2023年医院医教科工作计划

2023年医院医教科工作计划_上半年工作计划分析

一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。

3、加强学科建立，创立学科品牌优势，增加核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依靠型向力量依靠型转变。连续把妇产科作为我院重点学科进展，加快人才引进步伐及人才培育力度，培育合理人才梯队，为申报市级重点专科做好预备；其次，做好乳腺外科建立工作，将其作为我院的特色重点专科培育；增设痛苦门诊，拓展骨科业务范围；稳固进展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。

4、加强门诊建立，标准专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。

6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）抽查2-3次，并对医疗过程进展不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题准时反应，提出处理意见和整改措施，并进展追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进展处置并在医院局域网上公布。

7、负责突发公共卫生大事的指挥和协调.。并在6月底进展一次突发公共卫生大事应急演练。

8、抓好传染病疫情上报、登记和治理工作，并对传染病学问进展一次考试。

9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有缘由分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。

9、加强临床用血工作的治理，确保成份用血率≥95%

10、加强药品使用治理工作，注意抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发觉问题准时整改。组织相关专业学问讲座。

二、医疗业务目标规划

内容

20xx年已完成数

20xx年拟完成数

医疗业务指标

全年业务收入

万元

万元

全年门诊量

人次

人次

全年收治病人数

人次

人次

病床使用率

%

%

平均住院日

天

天

手术总例数

例

例

医疗质量指标

甲级病案率

98%

98%

处方合格率

98%

医院医教科工作规划

XX年医教科围绕医院工作规划，仔细落实各项规划内容,圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量治理，防范医疗安全，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的治理，抓好连续医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，XX年我院医教科特制定如下工作规划：

一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。

1、以强化医疗质量掌握为手段，仔细落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程治理，加强环节质量掌握，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，供应优质便捷医疗效劳，创立质量品牌优势。增加质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗效劳质量观；开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量治理方案。仔细完成XX年12月11日启动的《医疗质量专项整治活动》，并针对活动中发觉的问题积极整改。

2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。（1）严格依法执业，标准执业行为。（2）仔细履行行业准入制度，把好异地执业准入关。（3）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。（4）仔细组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。（5）加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。

3、加强学科建立，创立学科品牌优势，增加核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依靠型向力量依靠型转变。连续把妇产科作为我院重点学科进展，加快人才引进步伐及人才培育力度，培育合理人才梯队，为申报市级重点专科做好预备；其次，做好乳腺外科建立工作，将其作为我院的特色重点专科培育；增设痛苦门诊，拓展骨科业务范围；稳固进展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。

4、加强门诊建立，标准专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。

5、以加强住院医师治理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建立，挖潜增效，内强素养，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。（1）不定期对住院医师根本理论学问、根本技能操作进展抽考，成绩记入年终考评。（2）每年进展两次三基学问闭卷考试。对考试成绩优异者，赐予嘉奖。（3）对新入院医技人员进展岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。（4）对参与执业医师考试的大学生重点强化培训。

6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）抽查2-3次，并对医疗过程进展不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题准时反应，提出处理意见和整改措施，并进展追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进展处置并在医院局域网上公布。

7、负责突发公共卫生大事的指挥和协调.。并在6月底进展一次突发公共卫生大事应急演练。

8、抓好传染病疫情上报、登记和治理工作，并对传染病学问进展一次考试。

9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有缘由分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。

9、加强临床用血工作的治理，确保成份用血率95%

10、加强药品使用治理工作，注意抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发觉问题准时整改。组织相关专业学问讲座。

二、医疗业务目标规划

2023年医院医教科工作规划

XX年医教科围绕医院工作规划，仔细落实各项规划内容,圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量治理，防范医疗安全，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的治理，抓好连续医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，XX年我院医教科特制定如下工作规划：一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。1、以强化医疗质量掌握为手段，仔细落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程治理，加强环节质量掌握，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，供应优质便捷医疗效劳，创立质量品牌优势。增加质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗效劳质量观；开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量治理方案。仔细完成XX年12月11日启动的《医疗质量专项整治活动》，并针对活动中发觉的问题积极整改。2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。（1）严格依法执业，标准执业行为。（2）仔细履行行业准入制度，把好异地执业准入关。（3）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。（4）仔细组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。（5）加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。3、加强学科建立，创立学科品牌优势，增加核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依靠型向力量依靠型转变。连续把妇产科作为我院重点学科进展，加快人才引进步伐及人才培育力度，培育合理人才梯队，为申报市级重点专科做好预备；其次，做好乳腺外科建立工作，将其作为我院的特色重点专科培育；增设痛苦门诊，拓展骨科业务范围；稳固进展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。4、加强门诊建立，标准专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。5、以加强住院医师治理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建立，挖潜增效，内强素养，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。（1）不定期对住院医师根本理论学问、根本技能操作进展抽考，成绩记入年终考评。（2）每年进展两次三基学问闭卷考试。对考试成绩优异者，赐予嘉奖。（3）对新入院医技人员进展岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。（4）对参与执业医师考试的大学生重点强化培训。6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）抽查2-3次，并对医疗过程进展不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题准时反应，提出处理意见和整改措施，并进展追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进展处置并在医院局域网上公布。7、负责突发公共卫生大事的指挥和协调.。并在6月底进展一次突发公共卫生大事应急演练。8、抓好传染病疫情上报、登记和治理工作，并对传染病学问进展一次考试。9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有缘由分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。9、加强临床用血工作的治理，确保成份用血率95%10、加强药品使用治理工作，注意抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发觉问题准时整改。组织相关专业学问讲座。二、医疗业务目标规划

