工程项目质量管理制度

PAGE20工程项目质量管理制度第一条条总则为加强施工过程程控制与管理理，不断提高高工程质量，制制定工程项目目质量管理制制度。第二条编编制依据1、中华人民共共和国《建筑筑法》；2、《中华人民民共和国建设设工程质量管管理条例》；；3、《中冶建工工集团有限公公司质量管理理办法》；4、《中冶建工工三标一体化化程序文件》要要求。第三条项目目质量管理组组织和各管理理人员职责1、项目经理((各专业项目目经理)质量管理职职责：（1）、贯彻执执行国家工程程建设和工程程质量管理的的法律、法规规，落实公司司的质量方针针和质量目标标，建立并确确保质量管理理体系在工程程中得到正常常有效运行。（2）、对所承承担的工程质质量负全面责责任，做好内内部质量职能能分工。按施施工组织设计计合理组织施施工，保证质质量和工期。（3）、组织制制定实施质量量管理制度和和质量管理体体系文件，负负责对施工进进度、工程质质量、工程成成本安全生产产等进行控制制；组织对工工程质量的定定期检查、评评议整改及质质量评定。（4）、组织实实施承担工程程承包方管理理，质量验收收交付使用工工作2、项目部总工工程师(各专业项目目技术负责人人)质量管理职职责：（1）、贯彻执执行公司的质质量方针与目目标，全面负负责项目部技技术管理工作作。（2）、组织宣宣传贯彻执行行国家技术质质量政策、法法律及法规标标准，负责审审核特殊工程程的施工组织织设计或施工工措施方案。（3）、负责组组织制定、审审定工程质量量事故预防、纠纠正、报告、处处理的措施方方案，组织和和指导对工程程质量检查评评定工作。3、项目部职能能部门质量管管理职责：（1）、计划部部门1）、编制施工工计划时应考考虑施工综合合平衡，防止止抢进度危及及工程质量。2）、下达计划划时应考虑项项目质量保证证计划，不得得与质量计划划相抵触。3）、没有质量量检查部门签签证合格的工工程，不得计计算产值和工工作量。（2）、施工管管理部门1）、认真做好好施工前的准准备，坚持无无施工方案、无无质量保证措措施不开工的的原则。2）、坚持按施施工技术管理理制度组织施施工，严格施施工工序控制制，正确处理理形象进度与与质量的关系系，坚决防止止只抓工程进进度，忽视工工程质量的倾倾向。3）、出席有关关质量分析会会，参加质量量检查。4）、认真组织织贯彻执行施施工工艺、技技术规范、操操作规程和质质量标准，坚坚决制止违章章操作。5）、及时传递递、反馈质量量信息。6）、工程竣工工后，组织工工程的竣工交交验和工程资资料整理、交交接工作，把把好的施工质质量经验纳入入企业标准。7）、负责按信信息化要求录录入施工过程程控制资料。（3）、技术管管理部门1）、组织编制制各项技术操操作规程，补补充标准和技技术管理制度度，并经常检检查执行情况况。2）、根据工程程质量要求，制制定质量攻关关计划和技术术措施，负责责技术鉴定工工作和制定质质量事故处理理方案。3）、负责新材材料、新技术术、新工艺、新新产品的推广广和应用。4）、对“基础础和结构验收收”的质量保证证有关的检验验、试验进行行管理。5）、经常深入入现场掌握技技术、质量动动态，做好提提高工程质量量的技术服务务工作。6）、负责制定定项目部使用用的技术质量量标准受控文文件清单。7）、负责按信信息化要求录录入施工过程程技术管理资资料。（4）、材料管管理部门1）、按设计、施施工技术要求求，供应合格格的原材料、成成品或半成品品。对于有特特殊要求的应应由技术部门门在材料计划划中注明，并并在订货合同同中对供货单单位提出质量量保证的条款款。凡入库材材料必须有质质量证明文件件。2）、凡发生材材料代用，必必须由设计部部门认可；采采用新材料必必须经技术检检测部门鉴定定同意方能采采购供应。3）、妥善保储储各种原材料料，对超期限限使用的原材材料、无合格格证或证件缺缺项应取样试试验鉴定，鉴鉴定报告合格格方能交付使使用单位。4）、及时传递递、反馈材料料、成品和半半成品的质量量信息。（5）、质量管管理检查部门门1）、制定工程程质量目标、项项目质量保证证计划、质量量奖惩办法。