住宅楼委托建设项目管理方案

PAGEPAGE83目录一、全面性：1、项目概况2、项目管理原原则3、项目管理的的主要内容4、项目管理目目标5、项目特点和和难点分析5.1管理的重重点及合理化化建议5.2对影响响项目工期、质质量和投资的的关键问题的的理解6、确保建设项项目进度计划划的措施6.1、掌握充充分的信息和和资料6.2、确保计计划的主要依依据6.3建设项目目进度计划的的管理与控制制6.4实施阶段段进度控制工工作内容和程程序6.5进度计划划实施中的检检查与调整7、确保工程质质量的措施7.1项目质量量管理的原则则7.2项目质量量管理的重点点7.3项目质量量管理的控制制手段和保证证措施7.4各阶段质质量控制程序序和手段7.5建设项目目部的质量控控制工作程序序和控制手段段7.6工程质量量控制的方法法和手段8、确保安全、文文明施工的措措施8.1工程项目目施工现场管管理（6S活动）8.2消防工作作管理措施8.3监督总包包单位对分包包单位的管理理8.4监督工程程成品的保护护8.5总图管理理措施8.6安全、文文明与健康管管理体系8.7环境保护护管理8.8现场环境境保护标准8.9现场环境境保护措施8.10现场保保护实施办法法二、可行性：对对本项目提出出的总体规划划和设计的设设想三、针对性：项项目的质保体体系与创优措措施四、先进性：新新工艺、新技技术及降低成成本、缩短工工期措施五、强制性：执执行国家强制制性条文及切切实可行的保保证措施一、全面性：1、项目概况1.1项目名称称：XX民警住宅楼楼委托建设项项目。1.2项目地点点：XX市区。1.3项目建设设规模：委托托建设住房约约18万平米。1.4工期要求求：2013年5月1日至2014年7月30日，总工期458日历天。1.5招标人：：XX分局。2、项目管理原原则2.1依据有关关政府部门批批准的工程项项目建设文件件、有关工程程建设的法律律、法规、委委托建设合同同，对本建设设项目实施过过程进行管理理服务。2.2在本项目目建设管理过过程中应实施施工程建设监监理制、招投投标制及合同同管理制。2.3接受委托托人的指令、指指导和监督，并并对其负责，并并积极配合使使用单位；联联络、沟通政政府有关部门门，办理相关关手续；协调调好参建各方方和建设项目目所在地周边边的关系。3、项目管理的的主要内容3.1会同招标标单位，依据据项目初步设设计及概算批批复内容组织织编制项目施施工图设计和和工程预算编编制。3.2在招标单单位的协助下下，办理项目目消防、规划划、人防、气气象、环保、地地震等有关手手续报批工作作。3.3选定合适适的招标代理理机构或自行行招标，通过过招标选择设设计、监理、施施工、设备、材材料供应单位位。并将招投投标情况报告告和中标合同同报委托人备备案。3.4负责工程程的质量、进进度、投资控控制，按期向向委托人汇报报施工进度、质质量、资金的的使用情况并并随时接受监监督审查。3.5负责本项项目所涉及的的合同变更以以及预算、决决算的审核，负负责工程合同同的洽谈与签签订工作。3.6按项目进进度向委托人人提出投资计计划申请，报报送项目进度度用款报告。3.7负责本工工程项目的信信息管理以及及安全文明施施工管理。3.8负责办理理开工前的相相关手续及协协调工程建设设各阶段的内内外关系。3.9组织工程程中间验收，会会同委托人、使使用单位共同同组织竣工验验收，办理工工程竣工前的的有关手续。3.10编制工工程决算报告告，报委托人人审批，负责责将项目竣工工及有关技术术资料整理汇汇编移交，并并按批准的资资产价值向使使用单位办理理资产交付手手续。4、项目管理目目标4.1项目管理理的基本目标标4.1.1质量量目标：工程程质量达到工工程验收合格格标准。4.1.2进度度目标：按合合同规定工期期完成工程项项目4.1.3投资资目标：不超超概算，工程程各阶段、各各单项工程费费用支出与形形象进度相协协调。4.1.4安全全目标：无重重大安全责任任事故。4.1.5文明明施工目标：：争创文明施施工工地。5、项目特点和和难点分析5.1管理的重重点及合理化化建议根据招标文件，结结合建筑工程程的使用性质质，对该项目目进行针对性性分析，其要要点如下：5.1.1．在在对该项目的的项目管理中中，成立建设设项目部的工工作重点是抓抓紧项目前期期建设项目准准备工作，及及时开展施工工招标工作。5.1.2．组组织好施工招招标工作，选选择有施工经经验的、有能能力在458个日历天内内完成整个工工程验收质量量合格的施工工单位组织施施工。5.1.3．做做好项目的变变更控制。5.1.4．协协调好外围环环境影响因素素，及时配合合施工单位与与当地政府、建建设主管部门门建立联系，遵遵照并执行当当地有关法令令、法规、管管理条例等文文件或要求。5.1.5．通通过对工程进进度实行动态态管理，实现现工期目标。在在该项目的进进度控制过程程中，项目部部的工作重点点是控制所有有处于关键线线路上的工作作。5.1.6．确确保项目投资资控制管理，实实现成本目标标。合理运用用投资，加强强合同管理。5.1.7．确确保质量目标标的实现。在在该项目的质质量管理过程程中，建设项项目部的工作作重点是进行行施工过程的的宏观控制，抓抓程序、抓管管理，让整个个施工管理有有序，协调，目目标一致，确确保项目质量量目标的实现现。建筑工程程的管理，工工程质量是关关键，是重中中之重，制定定有效的质量量控制措施，建建立约束、协协调的现代管管理机制，强强化合同管理理，把质量目目标与经济利利益挂钩，针针对关键工序序和特殊工序序编制单项工工程质量控制制方案，从工工程进入施工工阶段开始就就要建立项目目质量保证体体系，抓住关关键环节、薄薄弱环节进行行重点控制，并并对施工单位位采取质量奖奖罚制度，提提倡提高工序序检查验收的的一次验收合合格率，定期期组织项目建建设项目部、监监理公司、各各施工方参加加工程质量联联检，加强质质量监督管理理，确保结构构使用和安全全需要，实现现质量目标。5.1.8．加加强信息管理理。项目信息息管理部通过过项目管理软软件对进度、质质量、成本实实现动态管理理；利用公司司局域网实现现：数据共享享、优化信息息结构、数据据处理、预测测、计划、控控制及辅助决决策，为项目目管理人员进进行建设项目目的进度控制制、质量控制制。成本控制制。合同管理理、现场管理理、安全控制制、组织协调调、竣工验收收等提供可靠靠的信息支持持，方便公司司与项目部之之间的沟通，提提高工作效率率。5.1.9．加加强程序化管管理，发挥三三方建设主体体职能的有效效性，建立文文件收发书面面往来制度，第第一次工地会会议制度，监监理例会制度度，专题例会会制度，关键键部位监理旁旁站制度，设设计变更、现现场签证报审审制度，图纸纸会审、施工工图审查制度度，工程质量量安全联检制制度，尽可能能地支持监理理工作，维护护监理管理职职能，防止建建设项目部过过多干预监理理工作使监理理工作不能有有效发挥。5.1.10．．采取有效环环保措施，确确保安全目标标。施工前要要制定安全、文文明、环保施施工措施，降降低噪音和粉粉尘污染。5.2对影响响项目工期、质质量和投资的的关键问题的的理解5.2.1对影影响项目工期期的关键问题题的理解根据本公司本项项目的理解，认认为要确保项项目如期完工工，工期控制制的关键点有有以下内容：：1）设计与政府府报批工作的的衔接是开工工前前期工作作进度管理的的重点，原则则上设计的质质量和进度必必须满足政府府报批进度的的要求。2）方案设计与与初步施工图图设计单位之之间的协调是是设计进度管管理的重点。3）市政配套工工程的规划、实实施是施工准准备期进度管管理的重点。4）施工过程中中的主要控制制点A.关键工作和和关键线路的的确定方法B.网络计划工工期调整和工工期优化方法法C.网络计划的的时差计算、分分析和利用D.分析和运用用双代号时标标网络计划和和前锋线控制制工程进度计计划实施E.实际进度和和计划进度的的比较方法，分分析差异及其产生生的原因F.工程计划延延期索赔及其其处理程序和和措施5.2.2对对影响项目质质量的关键问问题的理解根据我公司多年年的工程管理理经验及对影响响委托建设项项目质量的关关键问题，主主要有以下关关键点：1）招标选择具具有丰富房建建项目监理经经验的监理单单位。