主管竞聘演讲稿整理的示例

PAGE页码22主管竞聘演讲稿整理的示例20____主管主管模板合集六篇演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。在快速改变和不断变革的新时代，能够利用到演讲稿的场合越来越多，那么你有了解过演讲稿吗？下面是我为大家整理的主管7篇，仅供参考，。主管篇1各位领导、各位评委、各位同事：大家好！能参加今日的竞聘演讲，我深感荣幸。我竞聘的是本部营销中心销售一部的五粮液品牌销售主管。实行公允、公正、公开竞争上岗，是公司人事制度的重大举措，也是公司加强员工队伍建设的有效方法。五粮液品牌销售主管，带好部门队伍，带领业务员去卖场进行新品、变价、促销活动等相关事项的谈判工作；协调内勤、物流库房车队与生产厂家、卖场的送货、退货关系，应付紧急状况出现，能够刚好解决；部门每月每人的多维任务数据录入、部门每月每人的工资绩效的初步评定。重点是帮助经理完成公司下到部门的全年销售指标工作。虽然这一职位的要求很高，但我有胜任的自信和志气，因为我已在这个岗位上磨练和熬炼了近十二年。我的优势是：（竞聘报告、竞争上岗演讲稿）一、具备良好的团队管理、协调沟通实力和人际交往实力，管理不死板不生硬，擅长激励员工工作主动性。在日常生活和工作中，我特别注意在学习和实践中不断加强个人销售实力，带好队伍的水平。二、具有丰富的实际工作阅历。五粮液品牌销售主管工作做了八年多，累积了肯定的工作阅历。工作踏实勤奋、勇于担当部门领导下达的各项销售工作指标、抗压力较强，具备良好的____推断、决策、资源整合的实力，有肯定的谈判技巧，工作责任心强，有肯定的自我限制实力，能承受较大工作压力。三、有不断进取的意识。爱因斯坦说过，爱好是最好的老师。我喜爱五粮液品牌销售工作，近几年的学习和实践，我拓宽了思路、开阔了眼界，工作中擅长学习新的东西，擅长发觉问题，有肯定处理突发事务的实力，为我今后的工作取得成果奠定坚实的基础。四、有较强的组织协调实力。与单位其它部门沟通顺畅，增加了大局观念，丰富了管理阅历，提高了____、综合、决策实力。回顾我的成长历程，我深深感谢各位领导和同事对我的支持。当然，由于工作阅历和自身特性的局限，工作的超前性和预见性还有待于加强，对原则性下处理事情的敏捷性把握得不够好。假如这次竞聘胜利，我将从以下几个方面入手，做一名五粮液品牌销售主管，绝不辜负大家的期望。一、通过自身的努力提高工作实力，起到带头作用，增加部门整体凝合力，加强部门工作、人员的精细化管理。二、协作经理，实行多种形式搞好五粮液品牌销售工作，带领部门员工坚决完成公司下达的各项销售指标，创新举措搞营销。任务指标是按商品品类安排的，因此从前所制定的“终端卖场品项、陈设互察表”是否能够按要求执行，就显得尤为重要了.在督促此项工作进行的同时，自身还要不断的深化到终端卖场，第一时间驾驭客户的最新经营状态，也是做好此项工作的重要环节。另外对此项工作，我安排在以后做月度任务指标安排时，适当考虑现实中的部分客观因素，尽可能较为合理的将月度任务指标安排到个人。三、坚决有效执行公司今年9月份实行的3G手机业务定位管理。严格根据制定的要求去管理，解决业务员出现的问题时既不能优柔寡断同时也不能武断。对一些能够通过沟通解决的问题，改正不犯即可。对另外一些业务人员即便沟通，但事实已给自身业务工作乃至部门带来损失的严峻问题，肯定要上报到经理，并提出自己的处理看法，通过事实来教化部门其他人员引以为戒。四、加大对业务人员工作状况的监察力度。严格要求业务人员根据规定详尽填写“业务员跑店安排表”、“终端卖场品项、陈设互察表”。“只有看到的才是最真实的”，本着这种想法，我也要每周给自己制定察店安排，并作出具体的察店状况记录，每日进行汇总，将问题当日通报给相关业务人员，规定整改日期，预期未改的将在月绩效中赐予惩罚，并接着跟踪整改结果，直至解决。五、提高市场____实力。商品库存把控实力方面，在今后工作中，我将更加注意同各厂家间的刚好有效沟通，每次将与厂家进行沟通谈判的内容加以备忘、注意对事务处理的跟踪记录、加大对存储量不足产品厂家发货的督促力度。注意厂家和业务人员的信息反馈看法，将信息以备忘形式记录，并第一时间上传至部门经理。六、针对违规销售行为予以严查严处。在货源上严格限制，能够第一时间驾驭客户的最新经营状态，向卖场施加压力的同时，也要对相应的业务人员制定适当的明确的惩罚标准，双管齐下，以此来增加部门整体对市场的把控力度。假如我竞聘胜利，我将在求真务实中相识自己，在主动进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，主动进取，做到“以为争位，以位促为”！我的竞选演讲稿结束。感谢大家！主管篇2各位领导，大家好。现在我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的场景还历历在目，那时我在简历中怯怯的写到：希望与贵公司共同发展进步，也希望通过我的勤奋、努力进入管理层，为公司做更大更多贡献。