2）、为项目部部领导及时提提供质量信息息及必要的数数据。3）、组织有助助于提高工程程质量管理水水平的教育、培培训等活动；；结合工程的的难点开展QC小组活动。4）、参加施工工方案(施工组织设设计)的审查、图图纸会审、技技术交底、质质量事故的分分析处理、试试车、交工验验收等工作。5）、参加工程程质量等级评评定，并按检检验批、分项项、分部、单单位工程进行行预验收。6）、制止使用用不合格的原原材料、成品品、半成品，制制止安装无质质量证明文件件的部件、设设备。7）、严格按施施工规范、规规程进行监督督把关，对不不按规范、标标准、方案、图图纸施工的单单位有权制止止直至下令停停工。8）、组织工程程质量检查，包包括重要部位位的专检，工工序交接检查查，清除工程程质量隐患。发发现事故苗头头后，要及时时向有关领导导或部门反映映以便及时采采取措施。9）、在业务上上检查、督促促全项目部专专职质检员的的工作。10）、指导并并抽查工程交交工验收资料料，协助施工工技术部门对对竣工工程进进行交验与资资料的检查验验收工作。11）、施工质质量检查中做做到不错检、漏漏检。12）、负责按按信息化要求求录入施工过过程质量控制制资料。（6）、设备管管理部门质量量职责1）、为工程配配备的施工设设备必须满足足工程质量的的需求。2）、主持制定定大型施工机机具使用的专专项技术方案案确保施工机机具运行可靠靠。3）、负责制定定施工机具的的使用、技术术、安全管理理制度。4）、负责建立立关键过程、特特殊过程所使使用机具的档档案。5）、负责制定定施工机具的的应急管理措措施。6）、负责制定定施工机具的的维修保养计计划。（7）、施工负负责人质量管管理职责：1）、牢固树立立“质量第一”的思想，围围绕项目部质质量目标、组组织职工采取取切实可行的的措施，开展展创优质工程程活动。2）、严格按施施工组织设计计和施工方案案组织施工，按按合理程序组组织施工，使使工程始终处处于受控状态态，做到文明明施工。3）、组织好工工程质量的自自检、互检工工作，检查数数据要准确真真实。4）、定期召开开质量分析会会，不断改进进质量工作。5）、对违反操操作规程、质质量低劣者必必须责令返工工改正，对造造成质量事故故的责任者不不得有隐瞒和和袒护。（8）、工长质质量管理职责责：1）、认真执行行施工规范标标准及各项技技术质量管理理制度。2）、工长是本本工号施工工工程质量的直直接责任人，必必须严格要求求操作者按操操作规程施工工，禁止不顾顾质量抢进度度的做法，禁禁止不合格的的原材料和设设备用于工程程施工。3）、负责组织织本工段（号号）的质量自自检和工序交交接检查的质质量互检活动动，督促施工工班组做好自自检记录和工工序交接记录录，做到上工工序不合格下下工序不接收收，本工序不不合格不交下下道工序。对对出现的质量量问题除立即即上报，应立立即制定处理理措施，使质质量问题不过过夜。4）、执行成品品保护措施，直直至交工，坚坚决制止和及及时向上级反反映损坏成品品行为，对本本工段（号）出出现的成品损损坏要负责处处理恢复。5）、认真填写写施工日记。（9）、工段（号号)技术员质量量管理职责：：1）、工段（号号)技术员是工工段的技术负负责人，必须须认真执行项项目部质量管管理的有关规规定、技术规规范、技术质质量标准和施施工图要求。做做好施工前的的技术交底工工作。2）、根据施工工图和工程施施工进度编制制材料使用计计划和复验计计划，和施工工进度同步，做做好原材料、设设备成品与半半成品的合格格证和质保书书等质量证明明文件的管理理工作。3）、施施工前准备工工作和施工过过程的组织复复验工作，负负责及时通知知有关部门检检查验证，负负责分项工程程质量评定工工作。4）、负责各种种质量保证资资料的收集、整整理和完善，对对名称、品种种、规格、使使用部位、数数量、时间等等记录要有准准确性、真实实性和可溯性性。5）、对本工段段(号)的工序操作作中出现的失失控环节和质质量问题，应应及时组织有有关人员分析析判断，提出出解决办法和和措施，并将将情况及时报报告上级技术术负责人，使使施工过程中中的质量状况况保持稳定。