2）招标选择优优秀的施工单单位和管理人人员。3）监理综合的的质量体系。4）对设计单位位的质量管理理。5）对施工单位位的质量管理理。6）施工过程中中主要控制点点。A.对材料质量量的控制B.工程质量控控制手段和方方法分析；C.工程质量检检验及处理意意见D.影响工程质质量的因素分分析E.直方图的用用途和分析F.施工工序质质量控制的内内容和实施要要点分析G.工程质量事事故处理程序序和所需资料料H.工程竣工验验收要求及验验收程序I.分项、分部部、单位工程程质量评定的的程序和标准准6、确保建设项项目进度计划划的措施根据建设项目进进度计划所包包括的内容不不同，进度计计划分为建设设项目总体进进度计划、分分项进度计划划、年度进度度计划，这些些不同的进度度计划构成了了项目的进度度计划系统。建建设项目部编编制及审核进进度计划时必必须收集充分分的信息，并并对收集到的的信息进行研研究分析，掌掌握编制进度度计划的依据据，做出合理理的预测和准准确的决策。具具体工作内容容：6.1、掌握充充分的信息和和资料⑴市场信息：市市场需求情况况，与工程有有关的原材料料、设备等其其他相关信息息，市场走向向，市场机会会和风险预测测。⑵设计方面：各各专业设计人人员数量，设设计工序效率率，设计管理理能力，工程程设计图样和和设计文件。⑶施工方面信息息：施工技术术水平，工程程主要施工组组织措施，施施工主要工艺艺流程，施工工主要材料、设设备、劳动力力来源及数量量、劳动定额额、主要项目目成本。⑷工程内外部条条件：如材料料和劳务市场场情况，工程程项目特点，水水文、地址、气气象条件等。⑸类似工程项目目信息：类似似工程与进度度有关的信息息。6.3建设项目目进度计划的的管理与控制制6.3.1、实实时分析及采采取措施在分析实际进度度与原定的计计划进度的差差异及其原因因后，建设项项目部就能综综合的掌握当当前建设项目目工程进展存存在的问题和和问题产生的的真正原因，在在此基础上可可以按照合同同的约定，采采取有效的措措施，修正计计划进度，使使项目进度赶赶回原来的进进度上，保证证项目里程碑碑进度的实现现。⑴工程师在发现现计划进度实实施中已经出出现延误，尤尤其是处在关关键线路上的的活动有延误误或可能发生生延误时，必必须非常及时时的发出合理理的、符合合合同要求的指指令和提出相相应的措施。⑵在监理单位发发出指令后，建建设项目部应应该协调和督督促承包商及及有关各方修修正其计划，使使其仍能在合合同约定的时时间内或在合合理的时间内内完成建设工工程。6.3.2、定定期更新进度度计划定期更新进度计计划是项目进进度控制的重重要内容。更更新进度计划划，由承包商商根据工程进进展的实际情情况，按合同同要求定期编编制。所谓更更新进度计划划，就是以经经工程监理审审查、统一的的施工总进度度为基础，以以报告日为截截止日期，将将现场的实际际情况反映在在施工总进度度上的进度计计划。它能动动态的放映施施工进度情况况，能预测今今后实施中的的可能走向和和趋势。这种种定期更新的的进度计划，经经同意和确认认后可作为记记录进度，并并将成为这段段时间的进度度评价，也是是工期延误评评价的基础。从从合同管理的的角度看，这这项工作对驻驻地监理部来来说非常重要要。6.3.3、施施工延误及其其处理建设项目部应及及早发现、发发出指令、加加强监督。在在承包商提出出新的进度计计划后，结合合工地实际情情况，认真审审核并给予答答复。建设项项目部可根据据合同约定，责责令承包商加加大现场的资资源投入，以以保障工期能能赶回里程碑碑进度的要求求上来。由于于建设项目部部对项目的成成败，尤其对对质量、工期期、投资和环环保的目标的的实现，对委委托人和使用用人都负有不不可推卸的责责任，即使工工期延误是承承包商的完全全责任，委托托建设项目部部也有将工期期赶回到里程程碑进度上来来的责任，所所以委托建设设项目部一定定要与承包商商、工程设计计、工程监理理等各方一起起分析原因、研研究措施，协协助承包商把把延误的时间间赶回来。凡是由于现场实实际条件的变变化致使设计计发生变更，应应立即及时明明确发出指令令，确保在现现场能正常施施工。这时应应考虑承包商商要求延长工工期、索赔等等。委托建设设项目部就要要会同监理单单位组织力量量对其延长工工期的要求进进行调查和复复核，在详尽尽、可靠的资资料和数据及及完整的记录录的支持下提提出报告。与与此同时，委委托建设项目目部要提出保保障工期的要要求和措施。6.4实施阶段段进度控制工工作内容和程程序工程项目施工进进度控制工作作内容工程项目项目的的施工进度控控制从审核施施工单位提交交的施工进度度计划开始，直直至工程项目目保修期满为为止，其主要要工作内容如如下：㈠编制施工阶阶段进度控制制工作细则本项目施工进度度控制工作细细则是在工程程项目管理规规划的指导下下，由工程项项目管理部中中进度控制管管理工程师负负责编制的更更具有实施性性和操作性的的执行文件，其其主要内容包包括：（1）工程项目目施工进度控控制目标分解解；（2）工程项目目施工进度控控制的主要工工作内容和深深度；（3）工程项目目进度控制人人员的具体分分工；（4）与进度有有关各项工作作的时间安排排及工作流程程；（5）工程项目目进度控制的的方法（包括括进度检查日日期、数据收收集方式、进进度报表格式式、统计分析析方法等）；；（6）工程项目目进度控制的的具体措施（包包括组织措施施、技术措施施、经济措施施及合同措施施等）；（7）工程项目目施工进度控控制目标实现现的风险分析析；（8）尚待解决决的有关问题题。㈡审核施工进进度计划工程项目开工前前，建设项目目部会同监理理工程师应对对总施工单位位提交的施工工总进度计划划进行审核，审审核内容有：：（1）进度安排排是否符合工工程项目项目目建设总进度度计划中总目目标和分目标标的要求，是是否符合施工工合同中开、竣竣工日期的规规定；（2）施工总进进度计划中的的项目是否有有遗漏，分期期施工是否满满足分批动用用的需要和配配套动用的要要求；（3）工程项目目施工顺序的的安排是否符符合施工程序序的要求；（4）劳动力、材材料、构配件件、机具和设设备的供应计计划是否能保保证进度计划划的实现，供供应是否均衡衡、需求高峰峰期是否有足足够能力实现现计划供应；；（5）资金供应应满足进度需需要的安排；；（6）施工进度度的安排是否否与设计单位位的图纸供应应进度相一致致；（7）提供的场场地条件及原原材料、设备备，特别是国国外设备的到到货与进度计计划是否衔接接；（8）总分包单单位分别编制制的各项单体体工程施工进进度计划之间间是否相协调调，专业分工工与计划衔接接是否明确合合理；（9）工程项目目进度安排是是否合理，是是否有造成业业主违约而导导致索赔的可可能存在。按年、季、月编编制工程综合合计划。下达工程开工令令。监督施工进度计计划的实施。参加现场协调会会。核准工程进度款款支付凭证。审批工程延期。处理争议和索赔赔。整理工程进度资资料。工程移交。6.5进度计划划实施中的检检查与调整6.5.1、认认真分析影响响工程项目施施工进度的因因素，实现主主动控制为了对工程项目目项目的施工工进度进行有有效地控制，项项目管理人员员必须在施工工进度计划实实施之前，对对影响工程项项目实施进度度的因素进行分分析，并提出保证施施工进度计划划有效实施的的措施，从而实现对工工程项目实施施进度的主动动控制。6.5.2、做好施工进进度的检查与与监督（1）施工进度度检查的主要要方法是对比比法，将整理理的实际进度度数据与计划划进度数据进进行比较，从从中发现是否否出现进度偏偏差并分析出出进度偏差的的大小。如进进度偏差比较较小，应在分分析其产生原原因的基础上上采取有效措措施，解决矛矛盾，排除障障碍，继续执执行原进度计计划。如果经经过努力，确确实不能按原原计划实现时时，就要考虑虑对原计划进进行必要调整整，即适当延延长工期或改改变施工速度度。计划的调调整要慎重，应应当尽量减少少对计划的调调整。（2）督促监理理单位定期地地、经常地收收集由施工单单位提交的有有关进度报表表资料工程项目施工进进度报表资料料不仅是管理理工程师实施施进度控制的的依据，同时时也是其核准准工程进度款款的依据，施施工单位若能能准确地填报报进度报表，管管理工程师就就能从中了解解到工程项目目的实际进展展情况。