车间员工绩效考核方案

SMT间工效核案1.的:为了有效的动员工的工积极性，提工时与机时用率、降低料损耗，提高生产效率直通率、出达成率，特定此绩效考方案，共勉励大家的工作激情，正评价员工工绩效，营造好组织氛围实现达成劳双赢的局面2.用围SMT间生产所有操作员物料员及生产现场基层管理等（A.未转正式工可先只统计，不参考核；B．月出勤未达到60%员可先只统计，不参考核；）；3.核础4.绩考权、小组员：职务

/

．绩效考核员：绩效考小组由三人成，主体考者（员工的接上级）负评分，考小组其他两成员分别为事行政部成、部门主管与并监督考过程。．部门主管总经理虽然是各岗位员的最终评估，但是保留评估结果的建议权，并与绩效考核关会议，提相关培训、位晋升以及工处罚的要求。.绩效考核人应熟掌握绩效核相关流程考核制度、核扣分标准做到与被考人的及时沟，公正完考核工作。5考周：考核每月开，考核时间当月月底最一天进行，成后交由人统筹汇总；．收集考核据：每月1日—31日之，由绩效核人收集被核人的考核关数据；．考核实施次月日之，绩效考人根据所收的数据，完被考核人的核；．绩效考核核：次月6日之前，复人员将完成核结果；．核算薪酬部门我负责根据员工考得分，计算月员工绩效资并以绩效表的形式提管理部；．整理考核料：人事行部指定专人考核结果整归类；6.作员考核容及细则下表.品：

序

考核内容

评分标准

备注12

未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工具接地、戴防静电手套等）

扣分/扣分/

造成批量性不良，或情节严重者，扣5分/；如员工有新方法可提出申请接触到板IC的所工位员必须采取防静电措施3

因作业疏忽导致不良品流出

一般缺陷（包括假焊、溢胶；）重缺陷一般缺陷/；重缺陷每个分；严重缺陷每个（包括连锡立件错件翻件少件、偏位；）重缺陷（包括反向）45678910

各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象在生产过程中能及时发现异常并反馈检出上道工序的不良对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质炉前两期内无反向，偏位，漏贴等不良反馈总抛料率到达仍未通知工程人员

扣分/一般缺陷扣1；严重缺陷3分；﹢2分；避批量性不良﹢5分﹢1分；查批量性不良﹢3分解决了问题/患+2；降低不良50PPM上+5+2分扣分/

有3小时做报表扣3分依据炉后报表.效：序号1234

考核内容在生产过程中,个人问题而造成生产线停顿在完成本身工作内容的同作业指导书规定动协助其他含分担作业内容使生产效率保持稳定或提升。勤于思考,各工位的作业方法提出改善建议,生产效率提高当天总的生产效率达到

评分标准停工钟以下扣1分/；停工分钟2分次；10-20分钟扣3分；严重停工30钟以上）10分。+分/每小时增产20板以下2分小时增产20板以上+5分。全体+1分

备注.劳动纪：序号

考核内容

评分标准

备注123456

准时上下班，按时参加早会（上班前10分）、晚会（下班后5分钟）工作时间认真作业，避免做与工作无关的事（串岗、聊天、看报、打磕睡）工作时间，同事之间发生争吵未经许可不能对工具、设备进行调整服从工作安排，有异议可提出意见，不得私自更改安排上班时间未经批准私自换岗、离岗者

扣分/扣分/扣分扣分扣分/扣分/

视情节严重程度而定视情节严重程度而定

7891011121314151617

下班后，未把所有工具、设备的电源关闭上下班后要不排队打卡，漏卡者代人打卡者上班期间，因未穿工衣、未戴厂牌等被保安登记，影响公司形象有事按公司规定办理请假手续，不可无故旷工在工厂内，不允许追打嬉笑大声喧哗员工的考核签名应在两天内完成，发现问题应及时反映遗失日常工具没有按日常维护要求对机器进行维护一个月未违反工艺纪律者