没想到今日就可以从前台进到会议室里来，参与我最喜爱的岗位——售前技术支持部门主管竞聘演讲，虽然从前台到会议室，就这么几步的距离，但心里还是有点惊慌和激烈，也感谢大家对我过去工作的认可。我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起发展进步一、个人简历二、工作岗位的理解售前部主管的职责，我认为除了做公司的一名好员工之外，重点应当转移，用三带来表示，即：带领、带头和更带劲儿。详细做下面的阐述：1、更深刻领悟公司宗旨；更加仔细更加坚决的执行公司领导的确定。要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。2、模范带头作用；不再是完全被动的接受部门的支配了。这样角色的转变应当变得主动、变得主动、变得进取，变得自身要求严格；务必克服睡懒觉的恶习。把主动因素带给大家，决不能传播消极因素，因为消极因素就像流感一样，传播速度惊人。尤其在组织中更不能有消极的心情存在。接受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法，做到有容乃大。3、认清员工优点，使其取长补短；分管的事不仅是我一个人能完成了的，要建立起分工，协作机制，认清员工的优点，取他们的特长去支配工作，有时候不能怕员工犯错，应做教练或陪练，要履行好你的职能。4、提高员工主动性；一个部门就是一个团队，没有主动性的团队就不是一个好的团队，团队中的个人须要有主动性，获得主动性的途径有许多，比如：在工作中员工出的办法被接受了，领导赐予的表扬可能就是他提高主动性的因素；比如：在团队获得某种荣誉或者胜利的时候，要伺机确定成果，这或许就是提高主动性的因素。5、勇于担当责任；作为一名主管，确定跟员工有区分，不但起到领头羊的作用，肩上也担当了更多的责任，勇于担当责任，这也是主管所必需的素养。三、售前工作的改进在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我觉得还要从如下几个方面加以改进：1、再次增加学问技能（学问、技能和产品功能等）我们售前部应当在现有优良传统和优点基础上，增加一些相关学问，比如服务器的学问，包括型号，性能等等，比如项目实施过程中会遇到的一些问题。因为我们在以前的工作过程中遇到过客户在了解产品或项目的时候提到过。不仅是专业相关学问，其他学问面也要相对广泛一些。比如读书，歌曲、戏曲等等，都要涉及。以前也分别跟王总和孙经理探讨过售前工作，虽然售前是属于技术支持部门，但从学问面的广泛程度上来说，要比其他技术支持要求要高。客户见到的第一位技术人员多数都是售前人员，不管是在吃饭还是在活动中闲聊时，这些学问和话题，总会用到。关于专业相关学问，想和各位技术部的经理沟通一下，在时间保证的前提下，给售前上上课，讲讲项目沟通中需留意的问题，产品售后中遇到的问题，及解决方法。产品的功能培训是特别重要的。不但要熟知公司的产品名称，还要熟知他们的功能，熟知每个单位他们运用的产品版本和功能模块。也会在后续的工作中多举办这样的培训，做到我们售前部的每一位员工对产品都了如指掌，每一位员工都能独当一面。2、再次提升综合素养（形象、礼仪和荣誉感等）首先要有形象，比如穿着，坐姿和走路。见客户或者是讲课不能穿的很随意，不能很前卫。跟客户在一起坐姿不能太随意，走路要有气质，不管个儿高个儿矮，走路就要挺胸抬头，猫着腰走路在售前部是肯定不允许的。跟客户讲话不能像话篓子，该说的不该说的，跟以前没说过话似的，一股脑全出来了，搞的客户得插空才能有说话的机会，这样是不行的，要虚心听，仔细答。这些问题还是不同程度的存在，我也想找一些这样的视频，或者有条件的话找一些相关的同仁跟我们售前部讲讲。培育大家的荣誉感，这点是存在内心的，时刻保持荣誉感，介绍起公司或产品来才会有____。3、完善工作细微环节（攻防演示、产品培训等）完善工作细微环节可能要做的比较多，牵扯到方方面面，主要说两个方面。攻防演示：现在攻防演示的内容基本成型，但有时候还要以不变应万变，想把攻防演示的讲稿发给售前部每一位员工，让每个人工都能了解过程，提出问题。前段时间也做过这样的试验，每一个人都讲一遍，但每个人要对其他人提出至少两条建议，假如没提建议或提的建议不够两条的就请客吃饭。那次的效果特别好，到现在付立挺和杨凡讲课都还可以了，须要的是时间让他们熬炼。当时苑铮刚入职，可能还没机会讲课，后续还会针对他的特点打算几场内部培训。包括产品培训。4、再次熬炼默契程度（本部门之间、各部门之间等）默契程度在售前看来尤为重要，攻防演示表现的更为突出。主讲和协作的人必需协作默契，效果才会更好。还要跟其他部门做好协作，比如和销售，跟客户谈话要以销售为主，我们协作，决不能在销售和客户谈话的过程中，随意插嘴。