（3）由管理人人员现场跟踪踪检查工程项项目的实际进进展情况为了避免工程项项目施工过程程中，施工单单位超报已经经完成的工程程量，管理人人员有必要会会同监理人员员进行现场实实地检查和监监督。应每旬或每周周检查一次，如如果在某一施施工阶段出现现不利情况时时，必须每天检查查。（4）参加由监监理工程师定定期组织现场场施工负责人人召开的现场会议监理单位定期组组织现场施工工负责人召开开的现场会议，通通过面对面的的交谈，管理理工程师可以以从中了解到到工程项目施施工过程中的的潜在问题，以以便及时采取取相应的措施施加以预防。6.5.3、施工进度计计划的调整－－控制手段和和保证措施㈠压缩关键工工作的持续时时间（1）组织措施施增加工作面，组组织更多的施施工队伍；增加每天的施工工时间（如采采用三班制等等）；增加劳动力和施施工机械的数数量。（2）技术措施施改进施工工艺和和施工技术、缩缩短工艺技术术间歇时间；；采取更先进的施施工方法，以以减少施工过过程的数量；；采用更先进的施施工机械。（3）经济措施施实行包干奖励；；提高奖金数额对所采取的技术术措施给予相相应的经济补补偿。（4）其他配套套措施改善外部配合条条件；改善劳动条件；；实施强有力的调调度等。㈡组织搭接作业业、交叉作业业或平行作业业由于单位工程多多且相互的制制约比较小，可可调整的幅度度比较大，所所以容易采用用平行作业的的方法来调整整施工进度计计划。对于单单位工程项目目，由于受工工作之间工艺艺关系的限制制，可调整的的幅度比较小小，采用搭接接作业、交叉叉作业的方法法来调整施工工进度。7、确保工程质质量的措施为了实现质量目目标，我公司司将运用企业业内部全部资资源来支持现现场项目部的的工作。同时时抽调以管理理过同类大型型项目的优秀秀项目管理人人才为核心的的具有丰富管管理经验的团团队，组成建建设项目部，来负责工工程全过程的的具体工作。7.1项目质量量管理的原则则将投资、安全、质质量、进度统统筹规划，使使各项指标都都达到最佳值值。技术措施施如下：①.以设计及施施工验收规范范、工程质量量验评标准等等为依据，督督促设计、施施工单位全面面实现工程项项目项目合同同约定的质量量目标；②.对工程项目目项目施工全全过程实施质质量控制，以以质量预控为为重点；③.对工程项目目的人、机、料料、法、环等等因素进行全全面的质量控控制，监督参参建单位的质质量保证体系系落实到位；；④.严格要求施施工单位执行行有关材料试试验制度和设设备检验制度度；⑤.坚持不合格格的建筑材料料、构配件和和设备不准在在工程项目上上使用；⑥.坚持本工序序质量不合格格或未进行验验收不予确认认，下一道工工序不得施工工。7.2项目质量量管理的重点点投资、质量、工工期是本项目目的三大目标标。这三者之之间的对立是是绝对的，统统一是相对的的。工程建设设项目的质量量管理追求的的是在相对统统一的范围内内，通过反复复协调实现整整体的最优化化，并完成既既定的质量目目标。这需要要委托建设项项目部与各参参施单位齐心心协力，本着着高度的责任任感和使命感感，运用高超超的管理手段段和智慧才能能达到的。这这一点将是我我公司的工作作重心所在。7.3项目质量量管理的控制制手段和保证证措施7.3.1、保保证质量管理理的必要投入入。必须注意意保证质量管管理所需的人人力、设备和和设施以及工工作环境的必必要投入。⑴人力：必须保保证安排一定定数量、能够够胜任质量管管理岗位的专专职人员和兼兼职人员，具具体负责建设设项目质量管管理工作。同同时，要对所所从事的工作作影响建设项项目质量的相相关人员加强强教育和培训训，提高相应应专业技能和和综合工作能能力，增强安安全生产和质质量意识。⑵设备和设施：：包括工程施施工质量管理理所需的工具具和设施，信信息和通信设设备、运输设设备以及质量量监测设备等等。在项目建建设中投入的的设备和设施施，本身必须须是安全、可可靠的。必要要的设备和设设施投入对建建设项目的安安全生产和质质量保证将起起到保障作用用。⑶工作环境：投投入足够的资资源。营造良良好的工作环环境，使人的的因素和物的的因素有机的的结合起来，对对人员的能动动性、满意程程度和绩效产产生积极影响响。营造良好好的工作环境境要考虑的因因素主要包括括：人员工效效；安全生产产规则和指南南；防护设备备的配置和使使用；工作场场所的选择；；工作场所的的环境（温度度、光线、空空气流动性、噪噪声、振动、污污染等）；与与社会的相互互影响等。⑷材料：材料是是构成工程实实体质量的要要素，必须选选好合格的材材料供应商，作作好定货采购购工作。同时时本着“工程延伸管管理的精神”来加强控制制。我公司将将在以下几点点加强控制管管理。a根据工程要求求，明确采购购内容，其中中包括材料的的类别、品种种、规格、数数量、等级和和质量标准，并并提出供货计计划。b对供货单位的的评定选择，在在了解材料供供应信息的基基础上，通过过招标选择声声誉好的知情情单位来确保保优质低价。c在确定供货商商后，定货前前，承包商应应书面向施工工总承包方、监监理和委托建建设项目部报报审，同意后后才可签定合合同。d确定的供应商商应及时向施施工总承包方方、监理和委委托建设项目目部提供企业业资质，营业业许可证，质质量认证书等等文件。e对于大批定货货或关键材料料，施工总承承包方、监理理和委托建设设项目部将派派专人进行实实地考察并监监督生产，同同时走访相关关用户。确保保每一个“螺丝”都是合格的的产品。这是是我们对用户户实行精细化化管理的承诺诺。f供货文件和供供货合同必须须明确质量标标准、依据法法规、包装及及标识、检查查及验收方法法、违约索赔赔等条款。⑸方法：科学的的建设方法是是高速、高质质、低耗的完完成施工项目目的重要保证证。他不光体体现在具体的的施工方案上上，还体现在在科学的管理理方法上。在在这一方面我我公司具有较较强的优势。我我公司从事管管理了众多大大型建设项目目，在吸取了了国际先进的的项目管理方方法与施工技技术的同时我我公司还结合合国内的特点点形成了一套套自有的先进进、务实的管管理经验，储储备了雄厚的的技术资源。针针对此项工程程的特点我公公司已做好各各方面准备，一一定会高标准准的完成任务务。7.3.2、建建立规范化的的工作制度建设项目质量管管理体系，应应从系统性的的高度考虑系系统的整体性性、结构性、开开放性和满意意性原则，使使建设项目质质量管理体系系的各项运作作制度化、规规范化。这是是建立建设项项目质量管理理体系的基本本内容。对于于由众多环节节组成的项目目建设，为了了贯彻统一的的质量方针和和实现项目建建设总的质量量目标，必须须从全局出发发，制定统一一的规章制度度、管理程序序，实现对各各个环节的协协调控制，诸诸如文件间的的相容性，各各过程的界面面和接口管理理，过程的信信息反馈，过过程网络功能能的发挥等。7.3.3、对对可能发生的的质量问题，采采取相应的预预防措施建立建设项目质质量管理体系系，通过有效效的质量策划划，对一切可可能影响建设设项目质量的的因素进行充充分的分析，预预先作出周密密的控制安排排，防患于未未然。在项目目建设过程中中，应针对可可能发生或已已经发生的质质量问题，采采取相应的预预防措施。不不管管理水平平有多高，不不发生质量问问题是难以做做到的，关键键是对任何偏偏离建设项目目质量目标的的现象，应能能迅速作出反反应，采取有有效措施加以以纠正，预防防质量事故或或质量问题的的发生，提高高项目实施中中的质量保障障水平。7.3.4、做做到有章可循循，有人负责责，有人检验验，有据可依依7.3.5、客客观、适时进进行动态评价价对建设项目质量量管理体系进进行评价是为为了持续改进进，这是驻地地监理部永恒恒的目标。质质量管理的实实践表明，只只有将持续改改进作为质量量管理的基本本原则，积极极寻求不足和和差距，采取取有效的改进进措施，才能能不断提高质质量水平。客客观、适时的的进行动态评评价，有效的的开展持续改改进，要求项项目管理部门门与强烈的质质量意识和持持续改进的愿愿望，并在建建设项目承包包商和所有参参与人员中进进行质量意识识普及教育，在在整个项目建建设范围内形形成重视持续续改进的氛围围，定期和适适时评价质量量管理体系各各个过程所存存在的问题和和薄弱环节，识识别潜在的改改进领域，确确定改进项目目，并对持续续改进进行有有序管理。