内容XX年已完成数XX年拟完成数医疗业务指标全年业务收入万元万元全年门诊量人次人次全年收治病人数人次人次病床使用率%%平均住院日天天手术总例数例例医疗质量指标甲级病案率98%98%处方合格率98%98%申请单报告单合格率97%97%成份输血率100%98%法定传染病报告率100%99%危重病人抢救胜利率92%92%三日诊断率94.5%95%入出院诊断符合率97.3%97.3%手术前后诊断符合率99.5%99.5%手术、麻醉、特别检查、特别治疗履行告知率100%100%药品收入占总收入比例32.6%40%

三、开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。1、加强与上级医院医务部门的联系，力争多取得上级医院业务技术的支持。2、加强与乡镇卫生院及社区卫生效劳中心（站）的联系，尽力为他们供应技术指导。3、连续抓好重大疾病出院后上门访视工作。4、组织一次进修医生联议会。四、抓好连续医学教育工作，抓卫技人员“三基”培训，加大催促和考核力度，努力营造良好的学习气氛。1、组织院内（副）主任医师、业务骨干开展专题讲座。2、依据科室专业进展需求，选派医师到上级医院进修学习。3、卫技人员“三基”年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注意人员岗位职责、规章制度、相关法律学问考核。4、抓好进修生、实习生的治理工作。5、抓好医学科研、论文、新技术、新工程的收集、整理工作。医教科XX年1月6日

2023年医院医教科工作规划范文

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2023年医教科围绕医院工作规划，仔细落实各项规划内容，圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量治理，防范医疗安全，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的治理，抓好连续医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，2023年我院医教科特制定如下工作规划

一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。

1、以强化医疗质量掌握为手段，仔细落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程治理，加强环节质量掌握，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，供应优质便捷医疗效劳，创立质量品牌优势。增加质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗效劳质量观；开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量治理方案。仔细完成2023年12月11日启动的《医疗质量专项整治活动》，并针对活动中发觉的问题积极整改。

2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。（1）严格依法执业，标准执业行为。（2）仔细履行行业准入制度，把好异地执业准入关。（3）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。（4）仔细组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。（5）加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。

3、加强学科建立，创立学科品牌优势，增加核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依靠型向力量依靠型转变。连续把妇产科作为我院重点学科进展，加快人才引进步伐及人才培育力度，培育合理人才梯队，为申报市级重点专科做好预备；其次，做好乳腺外科建立工作，将其作为我院的特色重点专科培育；增设痛苦门诊，拓展骨科业务范围；稳固进展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。

4、加强门诊建立，标准专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。

5、以加强住院医师治理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建立，挖潜增效，内强素养，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。（1）不定期对住院医师根本理论学问、根本技能操作进展抽考，成绩记入年终考评。（2）每年进展两次三基学问闭卷考试。对考试成绩优异者，赐予嘉奖。（3）对新入院医技人员进展岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。（4）对参与执业医师考试的大学生重点强化培训。

6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）抽查2-3次，并对医疗过程进展不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题准时反应，提出处理意见和整改措施，并进展追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进展处置并在医院局域网上公布。

7、负责突发公共卫生大事的指挥和协调.。并在6月底进展一次突发公共卫生大事应急演练。

8、抓好传染病疫情上报、登记和治理工作，并对传染病学问进展一次考试。

9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有缘由分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。

9、加强临床用血工作的治理，确保成份用血率≥95%

10、加强药品使用治理工作，注意抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发觉问题准时整改。组织相关专业学问讲座。