这点还是须要再强调。四、工作规划“三层楼”+“亮点”+“微笑”工作更上一层楼，希望能好好的带领几位员工把售前工作推上一个新的台阶，也希望能通过我们这个团队的努力，能获得一个接一个的成功。希望自己的种种素养都能得到一个熬炼和飞跃。同时，这也是我人生中的一种财宝。也希望我们团队中的每一位成员都能在我们工作过程中得到熬炼，也希望他们能当成一种财宝。希望通过我们的努力，我们售前能成为产品事业部的一个亮点部门。领导微笑最终达到的目的就是：美丽的完成每次任务，让领导满足，让公司发展的道路上留下我们的踪迹。主管篇3敬重的各位领导、评委：大家好！我叫***，现在***职务。今日我竞聘的是财务部主管岗位！此时，站在这属于强者的舞台，我想用三个词来概括此时的感受：第一个词，感谢！首先，我要由衷地感谢我局的各位领导和今日在座的各位评委，感谢你们为我供应了这样一个展示自我、公允竞争、增长见识、接受选择的机会；其次个词，责任！在我的心目中，正科级实职这个岗位不是权利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，今日我正是为了责任而来。第三个词，努力！多年来，我始终要求自己，“坦坦荡荡做人，勤勤恳恳做事”，无论做任何事情，我都会力求做到尽善尽美。今日，还是这一信念激励着我，义无返顾地走上了讲台。此刻，我希望以自己的实力赢得这一岗位，更希望以自己的真诚赢得大家的掌声！首先简洁的做一下自我介绍：我今年36岁，大专学历，****年毕业于**高校中文专业，****年至今在我市劳动和社会保障局工作。其中，****年至****年在局办任通信员，****年至****年在职业技能开发科工作，****年至****年在市____行政服务中心主持劳动保证窗口工作。****年主持职业技能开发科工作至今。现在担当***。我于XX年毕业于XX专业。由于工作精彩，我曾被评过（添加个人荣誉信息）。事实胜于雄辩，此次竞聘，我认为我有以下几点优势：第一，我具有多年的工作阅历和娴熟的业务实力屈指算来，参与工作已经**年了，多年的工作经验不仅丰富了我的人生阅历，同时也使我积累了丰富的工作阅历。工作以来，我虚心上进，不断学习业务学问，增加自己的业务实力，同时我也广泛涉猎管理、通信等学科，既具有了扎实的专业理论，也获得了综合理论学问。其次，我具有严谨细致、扎实高效的工作作风我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。特殊是回想几年前刚刚起先接受这项工作的时候，我经常为了熟识公司特有的工作内容和业务学问经常学习到深夜。可以说，多年的工作经验，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于担当责任，恒久不言放弃的坚毅性格。第三，我具有主动的工作看法一位哲人说：“你的心态就是你真正的主子”。参与工作以来，无论在什么岗位上，我都努力争取提高，努力做得更好。我时常提示自己，一个人的岗位有不同，实力有大小，虽不能震天动地，但务必兢兢业业，这是做工作之根本。在今后的工作中，我仍将一如既往地干下去。今日竞聘财务主管的岗位，我将以我个人的学识，工作阅历和热忱，来回报公司赐予我的工作机会。假如竞聘胜利，我将主动开展以下工作：第一、真诚讲团结，搞好关系，创建和谐共事的良好氛围。多年的工作阅历告知我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正位置，正确相识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作则，树立好模范作用，平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。尤其留意那些与自己有不同看法的，团结他们一道工作。工作中讲求民主，多沟通沟通，在和谐中工作，在和谐中进步。其次、学习科学的管理固定资产的方法和阅历，不断创新，使资产管理工作上一层台阶。在严格执行（SOX/公司财务管理制度）的`同时，学习会计法规，在工作中不断摸索、积累阅历。向工作上的前辈学习优秀的工作方法。在做好本职工作的同时，加强自身的业务学习，借鉴国内外的优秀企业的固定资产管理方法，恰当地运用到我们的公司当中，更好地为我们的公司服务。第三、建立健全内部限制制度。内部限制是为了保证业务活动的有效进行，爱护资产的平安和完整，防止、发觉、订正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。为了更好的做好工作，我将主动确认并记录全部真实的交易；刚好充分描述交易，以便对交易做适当的分类；计量交易的价值，以便记录其适当的货币价值；确定交易发生的期间，以便将交易记录在适当的会计期间；在会计报表中适当地表达交易（业务）和披露相关事项。