化工公司生产管理要点

企业生产管理重点一、生产管理制度1、职工（赏罚）管理制度2、外来人员管理制度3、出勤管理制度4、值班制度5、交接班管理制度6、门卫管理制度7、外来车辆进入企业生产地区管理制度8、原料、中间产品、产质量量管理制度9、原料、中间产品、产质量量标准10、原料、中间产品、产品查验规程11、化验室管理制度12、操作规程（原料、中间产品、产品物理化学性质）13、设备管理制度14、生产记录管理制度15、生产现场管理制度16、巡回检查管理制度17、酰化设备使用前检查管理制度18、天然气使用管理制度19、备品备件管理制度120、设备检修养护管理制度21、易腐化设备管理制度22、监督和丈量设备管理制度(仪表管理制度）23、原料采买管理制度24、产品出厂管理制度25、危险品（如氯气）进厂、储藏、领用管理制度26、天然气使用管理制度27、废气、废固管理制度二、安全管理制度1、安全生产会议管理制度2、安全生产赏罚管理制度3、安全管理查核细则4、安全生产教育培训制度5、特种作业人员管理制度6、部门、班组安全管理制度7、风险评论管理制度8、隐患排查治理制度9、重要危险源管理制度10、更改管理制度11、事故管理制度12、防火、防爆管理制度13、禁火、禁烟管理制度214、消防管理制度15、重点装置、重点部位安全管理制度16、动火作业安全管理制度17、受限空间作业安全管理制度18、暂时用电管理制度19、高处作业安全管理制度20、吊装作业制度21、动土作业制度22、断路作业安全管理制度23、盲板抽堵安全管理规定24、危险化学品管理制度25、生产设备拆掉和报废管理制度26、承包商管理制度27、职业卫生管理制度28、劳动防备用品（具)和保健品管理制度29、重点装置、重点部位事故应急举措30、应抢营救管理制度31、危险化学品事故应急方案32、安全检查管理制度33、安全设备管理制度34、高温作业安全管理规定3三、生产管理记录1、生产计划记录2、生产操作记录3、巡回检查记录4、检查点建立的标牌或打点5、交接班记录（上下班出勤人数）6、班长生产日记7、车间生产日记8、现场原料、产品与中间产品表记（物料名称、能否合格）9、原料、产品与中间产品原始剖析记录10、产质量量查验报告11、化验室仪器清单12、化验室试剂清单13、氯气进库、领用记录14、原料进厂记录15、产品发货记录16、每班产品产量、原料及水电气耗费量记录17、日报(每日产品产量、原料及水电气耗费量)18、月报（每个月产品产量、原料及水电气耗费量）19、领导交办工作记录20、生产问题剖析和办理记录421、不合格原料、中间产品、产品办理记录22、生产事故剖析记录23、重点/重要仪表检查记录24、设备投料前检查记录25、酰化设备使用前检查记录26、开泊车方案27、泊车检修方案(设备交出）28、班组安全学习记录29、车间安全会议记录30、企业安全会议记录31、企业安全管理计划32、企业安全教育培训计划33、安全事故剖析记录34、新职工进厂三级安全、企业规章制度教育35、新职工上岗培训查核36、操作人员技术培训记录37、职工安全教育记录38、操作人员劳防用品配置和发放记录39、消防器械清单40、消防器械检查记录41、消防培训操练记录42、危险品使用允许证5四、设备管理记录1、企业、车间设备清单2、设备检修养护计划3、备品备件采买计划4、设备巡检计划5、设备检修方案6、现场设备表记和编号及介质管道流向表记7、设备检修养护记录8、备品备件采买查收记录9、备品备件库存记录10、备品备件领用记录11、设备安装调试记录12、设备巡检点检记录13、设备润滑记录14、酰化设备使用前检查记录15、仪表清单16、重点/重要仪表检定记录17、仪表检查养护计划18、仪表检查养护记录19、安全设备（安全阀、放空阀、防爆装置、报警仪等）检修养护记录67企业现场管理内容及要求现场管理内容是厂容和职工精神相貌。一、目的1）企业进步的必定要求。2）向外界展现企业厂容厂貌和职工精神相貌即企业素质/修养。二、现场管理内容细分1、企业文化（远景、战略、质量、安全、环保)2、物件3、杂物4、设备洁净5、设备外观6、设备部署雅观7、规范上墙8、原始记录雅观9、安全标记10、职工穿着11、职工精神状态12、卫生三、现场管理方法（一）关于物现场管理5S管理（整理、整改、打扫、洁净、修养）81、定置管理2、原始记录雅观（仿宋体）3、制度上墙4、岗位职责上墙5、操作规程上墙6、操作巡回检查内容上墙7、设备点检内容上墙8、现场设备点检记录9、产品包装外观雅观要求10、原料、中间产品、产品名称表记、查验状态表记11、洁净卫生12、安全标记（二）关于人现场管理对职工的语言、行为、穿着规范要求。1、吃穿住行要求1)穿着（胸牌、安全帽、工作服、工作鞋、头饰等）2）就餐要求3)厂内走路要求4)出入厂要求5）说话要求6）待人要求-——-礼貌要求（见客人起立)(7）洁净卫生92、劳动纪律要求(三）现场文件格式要求10年度工作思路：目标：实行ISO9000、OHSAS18000、ISO14000三大国际标准管理系统。整体管理思路（24个字）：建班子、带队伍、定目标、概要求、立规矩、抓检查、要总结、集众智。一、完美生产现场管理二、完美生产纪律管理三、完美生产管理制度四、完美生产控制管理(完美生产记录和生产报表等管理）五、完美原料、中间产品、产质量量控制管理1、原料、中间产品、产质量量标准2、原料、中间产品、产品查验规程六、完美操作规程七、完美设备管理1、备品备件管理4、设备检修养护管理5、特别设备管理八、完美仪表管理九、完美操作人员管理十、完美安全管理1、交接班管理制度2、生产记录管理制度113、出勤管理制度4、化验室管理制度5、完美物料出入、储藏管理（危险品如氯气储藏、领用）1、现场管理（5S管理：整理、整改、打扫、洁净、修养）现状问题：生产现场所面上桶多，空间小。对策:想法