质量型班组内容标准

质量型班组内容标准一、指导思想以“质量铸就品牌，品质创造效益”的质量方针为指导以“八项质量管理”为基础，充分调动班组长、员工工作主动性，强化职工质量意识，规范质量目标管理，建立有效的质量管理机制，确保产品质量全部合格。二、创建目标开展安全生产标准化达标活动。以“高精严实”为抓手做到高标准生产和施工确保生产质量、工程质量，精细化管理做好过程管控，严要求考核把好质量验收，实现安全质量“动态达标”。（一）班组需建立基本质量管理制度1、岗位责任制2、设备包机责任制3、设备巡回检查制4、设备维护保养制（二）班组需建立的记录、台账1、产品质量计划和原料产品质量台帐2、设备隐患排查台账3、设备检修台账（检修类班组要对所辖范围内的关键主要及一般重要设备的检修、重大隐患治理等进行记录，要有检修内容、记录、总结和评价）4、班组培训和人员素质台帐5、设备维护检修工器具台账（三）通用质量管理要求1、各单位要建立健全班组各个岗位的质量责任制，每名员工必须熟悉本岗位的生产质量和设备管理责任要求。2、法律法规要求的特种作业人员、分析检验人员、关键岗位人员等必须全部持证上岗。3、班组每月要对质量管理的相关知识进行培训。4、班组人员要严格执行本岗位工艺规程、操作规程和熟知本单位产品技术质量指标和质量要求。要密切监视运行过程中的各项参数，认真分析，并加以比照，一旦发现异常要及时做出处理，以利于质量管理的日常监控，确保在质量管理运行中所暴露出的问题得到及时处理。5、班组人员要严格执行产品技术标准，严格执行公司制定的各项质量和设备管理标准。6、各单位要制定适合本单位实际的不合格控制程序，一旦工艺出现波动，出现不合格，班组要及时根据不合格控制程序对生产过程进行控制，以减少或避免不合格产品的发生。7、积极参与持续改进活动，工艺、设备、操作方法、管理等方面改进。如合理化建议、“QC”小组；保质、保量、按时完成生产任务。8、班组的质量记录和设备维护保养记录要真实，填写规范及时、工整并保存完好。（四）日常管理要求1、班组人员在班前会上要明确本班的生产任务、产品质量、设备维护保养任务，每个员工都要充分发挥自己的积极性和主动性，严格执行操作规程：严格控制工艺指标（参数）;严格做好质量记录。2、班组人员巡检要按照包机责任制规定范围，采用“听摸、查、看、闻”五字巡检法，对所包的设施设备进行检查,做到每台设备检查到位，不漏检。3、班组人员对发现的各类工艺、电仪、设备等隐患要登记在隐患台帐上，并汇报班长，同时对可治理的隐患要及时消除。4、包机责任制要责任到人，班组人员对各自所包设备设施达到无跑冒滴漏现象，确保设备完好。5、班组人员对所辖范围内的设备做好日常维护保养工作，定期对设备进行润滑加油并做好记录。6、班后班组长要对当班的生产、质量、检修等各项任务完成情况进行小结，落实整改遗留问题，并汇报领导做好记录。7、质检人员要严格按照分析技术规程进行采样、制样和分析，要为生产过程调节提供准确的分析数据，对班组生产的产品质量做出符合性判断。（五）检修管理要求（检修类班组）1、检修班组人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作票证；2、根据责任单位下达的检修任务书，做好设备的维护保养工作，及时消除缺陷，使设备处于良好运行状态。3、设备检修作业要贯彻执行《设备检修安全作业规程》和《检修“三必须”管理规定》及相关安全规定，杜绝无票作业，确保工作票证合格率达到100%。4、班组应坚持“应修必修，修必修好”的原则，必须严格执行《设备维护检修规程》，不断提高设备检修质量。5、班组人员要根据任务书下达要求完工期限和质量标准完成检修任务，做到当天的工作当天完，严禁消极怠工。6、保证质量的前提下，对备品材料的使用要做到勤俭节约，修旧利费、工完料尽。7、检修现场要做到文明施工管理：（1）按规定穿戴符合安全要求的劳动保护用品；（2）检修现场须有安全标志、零部件定置图，作到安全措施落实和文明施工；（3）、检修现场使用的工器具要符合安全要求，且备品备件摆放有序；（4）、检修任务结束后要做到工完、料净、场地清。（六）班组定置和标识管理要求1、班组要实行定置管理，有格式统一的定置图，并按图放置，不得随意变动；2、工具柜、更衣柜等物品摆放整齐，卫生整洁，符合定置要求。3、生产出的产品要根据产品标识管理的要求进行标识。4、工艺管线、设备