二、医疗业务目标规划

内

容

2023年已完成数

2023年拟完成数

医疗业务指标

全年业务收入

万元

万元

全年门诊量

人次

人次

全年收治病人数

人次

人次

病床使用率

%

%

平均住院日

天

天

手术总例数

例

例

医疗质量指标

甲级病案率

98%

98%

处方合格率

98%

医院医教科2023年度工作要点共享

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XX年医教科围绕医院工作规划，仔细落实各项规划内容,圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量治理，防范医疗安全，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的治理，抓好连续医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，XX年我院医教科特制定如下工作规划：一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。1、以强化医疗质量掌握为手段，仔细落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程治理，加强环节质量掌握，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，供应优质便捷医疗效劳，创立质量品牌优势。增加质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗效劳质量观；开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量治理方案。仔细完成XX年12月11日启动的《医疗质量专项整治活动》，并针对活动中发觉的问题积极整改。2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。（1）严格依法执业，标准执业行为。（2）仔细履行行业准入制度，把好异地执业准入关。（3）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。（4）仔细组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。（5）加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。3、加强学科建立，创立学科品牌优势，增加核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依靠型向力量依靠型转变。连续把妇产科作为我院重点学科进展，加快人才引进步伐及人才培育力度，培育合理人才梯队，为申报市级重点专科做好预备；其次，做好乳腺外科建立工作，将其作为我院的特色重点专科培育；增设痛苦门诊，拓展骨科业务范围；稳固进展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。4、加强门诊建立，标准专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。5、以加强住院医师治理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建立，挖潜增效，内强素养，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。（1）不定期对住院医师根本理论学问、根本技能操作进展抽考，成绩记入年终考评。（2）每年进展两次三基学问闭卷考试。对考试成绩优异者，赐予嘉奖。（3）对新入院医技人员进展岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。（4）对参与执业医师考试的大学生重点强化培训。6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）抽查2-3次，并对医疗过程进展不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题准时反应，提出处理意见和整改措施，并进展追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进展处置并在医院局域网上公布。7、负责突发公共卫生大事的指挥和协调.。并在6月底进展一次突发公共卫生大事应急演练。8、抓好传染病疫情上报、登记和治理工作，并对传染病学问进展一次考试。9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有缘由分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。9、加强临床用血工作的治理，确保成份用血率≥95%10、加强药品使用治理工作，注意抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发觉问题准时整改。组织相关专业学问讲座。二、医疗业务目标规划内容XX年已完成数XX年拟完成数医疗业务指标全年业务收入万元万元全年门诊量人次人次全年收治病人数人次人次病床使用率%%平均住院日天天手术总例数例例医疗质量指标甲级病案率98%98%处方合格率98%98%申请单报告单合格率97%97%成份输血率100%98%法定传染病报告率100%99%危重病人抢救胜利率92%92%三日诊断率94.5%95%入出院诊断符合率97.3%97.3%手术前后诊断符合率99.5%99.5%手术、麻醉、特别检查、特别治疗履行告知率100%100%药品收入占总收入比例32.6%≤40%三、开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。1、加强与上级医院医务部门的联系，力争多取得上级医院业务技术的支持。2、加强与乡镇卫生院及社区卫生效劳中心（站）的联系，尽力为他们供应技术指导。3、连续抓好重大疾病出院后上门访视工作。4、组织一次进修医生联议会。四、抓好连续医学教育工作，抓卫技人员“三基”培训，加大催促和考核力度，努力营造良好的学习气氛。1、组织院内（副）主任医师、业务骨干开展专题讲座。2、依据科室专业进展需求，选派医师到上级医院进修学习。3、卫技人员“三基”年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注意人员岗位职责、规章制度、相关法律学问考核。4、抓好进修生、实习生的治理工作。5、抓好医学科研、论文、新技术、新工程的收集、整理工作。医教科XX年1月6日

医院教科工作规划

为进一步做好我院的科教工作，提高医务人员的技术水平，使全院医务人员树立终身教育的理念，确保我院20xx年度科教科工作各工程标顺当完成，特制定本规划：

1、完成全院专业技术人员的学分审核工作。按市卫生局要求，完善连续医学教育工作，严格审核每位技术人员的学分，力求学分达标。保证验证合格率100%。

2、争取更多的申报省级和市级连续医学教育工程，以推动学科的进展。申报工程符合四新三性，学科掩盖率到达百分之三十以上。

3、医务人员的岗位培训及业务学习。新的一年在全院进展岗位培训。各科要有年度学习规划、实行定期考试方法，对各科学习效果进展考核评价，每季度一次。进一步加强医务人员必需把握的共性学问培训，包括相关法律法规学问、医疗事故处理条例、实行集中培训的方法，聘请法律工、院内专家、科室主任及高年资医师讲课，规划每月一次。