7.3.6、定定期和适时的的评价，包括括对建设项目目质量管理体体系的审核，质质量管理体系系的评审和质质量管理体系系的自我评定定三方面内容容。7.4各阶段质质量控制程序序和手段在建设项目质量量管理体系建建立以后，委委托建设项目目部在建设项项目质量管理理方面关注的的重点是，建建设项目质量量管理和各承承包方质量管管理体系的有有效性，同时时要抓住质量量管理关键控控制点。通过过对项目建设设主要过程和和主要过程关关键环节的分分析，实施分分级控制，针针对不同的质质量级别制定定不同的质量量控制措施，从从建设项目质质量管理体系系上保证建设设项目质量形形成过程始终终处于受控状状态。7.4.1、设设计阶段设计质量具有直直接效用质量量和间接效用用质量双重属属性。我公司司拟派经验丰丰富的专业设设计管理工程程师阅读、分分析图纸，发发现并提出、解解决问题。对对重要的细节节问题和关键键问题，如有有必要建议组组织专家论证证。主要控制制内容和手段段是：仔细分析设计图图纸，及时向向设计单位提提出图纸中存存在的问题。对对设计变更进进行技术经济济分析，并按按照规定的程程序办理设计计变更手续。凡凡对投资及进进度带来影响响的设计变更更，需进行论论证；审核各设计阶段段的设计图纸纸与说明是否否符合国家有有关设计规范范、设计质量量和标准要求求，并根据需需要提出修改改意见；在设计进展过程程中，审核设设计是否符合合对设计质量量的特殊要求求，并根据需需要提出修改改意见；若有必要，建议议组织有关专专家对结构方方案进行分析析和论证，以以确定施工可可行性和结构构可靠性，以以降低成本、提提高效率；审核有关水、电电、气等系统统设计与有关关市政工程规规范、地块市市政条件是否否相符合，是是否获得有关关政府部门的的审批；审核施工设计是是否有足够的的深度，确保保施工进度计计划的顺利进进行。7.4.2、建建设项目实施施阶段建设项目实施阶阶段质量监督督，主要包括括以下三个方方面控制：⑴要确保承包商商的质量管理理体系正常运运行。委托建建设项目部主主要是监督和和评价承包商商质量管理体体系运行的有有效性，但不不应代替承包包商的质量监监督和检查。⑵对项目建设一一些关键过程程设置“见证点”和“停工待检点”。关键工序序没有监理工工程师见证认认可，不得进进行后续施工工。关键控制制点可以根据据工程特点，设设在一些关键键环节上，如如开工条件检检查，重要标标准和规程的的使用，关键键施工工艺的的评定，特殊殊工种工人的的上岗培训和和授权，重要要设备、材料料的性能试验验，完工报告告等。⑶要关注不符合合项目的管理和质质量趋势跟踪踪。应对不符符合项目的性质和重重要程度进行行分类，实行行分级管理。重重要的是，不不符合项目的处理必须须得到监理工工程师的批准准。所有参与与项目建设的的承包商，都都必须对其所所产生的不符符合项目的原因进行行分析，对影影响质量的各各种相关因素素进行统计分分析，找出对对质量有重大大影响的关键键环节和因素素，控制质量量变化趋势。驻驻地监理部在在整个项目建建设过程中，自自始至终都要要关注和跟踪踪质量变化趋趋势。委托建建设项目部应应特别关注关关键设备的监监造；隐蔽工工程的管理和和质量检验；；安装工序的的一次成功率率；调试数据据的及时、准准确与完整性性。在项目建设后期期，安全生产产和质量控制制不能有任何何松懈，特别别要关注项目目建设作业人人员的思想动动态和工作中中的行为，这这时的任何失失误都可能对对安全和质量量带来严重后后果。7.5建设项目目部的质量控控制工作程序序和控制手段段7.5.1材料料设备的选型型及其质量标标准（1）首先按照照使用人、设设计单位和规规范的要求确确定其质量标标准、档次；；（2）严格样品品报批制度，通通过委托人和和使用人、监监理工程师、设设计单位的实实际评价确定定最优的选择择意见；（3）严格按照照设计参数标标准、样板或或样品进行选选型和采购；；（4）向委托人人和使用人提提供所要购买买材料的样本本，经批准后后将材料样本本存入现场的的材料样本库库，以作为日日后施工材料料采购的标准准。（5）对材料设设备采购、加加工、运输进进行过程跟踪踪控制；（6）对进入现现场的材料、设设备质量进行行最终控制，达达不到质量标标准的一律不不能用在工程程上，决不留留情。项目部与监理方方共同对重要要材料设备出出厂前的检查查和监督对于混凝土质量量、防水材料料等重要材料料，必须进行行出厂前的定定期检查，对对其它分包商商的重要材料料、设备（诸诸如大型机电电设备、电梯梯等），必要要时，对重要要材料和设备备派有丰富实实践经验的工工程师驻厂监监督，以确保保重要设备材材料的出厂质质量，减少现现场发现问题题后再处理的的难度，从而而有效保证工工程质量。7.5.2对设设备材料采购购过程和环节节质量控制根据质量标准和和物质采购程程序，对本工工程所需采购购的物资进行行严格的质量量检验和控制制，主要采取取的措施如下下：（1）采购物资资时，在确定定合格的供货货厂家或有信信誉的商店中中采购，监理理方严格检查查所采购的材材料或设备必必须有出厂合合格证、材质质证明和使用用说明书，对对材料、设备备有疑问的禁禁止进货，并并将检查的情情况及时报告告委托建设项项目部；（2）事先对供供货方进行了了认可和评价价，建立了合合格的供货方方档案，材料料的供应在合合格的供货方方中选择；（3）实行动态态管理。监理理方应要求施施工方的物资资采购主管部部门定期对供供货商进行评评审、考核。（4）严格验证证。采购物资资根据国家、地地方政府主管管部门规定、标标准、规范或或合同规定要要求及按照经经批准的质量量计划要求，进进行验证并做做好标记。当当对其质量有有怀疑时，就就加倍抽样或或全数检验。c)加强施工方方案中的质量量保证论证，一一切施工方案案要以质量保保证体系为基基础，重要施施工方案及质质量保证措施施要经过委托托建设项目部部的方案论证证会确定方可可实施。d)装饰工程施施工中。严格格按操作工艺艺规定与工艺艺标准组织施施工，并对装装饰的分部分分项工程实行行分项专人管管理。在施工工组织过程中中，监督施工工单位分层、分分项目、分工工序实行流水水作业，建立立起质量责任任与交接监督督机制，并协协调控制好设设备安装质量量，确保质量量目标实现。7.5.3明确确建设项目部部的质量责任任（1）项目经理理：是项目质质量管理的第第一责任人。组组织工程质量量策划,指导和监督督项目质量工工作的实施。（2）项目总工工程师:参与工程质质量策划,制定阶段质质量实施目标标,并组织和指指导责任部门门的质量工作作的实施,并对阶段目目标的实施情情况定期监督督、检查和总总结。（3）工程部a.对项目进展展进行安排部部署，保证按按工程总控计计划实现工期期目标。b.实施建设过过程质量监控控。严格执行行委托建设项项目部《质量量手册》和项项目质量计划划，按照规范范、标准对建建设过程进行行严格检验与与控制，确保保工程实体质质量达到制定定的质量目标标的要求。c.工程质量记记录的收集整整理，做到准准确、及时、完完整。d.工程成品保保护管理。做做到职责到人人，保护措施施到位。e.组织分部工工程质量评定定。f.对图纸、施施工方案、工工艺标准的确确定并及时下下发，以指导导工程的施工工生产。g.审核监理编编制的专项计计划，包括质质量检验计划划、过程控制制计划、质量量预控措施等等，加强对工工程质量进行行指导与控制制。h.对工程技术术资料进行收收集管理，确确保施工资料料与工程进度度的同步。i.与监理单单位共同监督督严格按物资资采购程序进进行采购，确确保物资采购购质量。j.与监理单单位共同组织织对工程物资资的验证，确确保使用合格格产品。k.与监理单单位共同检查查采购资料及及验证记录的的收集、整理理。l.监督检查质质量计划的落落实情况。m.组织检查各各工序的施工工质量，参加加或组织重要要部位的预检检、隐蔽工程程检查。n.组织分部工工程的质量核核定及单位工工程的质量评评定。o.监理单位针针对不合格品品发出“不合格品报报告”或“质量问题整整改通知”，委托建设设项目部监督督复查其落实实情况。p.负责定期组组织质量讲评评、质量总结结，以及与项项目委托人和和使用人、监监理进行有关关质量工作的的沟通和汇报报。