某医院工程进度管理措施

PAGE施工进度计划及工期管理措施1工期目标招标文件中要求的工期目标：2006年10月18日计划开工，2009年4月15日计划竣工。施工工期910日历日。（不含特殊专业及需二次设计的室内精装修）我单位承诺的工期目标：计划2006年10月18日开工，2009年3月30日全部竣工，总工期895日历日，比招标要求工期提前15天。2总进度安排2.1主要承建项目施工进度计划由于本工程工期较紧，专业分包工程多、装修工艺复杂且各分包工程工期要求较长，且根据我方现场勘察情况，本工程拆迁工作未全部完成，综合考虑各种因素，我方对本工程的工期进行了总体安排。我单位拟在2007年春节前，完成基础土石方工作，为节后土建工程展开创造条件；2008年春节前，完成主体结构工作，为节后粗装修抹灰工作展开创造条件，2009年春节前新建门诊综合楼工程基本完，为节后竣工清理、修整留够充足的时间，确保交付精品工程。主要工期控制节点见下表2-1。表2-1主要工期控制节点表序号阶段控制点结束时间完成时间1开工时间第1天2006年10月18日2土石方工程完第115天2007年2月9日3±0.00以下基础结构验收第276天2007年5月10日4±0.00以上主体结构验收第468天2008年1月14日5粗装修（抹灰）工程第558天2008年4月27日6外窗、幕墙工程完第598天2008年6月6日7精装修工程第853天2009年2月16日8主要安装工程完第748天2008年11月03日9安装工程联合调试完第828天2009年1月20日10竣工验收第895天2009年3月30日2.2业主专业分包工程施工进度计划本工程业主专业分包工程施工进度计划详见《分包工程进度计划安排表》。表2-2分包工程进度计划安排表序号任务名称开始时间完成时间持续时间1基础土石方工程2006-11-2220060工作日2钢结构网架2008-02-282008-03-2830工作日3外窗及幕墙工程2008-02-282008-06-06100工作日4需二次设计精装修工程2008-04-282009-02-16295工作日5室外绿化工程2008-06-072009-02-16255工作日6电梯工程2008-02-282008-10-09225工作日7消防工程2007-02-102009-01-22713工作日8智能化工程2008-02-282009-01-22330工作日9动力设备工程2008-02-282009-01-22330工作日10PVC及橡胶地板工程2008-12-142009-01-2240工作日11泛光照明2008-06-012009-02-16149工作日2.3甲供或指定供应商供应的物资设备进场计划表2-3分包工程进度计划安排表序号设备名称最迟进场时间1暖通、空调及通风主机及末端设备2008-02-282给排水主要设备2008-02-283强电设备2008-02-284弱电设备2008-02-285电梯2008-02-286锅炉房主要设备2007-10-107消防水主要设备2007-10-103工期的可行性分析3.1基础及主体施工阶段工期的可行性分析基础及主体结构的钢筋混凝土工程计划于2007年04月01日～2007年12月1日施工，共计245天，我单位拟组织1574人的劳动力来保证工程的顺利实施。为了充分利用施工用工作面，分二个施工区单独组织施工此外，为了提高施工的机械化水平，降低人工用量。拟在施工前安装4台塔吊进行现场材料的水平和垂直运输，并将材料加工场地设置在塔吊的覆盖区域，施工材料直接运输到加工场地，减少材料的二次周转。混凝土输送泵投入六台，每个区三台泵，区内每段浇筑时不少于2台泵浇筑，以保证各区域混凝土的正常浇筑。我单位在一层顶进行第一次悬挑脚手架，下部外脚手架尽快拆除，进行室外回填土工作，以便尽早做好施工电梯基础，以保证二次结构工作顺利展开。3.2装修施工阶段工期的可行性分析总承包拟承揽的装修工程主要为粗装修抹灰工程及不含二次设计的一般装饰工程。该部分内容施工计划于分段结构验收后插入，2009年2月16日结束，我单位拟组织800人的装修施工人员按照南北两个区域独立组织施工，并配备四台施工电梯，以保证工程的顺利实施。同时，在竖向工序安排上，基础、主体1～4层、主体5～12层，均单独验收，每段验收完毕后，即组织粗装修队伍进场，提前插入。3.3机电安装工程工期的可行性分析本工程机电部分包括通风空调、电气及给排水工程。风管制作安装工作量、电气工作量较大。本工程工作量主要集中在地下室、1～4层区域，高空作业主要是风管安装，工作面非常大，可以平行施工。计划选用2个机电作业班组，分区域分层平行施工。采用升降平台及组装式移动脚手架平台，进行高空作业。此外，项目经理部下设专人负责落实分包单位的材料、设备的招标、定货加工和进场工作。监督落实分包劳动力的组织进场、安全教育等工作。从而保证设备、材料、充足的劳动力及时进场。4工期管理措施4.1确保工期的组织措施4.1.1工期管理组织机构为确保本工程进度，成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构。具体见工期管理组织机构图4-1。企业保障层项目管理层作业实施层企业保障层项目管理层作业实施层专家咨询小组土建作业队电气安装作业队给排水安装作业队暖通安装作业队业主指定分包专项供应商各专业作业班组项目经理土建工程管理部机电工程管理部技术管理部综合办公室商务部物资设备管理部安全环境管理部质量管理部项目副经理土建经理机电经理总工程师商务经理装饰经理局总部图4-1工期管理组织机构我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的人员担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。4.1.2分包队伍组织我单位将协助业主尽早选定各专业分包并实施严格的管理。各专业分包进场前，必须根据业主批准的总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包原因延误工期，致使影响总进度计划关键工期，则要求其编制赶工计划并实施，必要时加班加人，加快施工进度。4.1.3流水作业为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺，合理安排工序，在保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织平行施工和土建、装饰、机电等专业之间的立体交叉作业，同时还充分考虑我单位自行承建的工程与业主指定专业分包工程之间组织立体立叉作业等。我单位将本工程结构施工分为若干区段（施工区段划分图详见第五章施工部署），并且投入充裕劳动力和工人技术能力强的土建劳务队伍，组织各区段平行施工，确保工期如期完成。4.1.4工序质量的控制严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。4.1.5预见性建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在安装及装修阶段，为保证工期应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。我单位将提前做好施工过程中的前期准备策划工作。4.1.6施工计划编制流程我单位依据招标文件要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。