质量控制的原则性问题

质量控制的原则性问题以下问题必须解决后相应的质量才能得以有效控制：1、质量管理体系中最重要的一个原则就是“全员参与，”各岗位各部门各期职责，层层把关，质量管理部作为最终检查及监督部门将在各阶段、节点质量控制的基础上进行质量控制。2、质量控制当中，技术交底非常重要，而最重要的是第二级技术交底未能有效开展，第三级技术交底基本是空白。各施工工艺及控制参数未能有效的传递给现场真真施工管理及操作手。3、作为工区负责人，应当承诺其管理的现场管理施工人员必须服从项目部施工管理人员的管理，不得出现有问题不整改，甚至出现谩骂现象，有实质性问题不整改一律不得通过验收。4、做好工序之间的质量控制，各工序工区及项目部必须有相应的人员进行质量检查和落实。（1）本项目部质量管理体系如下：项目部按照工区（班组）自检、工程管理部复检、质量管理部终检进行“三检制”，在三检合格的情况下由质量管理部质检员、技术员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行验收。联检合格后方可进行下道工序的施工作业。流程图如下：不合格合报格1r验班组初检不合格不合格合报格1r验班组初检不合格合报格1F验质量管理部终检不合格整改处理合报格1F验合格报r验(监理工程师检验j|合格[下道工序]不合格2)3)土方原料由土方拌和站及试验室人员、工程管理部人员负责质量控制，试验室人员负责颗粒级配、水泥掺量、含水量的检测，工程部人员负责协调和调度现场与拌和站的用料，检测信息直接反应给拌和站及工程管理部调度人员，检测不合格不得供料。2)3)原料达到现场前的基面验收，分为三步走，一是四方联合验收，二是铺料前的刨毛、洒水及铺土边线、开凳由工区初检、工程管理部复检、质量管理部终检。4)现场铺土由现场工区人员指挥进行，工程管理部现场管理人员进行监督，铺土厚度不得超过30cm，且铺土边线必须在要求的范围内，多余或者欠缺部位用人工进行修整，不得随意堆放。（5）铺土后进行碾压，碾压控制遍数8遍（其中振动6遍），控制速度和控制压实边线，必须要到要求的边线位置。此项有工区管理人员及操作手直接控制，现场施工技术人员进行监督，不得出现压不倒边线的问题。（6）碾压完成一个单元后由工区初检、工程管理部人员复检后通知质量管理部人员到现场查看终检，满足取样条件后通知试验室人员进行取样，取样要求在薄弱环节随机取样，并按照规范在2/3处取样，合格后由试验室通知质检部，质检部人员通知监理，在监理同意进行下一层施工时通知工程管理部人员进行下一道工序施工，并从第（2）条基础面洒水、撒线开始循环施工检验，不合格则通知重新碾压，然后取样直至合格。（7）工程施工当中注意桩柱结合及开凳，薄弱部位要求同大面积同时上升，同时碾压夯实，需要现场人员紧盯。（8）夜间施工时工区管理人员、工程管理部人员、试验室人员进行值班。工序检验由工程管理部人员负责监督、试验室人员进行取样，结果合格则通知进行下一道工序，要求交接班做好交接并留有记录。（9）严禁现场未按照要求碾压合格进行报验，复检人员——工程管理部技术员、终检人员——质量管理部人员均不得进行报验；（1