影视商业计划书范文

影视商业计划书范文第一篇：影视公司项目商业融资计划书第二篇：项目商业计划书-影视文化电影电视家产第三篇：商业计划书第四篇：商业计划书第五篇：商业计划书正文第一篇：影视公司项目商业融资计划书影视项目商业计划书影视公司项目商业融资计划书第一章影视投资项目项目纲要一、项目公司二、项目简介三、客户基础四、市场机会五、项目投资价值六、项目资本及合作七、项目成功的要点八、公司使命九、经济目标第二章公司介绍一、项目公司与关系公司二、公司组织构造三、历史财务经营状况四、历史管理与营销基础五、公司地理地点六、公司发展战略七、公司内部控制管理第三章项目/影视投资项目产品介绍一、产品（分类、名称、规格、型号、产量、价钱等）二、产品特征三、产品生产原料四、产品加工工艺五、生产线主要设备六、核心生产设备七、正在开发/待开发产品简介八、研发计划实时间表九、知识产权策略十、无形财产（商标知识产权专利等）十一、项目地理地点与背景十二、项目建设基本方案第四章影视投资项目产品市场剖析一、产品原料市场剖析二、目标地区产品供需现状与展望（目标市场剖析）三、产品市场供应状况剖析四、产品市场需求状况剖析五、产品市场均衡性剖析六、产品销售渠道剖析七、竞争敌手状况与剖析1、竞争敌手状况2、竞争敌手状况剖析八、行业准入与政策环境剖析九、产品市场展望第五章影视投资项目产品生产项目发展战略与实行计划一、项目履行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场迅速反响系统（iis）建设五、公司安全管理系统（she）建设六、产品市场营销策略1、产品市场定位策略2、产品订价策略3、产品市场促销策略4、产品的电子网络营销七、产品销售代理系统八、产品销售计划第六章影视投资项目产品项目swot综合剖析一、项目优势剖析二、项目弱势剖析三、项目时机剖析四、项目威迫剖析五、swot综合剖析第七章项目管理与人员计划一、组织构造二、管理团队介绍三、管理团队建设与完美四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励体制六、成本控制管理七、项目实行进度计划第八章项目风险剖析与躲避对策一、经营管理风险及其躲避二、技术人材风险及其躲避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开辟风险及其躲避五、政策风险及其躲避六、中小公司融资风险与对策第九章影视投资项目产品项目投入估量与资本筹备一、项目中小公司融资需求与贷款方式二、项目资本使用计划三、中小公司融资资本使用计划四、贷款方式及还款保证第十章影视投资项目产品生产项目财务估量一、财务剖析说明二、财务资料展望1、销售收入明细表2、成本花费明细表3、薪金水平明细表4、固定财产明细表5、财产欠债表6、利润及利润分派明细表7、现金流量表8、财务利润能力剖析8.1财务盈余能力剖析8.2项目清账能力剖析第十一章公司无形财产价值剖析一、剖析方法的选择二、利润年限确实定三、基本数据四、无形财产价值确实定附件附表：一、附件二、附表第二篇：项目商业计划书-影视文化电影电视家产项目商业计划书影视文化家产电视电影我国电视电影家产发显现状和中国电影百年历史对比，中国的电视电影只有13是短暂瞬时，但这毕竟是电视电影创始性的13年，在这电视电影走过了一段不停打破和创新的道路。