7.6工程质量量控制的方法法和手段⑴质量控制以以事前控制（预预防）为主；；坚持质量否否决权，履行行各阶段、各各工程、各工工序质量检验验签字手续。⑵依据设计文件件、有关规范范、技术标准准、质量检验验评定标准对对质量检查项项目分类：一一般检查项目目，如管子尺尺寸、标高等等。重要检查查项目，如设设备一般外观观检查等。关关键检查项目目，如设备吊吊装、安装等等。⑶确定质量检查查设备①施工单位使用用的检验和试试验设备，按按国家有关标标准进行周期期校准和检定定，保证本工工程使用的检检验、测量和和试验设备符符合规定，为为工程提供可可靠、准确的的数据。②使用的检验、测测量设备，应应经过国家有有关部门标定定，特殊检测测项目（如精精密仪器测试试等）的检测测、试验设备备租用施工单单位的。⑷监督对工程项项目的关键工工序和重点部部位施工过程程进行旁站监监理；并审核核旁站监理方方案：⑸严格隐蔽工程程检查制度隐蔽之前，施工工单位应根据据工程质量评评定验收标准准进行自检，并并将评定资料料报监理工程程师。施工单单位应将需要要检查的隐蔽蔽工程在隐蔽蔽前48小时提出计计划报监理工工程师，监理理工程师应及及时进行隐蔽蔽检查，重要要部位应会同同委托建设项项目部、设计计单位共同检检查签认；⑹严格执行现场场见证取样和和送检制度；；⑺质量检查方式式：①坚持“三检制制”，即自检、互互检、专检，检检查施工单位位填写的“三检”记录和测试试记录。②检查原始资料料的真实性，可可靠性、准确确性和完整性性，为工程提提供科学、公公正的原始数数据。③实测实量、目目测、会测、联联检等方式及及时跟踪检查查，在质量检检查表格上确确认签署。④参加质量协调调会，质量工工作长抓不懈懈。⑻质量检查记录录：自检、互互检、专检记记录、工序交交接记录、隐隐蔽工程验收收记录、无损损检测记录、不不合格记录、质质量评定原始始记录、监理理复查记录等等。⑼对质量检验和和试验人员要要求持证上岗岗。使其技能能、资格符合合规定要求，建建议撤换施工工单位不称职职的人员及不不合格分包单单位。⑽质量跟踪信息息反馈①质量跟踪目的的：通过对工工程施工质量量跟踪管理，充充分听取设计计、监理、施施工单位等方方面的意见，了了解工程施工工、安装质量量和存在问题题，总结正反反两方面的经经验教训，确确保工程质量量达到要求。②信息反馈效果果检查：经常常深入施工现现场巡回跟踪踪检查，公正正、科学地评评价施工质量量成果和存在在的问题，对对检查出的质质量问题，提提出处理意见见和预防改进进措施。及时时收集、整理理各类工程信信息，并输入入计算机及网网络，做好动动态管理。⑾建立质量奖惩惩制度本工程的质量控控制内容、措措施、岗位职职责等，全体体工作人员必必须认真执行行。对工作突突出、质量工工作做得好的的工作人员，委委托建设项目目部给予奖励励。对工作责责任心不强、间间接或直接造造成质量事故故者，按责任任大小给予一一定的经济处处罚。建设项目部质量量控制大纲土建工程项目质质量要点验证证控制大纲控制项项目主要控制点工作依据工作见证施工准备阶段1设计交底（图纸纸会审）了解设计意图，对对设计中的问问题提出质询询施工图及相关文文件、图集规规范、规程。设计交底记录或或交底会议记记要）。2研究施工方案审查施工部署，主主要项目施工工方法、计划划安排、平面面布置及各项项管理措施。施工图、相关文文件、已掌握握的现场有关关资料。施工方案研究记记录。3审查施工组织设设计同上经研究确定的原原则和施工图图、规范、规规程。经审批的施工组组织设计、方方案、作业指指导书。4采购材料审查物资承包方方的素质、材材料的质量等等级施工图、分承包包方资料、质质量体系文件件。合格分承包方名名单，分承包包方评审报告告。5材料复验监督按规定需进进行复验的项项目市建委京建质[[569]号及其它有有关文件。材料试验报告单单。6施工组织设计交交底审查施工组织设设计的主要内内容和施工中中该注意的问问题已经审批的施工工组织设计。交底记录。7审查外部劳务队队伍劳务队伍的综合合素质质量体系文件。合格劳务队伍名名单，外部施施工队伍评审审表。8材料、机具进场场按计划和要求进进场，分类存存放、标识合格分承包方名名单、采购计计划表。进货检验记录，可可追溯性材料料、设备产品品记录。9人员审核及培训训按要求需凭证上上岗的工人及及管理人员市建委下发的有有关文件职工培训花名册册，上岗证（复复印件）10试验工作砂浆、混凝土配配合比等规范、市建委京京建质[569]号文件。砂浆、砼配合比比申请单、通通知单、砼浇浇灌申请书、开开盘鉴定。11监督测量放线各种控制桩、观观测点施工图纸。规范范。测量放线记录，沉沉降观测记录录。施工实施阶段12钢筋工程审查图纸深化设设计、主要配配筋节点深化化设计、钢筋筋加工、连接接及安装。施工图、规范、模模板设计安装装方案作业指导书中各各种检查记录录，隐蔽工程程验收记录。13模板工程审查图纸深化设设计、模板强强度、刚度和和稳定。施工图、规范、作作业指导书。模板质检记录。14混凝土工程监督搅拌时间、塌塌落度、浇灌灌、养护。施工图、规范、规规程。作业指导书中各各种检查记录录、混凝土强强度试验报告告、各种测温温记录。15砌体工程组砌方法，灰浆浆强度及饱满满度。施工图、规范、规规程。技术交底文件，砂砂浆抗压强度度试验报告，分分项工程验收收记录。16回填土灰土比例、干密密度。施工规范、操作作规程、技术术交底。土壤干密度试验验报告。17屋面工程基层、防水层施工规范、技术术交底文件。试水检查记录，隐隐蔽验收记录录。18顶棚吊杆位置、高度度，吊顶板安安装，涂料施工规范、操作作规程、技术术交底。技术交底文件，分分项工程验收收记录。19墙面腻子、涂料施工规范、操作作规程、技术术交底。技术交底文件，分分项工程验收收记录。20楼地面工程地面50cm控控制线，基层层与面层结合合，面层施工工，卫生间地地面防水。施工图及相关图图集、规程、规规范、技术交交底。“三检”记录，试试水检查记录录，预检记录录。21门窗工程门窗尺寸、材质质及安装施工规范、市建建委文件、技技术交底。“三检”记录。22装修装饰工程各种装饰材料的的规格、档次次有关设计要求及及标准材料进场记录验收交付阶段23分项、分部工程程验收分项、分部质量量检验评定。建筑安装工程质质量检验评定定统一标准。质量检验评定表表基础、主体体工程验收记记录。24工程维护成品保护质量体系程序文文件。成品保护措施。25竣工验收单位工程质量检检验评定建筑安装工程质质量检验评定定统一标准。单位工程验收记记录。26交付使用办理交工手续，移移交技术资料料。市建委有关文件件。竣工资料、施工工技术资料移交明细表表。27交付后服务交付后工程维护护。市建委文件有关关规定，总队质量量体系程序文件。工程回访记录表表，工程保修记录。机电、设备工程程项目质量要要点验证控制制大纲控制项项目主要控制点工作依据工作见证建筑电气1变配电室系统设备安装、线路路制作铺设、导导线连接和线线路电气试验验、接地装置置安装、避雷雷引下线和变变配电室接地地干线敷设施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检查记录录2防雷接地系统接地装置安装，避避雷引下线和和变配电室接接地干线敷设设，建筑物等等电位连接，接接闪器安装施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检查记录录3电气照明安装工工程设备安装、线路路敷设，钢索索配线，电缆缆头制作、线线路连接和线线路电气试验验、灯具等安安装，建筑照照明通电试运运行施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检查记录录4电气动力工程设备安装、设备备及材料检测测、空载试运运行、电缆及及桥架敷设、电电线导线等制制作安装施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检查记录录5智能建筑及安防防设备及辅材的选选购、设备安安装、管线的的预埋、管线线的敷设、设设备调试、电电气试验施