6）、负责督促促检查成品资资料的执行情情况，使之及及时、准确记记录。7）、负责制定定成品保护措措施和竣工资资料的收集、整整理工作。8）、坚持逐日日认真填写施施工日记。（10）、生产产班组长质量量管理职责：：1）、应经常对对班组成员进进行“质量第一”和谁操作谁谁保证质量的的教育，树立立“为用户服务”和下道工序序就是用户的的思想，执行行质量管理制制度和各项技技术规范，负负责本班组的的质量自检和和工序交接检检查。2）、严格按图图纸、技术交交底和施工方方案施工，施施工中应认真真执行操作程程，遵守工艺艺纪律，认真真自检，确保保质量符合设设计和规范要要求。3）、参加本工工种和工段组组织的质量检检查及分项工工程的质量评评定。4）、严格执行行上下工序交交接、检查、验验收制度，做做到本工序质质量不合格不不交下道工序序，上工序不不合格下工序序不继续施工工，同时应注注意保护上道道工序成果。5）、防止原材材料、设备、半半成品、成品品的损坏、丢丢失和混料，把把好材料设备备使用质量关关，对不合格格的材料、设设备有权拒绝绝使用。（11）、作业业人员质量职职责1）、按施工图图、规范、施施工方案、工工艺要求作业业。2）、按谁操作作谁保证质量量的原则，对对自己提供的的产品质量负负责。3）、负责对自自己的产品进进行自检，合合格方能交给给下道工序。4）、积极参与与QC小组和争创创优质工程奖奖活动第四条质量保证证措施1、加强质量基基础管理，从从质量策划、施施工过程的质质量控制、质质量检查、以以及纠偏改进进整个施工流流程来控制施施工质量。质质量基础工作作流程见附件件一2、预防为主、强强化质量否决决权，主要方方面是：（1）、对国家家颁布的强制制性条文的执执行加强监督督；（2）、加强工工序质量控制制，实行工序序质量否决权权；（3）、强化工工艺纪律；（4）、工作质质量确认制；；（5）、对不执执行国家强制制性条文者，视视其情节轻重重给予行政处处罚和经济处处罚。3、加强原材料料和设备管理理。材料采购购前，将样品品或质量证明明文件交业主主或总承包方方和监理工程程师确认后方方能订货。到到现场的材料料和设备必须须具有质保资资料或产品合合格证，必须须对实物进行行检查或抽样样复验，取得得监理工程师师认可方可使使用。4、严格取送样样和试验制度度。5、切实做好对对成品、半成成品的保护，防防止损坏和交交叉污染。6、质量主控资资料应齐全，内内容与规范标标准要求一致致；质量主控控资料真实可可靠，具有权权威性。7、大体积砼施施工、防水砼砼、大型钢结结构制安等施施工应根据施施工图、技术术规范标准编编制具体施工工方案；对预预埋螺栓、预预留螺栓孔洞洞及埋件、模模板支设、放放样制订详细细的质量保证证措施。8、大型主体设设备安装根据据施工图和技技术资料编制制详细施工方方案用于指导导施工，保证证设备安装质质量。9、做好隐蔽工工作，主要隐隐蔽工程必须须经业主、监监理、总承包包方、地勘、项项目部联合检检查合格后，才才能进行下道道工序。隐蔽蔽工程会签工工作流程见附附件二。第五条条质量策划1、质质量策划应在在项目策划过过程中编制，经经审批后作为为对外质量保保证和对内质质量控制的依依据；2、项项目质量策划划是将质量保保证标准、质质量手册和程程序文件的通通用要求与项项目联系起来来的文件，应应保持与现行行质量文件的的一致性；3、项项目质量策划划可高于但不不能低于通用用质量体系文文件的要求；；4、项项目质量策划划应明确所涉涉及的质量活活动，并对其其责任和权限限进行分配；；考虑相互间间的协调性和和可操作性；；5、质质量策划应体体现从工序、分分项工程、分分部工程到单单位工程的过过程控制，且且应体现从资资源投入到完完成工程质量量最终检验和和试验全过程程管理与控制制要求；6、项项目质量策划划应由项目经经理组织编写写，需报公司司科技质量处处批准后实施施。7、当现行产品品技术状态发发生显著变化化时，应考虑虑改进和完善善项目质量策策划。