年的历史。固然只13年中，中国的中央电视台电影频道自1996年1月1日开播以来，每年播出上千部电影。一方面，跟着事业的发展，电影频道中心面对一定从简单供应节目到展开多方面的合作制作节目的转变；另一方面，跟着电影体系改革的不停深入，电影频道肩负着成为影视合流龙头的重担。同时，20世纪90年月后期，因为中国电影产量不停下滑，电影频道节目编排的压力愈来愈大，在这类背景下，从1998年开始，电影频道开始试试自己制作一些节目，并拍摄故事片，由此翻开了中国拍摄电视电影的序幕。在最先的试试中，“第一次吃螃蟹”的电视电影人把要点放在独立拍摄电影上，主要参照电影的叙事构造、人物的刻画与镜头的运用等，重申电影化的表现手法，并且依据电视播出的特色，为了达到投资小、周期短、奏效快、降低成本的目的，尽量选择场面小、情节比较紧凑、人物相对较少的题材。第一部拍摄达成的电视电影是杨亚洲导演的《别了，冬季》，其主演为喜剧明星牛振华，女主演是陶红。电影故事近似日本的《寅次郎的故事》，对于以后的电视电影的创作有着必定的启迪意义。因为缺乏理论定位和创作经验，初期的电视电影广泛存在不行防止的艺术质量不高的问题，如剧本的容量不够、内容单薄，剧情简单、相同，人物观点化、性格不鲜明；创作的科技含量不够，电影作品看上去更像是电视剧等等。1999年4月，电影频道节目中心正式成立了电视电影部，正式展开了电视电影的创作道路。XXXX年伊始，电影频道与中国电影艺术研究中心及《今世电影》编写部召开了对于电视电影的商讨会。在仔细商讨和总结了电视电影的创作规律、艺术特色和制作经验以后，电影频道决定部分电视电影用16毫米胶片拍摄，目的是提高电视电影的艺术质量，用优异的作品打造电视电影品牌。XXXX年，电影频道经过频频论证和大量检查研究，决定从世界高科技的发展趋向和电影技术发展远景以及电影频道的将来考虑，电视电影采纳高清数字技术拍摄。从最先采纳标准清楚度数字摄像机拍摄到部分采纳16毫米胶片摄像机拍摄，到转向高清数字摄像机拍摄，标记着电视电影的创作开始进入了第三个阶段。近10多年来，电影频道已经推出了一千多部电视电影作品，许多作品显示出难得的艺术创新锐气，其构造的张力、形象的丰满以及风格、款式的多元性探究等方面，都堪与电影相媲美。因为其题材波及特别宽泛全面，不单为观众供应了一大量丰富多彩的节目，为中国影视艺术宝库增加了很多优异的作品，同时其社会影响也愈来愈大。从收视率上看，每部电视电影作品黄金时间首播的观大家数一般都在2000万至3000万人次左右。此中，60%以上的电视电影作品首播的收视率都能进入电影频道当周收视率前十名。因而可知电视电影观众层面的宽泛及其社会影响。同时，不停发展的电视电影事业，也激活了电影文学创作，培育了大量的优异电影创作人材。此刻，电影频道每年都能收到1000多部剧本，一大量成熟的剧作者和年青导演从电视电影起步，此刻也成为电影或电视剧拍摄的新兴力量。许多为我们熟知的有名导演、演员都曾为观众奉献过优异的电视电影作品，比方导演高希希、杨亚洲、乔梁，演员陶虹、李亚鹏、陆毅、佟大为、潘粤明、何琳等等，不胜列举。XXXX年，由电影频道出品，歌手艾静主演的电视电影《黑白》代表中国的电视电影首度走出国门，在第16届法国兰斯国际电视节上荣获了评委会特别奖；XXXX年，纪实性电视电影《一个农民的导演生涯》在第32届易本希国际电影节上荣获银奖；XXXX年11月，中国女星何琳因在电视电影《为奴隶的母亲》中扮演阿秀一角。获取了第33届国际艾美奖最正确女演员奖，这是亚洲女星第一次获取这样殊荣。此次获奖又一次目睹了中国电视电影迈出国门，走向世界的绚烂时刻。同时也为中国的电视电影人坚定了无穷的信心。可是，因为缺乏经验，目前在电视电影的创作和制作管理中还存在着许多的问题，主要表此刻双方面：一是在剧本的创作上。因为大多半剧本是自由来稿，很多作者是生手或是非专业作者，剧本的成活率比较低；并且在剧本的内涵上，存在着作品的容量不够、内容单薄，剧情简单、相同，人物观点化、性格不鲜亮等不足。