招标投标过程中发生的各种突发事件的应急处理预案及处理流程

PAGEPAGE8理流程TOC\o"1-2"\h\z\u招标采购信息泄密的应急处理预案及流程 2招标实施过程中的突发事件应急处理预案及处理流程 2招标阶段 2投标阶段 3开标阶段 3评标阶段 4电子平台操作 5异议投诉紧急处置的应急处理预案及流程 5目的与准备 6时间要求 6工作流程 6注意事项 7异议及投诉处理措施 7关于供应商质疑和出现质疑后怎样处理的措施 7关于投诉处理的措施 7招标采购信息泄密的应急处理预案及流程制各种不正之风的侵蚀，积极地预防职务犯罪行为的发生。专家均不得离场。招标实施过程中的突发事件应急处理预案及处理流程招标阶段招标文件及招标公告规定资格条件要求有争议。在接受投标报名时，等。应急处理预案及流程：若供应商提交的资料不合格，应耐心解释，要求其在关资格条件设定是否合法合理、供应商提交的报名资料是否齐全。然后根据以下不同情况进行处理：1）如果资格设定确实违法法律法规强制2）如果不存在违法法律法规强制规定的条款，但供应商及时报名；如招标人确认不修改资格要求，应耐心向供应商做出解释。33供应商分析，在重新发布招标公告时，合理修改投标资格条件。投标阶段（1）投标人在规定的投标截止时间到达开标现场，但携带的资料不全或未携带资料。其表示剩余投标文件稍后送达，请求接收。收回执中注明投标文件份数，做好相关记录。开标阶段投标文件递交时，没有按招标文件规定密封或盖密封章过，招标代理机构可以接受其投标文件并参与开标。投标人未提交投标保证金记录，并在评标时将记录及有关证明材料交由评标委员会进行认定。投标人报价有误员会核准。投标人对开标过程有异议评标阶段续评标工作，申请退出离开。应急处理预案及流程：非不可抗力情况，不允许评标专家中途退出。评标过程中专家身体不适需要就医治疗的。救治疗或病情较重无法继续评标工作的。应急处理预案及流程：代理机构立即向招标人报告，并指派专人负责送医治疗。后续工作采取以下措施：若评审正在进行中，其离开影响评标工作的完成，则取消其评审资格及已完成的评审工作，重新抽取专家代替；若评审接近尾声，其已完成个人评审部分，则视为其认可后续评标结果，并预先完成各项签字。家的的投诉。如：与本项目有利害关系、有接受投标人贿赂的情形。继续进行。无理取闹，甚至威胁、恐吓招投标相关人员人身安全的。110，在相关媒体通报。电子平台操作信息与其他媒介不一致情况，应第一时间向招标人汇报，并发布招标更正公告或澄清文件。平台专家库中相关专业人数不够士作为评委，在平台上采用指定的方式手工录入评委信息。评标当天专家表示无法出席席的情况，及时与招标人沟通，重工信部专家去补抽专家。异议投诉紧急处置的应急处理预案及流程在招标代理项目执行过程中，要正确处理质疑与投诉。质疑投诉是投标人的权益，也是《招标投标法》给予投标人的救济措施。因此，对于每一个质疑投诉必须积极应对，妥善处理。如果是有效质疑投诉，应当及时纠正；如果是无效质疑投诉，要做好耐心说服工作，详细解释法规政策；如果是恶意质疑投诉，无理取闹，则严肃正告，必要时还需报告相关监管部门，给予处理。只有这样才能坚守诚信，弘扬正气。目的与准备时间要求投标人应在知道或应当知道其权利受到损害之日起十天内提出质疑收到正式投诉（书面）后三天内回复工作流程由项目负责人接待投诉人。详细了解投诉人的诉求，包括：投诉的项目投诉人的背景投诉的具体事项投诉的依据投诉的要求免书面投诉。否符合投诉要求，主要的判断依据包括：投诉人是否有效投诉是否在规定时限内投诉文件是否有法人签章法规规定的其他要求知业主。复投诉做准备。必要时可联系部门领导和公司相关部门共同应对。有据，务求把问题解释清楚，避免问题继续恶化。《投诉回复文件》在发出前必须经过部门领导审阅通过。证明回复文件的时效性和有效性。与投诉人保持沟通，了解投诉人的最新动态，争取主动。注意事项接待投诉人必须礼貌待人，不能激化矛盾，做好服务，消气；投诉及投诉回复文件及其附件应作为归档的过程文件之一；（11。异议及投诉处理措施关于供应商质疑和出现质疑后怎样处理的措施在招标过程中，投标企业质疑是一个不可避免的环节。若招