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检查记录录建筑给排水及采采暖6室内给水系统给水管道及配件件安装、室内内消火栓系统统安装、给水水设备安装、管管道防腐、绝绝热施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检查记录录7室内排水系统排水管道及配件件安装、雨水水管道及配件件安装施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检查记录录8卫生器具安装卫生器具安装、卫卫生器具给水水配件安装、卫卫生器具排水水管道安装施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检查记录录9室内采暖系统管道及配件安装装、辅助设备备及散热器安安装、系统水水压试验及调调试、防腐、绝绝热施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检查记录录通风10送排风系统风管与配件制作作；风管系统统安装；空气气处理设备安安装；消声设设备制作与安安装；风管与与设备防腐；；风机安装；；系统调试施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检查记录录11防排烟系统风管与配件制作作；风管系统统安装；防排排烟风口、常常闭正压风口口与设备安装装；风管与设设备防腐；风风机安装；系系统调试施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检查记录录7.6.1工程程施工前的工工程质量控制制手段协同监理单位共共同检查落实实以下工作：：⑴编制工程项目目主要工程、安安置监控管理理计划文件。⑵组织专业管理理人员及施工工管理人员学学习和掌握以以下基本内容容：①熟悉掌握程项项目项目管理理规划。②熟悉掌握工程程项目施工设设计图、说明明及施工工艺艺流程。③对设计中的技技术难点和施施工关键部位位仔细研究，将将图纸上的有有关问题解决决在施工之前前。④熟悉掌握工程程项目质量检检验评定标准准及施工验收收规范。⑤熟悉掌握施工工安全操作规规程。⑶根据工程项目目的质量标准准和要求，实实施目标分解解。⑷落实“三通一一平”工作是否满满足施工要求求。⑸检查施工单位位的质量保证证和质量管理理体系；①核查施工单位位的机构设置置，人员配备备，职责和分分工的落实情情况；②督促各级专职职质量检查人人员配备；③查验各级管理理人员及专业业操作人员的的持证情况；；④检查施工单位位质量管理制制度是否健全全。⑹审查分包单位位的资格①总施工单位填填写《分包单单位资格报审审表》，报项项目监理单位位审查；②审查分包单位位的营业执照照、企业资质质登记证书、专专业许可证、岗岗位证书、外外地施工企业业进入地方施施工许可证；；③审查分包单位位的业绩；④经委托建设项项目部审查合合格，监理单单位签发《分分包单位资格格报审表》。⑺严格审查并协协助施工单位位完善质量体体系，认真填填写审查记录录，在施工过过程中对质量量体系运行情情况进行检查查。⑻审查施工队伍伍资质、施工工组织设计、施施工技术方案案，确保施工工质量有可行行的技术和组组织措施。⑼审查主要分部部（分项）工工程施工方案案①监理单位可规规定某些主要要分部（分项项）工程施工工前，要求施施工单位将施施工工艺、原原材料使用、劳劳动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填《施施工组织设计计（施工方案案）报审表》，报报监理单位及及委托建设项项目部。在这里须引起委委托建设项目目部注意的是是对新的施工工生产工艺、新新材料、新技技术的应用的的风险评估。学学院作为教育育与培训人才才项目必是及及高新技术与与新材料、新新设备于一体体，作为现场场的管理者，必必须对此引起起高度重视。对对采用“四新”分部、分项项工程必须组组织专家与有有关单位进行行风险论证，同同时作出科学学有效的风险险评估报告以以供决策。同同时实施者应应对该部的施施工作出详尽尽的阐述并有有有效的质量量保证措施。对对于“四新”的应用，实实施单位还应应遵照北京市市有关规定先先备案后施工工。②要求施工单位位将季节性的的施工方案（冬冬施、雨施等等），提前填填《施工组织织设计（施工工方案）报审审表》，报监监理单位及委委托建设项目目部；③上述方案未经经批准，该分分部（分项）工工程不得施工工；④上述方案经监监理工程师审审定后，由总总监理工程师师签发审定结结论，并报送送委托建设项项目部。⑽检查施工机械械技术性能是是否符合施工工组织设计要要求，查验施施工中各类计计量器具是否否合法校验。⑾审查工程项目目所用材料、半半成品和设备备的出厂合格格证或质量保保证书，并随随机抽检和试试验，保证工工程所用材料料符合设计、规规范要求。⑿签认材料的报报验①施工单位按有有关规定对主主要原材料进进行复试，并并将复试结果果及材料准用用证、出厂质质量证明等资资料随《材料料/构配件/设备报验单单》报监理单单位及委托建建设项目部签签认；②对新材料、新新产品要核查查鉴定证明确确认文件；③监理单位对进进场材料进行行抽样复试，必必要时可会同同委托建设项项目部到材料料厂家进行实实地考察；④监理单位审查查混凝土、砌砌筑砂浆《配配合比申请单单和配合比通通知单》、签签认《混凝土土浇灌申请书书》，报送委委托建设项目目部；对现场搅拌设备备（含计量设设备），现场场管理进行检检查；对商品混凝土厂厂家资质和生生产能力进行行考察；⒀查验施工单位位的测量放线线①查验施工单位位控制网（平平面和高程）；；②查验施工轴线线控制桩位置置；③查验轴线位置置，高程控制制标志，核查查铅直度控制制；④监理单位签认认施工单位的的《施工测量量放线报验申申请表》。⒁实行工程设计计变更、施工工变更、材料料代用变更审审查、会签程程序。监理工工程师要对设设计修改后的的工程质量、进进度、投资进进行审查和评评估，如有不不利因素应及及时向委托建建设项目部反反映。7.6.2工程程施工中的工工程质量控制制手段和保证证措施⑴根据具体工程程项目工艺过过程，设置“质控要点”，重要部位位采取旁站、目目测、抽检、测测量的控制手手段。由监理理单位安排具具体执行，结结果报送委托托建设项目部部。⑵在工程项目施施工过程中对对质量体系运运行情况进行行检查。⑶工序质量控制制分为A、B、C三级：①AR、BR、CR控制等级，施施工单位提供供有关的施工工记录或检验验报告；②A（AR）级级由委托建设设项目部、监监理单位、施施工单位三方方联合检查；；③B（BR）级级由监理单位位、施工单位位双方检查；；④C（CR）级级由施工单位位自己检查，监监理单位随时时抽查。⑷委托建设项目目部要求监理理单位应对施施工现场有目目的地进行巡巡视检查和旁旁站：①在巡视过程中中发现和及时时纠正施工中中的不符合要要求所发生的的问题；②对施工过程中中的关键工序序、特殊工序序、重点部位位和关键控制制点：管道焊焊接、防腐、管管道下沟、回回填和水工保保护等进行旁旁站；③对所发现的问问题先口头通通知施工单位位改正，然后后由监理工程程师签发《监监理通知》；；④要求施工单位位将整改结果果书面回复，监监理工程师进进行复查。⑸隐蔽工程的验验收，须经施施工单位“自检、互检检、专检”三检合格后后，提交报验验单，由现场场监理人员检检查验收，签签证后方可进进入下道工序序。①督促施工单位位按有关规定定对隐蔽工程程先进行自检检，自检合格格，将《隐蔽蔽工程检查记记录》报送监监理单位；②监理工程师对对《隐蔽工程程检查记录》的的内容到现场场进行检验、核核查；③对隐蔽工程检检查不合格的的工程，由监监理工程师签签发《不合格格工程项目通通知书》，由由施工单位整整改，合格后后由监理工程程师复查，报报送委托建设设项目部；④对隐蔽工程检检查合格的工工程签认《隐隐蔽工程检查查记录》，并并准予进行下下道工序。⑹严格工序交接接检查，施工工过程实行“三检制”，坚持上道道工序不经检检查验收不准准进入下道工工序的原则。检查原始资料的的真实性，可可靠性、准确确性和完整性性，为工程提提供科学、公公正的原始数数据。