总进度控制计划由我单位依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段(混凝土结构、机电设备安装调试、装修、验收等)的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。计划编制流程如图4-2。图7.4-2计划编制流图7.4-2计划编制流程图4.1.7建立例会制度项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。会议主要内容如下：工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。4.2确保工期的管理措施图7.4-3计划体系图4.2.1工期管理的原则图7.4-3计划体系图编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。本工程计划体系详见图4-3。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。4.2.2选择合理的分包模式在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。4.2.3进度计划编制的要求本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。4.2.4工期月报制度每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。4.2.5风险管理根据招标文件的要求，结合济南地区的气候特点及我单位的经验，本工程工期确定为895天。但是在工程施工过程中也有很多不确定的风险因素制约着我们，只有准确地预测出可能存在的风险，并采取有效措施使各种风险降到最低，才能保证工程总工期的顺利实现。组织风险我们会按照组织机构图组建我们的项目经理部，并在每个部门和岗位配备足够的管理人员，我们的每一名管理人员必须尽职尽责才能保证我们组织安排得到切实有效的执行。我们的施工计划编制流程经过众多工程实践，具备较高的科学性和实际性，我单位将严格按照此流程编制总工期及各分部分项的计划，杜绝盲目决策，以免偏离实际情况而延误工期。每周的例会是控制进度非常有效的手段。每周的实际进度紧跟计划进度，按期完成各控制节点进度和总进度。管理风险工程进度能否得到有效保障，关键在于管理是否到位，执行各项指令是否有足够的力度。为了保证工期的顺利完成，我们制定了很多管理措施，只要严格执行并落实各项管理措施，在施工过程中运用了日计划、周计划、月计划及日报、周报、月报等手段，切实落实每次的进度会议的决定，我们就能按部就班的实现工程总工期。合同风险我单位有完善的合同管理制度，设有商务部，有专人管理合约。资源风险资源的供给充足与否直接关系到工程工期能否按期完成。本工程大部分所用到的机械设备在我单位内部调配，机械设备的供给风险对我们影响很小。我单位施工过很多个同类工程，有多个具有丰富施工经验且长期合作的优秀劳务队伍供我们选择，施工高峰期可以达到1570余人劳动力。我单位有雄厚的资金实力，设有专门采购部门，绝对不会因为业主资金临时不到位而造成材料设备无法供给的现象。技术风险技术在很大程度上制约着工期，我们将推广应用多项新技术来提高劳动生产率，缩短施工时间。我单位有着成熟的施工技术，不会出现技术瓶颈问题而导致施工进度进展缓慢。4.2.6合同管理施工前与各分包单位签订施工合同，明确完工日期及不能按期完成的惩罚措施。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4.3确保工期的技术措施4.3.1采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。主体结构工程施工期间，其模板工程中，支撑采用轮扣式满堂脚手架快拆体系。4.3.2采用先进的施工技术我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。本工程主要采用的新技术有：泵送混凝土技术，钢筋直螺纹机械连接技术，新型模板施工技术等。采用新技术将大大地提高了劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。4.3.3特殊季节的技术措施由于本工程跨越时间较长，施工期间要经过三个冬季、二个雨季和高温季节，为确保工程质量和工期，我们将根据季节内的工序采取有利的技术措施，具体详见技术季节性施工方案。4.3.4其它技术措施接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。充分熟悉施工图纸，尽快组织图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。制定保证相关工序质量的技术措施，严格执行。确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。现场测量放线采用全站仪观测技术，提高测量精度和工作效率、节省时间。所有现浇混凝土采用预拌技术。泵管设置六路，路线固定，便于固定和维修；楼层混凝土尽可能一次连续泵送，减少接拆管次数和混凝土的浪费。粗直径钢筋全部采用机械连接，减少雨天等不利天气对施工的影响。采用计算机软件配合进行钢筋下料，下料准确又节省了大量的时间和人力。4.4确保工期的经济措施本工程将执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，确保施工作业人员能全力投入施工。本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。4.5确保工期的资源保障措施4.5.1保障进度计划需要的主要施工机械设备为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，配4台塔吊和4部施工电梯等，具体见第八章表8.1-1，我们对各专业施工机械都作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。4.5.2劳动力需用计划及保证措施为确保工期完成，我单位选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工。本工程高峰时计划投入1570余人，我们会根据不同阶段的工作量及时调整劳动力配备。我们要将各分包队的劳动力供应写入合同条款，保证各阶段、各专业的劳动力供给充足。4.5.3材料设备进场计划及保证措施为确保工期顺利完成，我单位会制定详细的物资进场计划，并根据实际进度进行动态管理。每周、每旬、每月、每季度都制定详细的物资需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以适应本工程场地和交通特点的要求。按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。4.6确保工期的施工准备措施工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工程师牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律、法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、济南市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。在项目开工前，项目总工程师组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。临