领班的竞聘演讲稿简约版

PAGE页码10领班的竞聘演讲稿简约版20____领班的领班的三篇演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。随着社会不断地进步，我们可以运用演讲稿的机会越来越多，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是我帮大家整理的领班的3篇，，希望大家能够喜爱。领班的篇1敬重的各位领导，各位同事：特别感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参与今日的酒店餐饮部领班的职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将特别珍惜这次展示自已、熬炼自已的难得机会。同时我也将英勇地接受大家的评判。我叫，今年岁，年月我加入酒店这个人才济济、团结奋进的大家庭，在酒店一线岗位上工作了6年，在领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，我曾多次获得酒店的(自己获得的奖项)等奖项，因表现突出，年，被外派到南方酒店做管理，并获得了外派学习的机会。这系列经验使我取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。6年的酒店工作经验，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，特殊对餐饮部工作有了较为全面的相识。多年的一线工作经验，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品行。而丰富的从业阅历，扎实的业务实力和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经验会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的餐饮部领班，它不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通实力，尽管我有许多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历，假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作安排和设想是：一、当好帮助员。帮助经理做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。二、当好服务员。餐饮部的领班，除了为领导和同事们服务，更重要的是为顾____务，提升餐饮部的接待实力.当好协调员。餐饮部工作分工细，环节多，一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作。餐饮部领班就是这个协调员。一是与厨房做好沟通联系，协调酒店服务与厨房之间的联系，调解进餐中各种冲突和____。二是做好与服务员的沟通联系，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。三、是做好与顾客的沟通联系，仔细听取顾客看法，不断改进服务工作，四、当好管理员。酒店现场管理是首要工作。首先注意企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以在管理过程中注入更多的情感要素，并通过身教强化管理效果。我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚决的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。作为这次竞聘的主动参加者，我渴望在竞聘中胜利，是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。感谢大家!领班的篇2敬重的各位领导，敬爱的同事:大家中午好！我叫**，来自**。今日很兴奋能够站在领班竞聘这个舞台上，我特别感谢公司给我这次呈现自我的机会，同时我信任我能行！我觉得不想当将军的士兵不是好士兵，我认为在做好自身工作的同时也要向着更高的方向去努力，不断提高自我价值。而目前，竞聘成为领班是我工作上重要的转折点，今日我要向着领班这个职位发起挑战！首先我认为我心目中的好领班，他应当必需具备以下几个方面：一、要具备较强的学习实力作为一名优秀的管理人员，应具有肯定的学习实力。可能有一部分管理人员，觉得服务行业吗，只要有眼色就行了，至于理论学问，假如具备当然最好，不具备，也无伤大雅。是不是这样子呢？这种想法是错误的，因此，我们要不断的学习，不断的提高自己，这样才能跟上咱们不断在发展的公司脚步。二、要有较强的安排组织实力要当一名优秀的领班主管，除了具备较好的文化修养外，还应当具备较强的安排组织实力。这是管理工作必需的基本功，同时也是领导工作一种最重要的实力。在整个管理工作中，最核心的是决策、安排、组织、限制四个环节。在高校管理课程中，这作为一门学科,要学习长达半年之久。这种实力的养成只有在长期的工作实践中学习和积累，没有捷径。作为基层的管理人员，须要我们亲自去安排、组织实施，我们是否具备这种实力，就确定了我们的.接待工作是否顺畅胜利。三、要擅长处理人际关系1、坚持以诚待人以诚待人是针对自身而言，就是要求自己以恳切的看法、以诚恳的心愿，对待每一个人。这里面有四层含义：第一是要诚，而不是虚情假意，也就是说不是装出来的，不是做给人看的，而是发自内心的、是真的。