8、质量策划应应包含如下内内容：（1）、编编制依据；（2）、项项目概况：工工程总体概况况，设计概况况，新成果、新新技术推广应应用计划，工工程特点、施施工难点与相相应措施；（3）、质质量目标：企企业理念，项项目的质量目目标及目标分分解，项目的的其他目标，关关键工序和特特殊过程；（4）、项项目质量管理理体系：项目目质量管理体体系策划，项项目质量管理理人员职责和和权限，项目目质量管理体体系要素分配配；（5）、项项目资源管理理：项目人员员配备及管理理，项目的其其他资源配备备及管理；（6）、产产品实现：产产品实现的策策划，与顾客客有关的过程程，采购，生生产和服务，监监视和测量装装置的控制。（7）、测测量、分析和和改进：监视和测量量，不合格品品控制，数据据分析，改进进；（8）、文文件和记录的的控制：文件件控制，记录录控制；（9）、创创优措施：保保证质量措施施，成品保护护措施，保证证工期措施；；（10）、项项目质量计划划的管理：编编制、审核与与审批，管理理组织，发放放范围，实施施过程。第六条特特殊过程确认认和控制1、在施工过程程中，当过程程的结果不能能或不易通过过后续的监视视或测量加以以验证时，就就需要对过程程确认，这些些过程称为“特殊过程”。2、特殊过程确确认应包含如如下内容：（1）、人人员资格鉴定定：特殊过程程施工管理人人员及操作人人员须取得相相应的上岗资资格证书；（2）、机机械设备认可可：特殊工序序使用的机械械设备和计量量器具经鉴定定校准合格后后方可使用；；（3）、材材料认可：特特殊过程所用用材料、零部部件、外购件件由物资部门门出示有关质质量证明书、合合格证，必要要时应予复验验。（4）、方方法和程序确确认：特殊过过程在施工前前要有技术交交底或施工方方案，对施工工方法、使用用的机具设备备和质量要求求作出规定，特特殊过程的质质量要求、施施工工艺参数数在项目部编编写的施工方方案、技术交交底中逐一详详细说明。（5）、环环境确认：特特殊过程施工工前要确认施施工环境满足足施工要求。（6）、测测量认可：特特殊过程施工工前要确认测测量数据的准准确性。3、在特殊过程程正式实施过过程中，各项项目部需对特特殊过程的实实施进行监督督控制，确保保按规定的确确认准则、作作业方案或作作业指导书进进行特殊过程程实施。4、各项目部应应做好和保存存特殊过程确确认记录和作作业记录，包包括审批的方方案或作业指指导书、各作作业人员岗位位资格证或技技能等级证、设设备鉴定或验验收合格记录录以及特殊过过程施工记录录。5、当特殊过程程人员、设备备、机具、环环境、方法、材材料发生变化化时，特殊过过程需进行再再确认，以确确保能对影响响过程的变更更做出及时的的反应。6、公司规定以以下过程作为为特殊过程（1）、机机械钻孔灌注注桩施工过程程、打桩施工工过程、特殊殊软基础处理理过程；（2）、结结构钢筋的焊焊接施工过程程、结构钢筋筋的机械连接接施工过程、结结构钢筋的植植接施工过程程、钢筋预应应力张拉施工工过程；（3）、大大体积混凝土土浇注施工过过程、水下混混凝土浇注施施工过程、抗抗渗混凝土浇浇注施工过程程；（4）、压压力管件、钢钢结构等的焊焊接作业过程程；（5）、屋屋面、楼地面面、厨房、厕厕所、阳台、地地下室等的防防水作业过程程；（6）、钢钢结构高强螺螺栓连接作业业过程；（7）、外外墙砖粘贴施施工过程；（8）、管管件、设备特特殊防腐作业业过程；（9）、喷喷涂、喷锚作作业过程；（10）、特特殊运输和特特殊吊装等作作业过程；（11）、公公路路基施工工过程（需要要做试验段先先确认参数再再施工的路基基）；（12）、公公路路面施工工过程（需要要做试验段先先确认参数再再施工的路面面）；（13）、特特殊爆破作业业、特殊拆除除施工过程；；（14）、特特殊混凝土的的生产过程,如高强度混混凝土、超高高强混凝土、掺掺特种材料混混凝土的拌制制生产(一般把强度度等级为C60及其以上的的混凝土称为为高强混凝土土，它是用水水泥、砂、石石原材料外加加HYPERLINK"/view/443357.htm"减水剂或同时时外加粉煤灰灰、F矿粉、矿渣渣、硅粉等混混合料，经常常规工艺生产产而获得高强强的混凝土。