装饰设计管理流程

装饰设计管理流程编号：版号：A/0页码：第7页共7页装饰设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的规范室内装饰设计管理程序，加强外部监控和内部沟通，确保室内装饰设计及施工的质量、进度、成本满足要求。适用范围适用于公司开发项目的公建室内、公共区域、卖场的室内装饰设计（在规划方案设计完成后介入），及大面积的精装设计（介入时间在建筑施工图设计完成后）管理。术语和定义无。职责设计管理部负责编制《室内装饰设计任务书》，并组织对《室内装饰设计任务书》进行评审。负责组织室内装饰设计成果评审。负责组织室内装饰施工图技术交底。负责编制《家私、饰品清单》，参与该采购，参与摆放及验收。营销管理部（新城市）/营销部（已进入城市）负责按要求向设计管理部提供设计前期所需项目资料，包括项目定位策划报告。按权责参与《室内装饰设计任务书》和室内装饰设计成果评审。参与《家私、饰品清单》的审核，负责组织家私、饰品采购，负责组织摆设及验收。成本管理部负责向设计管理部提供设计成本控制建议和限额设计要求。按权责参与《室内装饰设计任务书》和室内装饰设计成果评审。参与室内装饰施工图会审和技术交底。工程技术部按权责参与《室内装饰设计任务书》和室内装饰设计成果评审。参与室内装饰施工图会审和技术交底。项目公司工程部按权责参与《室内装饰设计任务书》和室内装饰设计成果评审。组织室内装饰施工图会审。参与室内装饰施工图技术交底。负责室内装饰工程的施工管理。参与家私、饰品摆设及验收。采购管理部/项目公司成本部负责权限范围内室内装饰施工单位的选择。工作程序室内装饰设计介入的时间室内装饰设计应按《项目设计工作总体计划》要求的时间进行设计。对于销售中心等室内装饰，应在方案设计完成后，启动室内装饰设计工作。对于公建室内、公共区域的装饰，应在扩初设计完成后进行。对于大面积的精装修，应在施工图完成后进行装饰设计工作。室内装饰设计资料准备营销管理部/营销部应在设计建议书中提出室内装饰设计的客户需求、设计定位、档次定位、功能要求、风格取向、实施要点等建议。室内装饰设计所需建筑图纸。项目公司工程部提供室内装饰进场时间。成本管理部提供室内装饰成本控制建议和设计限额。《室内装饰设计任务书》编制设计管理部根据相关设计资料编制《室内装饰设计任务书》。设计管理部按照《组织权责手册-设计管理》组织项目公司相关部门（营销部、工程部）、总部相关部门（营销管理部、成本管理部）及物业公司会签，含商业项目还需商管公司参与会签，根据会签意见进行修订后报项目公司工程分管领导、项目公司总经理审核，由设计分管领导审批。设计管理部按《设计供应商选择管理流程》组织选择室内装饰设计单位。室内装饰方案设计阶段管理设计单位根据设计管理部提供的设计任务书和相关信息资料进行室内装饰设计。设计管理部室内装饰设计师根据设计合同跟踪设计进度和质量，适时安排与设计单位中期交流，保证按设计进度和质量要求完成设计任务。室内装饰设计师收取设计单位提交的设计成果，并按合同及《室内装饰设计任务书》要求验收设计成果。室内装饰设计师将室内装饰设计方案提交成本管理部进行初步成本概算，成本管理部应及时反馈成本概算结果。室内装饰方案设计评审：设计管理部组织由总部设计分管领导主持，设计专业委员会、总部相关部门（成本管理部、营销管理部）及分管领导，项目公司相关部门（营销部、成本部）及相关领导、物业公司、商管公司（参加含商业项目）等参加，必要时可邀请外部专家参与评审。专业委员会评审结论记入《设计评审表》，并以《设计业务联系单》的形式与室内装饰方案设计单位进行沟通，要求设计单位修改，并跟踪改进的结果。设计单位修改结果提交后，由设计管理部审核，报设计分管领导审批确认。室内装饰施工图设计阶段管理室内装饰施工图设计单位可沿用原设计单位。也可按《设计供应商选择管理流程》另行选择设计单位。室内装饰设计师将《室内装饰设计任务书》及相关要求、全套建筑施工图纸提交室内装饰设计单位，安排与设计单位中期交流，跟踪设计进度和质量。室内装饰设计师收取设计单位提交的设计成果，并按合同及《室内装饰设计任务书》和相关要求验收设计成果。室内装饰设计师将室内装饰施工图设计成果提交成本管理部进行成本测算，成本管理部应及时反馈成本测算结果。室内装饰施工图设计评审设计管理部按《组织权责手册-设计管理》组织项目公司工程部、成本管理部进行评审。必要时，可邀请外部专家参与评审。评审结论需记录在《设计评审表》中。设计管理部汇总形成评审修改意见，经项目公司工程分管领导、项目公司总经理审核，设计分管领导审批后，以《设计评审表》的形式发给设计单位进行修改。设计管理部负责督促设计单位按修改意见落实修改，并验证符合要求后，修改结果报设计分管领导审批。成本管理部进行室内装饰施工图预算，按《组织权责手册-成本管理》呈报领导审核审批，直到符合目标成本要求为止。设计管理部室内装饰设计师将室内装饰施工图交给项目公司综合部报批报建人员完成室内装饰消防设计报建，并组织设计单位按消防审查意见修改图纸。完成报建后，设计管理部组织设计单位出正式室内装饰施工图。设计管理部按照《材料设备选型定板管理流程》完成室内装饰材料的选型定板工作。室内装饰施工图会审和技术交底项目公司工程部组织室内装饰施工单位、监理单位、总部相关部门（工程技术部、成本管理部、设计管理部）、项目公司相关部门（成本部）及设计单位进行室内装饰施工图会审，明确施工组织要求和解答相关问题，并填写《施工图会审记录》。设计管理部组织室内装饰设计单位、施工单位、监理单位、总部相关部门（工程技术部、成本管理部）、项目公司相关部门（项目公司工程部、成本部）进行室内装饰施工图技术交底。室内装饰施工图会审及技术交底时发现的问题由设计管理部提交给设计单位以设计变更形式进行完善。室内装饰工程施工管理项目公司工程部负责室内装饰工程施工现场组织管理工作，对室内装饰施工的进度和质量、安全进行控制。项目公司工程部将满足进场条件的施工场地移交给室内装饰施工单位。项目公司工程部提供施工用通道、水源、电源并负责室内装饰施工单位同总包方的协调。项目公司工程部进行竣工资料审查后，组织验收，填写《室内装饰工程竣工验收单》，并移交物业公司管理。家私、饰品购置及摆设设计管理部根据项目公司营销部和设计单位装饰设计师等相关方的意见提出需采购的《家私、饰品清单》，经项目公司营销部会签，项目公司总经理审核、设计分管领导审批后，设计管理部采购。设计管理部主导，项目公司营销部参与，完成家私、装饰物品的购置。设计管理部负责组织家私、饰品的摆设，项目公司营销部、项目公司工程部协助。摆设完成后，设计管理部组织项目公司营销部、项目公司工程部对家私、饰品摆设进行验收。支持文件-SJ01《设计供应商选择管理流程》-SJ03《设计管理流程》-SJ07《材料设备选型定板管理流程