很多有能力有重量的艺术家没有真切参加到电视电影的创作中。二是在电影的制作上。因为电视电影起步较晚，发展时间较短，所以在电影的制作上缺乏制作经验，在电视电影刚才开始起步的前两年，基本依照电影的制作方式拍摄而成的作品不多，大多半电影是用磁带而不是用胶片拍摄的，所以，使许多作品看上去更像是电视剧。同时，在详细操作过程中，有的小制片公司不具备拍片能力，而将项目转包出去，使制作经费在转包过程中被剥削，严重影响了部分电影的拍摄质量，这也说明在电视电影的运转体制和管理操作方面存在着一些问题。我国电视电影家产将来发展远景跟着全世界电视传媒业的飞快发展，电视的先进科技手段大大丰富了电影艺术的表现能力，而电视也借鉴了电影艺术的表现手法，进而大大提高了自己的艺术品位和表现技术。电视电影作为电视传媒与电影艺术联合直至整合的一种特别的影视艺术形式，既表现出了影视艺术在新传媒时代激烈的整合需求、现实的可能性、必定性以及新式的整合形式，同时又反映出了影视艺术同宗同源而又同归殊途的深层美学特质。电视电影迅猛发展的道路，正说了然影视合流、互动、互补的国际化发展方向和美好远景。1.电视电影家产市场缺口愈来愈大，产量求过于供，为本项目进驻市场供应了优异的时机；2.本项目电视电影制作属于文化家产中影视制作范围，国家优先鼓舞文化家产发展，将影视家产发展放到了突出地位，本项目整合社会资源进行文化家产创作，是提高我国创意家产的重要措施，所以，本项目政策优势显然；3.我公司管理团队及行业资源均来自影视传媒及有关家产，有丰富的业内经验和成功的从业经历，是一支专业技术齐备、性格专长互补、极具创新能力和市场意识的管理团队，有能力实现公司的既定目标。公司与有关公司成立了亲密的合作关系，现拥有从策划、制作、包装、刊行到广告销售等各环节的全程运作能力；本项目定位于整合北京70后80后演艺界精英，做市道上罕有的“新、奇、特”话剧、电视电影、微电影、电视剧、电影，创新打破，巨大的市场需求、深沉的行业资源、专业专注精壮的团队、清楚明确的战略规划、确实可行的履行计划等都为市场开辟确立了物质基础和优异的时机和发展远景。第三篇：商业计划书商业计划书纲要1）公司简介：公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。公司名称：北京崆峒网络科技有限责任公司发展历史：年末进行市场检查、采集有关信息，为寻网中国项目的开发先期准备工作。年4月到10月进行寻网中国项目开发。年8月23日北京崆峒网络科技有限责任公司注册成功。年10月到现在进行寻网中国项目营运管理。年10月到12月进行崆峒网络系统开发。年1月崆峒网络系统上线营运。年2月开始公司门户网站建设服务。产品：寻网中国：寻网是一个真切生活的社会服务平台。经过寻网平台，用户能够实时公布并获取自己所需要的信息，帮助用户迅速找到自己失掉联系的朋友、亲人、丢掉的物件等；还能够进行招领、申明、感谢信、荣耀榜等信息的公布和介绍。和睦社会你我共建，美好生活我们共享。服务：股东：2）团队介绍：a、技术团队：页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、seo推行两人。b、管理团队：总经理一名、开发经理一名、市场经理一名，3）项目介绍：a、寻网中国：寻网是一个真切生活的社会服务平台。经过寻网平台，用户能够实时公布并获取自己所需要的信息，帮助用户迅速找到自己失掉联系的朋友、亲人、丢掉的物件等；还能够进行招领、申明、感谢信、荣耀榜等信息的公布和介绍。和睦社会你我共建，美好生活我们共享。3月

