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电力工程建设项目精细化管理研究因为电能具有容易控制和传输的性质,故在19

世纪

80

年代以经济的“先行官”的称号,是整个社会正常运转的基石。在经济全球的提高可以起到巨大的推动性作用。一、对电力工程建设项目实行精细化管理的现状分析(一)管理模式太过粗放近些年,我国的电力行业取得的进步整体上来说确实是巨大的,工作的过程中,并没有做到对成本进行很有效的控制,无形中,这就间可能会产生许多的漏洞,进而会影响工程项目的整体进度。(二)工程进度的延误和质量安全不达标目的停工。工期的延误导致整个工程不能够按照事先的计划时间完成,这其中便会导致巨大的人力物力的浪费。可能会导致整个项目的返工,因而造成巨大的资源浪费。二、针对电力工程建设项目的精细化管理办法的改进建议(一)构建一个完备的电力工程项目的信息数据库产生的一些基本数据和基本信息才是对电力工程项目进行精细化管理的基础和支撑。没有一个完备的关于电力工程项目的信息数据库,本预算规划、建设进度安排、施工安全建设等诸多方面的事项,此外参考大量的以往的电力工程实施过程中的许多资料信息和对当前正管理打下良好的基础[7]。(二)技术和管理手段的创新理模式。三、结语设项目作为国民经济的“先行官”,在国民经济建设中发挥着重要的正

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