7条记录数字力求精确、重复核算、并与竣工数量相一致。第7.8条施工技术总结应内容充实，抓住重点，分析进一步，文字简洁，数据精确，图表清晰。用事实和数据阐明问题。第7.9条施工技术总结在开工时应注意编写资料，指定专人进行这项工作，在工程竣工后规定期限内整顿出技术总结。第7.10条先进施工技术总结，上报处施工科，由处施工科向关于报刊，杂志和上报业务部门推荐。第7.11条各类总结均应写明编写单位，重要编写人员姓名，编写日期，并作为编写人员考核奖励，晋升技术职务根据之一。第八节工程实验管理第8.1条

实验人员应严格按关于规范、规程和施工原则开展实验检测工作，其检查工作不受任何行政和经济利益干预，保证检测成果公正性、精确性、可靠性。第8.2条工地实验基本任务一、实验鉴定各项重要工程材料质量与否符合技术原则及规定。二、检查工程构造和构件成品、半成品质量，与否满足设计和施工需要。三、通过工地测试及施工监督检查，保证工程施工质量。四、监督检查重要工程材料合理保管与使用。第8.3条工地实验室职责一、依照国家和部颁关于原则、规范、规定和上级批示，提出相应办法和办法，认真贯彻贯彻。二、掌握工程项目施工组织安排，制定实验工作筹划，配备必要仪器设备。三、审核与受理施工项目各种配合比选定与实验，承担关于工程材料鉴定实验和复验。四、为选定路基填料及砂石料产地提供实验根据。五、参加工程质量检查和工程验交并为编制竣工资料提供实验资料，参加关于工程质量调查分析。六、负责实验原始资料收集、整顿和保管，及时记录分析实验资料，做好总结及时上报。七、加强实验仪器设备管理，及时提出申请，购买、维修及送检筹划。八、承办实验室计量认证工作。第8.4条工地实验室在进行取样和实验之前，应在合同规定期间内告知驻地监理人员，实验成果须经双方人员签字方为有效。第8.5条工地实验室必要在某项工程开工之前规定期间，将原材料实验成果报项目工程师批准承认，作为开工应具备条件之一。在实验成果被承认之前，不得开工。第8.6条每道工序竣工报验合格承认后，方可进行下一工序施工。施工技术管理办法各施工单位：为了保证电化工程建设顺利进行，满足胶济铁路工程技术管理规定，保证技术管理工作高效、有秩，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和经济效益，保证全线创优目的实现，制定本办法。一、建立健全技术管理系统，明确各级技术管理职责胶济铁路工程施工技术管理工作执行局指挥部、管段二级管理，由局指总工程师负责全标段技术工作，管段技术主管负责所属范畴内技术工作，管段技术工作接受指挥部施工技术室领导，局指施工技术室对总工负责，协调指引本标段各管段技术工作。1、局指施工技术室工作内容1）贯彻执行国家技术政策、法规、建设单位及公司关于规章决定。2）编制全标段实行性施工组织设计和重点工程实行性施工组织设计，组织全标段贯通测量及重点工程控制测量工作。3）组织本标段内设计文献审查，参加建设单位或设计院组织技术交底和关于会议。4）负责全标段重点工程开工报告，并报建设单位审批。5）负责全标段设计文献，施工图纸发放及技术交底工作。6）依照变更设计程序和分工，解决关于变更设计事宜。7）负责筹划记录、验工计价工作。8）参加全标段安全质量工作检查。9）负责对各管段内业资料指引、监督、检查，并对管段编制竣工文献进行审核。10）负责与建设单位、设计单位、监理单位协调。11）协助征地拆迁工作。12）组织实行工程实验及现场计量工作。13）组织科研工作，推动科技进步。14）负责指挥部贯标工作；督促、检查各单位贯标工作。15）组织竣工文献移送，组织编写全标段及重点工程技术总结。16）组织工程竣工验收。2、管段技术室工作内容1）贯彻执行国家技术政策法规、局指挥部发布关于文献和技术规定、规定。2）负责管段施工技术调查，施工图纸审核工作。3）审核施工条件，组织现场核对，提报变化设计意见和建议。