造价咨询公司工作成果考核细则

造价咨询公司工作成果考核细则第一条结算复审工作内容结算复审工作内容：工程结算复审、统计报表编制及经济分析、数据库编制、成果总结、成本控制的建设性提议。第二条结算复审工作程序与要求结算复审须遵循的原则2.1有效凭据原则结算复审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。2.2诚信廉洁原则工程结算复审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我司利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。2.3准确高效原则工程结算复审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。2.4可复审性原则工程结算复审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。2.5合理有效原则工程结算复审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我司相关函件等因素，处理好工程结算复审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有效。2.6服从性原则工程结算复审工作中，服从成本部的管理，服从性管理纳入考核办法中，作为工作配合度、工作态度及工作责任的体现。预算、结算复审工作时效3.1结算复审初稿及预算提交时效3.1.1送审金额200万以下（不含200万），自接收审核任务书后7个日历天内出具审计初稿。3.1.2送审金额200~500万（不含500万），自接收审核务书后15个日历天出具审计初稿。3.1.3送审金额500~2000万（不含2000万），自接到审计任务书后25个日历天出具初稿。3.1.4送审金额2000~500。万（不含5000万），自接收审计任务书后40个日历天内出具初稿。3.1.5送审金额5000〜10000万（不含1000。万），自接收审计任务书后45个日内历天出具初稿。3.1.6送审金额10000万以上者，自接收审计任务书后55个日历天内出具初稿。以上工作时效要求，如由非造价咨询公司原因造成的时间拖延，造价咨询公司应提供充分的依据；成本部将酌情与以顺延。上述工作内容纳入考核管理。3.2结算复审核对时效根据成本部出具的初稿审核意见，造价咨询公司调整结算复审初稿后并与承包商核对结算时效要求如下：3.2.1送审金额200万以下（不含200万），自接收初稿意见后5个日历天内出具核对稿及核对意见。3.2.2送审金额200~500万（不含500万），自接收初稿意见后10个日历天出具核对稿及核对意见。3.2.3送审金额500~2000万（不含2000万），自接到初稿意见后20个日历天出具核对稿及核对意见。3.2.4送审金额2000~5000万（不含5000万），自接收初稿意见后30个日历天内出具核对稿及核对意见。3.2.5送审金额5000~10000万（不含10000万），自接收初稿意见后40个日内历天出具核对稿及核对意见。3.2.6送审金额10000万以上者，自接收审计任务书后50个日历天内出具核对稿及核对意见。以上调整的结算报造电子版发给成本部后，开始“结算核对后”的抽审工作。第三条结算复审核对成果的复审承包商与造价咨询公司核对结算后，由造价咨询公司整理核对后结算复审成果提交给成本部，成本部根据提交核对后的结算复审成果分两部份进行复审。无争议部份结算复审报告复审内容4.1结算材料、设备单价复审。4.2定额子目套取复审。4.3工程量的复审。4.4依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算复审。4.5各单位工程汇总造价及总价复审。有争议部份结算复审报告复审原则5.1对争议部份由造价咨询公司列出。5.2造价咨询公司对争议部份提出专业方面审计意见提交给成本部。5.3由成本部召集承包商、造价咨询公司、相关负责人员开结算审计洽商会议，协调争议部份的结算问题。5.4成本部召集承包商、造价咨询公司、相关负责人员举行的结算审计洽商会议，会议成果由造价咨询公司按附表4格式整理打印，并三方签章确认后进入结算报告书。第四条结算复审成果标准结算复审初稿提交要求6.1初审报告的内容：6.1.1封面6.1.2目录表6.1.3编制说明6.1.4各单位工程汇总表6.1.5预算书、签证、材差平均明细表6.1.6合同书（原件复印）、甲定价材（原件复件）且纸质版报告整理成册6.1.7电子版报告内容：工程量算量模型（土建、安装均为广联达，安装若有需提供），套价文件电子版（土建、安装均为共友）、电子版竣工图纸，信息价算术平均值电子稿。具体详见附表一6.1.8安装提供计算底稿（电子稿、纸质均可以），设备材料型号规格均应输入套价软件。