3月份(检验员)核心考核职责

部门：品质部姓名：日期：2019年3月日序号事事有计划计划有标准标准有三量（工作内容）三量有检查检查有结果结果有考核工作计划权重计划落地完成情况自评分直接上级扣分及原因各项得分奖扣项及分数日总得分月累计分审核人签字时量数量计划内容、质量标准时量数量质量10%20%70%18:00—8:202班前工作准备产用图和检验用具准备。②管辖区3S整理清洁。③每天完成210套，20分3028:30—17:003过程质量巡检①首检巡查②巡检型号及存在问题③问题沟通与纠正5039:00—17:002质量问题反馈与处理过程中发现的问题反馈并跟踪处理不良品跟踪处理，汇报处理结果。3.当日质量数据统计上报。204备注考核手机化比学赶帮超当日排名月累计排名部门当日排名是否接收昨日短信细则：一、班前工作准备（30分）1.时量标准：该项职责的起止时间8:00~8:202.数量标准：①根据当日生产型号准备图纸工艺文件、计量器具、记录表格②部门管辖区内负责的3S清扫、清洁、整理。③班产量210套，20分，根据实际产量自行核算得分。3.质量标准：①巡检用文件夹中有在生产所有产品的图纸文件。②计量器具使用前校准无误。③按照《宏源3s管理手册》整理、清洁所辖区域。④班产量210套的得分按照实际完成核算二、过程工序巡查：（50分）1.时量标准：每天8:30~17:002.数量标准：每1小时巡检一次，涵盖辖区内所有在生产的工序。在生产的工序均要巡查确认，做好巡查记录。3.质量标准：在巡检中对于现场巡检发现的问题及时给操作工纠正；处理不了或需要协调的问题，反馈给车间主任，问题无法及时处理，10分钟内电话反馈质量部长；做好巡检记录。三、质量问题反馈与处理：（20分）1.时量标准：9:00~17:002.数量标准：所有发现的质量问题。3.质量标准：①对无法及时解决或存在的技术问题，10分钟内反馈给车间主任、技术部长、质量部长等需要出现处理的人员。②根据给出的处理意见对出现的问题负责跟踪处理直至得到解决。③向质量助理汇报检验统计数据。④当天的不合格品跟踪处理，落地卡上显示处理结果。部门：品质部姓名：余斌日期：2019年3月日序号事事有计划计划有标准标准有三量（工作内容）三量有检查检查有结果结果有考核工作计划权重计划落地完成情况自评分直接上级扣分及原因各项得分奖扣项及分数日总得分月累计分审核人签字时量数量计划内容、质量标准时量数量质量10%20%70%18:00—8:302班前工作准备产用图和检验用具准备。③管辖区3S整理清洁。③每天完成210套，20分3028:40—17:003过程质量巡检①首检巡查②巡检型号及存在问题③问题沟通与纠正④不合格品跟踪处理，落地卡上显示处理结果。5039:30—10:302部门及分之合工作①单位时间核算表工作②质量文件工作204备注考核手机化比学赶帮超当日排名月累计排名部门当日排名是否接收昨日短信部门：品质部姓名：日期：2019年3月日细则：一、班前工作准备（30分）1.时量标准：该项职责的起止时间8:00~8:202.数量标准：①根据当日生产型号准备图纸工艺文件、计量器具、记录表格②部门管辖区内负责的3S清扫、清洁、整理。③班产量210套，20分，根据实际产量自行核算得分。3.质量标准：①巡检用文件夹中必须有在生产所有产品的图纸文件。②计量器具使用前校准无误。③按照《宏源3s管理手册》整理、清洁所辖区域。④班产量210套的得分按照实际完成核算二、过程工序巡查：（50分）1.时量标准：每天8:30~17:002.数量标准：每1小时巡检一次，涵盖辖区内所有在生产的工序。3.质量标准：在巡检中对于现场巡检发现的问题及时给操作工纠正；处理不了或需要协调的问题，反馈给车间主任，问题无法及时处理，10分钟内电话反馈质量部长；做好巡检记录。4.当天的不合格品跟踪处理，落地卡上显示处理结果。三、部门及分之合工作：（20分）1.时量标准：9:30~10:302.数量标准：每日分之合单位时间表及部门其它文件工作。3.质量标准：①每日填写统计分之合单位时间核算表、产品购销买卖。②部门每日文件性工作、对外提供报告等文件。③每天统计各线焊接、尺寸和外观质量数据。部门：品质部姓名：日期：2019年3月序号事事有计划计划有标准标准有三量（工作内容）三量有检查检查有结果结果有考核工作计划权重计划落地完成情况自评分直接上级扣分及原因各项得分奖扣项及分数日总得分月累计分审核人签字时量数量计划内容、质量标准时量数量质量10%20%70%18:00—8:202班前工作准备产用图和检验用具准备。管辖区3S整理清洁。班产量210套，20分3028:30—17:003涂装过程质量巡检①首检巡查②巡检型号及存在问题③问题沟通与纠正5039:00—17:002质量问题反馈与处理馈并跟踪处理②当日质量数据上报③不合格品跟踪处理，落地卡上显示处理结果。204备注考核手机化比学赶帮超当日排名月累计排名部门当日排名是否接收昨日短信细则：一、班前工作准备（30分）1.时量标准：该项职责的起止时间8:00~8:202.数量标准：①根据当日生产型号准备图纸工艺文件、计量器具、记录表格②部门管辖区内负责的3S清扫、清洁、整理。产量210套，20分，根据实际产量自行核算得分。3.质量标准：①巡检用文件夹中必须有在生产所有产品的图纸文件。计量器具使用前校准无误。③照《宏源3s管理手册》整理、清洁所辖区域。④班产量210套的得分按照实际完成核算二、过程工序巡查：（50分）1.时量标准：每天8:30~17:002.数量标准：每1小时巡检一次，涵盖辖区内所有在生产的工序。3.质量标准：在巡检中对于现场巡检发现的问题及时给操作工纠正,处理不了或需要协调的问题，反馈给车间主任，问题无法及时处理，10分钟内电话反馈质量部长,做好巡检记录。三、质量问题反馈与处理：（20分）1.时量标准：9:00~17:002.数量标准：所有发现的质量问题。3.质量标准：①对无法及时解