从而进一步建立健全限制程序。第四、发挥主观能动性，开拓创新，做好本职工作。与时俱进，抓好管理。要想改创新理念先行，没有先进的管理理念，就不行能有先进的管理。对此我有以下准备：一是献技献策，建立健全一线管理制度。制度是管理的保障，我将结合分管工作，开展调查探讨，总结点滴阅历，做好信息反馈，向领导提出建议和设想，建立健全规章制度。做到有章可依，权责明确，使每个人知道自己该做什么，不该做什么。二是与时俱进、敏捷管理。古语说：“穷则变、变则通、通则久”。我们通信工作，接触面广，问题繁多，单一的工作思路和死板的方法很难适应工作的发展和创新。只有具备与时俱进得管理意识和发展意识，才能提高管理水平，强化网点综合竞争实力。三是开拓创新，做好精细化管理。现代信息技术发展迅猛，利用技术手段，推行成本精细化管理，降低经营成本，全面提升管理水平，是现阶段公司财务管理的核心内容。第五、不断加强学习，增加自身的综合素养。打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，对国家的税法学问全面了解和运用，合理避税，减轻企业税负，不断提高业务实力，增加自身综合素养。同时加强正确的世界观、人生观和价值观的学习，在工作和生活中严格要求自己，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给**____公司。（假如字数多此段可以删除）敬重的各位领导，评委们，几分钟的竞聘演讲，无法将我的全部设想具体介绍给大家，但却足以让各位看到我一颗忠诚而执著的敬业之心！参与这次竞聘，我就想为____公司多做些贡献，让我们____公司在广阔客户心中占有响当当的地位，让我们____公司品牌在**市更加深化人心。我深知，在任何竞争中，都会有胜利和失败两种结果，而无论结果如何，都不会变更我对____公司的酷爱，对？____公司的忠诚，我会一如既往的努力工作，在你们的激励和鞭策下，坦坦荡荡做人，勤勤恳恳做事，不断挖掘自身的潜能，提升自己，创建佳绩！我的演讲至此结束，感谢！主管篇4各位评委：大家好！营业厅主管从我连续两年的销售数据看，我可以自信地认为自己是一个优秀的业务员，但是并不是每一个优秀的业务员都可以成为一个卓越的管理者，因为优秀所以难以在卓越，优秀和卓越之间有一道须要涅槃和蜕变的鸿沟，而我今日，站在这个地方，就是要接受这种涅槃的洗礼，踏上由优秀到卓越的征程。我竞聘的是营业厅主管。我清晰地相识到，要成为一名合格的主管不仅要有勤恳做事，还要运筹帷幄；不仅要熟识本公司的业务，还须要有深厚的营销功底；不仅要有较高的管理水平，还须要有良好的人际沟通实力。对于这个岗位，我觉得我有以下优势：1、业务方面。在营业厅工作的两年时间内，我对于公司产品业务已经相当熟悉，这与我的长期顾问式销售方式是分不开的，针对不同的客户，我选择不同的业务组合，只为客户选对的，因为从顾客的角度动身，能够客观地评价客户的购买力，我经手的业务创建了“零投诉”的佳绩；2、沟通方面。我们每天都会面对不同的客户，而对于每一个客户的沟通方式又存在着不同，逐步地熬炼了我的沟通实力，能够从很一般的沟通中捕获到客户的需求，同时也能够较为妥当地处理一些客户发难的事务。3、心态方面。好的心态是胜利的一半，对于工作我充溢热忱，能够以主动的心态投入到日常的工作中，用微笑感染客户，用真诚打动客户，用实惠赢得客户。假如我有幸成为营业厅主管，我将从以下几个方面开展自己的工作：1、规范营业环境。营业厅是公司直面客户的窗口，透过窗口，顾客可以看到更多关于公司的信息，所以营业厅的营业环境不仅仅要清洁，还要注意温馨舒适，让客户能够体会到公司的人文关怀；2、规范作业流程。对于营业厅的全体员工要常常进行业务学问的培训和沟通，对营销阅历和教训进行总结，并形成标准的作业流程，使营业水平和效率得到进一步的提升；3、强化服务意识。客户是上帝这一理念不能仅仅停留在口头上，更应当体现在我们的服务上，让每一个客户有意而来，满足而归将成为我们的服务宗旨，大力提倡顾问式营销方式，以优质的服务赢得客户的赞许；4、畅通服务流程。加强服务流程的把控和监督，提倡大服务理念，即从需求提出起先到需求满意全程跟踪，严格把控时间节点，高效执行服务标准，对服务环节推行问责制，确保客户利益和公司声誉；5、培育危机意识。提升营业厅职员的危机意识，熬炼员工危机____的实力，提升员工的职业紧迫感，对员工进行目标管理，使员工进一步做到职业化，以公司利益为动身点和归宿点。在以上的工作思路中，我觉得自己应当扮演四种角色，让自己能够在这个团队中起到主心骨的作用，从而使公司的经营任务得以顺当完成，同时使员工工作华蜜指数不断提升：1、精打细算，成为营业厅的“管理员”。营业厅的每一件物品都是公司的珍贵资产，营业厅的每一个员工都是公司的珍贵财宝，营业厅的每一个客户都是公司的珍贵资源，我将是营业厅人、财、物的管理员；2、上传下达，成为营业厅的“信息员”。