高性能混凝土是采用常规材料和工艺生产，具有混凝土结构所要求各项力学性能，具有高耐久性、高工作性和高体积稳定性的混凝土。（15）、各各项目部在产产品和服务实实现策划或实实施时，识别别的其需要确确认的特殊过过程（如四新新技术的应用用，有要求必必须在实施前前先进行样板板确认的过程程）。第七条条质量检查1、操操作人员在操操作过程中必必须按相应的的分项工程质质量要求进行行自检，并经经班组长验收收后，方可继继续进行施工工。施工员应应督促班组长长自检，为班班组创造自检检条件（如提提供有关表格格、协助解决决检测工具等等）要对班组组操作质量进进行中间检查查；2、同同班组操作工工人，在操作作过程中，按按技术交底及及有关规范要要求，随时进进行相互间质量检检查并整改，检检查组织由班班组长领导。上道工序完完成后下道工工序施工前，班班组长应进行行交接检查，填填写交接检查查表，经双方方签字，方准准进入下道工工序；3、项项目部质量检检查人员严格格按照规范、标标准及相关质质量技术文件件要求进行质质量检查工作作；项目部质量量检查人员需需按要求进行行日常质量检检查，检查过过程中做好记记录，检查后后认真总结分分析，并对重重大质量隐患患开具整改通通知单，并注注意检查记录录的保存。项目部质量检查查人员在分项项工程、隐蔽蔽工程等工序序完成后需按按要求进行质质量检验评定定。第八条、分包管管理1、项目部分包包管理职责（1）、项项目经理、执执行经理负责责劳务分包和和专业分包（以以下简称分包包单位）的全全面管理。（2）、项项目部技术部部门负责项目目部技术管理理工作，审查查分包单位报报送的单位、人人员资质；审审查工程分包包专业施工方方案及技术措措施、施工进进度计划、洽洽商变更，由由施工技术部部门对分包单单位进行施工工技术交底。（3）、项项目部施工部部门负责组织织项目部的日日常生产活动动，负责施工工过程质量管管理。（4）、项项目质量部门门负责项目部部的质量管理理工作，代表表项目部组织织对分包单位位的施工质量量检查验收工工作，督促分分包单位对质质量不达标的的部位或工序序进行整改。（5）、项项目部材料部部门负责工程程的需用材料料的组织和管管理，审查分分包单位材料料供应计划，检检查验收进场场材料质量。2、对分包方的的技术管理（1）、项项目实施前，由由项目部技术术部门和施工工部门对工程程专业分包的的方案、工艺艺、程序、进进度计划进行行技术综合，优优化出各分包包工程的最佳佳组合与最佳佳方案。（2）、所所有的施工图图纸均由项目目部组织各分分包单位审核核，由施工、技技术部门列出出各分包单位位施工过程中中应注意的重重点，各分包包单位参与编编制各分包单单位既相互交交叉又互不干干扰的预埋、预预留管道孔洞洞的管线走向向规划。各分分包单位在施施工时，对于于非图纸原因因产生的同其其他单位的矛矛盾，统一上上报项目部协协调解决；由由于图纸原因因产生的矛盾盾，书面上报报项目部，由由项目部会同同监理、业主主、设计院协协调解决；每每个分包单位位在各工序施施工前，需要要土建或其他他分包单位配配合施工或应应注意的事项项，提前两天天向项目部提提出，以便协协调处理，避避免不必要的的返工。因分分包单位自行行处理造成损损失的，由责责任分包单位位承担。（3）、各各分包单位必必须配齐本专专业的施工规规范、验收规规范和标准图图集，以便在在施工过程中中有据可查；；负责具体施施工的管理人人员每日填写写施工日记，施施工日记内容容包括：气象象情况、施工工内容、施工工部位、使用用材料、施工工班组及人员员、取样检验验和试验、施施工方法、质质量问题及处处理情况、质质量验收情况况等。（4）、分分包单位根据据本行业的现现行标准或验验收规范独立立做好资料，在在工程竣工时时将竣工资料料（包括质量量保证资料、质质量检验资料料、质量评定定资料）移交交项目部。所所有资料必须须及时、准确确、与施工日日记及现场施施工情况相对对应，保证竣竣工验收时资资料无问题，并并协助项目部部进行档案验验收。（5）、对对于需要办理理隐蔽验收或或其他专业部部门验收的工工序，分包单