其次是对待全部人都一样，也就是一视同仁。不能关系好的就真心，关系差的就假意，假如看人下菜、厚此薄彼，这种诚意就大打折扣。第三是自己顺境时对人要诚意，逆境时也要诚意，这种诚意要始终如一。第四是不计回报，你有回报，我也诚意对待，没有回报，我也诚意对待，这种诚意，没有功利色调，也是最纯净的诚意。2、要求同存异因为每个人的家庭背景不同、社会经验不同、受教化程度不同、性格爱好不同，所以难免会在同一件事情上出现不同的看法，产生看法上的分歧。“仁者见仁智者见智”，这是很自然的事情。我们不能苛责别人跟我们的看法始终保持一样。而是要以更加理解、更加包涵的心态去求同存异。我们大家想一想，这个世界上，假如人人的面孔都一样，人人的声音都一样，人人的个头都一样，人人的爱好都一样，那将是一个可怕的世界。正因为有差异存在，世界才变得如此美妙，生活才变得多姿多彩。3、要擅长换位思索己所不欲勿施于人，是说自己不情愿的事情，不要推给别人。己所欲之勿施于人，也是说自己特别喜爱的东西，也不要强加给别人。因为别人也不肯定喜爱。只有常换位思索，才能体会到别人的苦痛快乐，才能体会到自己做的对不对。4、正确处理得失关系斤斤计较者，从自己的私立动身贪图小便宜，把自己的利益放在首位，感觉损自己利益的就去争去闹，不遗余力的去维护自己的所得，心里什么时候都处于不平衡的状态中，苦恼、郁闷、焦虑等心情不期而遇。这样的行为，得到的是郁闷，失去的是欢乐。四、以身作则的示范实力作为一名管理人员，我们常常要留意自己的言行举止，以树风范，以作榜样。我们就是排头的第一根标杆，只有我们站的直了、稳了，我们后边的人才会又直又稳，始终和我们站在一条直线上。经常我们在说，什么样的领导带什么样的兵，通过这么多年的阅历，我们也不难看出，假如领导比较仔细、负责，不用说他的员工也会比较负责，渐渐形成一种氛围，给人的感觉就是这个团队都是这样子，交代的工作人会比较放心。相反，敷衍了事的领导，带领的员工也是这样子，员工敷衍他，他敷衍上级，问题一旦暴露出来，就一发不行整理。久而久之，就会使上级对他丢失信念，团队也会溃散。五、过硬的专业技能有一个企业有这样的学习信条：任何一个行业，只有专家、内行才能赚到外行人的钱。所以你肯定要在最短的时间内以最快的速度，成为专家内行。而要成为专家，你就得学习。隔行如隔山，肯定要静下心来，仔细了解所供应的产品，谁学得快，谁就胜利的快。所以优秀的管理人员往往懂得如何学习，常进步，最好让自己在专业上保持优势。以上七点就是作为一名优秀领班应当具备的基本素养，假如我这次竞聘胜利，我将做好以下几点第一：努力的提高自身的学习实力，增加自身的业务学问和专业技能技巧，向领导和前辈们学习管理方面的阅历及处理顾客投诉的实力。其次：在提高自身的同时也带领其它员工一起进步共同成长。第三：沟通很重要。刚好的做好员工的思想工作。细心视察他们的思想动态，以便刚好驾驭他们的想法与看法并做好记录主动反馈。第四：对于餐饮企业来说最关键的竞争力便是服务质量，而提高服务质量最重要的是真正了解顾客的需求，其次有效地调动和利用内部员工的主动性，从而进一步完善酒店文化建设，树立以人为本的经营管理理念；而对餐饮服务人员而言：最主要也是最根本的就是要在服务的过程中逐步提高和完善自己，提高自身修养和服务素养，再就是留意服务中的每一个细微环节，同时也在工作中虚心学习，不断提升自己，从而供应更优质的服务。第五：完成上级领导支配下来的各项事物，公司的发展势头迅猛，只有公司这个大家庭发展了，我们才会有更好的提升自我的平台，现在有一个这么宽广的施展幻想的舞台，我就要向着这个舞台最刺眼的地方冲刺，信任我总会胜利的！我的演讲报告完毕！感谢大家！领班的篇3敬重的各位领导：大家好！特别感谢酒店领导给我这个机会参与酒店餐饮部领班职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将特别珍惜这次展示自己、熬炼自己的难得机会。同时我也英勇的接受大家的评判。大家对我应当不生疏吧，我叫梁娇，今年20岁，来自漂亮的古城淮阳。20xx年加入了酒店这个人才济济、团结奋进的大家庭。我确信勤奋仔细是我的工作基础，肃穆努力是我的工作的准则。可能从我自身来讲，无论是工作实力还是综合素养来讲都不是最佳人选，但我明白人往高处走，水往低处流这个道理，也明白无论在各个行业中庸者下，平者让，能者上的道理。在工作中只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。在工作中学习，在学习中进取，在进取中不断超越自我，才可以创建酒店人最美妙的形象。人活在世上，总要有个人生目标，总要有个发展方向，说简洁点，就是要有个吃饭的饭碗儿。在酒店一线部门工作了两年多，在领导和同事们的支持帮助下，有幸学到了不少学问，也曾获得酒店“优秀员工”的荣誉称号。两年多的酒店工作经验，让我对酒店服务行业有了较深刻的理解，特殊对餐饮部工作有了较为全面的相识。我信任这些经验会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的餐饮部领班，她不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通实力，尽管我有许多不足之处，但是我会不断的加强业务学习，在工作中总结阅历，从我做起，从小事做起，从现在做起！我心中的好领班，我认为应当是那种个人思想强、专业技术精、沟通技巧活、作风纪律严、完成任务好的人。假如我能竞聘上领班这一职，我的工作安排和设想是：1、努力提高自身的学习实力，增加自身的业务学问和专业技能技巧，向领导或有阅历的同事学习管理方面学问和处理投诉的技巧方法。2、做好上级