在日常工作中，我将是营业厅的信息流的集散处，对于传达公司精神和反馈员工看法起到桥梁纽带作用，架构一条传达通畅，实事求是的信息渠道；3、出谋划策，成为营业厅的“培训员”。我认为营业厅主管不仅仅是管理者，同样也是优秀的营业员，对业务的熟识和政策的认知都应当比基层员工更加深刻和透彻，我将是基层员工业务问题的询问员和培训者；4、左右逢源，成为营业厅的“协调员”。营业厅在营业的过程中总会遇到种种问题，包括内部员工的关系、客户与员工的关系等等，这须要有一个具有良好沟通实力的人协调好个中关系，而营业厅主管便是这个“协调员”角色的担当者；主管篇5敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！我竞聘的岗位是营销业务主管。我叫xx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参与区域主任的竞聘让我更好的相识到自已的差距与不足，我将更加努力来完善自已。今日，我之所以满怀信念地来参与这次竞争聘，是因为我具有以下优势：第一，我深深酷爱自己的企业爱因斯坦在谈到工作时说过“酷爱是最好的老师”。从进入____的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地酷爱着这片成就自己事业的沃土，情愿为企业的发展勤奋工作、全力以赴。我想，不论在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。其次，我具有较强的工作实力我性格开朗、热忱，为人真诚、周到，擅长换位思索，具有较强的逻辑思维实力、语言表达实力和驾御各种困难局面的实力，能够很好地进行沟通、组织和协调工作；另外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映实力，能够捕获市场热点，敏捷应对。第三，我具有良好的综合素养我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品行，不惧困难，不畏压力，勇于担当繁重的工作压力和挑战；我以“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，能严格要求自己，以身作则，领先垂范，团结带领大家一起做好工作。在我的带领下，我们的团队始终保持着一种主动向上的工作作风。今日假如承蒙大家的厚爱，我竞聘胜利，我将接着牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业胜利与人生价值的最佳结合点。个人简历详细来说，我将在做好各项常规工作的基础上，对以下方面赐予特别的关注：一、靠管理创新提高服务水平。通过实行跟班管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的距离；实施“员工满足工程”，作为一名管理者心中要牢记：要使客户满足首先要使员工满足，让员工的切身利益得到满意。要有“员工第一，客户其次”的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推动管理，以管理推动服务，以服务推动效益。实现企业效益的最大化。二、建全激励约束机制，树立“以人为本”的管理理念。在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部肯定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务详细工作的实施。制定出“每天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有____、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标，服务，业务的竞赛。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创建性而且也可以增加区域小组及营业厅的凝合力和向心力，最终营造业务指标最大化，服务质量一流化。三、坚决执行中心的到位验证制营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮助区域发觉问题，成为区域的管理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的好坏，取决于区域管理人，制度面前要人人同等，心得体会管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，领先垂范。要求员工做到的管理者自己应当首先作到。另外管理者要敢于担当责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样