4）填报单位工程开工报告，编制单位工程施工组织设计，经指挥部施工室主任审批后，报监理单位批准；按施工设计、施工规范和操作原则向施工人员进行技术交底，技术交底必要以书面形式交底，并且必要有复核人签字。负责工程技术指引，研究和解决施工中技术问题。5）组织管段内工程质量和安全生产检查，解决工程质量和施工安全问题。6）认真做好贯标工作，积极开展QC小组活动，并认真做好记录。7）各管段设专职质检员，负责管段内施工过程质量控制。8）组织好测量、实验、检测和计量工作，质检、实验和记录必要有专人负责，并建立岗位责任制，严格执行复核制度。9）负责对管段内施工技术资料收集整顿及竣工文献编制，参加竣工、验收。10）负责所属工区施工技术管理工作。（1）统一组织所属工区对管段内控制桩、水准点进行复核，报指挥部施工室。（2）协助工区做好施工图纸审核工作。二、单位工程在施工过程中应做好下列工作1、开工前严格办理交接桩手续，指挥部施工室负责组织各管段交接桩。交接完毕后，要办理交接桩手续，接桩单位自接桩后三天内将复核资料上报指挥部施工室备案后方可施工（施工单位复核本管段桩位时，应至少跨越相邻单位两个桩进行复核），上报资料笔迹工整，签字齐全（技术负责人签字）。施工过程中，要勤加对水准点、控制桩及护桩检查和保护，工程竣工必要将各桩位恢复，并与下步工序施工单位交验。2、所有用于施工现场设计文献、施工图纸均由指挥部施工室提供或经指挥部施工室确认，未经确认图纸均不得用于施工现场。3、严格图纸审核制度：对图纸涉及到技术原则，技术条件；采用原则图、通用图、参照图；构造类型、尺寸、平面位置、标高；使用材料规格、质量、原则等进行全面审核。方可作为施工文献使用。4、严格执行技术复核审批制：所有技术文献涉及技术交底、测量、现场检查均须严格、认真执行复核制，复核者必要在复核栏内签认。否则技术文献视为无效。施组、施工方案等要严格执行逐级审批制度，未经关于单位审批视为无效文献。此外，上报或下发报告、各种技术资料本单位均要留存一份备查。5、加强现场监控：现场监控应重点控制中线位置、标高、里程、构造尺寸、施工质量、安全操作、施工工艺、材料质量等。现场监控工作中要明确责任，的确贯彻岗位责任制。6、技术人员进行既有线施工技术培训上岗，未经培训不得上岗。不得安排见习人员独立负责单位工程及重点工程部位施工技术工作。7、局指统一供应材料由局指有关部门及时提供所有出厂资料，各管段对运到工地材料（涉及自购其他材料）均应按规定抽取试样，做好实验检查，关于配合比实验按规定提前将关于材料送实验室。原材料检查、实验，实验人员要与物资部门核对数量、批号无误后方可按规定取样送检。8、局指实验中心设在胶州，负责全标段工程实验和检测工作。各单位委托实验工作要填写实验委托书，提前把材料和试件送实验室做实验，实验费用按指挥部关于管理办法执行。9、所有文献均需按贯标中程序文献规定组织编制，凡属竣工文献编制范畴内资料都必要用碳素墨水书写，笔迹工整，不能涂改，实验室资料可以用黑色单面复写纸，但必要保证十分清晰。竣工资料按竣工文献规定份数填写，监理及其他部门需用另行增长份数。各管理要有专人负责内业资料管理，必要保证内业资料及时、对的、规范。指挥部不定期对内业检查，检查出问题限期整治，并视情节轻重予以通报批评直至500~元经济惩罚。10、涉及监理工程师检查项目，要做备检资料、图纸及实验资料。一方面进行自检，自检合格后，填写检查证并备齐关于资料，隐联系监理工程师进行隐蔽工程检查。未经监理工程师检查批准工程项目均不得进行隐蔽。11、履行创优质工程目的管理。制定创优规划，把创优目的逐级分解，质量原则和质量责任贯彻到人，并纳入年、季、月工作筹划，针对质量核心开展课题攻关，积极推广“四新”应用，并做好施工总结材料积累。局指将组织阶段性检查和随机抽查，做到创优办法贯彻，考核和奖惩贯彻。12、各管段工程不得分