b、目前状态：寻网中国项目此刻已经开发达成，并且已经于XXXX28日圆满达成六个月公测期，基本功能开发都已达成，并且网站

年icp存案等手续都已办理齐备。c、客户对象：中国网民中需要公布寻人、寻物、招领、申明、感谢信和荣耀榜的一般用户，社会收留集体、公安、民政等部门均可使用。4）商业模式：a、公司运作：第一阶段进行市场调研，采集有关数据，依据这些数据进行编写项目需求说明书，依照项目需求说明书编写开发所需技术文档，再依据这些开发技术文档实行开发、设计、测试、分配和组织上线运转。第二阶段公测上线运转过程中进行合理的改正和保护，并依据用户的反应进行更新。同时进行市场推行，让更多的用户知道和使用寻网。第三阶段正式上线运转，对项目进行保护，以保证项目正常运转，市场方面进行全面推行，依据公测期用户的反应和市场的变化，进行合理科技的剖析，并拟订出确实可行的推行方案，对寻网进行全面推行。并在推行过程中不停提高我们的服务质量。b、营利模式：第一项：用户公布vip信息时支付的信息花费。第二项：用户对信息进行置顶时支付的信息置顶花费。第三项：全站各省、市、区等1700多个广告位收费。5）技术优势：第一：市场大，举全国网民之力，为每位用户供应所需信息次源。第二：寻网项目采纳崭新的网络布局，节俭大量成本开销。第三：基本功能都免费，很简单聚起人气来，以基本免费资源，带动部分用户使用付费资源。（国内寻失类网站公布信息都是需要付费的）。第四：依赖附带功能（在线聊天、加挚友、组团等）丢住更多用户。6）市场优势：目前公司的市场份额及市场所位；销售方法和营销策略以及竞争性剖析；还应供应潜伏市场的整体规模以及主要竞争敌手的状况。7）运作状况：过去两到三年的资本及管理运作的简单财务报告，以及此后两年的销售展望。a、过去简单财务报告：项目先期规划和准备工作从XXXX年末进行到年4月份，资本方面：共筹资万元，技术方面：并请到了技术负责人，待基本资源都准备好以后，XXXX年4月份开始做基层开发，XXXX年5月份开始应用层功能模块开发，XXXX年8月份进行内部测试，XXXX年9月28日上线进行外网公测，年1月份项目icp存案审查经过，XXXX年3月28日为期六个月的外网公测圆满达成。此中资本使用有：办公室租借费、办公设备购买费、职工薪资、服务器购买和搭建所需机房租借费，注册公司手续费、项目管理花费等支出。项目刚达成外网公测，临时没有收入。b、此后效益展望：项目收入分为三部分即：公布vip信息时支付的信息花费收入、信息置顶花费收入和广告位收入。用户公布vip信息时，每条信息需支付2元人民币或200寻币，用户信息置顶时，假如置顶到首页：1000元条/天（标准1个×20条=20条），各省或直辖市级首页面：100元条/天（标准34个×20条=680条），各市或区级首页面：10元条/天（标准491个×20条=9820条），广告位收入：有两种计价方式，一种是免费投放，可是以被点击阅读量进行收费，第二种是以广告位时间收费，暂市价钱：首页广告位：500元个/天（标准18个），各省或直辖市级首页面：100元个/天（标准102个），各市或区级首页面：10元个/天（标准1473个），论坛首页300元个/天（标准15个），各信息阅读页面：300元个/天。（标准32个）以上广告位个数和各项收费标准均可依据需求进行调整，暂依据以上标准进行计算。