实测实实量、目测、会会测、联检等等方式及时跟跟踪检查，在在质量检查表表格上确认签签署。参加质质量协调会，及及时解决影响响工程质量的的各种问题，质质量工作长抓抓不懈。⑺在工程施工中中，工程质量量出现的问题题或需要检验验、测试，监监理人员以书书面形式提出出建议或整改改意见通知各各方。⑻实行质量否决决权，建立现现场监理人员员不经质量认认可签证不能能进行计量支支付的约束机机制。⑼对试验室做以以下考核：①试验室的资质质等级及其试试验范围；②法定计量部门门对试验设备备出具的计量量检定证明；；③试验室的管理理制度；④试验人员的资资质证书；⑤本工程的试验验项目及其要要求。⑽建立管理日记记，现场管理理人员及时记记录有关工程程质量影响因因素及录取技技术数据。⑾参加工程项目目各方参加的的质量协调会会，及时解决决影响工程质质量的各种问问题。⑿参加工地质量量讲评会，管管理会议记录录，落实本阶阶段质量控制制措施和任务务的执行情况况。⒀定期向委托人人和使用人报报告有关工程程项目质量动动态情况，及及时向委托人人和使用人提提出施工中存存在的质量缺缺陷和重大技技术问题需处处理的报告，建建立信息流通通、反馈网络络。⒁出现下列情况况之一，授权权现场监理人人员有权指令令施工单位停停工整改：①未经检验进行行下道工序施施工者。②施工中出现质质量异常现象象，经提出仍仍未整改或采采取措施不当当者。③隐蔽作业未经经现场监理人人员查验自行行封闭掩盖者者。④擅自变更设计计、图纸自行行施工者。⑤使用没有技术术合格证的工工程材料或者者擅自替换，变变更工程材料料者。⑥未经技术资质质审查的人员员进入现场施施工者。⒂质量跟踪信息息反馈。质量跟踪目的：：通过对工程程施工质量跟跟踪管理，充充分听取设计计、监理、施施工单位等方方面的意见，了了解工程施工工、安装质量量和存在问题题，总结正反反两方面的经经验教训，确确保工程质量量达到要求。信息反馈效果检检查：经常深深入施工现场场巡回跟踪检检查，公正、科科学地评价施施工质量成果果和存在的问问题，对检查查出的质量问问题，提出处处理意见和预预防改进措施施。及时收集集、整理各类类工程信息，并并输入计算机机及网络，做做好动态管理理。定期向委委托人和使用用人报告有关关工程项目质质量动态情况况，及时向委委托人和使用用人提出施工工中存在的质质量缺陷和重重大技术问题题需处理的报报告，建立信信息流通、反反馈网络。⒃建立质量奖惩惩制度本工程的质量控控制内容、措措施、岗位职职责等，全体体工作人员必必须认真执行行。对工作突突出、质量工工作做得好的的工作人员，委委托建设项目目部给予奖励励。对工作责责任心不强、间间接或直接造造成质量事故故者，按责任任大小给予一一定的经济处处罚。7.6.3工程程验收的工程程质量控制手手段和保证措措施⑴执行分项、分分部工程约束束程序。⑵做好工程项目目项目竣工验验收的组织工工作，对验收收不合格，及及时发出通知知限期整改。⑶分项工程验验收①施工单位在工工程项目一个个分部分项工工程完成并自自检合格后，填填写《分部/分项工程质质量报验认可可单》报监理理单位；②监理工程师对对报验的资料料进行审查，并并到施工现场场进行抽检、核核查；③对符合要求的的分项工程按按质量评定标标准进行再评评定和签认；；④对不符合要求求的分项工程程，由监理工工程师签发《不不合格工程项项目通知》，由由施工单位整整改；⑤经返工或返修修的分项工程程按质量评定定标准进行再再评定和签认认；⑥工程项目的分分项工程签认认，必须在施施工试验、检检测完备、合合格后进行，并并报委托建设设项目部。⑷分部工程验收收①施工单位在工工程项目分部部工程完成后后，根据监理理工程师签认认的分项工程程质量评定结结果进行分部部工程的质量量等级汇总评评定，填写《分分部/分项工程质质量报验认可可单》，并附附《分部工程程质量检验评评定表》，报报监理单位签签认；②单位工程基础础分部已完成成，进入主体体结构施工时时，或主体结结构完成，进进入装修前进进行基础和主主体工程验收收，施工单位位填写《基础础/主体工程验验收记录》申申报。并由总总监理工程师师组织委托建建设项目部、施施工单位和设设计单位共同同核查施工单单位的施工技技术资料，并并进行现场质质量验收，由由各方协商验验收意见，并并在《基础/主体工程验验收记录》上上签字认可。⑸单位工程验收收①当工程项目达达到交验条件件时，由监理理单位组织各各参建单位进进行竣工预验验收，对工程程质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对发现影响竣竣工验收的问问题签发《监监理通知》要要求施工单位位进行整改；；②对需要进行行功能试验的的项目（包括括无负荷试车车），监理工工程师督促施施工单位及时时进行试验。监监理工程师认认真审阅试验验报告单，并并对重要项目目亲临现场监监督。报委托托建设项目部部及邀请设计计单位派代表表参加。③委托建设项目目部组织竣工工验收施工单位在工程程项目项目自自检合格达到到竣工验收条条件时，填写写《单位工程程验收记录》，并并将全部竣工工资料（包括括分包单位的的竣工资料）报报监理单位，申申请竣工验收收；总监理工程师组组织项目监理理部监理人员员对质量保证证资料进行核核查，并督促促施工单位完完善；委托建设项目部部组织工程监监理、设计单单位和施工单单位等共同对对工程进行竣竣工验收；验收结果需要对对局部进行修修改的，在修修改符合要求求后再验，直直至符合合同同要求；工程项目验收结结果符合合同同要求后，由由四方在《单单位工程验收收记录》上签签字。⑹工程项目竣工工验收完成后后，由项目总总监理工程师师和委托建设设项目部代表表共同签署《竣竣工移交证书书》，并由监监理单位、委委托建设项目目部盖章后，送送施工单位一一份。⑺质量问题和质质量事故处理理。①专业工程人人员对施工中中的质量问题题除去在日常常巡视、分项项、分部工程程检验过程中中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度分别处理理。对可以通过返修修弥补的质量量缺陷，责成成施工单位先先写出质量问问题调查报告告，提出处理理方案。监理理工程师审核核后，经委托托建设项目部部和设计单位位认可，批复复施工单位处处理。处理结结果重新进行行验收；对需要返工处理理或加固补强强的质量问题题，除要责成成施工单位先先写出质量问问题调查报告告，提出处理理意见外，总总监理工程师师签发《工程程部分暂停工工指令》，再再与委托建设设项目部和设设计单位研究究，经设计单单位提出处理理方案，批复复施工单位处处理。处理结结果重新进行行验收；②施工中发现的的质量事故，施施工单位按有有关规定上报报处理。总监监理工程师书书面报告委托托建设项目部部③委托建设项目目部对工程项项目中的质量量问题和质量量事故的处理理结果进行复复查。⑼审核施工单位位的工程项目目竣工图及其其他技术文件件、资料，是是否符合施工工现场实际情情况。⑽整理工程项项目技术文件件、资料，并并编制归档。⑾与施工单位明明确工程项目目保修阶段的的双方责任和和回访日期。⑿制定工程项目目保修期的回回访整改措施施。三、建设项目完完成阶段后的的质量控制和和保证措施建设项目最终完完成后，建设设项目质量应应符合工程设设计要求、合合同中有关条条款的规定和和国家技术标标准、规范规规定的质量标标准，满足项项目委托人和和使用人对建建设项目的功功能和使用价价值的要求。建建设项目完成成后，应进行行全面的质量量检查评定，判判定建设项目目质量是否符符合上述各项项要求。委托建设项目部部严格按照GB/T119002ISO99002模式标准建建立的质量保保证体系。以以专业管理和和计算机管理理相结合的科科学化管理体体制，全面推推行了科学化化、标准化、程程序化、制度度化管理，以以一流的管理理、一流的技技术和一流的的服务以及严严谨的工作作作风，精心组组织、精心监监督，履行合合同的承诺，最最终实现质量量目标。8、确保安全、文文明施工的措措施安全健康目标：：无重大安全全责任事故，创创文明施工工工地。8.1工程项目目施工现场管管理（6S活动）8.1.1.整整理(Setttle)－委托建设设单位对施工工现场存在的的人、事、物物进行调查分分析。