结算复审定稿要求7.1定审报告的内容：7.1.1封面7.1.2目录表7.1.3编制说明7.1.4结算审定表7.1.5各单位工程汇总表7.1.6预算书、签证、材差平均明细表7.1.7合同书（原件复印加盖承包商公章）、甲定价材（原件复件）且纸质版报告整理成册（热胶装）7.1.8安装计算底稿7.1.9定审报告在初审报告修改后的基础上，每张纸质版增加页码7.1.10经济指标表，具体详见附表二第五条造价咨询公司考核管理造价咨询公司结算复审考核的内容8.1在与造价咨询公司合同期内，将对造价咨询公司的审计成果及配合情况进行量化指标考核。8.2对于咨询公司的评分按100分制，当连续两次结算审计成果低于85分者，成本部将对其进行洽谈；洽谈后仍出现结算审计成果低于85分的评定，成本部结算小组将此情况汇报给上级领导实行优胜劣汰。8.3对于在历次评审得分中高于90分者，成本部将在以后的结算审计任务中优先考虑。8.4本考核管理与咨询费用支付相关联， 低于80分的项目结算审计成果，处罚本造价咨询公司，并从本项目结算审计费中按50%计取处罚金额，低于75分，不支付本项目结算审计费用，并列为黑名单。8.5造价咨询公司，在接到成本部审计任务书后，三天之内提供本项目结算负责人及相关人员名单、联系电话，成本部根据造价咨询公司配备人员进行业务量的调整，以上人员及联系电话的证明需加盖造价咨询公司公章。造价咨询公司结算复审考核办法及措施考核内容、考核项目、考核权重、考核分值，详细考核指标见后附表三附表：一目录表TOC\o"1-5"\h\z0 结算审核报告 0页结算审定表 1页编制说明 2页各单位工程汇总表 3页预算书 4〜12页****楼土建 4~5 页****楼安装 6~7页****楼土建 8〜9页****楼安装 10〜12页签证 12〜18页土建签证 12〜15页01#签证 12〜13页02#签证 14〜15页安装签证 16〜19页01#签证 16〜17页02#签证 18〜19页材差平均明细表 20〜26页合同书 27〜30页甲定价材表 31〜35页附表三项目名称造价咨询公司项目结算复审评分表序号考核内容考核项目考核权重考核分值实际权重实际得分1审计成果时效性考评结算初稿1.2120.526.24每延迟1天以上不满3天，扣木的50%结算材料、设备单价，每错一，定额子目正确套取，每套取10(设备、材料规格型号未输入，生依据合同，对结算定额配套的23%。2核对稿1.4141.0214.28每延迟1天以上不满3天，扣木的50%结算材料、设备单价，每错一，定额子目正确套取，每套取10(设备、材料规格型号未输入，生工程量计算，每发现一处不正有依据合同，对结算定额配套的25%。3定审稿0.990.837.47每延迟1天以上不满3天，扣木的50%预算与目录表不符者，每少G结算材料、设备单价，每错一，定额子目正确套取，每套取10(设备、材料规格型号未输入，生工程量计算，每发现一处扣权E依据合同，对结算定额配套的23%。4审计报告成果完整性考评封面0.220.00不整洁美观，有错别字，扣权E项目名称打印错误，扣权重50<5p=i卓主日录表0.220.00不按标准编制，扣权重10%每缺一项，扣权重15%。6编制说明0.33-0.02-0.06不完整，描述不清楚，扣权重(内容有描述金额错误，扣权重(内容描述关键词句误，扣权重(内容描述前后矛盾，扣权重10<7结算审定表0.330.001.数据不正确，扣权重100%8汇总表0.330.001.数据是否正确

9结算书2200.00结算书与目录表不符者，每少结算材料、设备单价，每错一，定额子目正确套取，每套取10（设备、材料规格型号未输入，生工程量计算，每发现一处扣权E依据合同，对结算定额配套的210签证0.330.00签证与目录表不符，每少（多）签证金额书写错误，每错一份W签证依据，不充分，给予签证-签证金额，统计错误，扣权重〔11材差平均明细表0.220.001.如预算书中已调价材料未体现，12合同书0.220.001.没有合同复印件且未盖施工单公13甲定价材0.330.001.甲定价材完整性，如有一项未完14电子光盘0.110.001.电子光盘中所要求的内容与纸质15管理考评服从甲方的管理0.550.00甲方审核的意见，未执行一条，甲方通知的开会迟到一次，扣布丢失甲方移交的资料一次，扣布甲方巡视双方核对结算有弄虚f15技术经济指标考评各项经济指标1100.00如未按要求按时提供，每次扣布指标与格式不完整每错一处，才16整体装订考评是否汇总成册，编码0.110.00不整体装订成册及热胶装订，打每页须印有页码，每缺一处未印17奖励考评建设性意见0.550.00对结算过程中，提出解决定额争对结算有争议部份审计，提出决合计：1010027.93考核人：日期：注解：本评分表，按项目制考评。每项实际权重二每项考核权重-每项考核权重XX所扣权重之和。每项实际分值二每项实际权重X每项考核分值。实际权重合计=X每项实际权重。实际分值合计=X每项实际分值。奖励考核，只加不扣，未提建设性