扣分/扣分/扣10分/扣分/事后请假扣/；无故旷工扣5分/次扣分/扣分/扣分/扣分/+2分

一个月内累计请假超过两天取消当月优秀员工的评选资格，包括+请假两天内未提出异议表示对考核没意见贵重物品按价格赔偿.物料管：序号1234567

考核内容生产中，物料管理不善丢失生产中的本工位使用物料的状态必须标识清楚上错料LOT识卡填错LOT上出现混板、少板LOT上旧标识未撕去，造成一个有两个不同的标识卡在生产过程中能及时发现物料异常并反馈，避免批量性不良

评分标准扣分扣分/扣分/扣分/扣分/扣分/避免了批量性不良者5分；其他况2分

备注按情节扣分丢失物品按价格进行赔偿检出错料的员工+5分.产前准：序号12345

考核内容因物料、生产资料上线准备确认不及时，造成转线时间长、异常多因工具、设备准备确认不及时，造成转产停顿每天上班前，未对工具（如静电手环）、设备的状态进行检查，或检测不规范转产作业前，未对产品进行首件确认或未认真填写确认表转产后未及时对物料进行确认

评分标准扣10分次停工钟扣1；停工2钟扣2，依此类推扣分/扣分/扣分/

备注《SMT间首件送检单》若确认错误扣5分

.现序号

考核内容

评分标准

备注1234567

班前班后的个人打扫、整理或不彻底个人管区的地面、台面、工具盒应保持清洁工具、仪器、设备的连接线要捆绑整齐负责公共区域的督不到位者生产线的周转车、周转架要摆放整齐机器上沾有红胶、锡膏、圆珠笔芯等脏物负责公共区域的在各项检查中扣分者

扣分/扣分/扣分/扣分/扣分/扣分/+2分7.组长考核容及细则下表生效：序号

考核内容

评分标准

备注1

达成以为基准的业效率≥100%

达成+1分89

料.报表等能准确监控抛料率，抛料率高时能能及时反馈与处理。试验、不良品等需要跟踪的，未按照要求标识区分与跟踪反馈结果

扣分/扣分/扣1分/

当月控制为零+1当月控制为零+1报：

12345671231231231234

《生产日报》、《QC日报、《无作业通知单》不能在规定的时间内作成提交提交报表的数据不准确或内容不完整连续一周报表无上述不良内容各类管理台帐数据错误，并未能及时查清原因连续一周各类台帐数据清晰准确《SMT产看板》未能及时填写或填写错误、不完整类申请单（请假、调休等）未按照规定时间上交现理生产线体上摆放当前不使用的工具、夹具生产线损坏的椅子、车架、拉板未及时清离生产线（半小时内）对于本岗位负责的区域在各项检查中扣分工/器理生产线的不良工具、仪器仪表未及时送修工具、仪器仪表管理不善造成遗失使用未有管理部门编号的工具、仪器仪表、静电手环人培：主动对员工进行培训各班长为工厂培养出优秀人员的数量和质量积极举办文娱活动，丰富员工生活素：对员工的考核未能及时记录或考核不规范不服从工作安排，造成生产延误或影响生产线的各项KPI标达成对于员工提出的问题未能及时处理、反馈对生产线各方面提出合理化建议并被采纳

扣分/扣分/+2分扣分/+1分扣分/扣分/扣分/扣分/扣分/扣分/扣分/扣分/+2分+2分+2分扣分/落实不到位扣/；未能落实扣/次对生产没影响扣1分/；对生产有影响扣2分/+10

AM8:00前最迟不能超过第二天上午

5

属下员工积极参与公司活动

每参与+/；取得名次+1分8

物料组长物料员考内容及细见下表：产准：项目12

考核内容确保转产能顺利进行（不因物料问题而停线）能提前准备好锡膏胶水烧录IC等

评分标准连续一周达成+；一个月都能达成再+1分达成+1分；未达成－2～5/

备注1

现对生产线的现场方面能提出合理化建议并被采纳+5分2

对于本岗位责的区域在项检查中扣物管：

扣分/生产线员工已提前预警，客户欠料列1234567

物料供给不及时，造成某一工位停工待料批次将要清尾时能根据欠料情况及时补料或借料等，使该批次能顺利清尾，挪料时须经过物料组长同意且不能错料每天及时记录抛料率并做好监控表格，抛料率高时及时督促生产改善与反馈。退料过程中