全额状况下：vip信息需依据实质状况进行统计，暂不在统计内，置顶信息收费：每年按365天，首页置顶花费为：1000元×20条×365天=7300000元各省或直辖市级首页面：100元×680条×365天=248XXXX年0元各市或区级首页面：10元×9820条×365天=35843000元三部分相加为置顶信息收入全额一年收入：67963元广告位收入准时间收入统计：每年按365天首页广告位：500元×18个×365天=3285000元各省或直辖市级首页面：100元×102个×365天=3723000元各市或区级首页面：10元×1473条×365天=5376450元论坛首页和各信息阅读页面：300×（15+32）个×365=5146500元广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入：17530元置顶信息和广告位信息收入相加：85493元因为好多时候我们广告位和置顶信息都是空的，这时就需有个概率统计计算：（按30%计25648185元）;我们市场做起来的话,这个比率应当是不行问题的,8）资本需求：一到两年以内的融资计划，包含资本需求量，详细融资和投资方案及其余有关需求。9[][]1234：去火车北站旁边的荷花池市场以最廉价购进货物，经过人际关系联系到最廉价的货物。5、管理团队团队总合6人构成，一个ceo，一个财务部长，两个大管家，两个销售精英。6、资本需求估计需求500块，到时会依据市场检查结果适当调整7、财务剖析在将来一周里估计盈余500块以上。8、风险剖析可能出现货物没有所有销售出去的状况，到时候会采纳压低利润，采取多买多送的方法，还有内部自销的方法来解决。团队基本状况ceo：陈荣荣财务主管：李晓乐大管家：李亚娟，汪艳销售精英：梁帅，胥汉妮我们都是来自西南民族大学大二的学生，固然我们来自不一样的地方，不一样的学院，可是我们将会为了共同的目标的全力以赴，奋勇行进！团队管理层ceo：陈荣荣财务主管：李晓乐大管家：李亚娟，汪艳项目介绍第一检查重生目前缺乏那些物件，包含生活上的，文具类的等等。接着利用启动资本去购买该些物件回来，以上门销售的方式，以比外面低的价钱卖给重生，赚取利润。市场剖析经过我们的检查剖析，该项目的市场的发展远景仍是比较乐观的，重生刚开学，有些物件还没有买齐，我们能够钻这个空去赚取利润。并且目前没有发现与我们一同做这个的队伍，独一与我们竞争的是学校邻近的小镇和学校里面的商业街。我们会以比他们低的价钱卖出去同时又赚取利润，远景客观。营销策略营销策略主要采纳上门销售的方式。经过对产品的充分认识，对市场价钱的充分认识，我们用最锋利的语言，最真挚的感情，向客户服务。客服既能省钱从我们这里买到比外面廉价的适用的东西，我们又能赚到利润。销售的时候采纳多买多送多优惠的策略，适合的时候能够降廉价钱。总之要把这件事想成一件是对双方都有益的事情，这样我们真挚地去销售才能获取最大的效益。产品根源我们大多半货物是采买人员去火车北站旁边的荷花池市场进回来的，因为那边经过我们的检查是在整个成都卖东西比较廉价的，好多人都从那边进货。而后有一小部分是从网上订货的，这主假如考虑到了价钱的问题，网上的价钱仍是挺廉价的。优盘是团队里有认识的人在生产优盘，我们以最廉价从厂商那边拿到了优盘的货。管理团队团队拟订有必定的赏罚制度，还有会议制度，规定每日的销售状况都要向ceo报告。每一个人除了每日要去销售以外，也分派有自己的任务。每日都要向ceo报告工作状况。资本需求资本除了启动资本200块以外，每一个人还要凑点钱，把几日的货同时进回来，不用每日出去进货，影响学习。财务剖析此次项目估计盈余在500块以上。主要用在产品的采买，包含来回的车资。这个在财务主管那边有详尽的财务剖析报表。风险剖析此次的项目会有必定的风险，主假如货物产品有可能没有完整卖出去，造成产品滞销。我们对这个状况将采纳尽可能压低利润，向身旁的同学朋友追求帮助还有内销的方法解决。