4、开展四新学习。鼓舞我院医务人员外出学习新理论、新学问、新技术、新方法。20xx年我院将争取安排更多的医疗、护理专业人员到省、市级医疗机构进修学习，提高我院技术人员的专业学问水平。同时在外出参与学术会议中将投入更多的经费，让职工有时机外出沟通、学习，力求参会人员能发表相关论文在大会上发言。

5、做好我院住院医师培训工作。组织好各项考核工作，并为符合条件医生申报合格证。

6、加强对基层医院的培训和联系，依据基层医院的需要和县卫生局的安排，对乡村卫生技术人员进展不定期学术讲座和培训，无条件的承受进修人员，为基层医院培训医学人才。

7、积极协作医务科、护理部加强医护人员培训治理，积极开展三基三严训练，每年开展根本技能操作考核一次，根底理论考试两次，并计入技术档案。

8、注意医学重点人才的培训和引进，重点人才培育对象应具有良好的职业道德和事业心，40岁以下具有本科学历和中级以上职称的业务骨干。建议以优待政策引进讨论生和有一技之长的专业人才。

我院在新的一年里开展多种形式连续医学教育，实行请进来、走出去、科内讲座、全院培训等学习方法，从而提高我院医疗技术水平和医疗效劳力量。完成有关部门交办的其他各项工作任务。

科教科

20xx年12月13日

医院教科工作规划范文

为进一步做好我院的科教工作，提高医务人员的技术水平，使全院医务人员树立终身教育的理念，确保我院2022年度科教科工作各工程标顺当完成，特制定本规划：1、完成全院专业技术人员的学分审核工作。按市卫生局要求，完善连续医学教育工作，严格审核每位技术人员的学分，力求学分达标。保证验证合格率100%。

2、争取更多的申报省级和市级连续医学教育工程，以推动学科的进展。申报工程符合四新三性，学科掩盖率到达百分之三十以上。

3、医务人员的岗位培训及业务学习。新的一年在全院进展岗位培训。各科要有年度学习规划、实行定期考试方法，对各科学习效果进展考核评价，每季度一次。进一步加强医务人员必需把握的共性学问培训，包括相关法律法规学问、医疗事故处理条例、实行集中培训的方法，聘请法律工、院内专家、科室主任及高年资医师讲课，规划每月一次。

4、开展四新学习。鼓舞我院医务人员外出学习新理论、新学问、新技术、新方法。20xx年我院将争取安排更多的医疗、护理专业人员到省、市级医疗机构进修学习，提高我院技术人员的专业学问水平。同时在外出参与学术会议中将投入更多的经费，让职工有时机外出沟通、学习，力求参会人员能发表相关论文在大会上发言。

5、做好我院住院医师培训工作。组织好各项考核工作，并为符合条件医生申报合格证。

6、加强对基层医院的培训和联系，依据基层医院的需要和县卫生局的安排，对乡村卫生技术人员进展不定期学术讲座和培训，无条件的承受进修人员，为基层医院培训医学人才。

7、积极协作医务科、护理部加强医护人员培训治理，积极开展三基三严训练，每年开展根本技能操作考核一次，根底理论考试两次，并计入技术档案。

8、注意医学重点人才的培训和引进，重点人才培育对象应具有良好的职业道德和事业心，40岁以下具有本科学历和中级以上职称的业务骨干。建议以优待政策引进讨论生和有一技之长的专业人才。

我院在新的一年里开展多种形式连续医学教育，实行请进来、走出去、科内讲座、全院培训等学习方法，从而提高我院医疗技术水平和医疗效劳力量。完成有关部门交办的其他各项工作任务。

科教科

2022年12月13日

2023建筑工作规划共享

这篇关于的文章，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！

一、分公司财务科工作规划：

财务科负责分公司财务治理、资金治理、资产治理、本钱治理、会计治理、各工程部及实体的本钱治理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作规划。

2、负责编制并上报分公司年度财务收支规划和月资金收支规划；编制并上报分公司机关费用指标规划，根据集团公司审批结果，进展掌握和治理。

3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

4、负责财务会计核算和工程本钱核算的治理。协作工程部工程价款回收工作。

5、负责分公司固定资产的治理，按规定计提折旧费。

6、组织各工程开展增收节支活动。搞好会计核算、工程核算和本钱分析，降低工程本钱，降低费用支出，并会同相关部门建立工程工程经济档案。

7、负责对工程经理部实施审计监视。负责分公司的财务电算化治理。

8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的预备及复验工作。

9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

10、负责集团