市场开发部经理竞聘演讲稿

一、我性格爽朗，为人热忱大方。我在企业工作多年，使我养成了善解人意，擅长交流交流的优异道德。在工作中我可以听从领导，团结同事，进而造就了优异的人际关系。我敬爱重业精神，关于每一件工作我都力求优异，追求完满，正是这样一种精神使我一步一个台阶地走到此刻市场部副经理的工作岗位上。二、我拥有丰富的工作经验和吃苦耐劳的精神。我参加工作已经*年了，*年的月下花前在淘尽光阴的同时，也让我收获了丰富的工作经验。我先后做过售楼员、招商员、楼层主管、市场部副经理。不一样的岗位历炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视线，也培育了我宽以待人、乐观豪迈、沉着沉着、发奋图强的品行和吃苦耐劳、不畏艰险的精神，这都为我做好此后的工作确立了优异的基础。三、我拥有较强的交流、协调能力。自从参加工作以来，任职不一样的工作岗位，每到一处，我都踊跃交流、协调各样关系，使各项工作在优异的气氛中展开，在和睦的环境中达成。社会就是由于有了交流才多了很多和睦，多了几分和睦。我平和，热忱的性格，必定可以协调好工作关系，创立和睦的工作气氛。四、我拥有较强的敬业精神和管理能力。参加工作中我向来勤勤奋恳，不辞辛苦，不论在哪一工作岗位我都恪尽责责，力求把工作做得最好。敬业精神让我在长久的工作中塑成了甘于奉献，勇挑重任的品行。我此刻的工作岗位市场部副经理，锻炼了我的管理能力，任职时期我把各项工作都安排地井井有条，保证了工作井井有条的展开。1/4假如我能竞聘上市场部经理的岗位，我将自始自终地扎实工作，努力学习，使自己能更好的提升业务能力。同时对下一年度市场部的工作我的思路是：1、稳固商户，跟着电子商务的普及及发展，给我们这类以零售业为主的市场带来巨大的冲击，因此我们在合适的时候经过宣传、活动等等方式来促动市场的花费量，给市场经营户信心。2、发展商户，以前我们的招商仍是被动招商，主假如商户自己找上门来追求铺位，市场手下一年度要踊跃发挥部门同事的主观能动性，要主动的出去，找寻客户资源，累积客户资源。3、整合资源，关于当前市场内能利用的空余广告位，踊跃追求广告商，美化市场的同时，提升企业利润。4、努力调研市场，实时发现市场的变化和需求，亲密联系商户，实时反应有价值的信息给企业，用于指导我们应付市场变化，做出调整。5、增强部门人员查核管理，组建一支团联合作，能为商户供给优良服务的团队。最后假如此次我能竞聘上市场部经理的岗位，我将竭尽全力地执行自己的职责，依照企业发展地要求，牢牢以发展市场为导向，以服务商户为主要目标来指导我们的工作，将我们的市场做好做大。我的演讲完了，最后，再次感谢领导们给我这个难得的竞聘时机，感谢。市场开发部经理竞聘演讲稿4敬爱的领导、老师：2/4上午好！我是***市里二线客户经理***，我竞争的岗位是市场经理。我是2021年*月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我向来切记企业领导的警告，坚持“清清白白做人，认仔细真做事”的主旨，以企业的利益为出发点，浑身心地投入到工作之中，经过坚韧不拔地探究和调整，不辞辛勤地奔忙和努力，走出了一条合适地区销售习惯的新门路，获得了必定的成绩。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路中首屈一指；销售层面控制也基本定型，今年1至6月销售排名前10%的客户占地区销售总量的百分比均控制在35%以下，超前性地达到了企业的要求。一、对市场经理岗位的几点理解：1、市场经理一定具备优异的人品素质和管理能力。人品素质包含踊跃敬业、擅长交流、技术突出、知识宽泛、心理健康。管理能力则主要表此刻预示能力、计划能力、诊疗能力、赞誉能力以及合作能力等方面2、市场经理的工作职责。依照企业的整体规划和营销目标，正确剖析市场时机，确立目标市场；合理设定销售目标，制定销售计划和销售策略；管理和指导一线营销人员(在***这个营销组织中，市场经理第一是一名营销人员，同时又充任着一线营销队伍的管理者。因此，从这个角度来理解，市场经理的营销能力应当在一线营销人员之上)市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用，他一定教会和率领一线营销人员经过一系列的营销活动来实现企业的营销目标。二、对市场经理岗位工作的几点假想：3/41、在营销团队中采纳说服式、参加式的工作风格，而不是简单粗暴的命令式和不负责任的受权式。公正、公正、公然地展开指标查核、分派卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的规章制度管理人。2、完美每日的工作例会制度，增强悍向与纵向交流。基于线路分别，全部客户经理没法每日集中的实质状况，计划在电脑平台上设置一个工作例会平台，经过这个平台将当日的各项工作进行指导与安排，对上个工作日的工作一致评论，夸奖先进，鼓励后进。客户经理与访销员每个月起码集中一次进行交流交流，提升工作质量和效率。3、增强市场信息的采集和剖析工作。在过去的工作中，客户经理最基础和最重要的工作——市场信息的采集和剖析流于形式，采集到的信息散、乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的原由在于客户经理在信息采集和剖析方面缺少指向性，想自然地乱收一通，这样剖析出来的结果可想而知。(实质操作)4、在工作过程中将自己和其余优异的客户经理在卷烟营销一线累积的一些经验毫无保存地、赤诚相见地与团队成员进行交流，扬长避短，采纳“传、帮、带”的形式提升团队整体的能力、脑力、挑战力、执行力和凝集力，着力打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的优异团队。假如竟岗成功，我绝不会骄傲，