根据有有关规定、计计划和工程实实际进展情况况，把不需要要的清理出现现场。非施工工人员未经批批准不得进入入施工现场。要要求监理单位位监督施工单单位把多余的的周转工具。报报废和多余的的材料、机械械设备和构件件、员工个人人生活用品等等要及时清理理，按指定存存放，经分拣拣利用后把施施工现场不需需要的东西坚坚决清理出现现场。8.1.2整顿顿(Straaighteen)－合理定置置，要去监理理单位监督施施工单位把施施工现场所需需要的人、机机、物、料等等按照施工现现场平面布置置图规定的位位置，并根据据有关法规、标标准以及企业业规定，科学学合理的安排排布置和堆码码，使人才合合理使用，物物品合理定置置，实现最佳佳组合。8.1.3清扫扫(Scavvenge))－要求监理理单位监督施施工单位堆施施工现场的设设备、场地、物物品勤加维护护打扫，保持持现场环境卫卫生，施工现现场的所有场场地都是清扫扫对象。8.1.4清洁洁(Saniitary))－要求监理理单位监督施施工单位保持持物品，食品品的清洁，预预防疾病和食食物中毒，消消除发生安全全事故的根源源，使施工现现场保持良好好的环境和秩秩序，并始终终处于最佳状状态。8.1.5安全全(Secuurity))－要求监理理工程师对施施工单位人员员进行教育，发发现问题及时时纠正，并积积极采取预防防措施，明确确操作者的责责任。8.1.6素养养(Schooolingg)－努力提高高全体项目人人员的素质，养养成遵章守纪纪和文明施工工的习惯。它它是开展“6S”活动的核心心和精髓。8.2消防工作作管理措施成立由项目负责责人为组长的的消防小组，宣宣传消防基本本知识和基本本操作培训，消消防管理制度度满足相关法法律法规和政政府消防管理理机构的要求求。根据相关法律法法规和政府消消防管理机构构的要求，要要求总包单位位为施工中的的永久工程和和所有临时工工程提供必要要的临时消防防和紧急疏散散设施，包括括提供临时消消火栓、灭火火器、水龙带带、灭火桶、灭灭火斧、消防防水管、阀门门、检查井、临临时消防水箱箱、泵房。制定并实施严格格的消防管理理制度，在现现场储有使用用易燃或可燃燃材料库，明明火施工实行行严格的“用火证”管理，配备备足够的消防防设备和设施施。临时消防系统和和配置经过监监理工程师和和政府消防管管理机构的审审批和验收；；获得政府消消防管理机构构的临时消防防证书。根据施工现场情情况，要求建建设单位在基基坑四周设消消火栓及环行行水管，设置置一定数量的的灭火器。严格遵守有关消消防安全方面面的法令、法法规、配备专专职消防保卫卫人员，制定定有关消防保保卫管理制度度，完善消防防设施，消除除事故隐患。要求施工现场的的消防器材和和设施不得埋埋压、或挪作作他用。冬期期施工时对消消防设备采取取保温防冻措措施。建立现场用火审审批制度，在在操作岗位上上禁止吸烟，对对易燃、易爆爆物品使用按按规定执行，指指定专人设专专用库房分类类管理。使用电气设备和和化学危险品品，符合有关关技术规范和和操作规程，严严禁违章作业业。督促施工单位对对人员进场进进行防火教育育，施工现场场值勤人员昼昼夜值班，搞搞好“四防”工作。在施施工期间要求求总包单位为为在现场施工工的所有工作作人员提供一一条标志清楚楚逃走方向、没没有阻塞及备备有适当照明明的防火通道道。建立严格的安全全教育制度，工工人进行安全全教育，坚持持特殊工种持持证上岗。8.3监督总包包单位对分包包单位的管理理8.3.1、监监督总包单位位对分承包商商提供的服务务⑴检查督促总承承包商为分承承包商在现场场的施工提供供必要的服务务。提供可使使用的机械如如塔吊、施工工电梯等；临临时设施有贵贵重材料库房房、厕所、安安全通道；在在作业面提供供轴线、各层层标高线、脚脚手架、安全全防护、配电电箱；同时还还提供现场临临时用电、现现场临时用水水、现场照明明和现场安全全保卫。对于于本项目实施施过程的所有有不涉及商业业机密的信息息，总包单位位均可向分承承包商提供。⑵检查总承包商商为分承包商商在施工中提提供必要的技技术服务。总总包单位按照照分承包商的的要求在土建建施工中为分分承包商下一一步施工作好好技术准备，如如：管道开挖挖、预埋件、预预埋管、检查查井、水池、设设备基础等相相关项目。⑶督促总承包商商为所有分承承包商提供与与政府部门或或市政单位的的关系协调及及照管。8.3.2、检检查总包单位位对分承包商商的组织和人人员管理督促总包单位对对专业分包队队伍的资质、专专业人员持证证上岗进行管管理，并将有有关资料报监监理审核。8.3..3、监监督总包单位位对分承包商商的进度管理理分承包商须根据据总承包商编编制的总进度度计划、月计计划、周计划划编制其分包包项目的进度度计划。分承承包商还要根根据工程进展展情况，确定定每月、每周周的详细计划划及时上报总总承包商，总总承包商将会会同委托建设设项目部、工工程监理检查查、监督分承承包商的计划划执行情况。8.3.4、加加强总包单位位对分承包商商的质量管理理包括：材料进场场、隐蔽工程程验收、分部部分项工程验验收等。8.3.5、督督促总包单位位对分承包商商的安全文明明施工和环保保管理8.3.6、监监督总包单位位对材料供应应商的监督管管理总承包商应负责责确保材料及及设备是根据据材料供应商商和制造商的的要求进行运运输、装配、贮贮存及固定。在在材料及设备备运抵工地前前，将制造商商及材料供应应商的有关要要求的副本提提交给委托建建设项目部和和监理工程师师。8.4监督工程程成品的保护护委托建设项目部部应要求监理理单位对总承承包单位按以以下方面进行行工程成品的的保护。1．8.4.11要求承包商商根据施工组组织设计编制制成品保护方方案（包括冬冬季停工的成成品、半成品品保护措施）；；以合同、协协议等形式明明确各单位对对成品的保护护和交接责任任，确定主要要分包单位为为主要的成品品保护责任单单位，委托建建设项目部在在各单位成品品保护工作方方面起协调和和监督作用。8.4.2场材材料保护责任任。材料、半半成品、设备备进场后，要要求总包单位位负责保管。8.4.3结构构施工阶段的的成品保护责责任。要求结结构工程的施施工单位为主主要成品保护护责任人，水水暖、电气、设设备施工等专专业队伍必须须有保护土建建项目的措施施后方可作业业，在水电等等专业施工项项目完成并进进行必要的成成品保护后，向向土建分包单单位进行交接接。对于关键键工序（钢筋筋、模板、砼砼浇筑），土土建、水电安安装均设专人人看护及修补补。装修、安装施工工阶段的成品品保护责任。装装修及设备安安装阶段的成成品保护工作作尤为重要，这这一阶段主要要的成品保护护责任单位是是装修分包单单位，设备的的成品保护责责任单位是水水电安装的分分包单位。土土建和水电施施工必须按照照成品保护方方案要求进行行作业。此时时的成品保护护由总包统一一负责并由委委托建设项目目部监督。8.5总图管理理措施8.5.1、总总图管理依据据本工程的统统一规划，具具体安排。8.5.2、总总图管理的内内容：(1)地上、地地下已有或拟拟建的建筑物物、构筑物、地地下管道、电电缆及其他埋埋设物坐标位位置、标高和和尺寸。(2)为施工服服务的临时设设施，包括道道路专用线、停停车场、各种种加工厂、预预制厂和机械械化施工装置置、仓库、堆堆场、办公、生生活福利用房房、临时供暖暖、供电、供供热、排水、通通讯、安全保保卫及防火设设施等。(3)取土、弃弃土的路线及及位置。(4)施工现场场的地貌等高高线。8.5.3、总总图管理(1)参加施工工组织设计会会审，并审核核施工单位施施工组织设计计。(2)检查施工工总平面图的的贯彻执行情情况。(3)审批施工工单位申请用用地报告，根根据不同施工工阶段的不同同需要及时合合理的调整场场地。(4)检查施工工单位取土、弃弃土的地点、数数量和运输路路线。(5)审定设施施的坐标位置置，审批施工工单位临时设设施的修建及及拆除。(6)审批施工工单位在规定定的期间内清清除障碍物，动动土挖掘、断断路、断水、断断电、断气的的申请报告。(7)检查运输输大宗材料、大大件设备的车车辆进场日期期时间、路线线等安排情况况。(8)在建筑物物、构筑物、道道路、管线等等工程的开工工报告上签署署意见。(9)地下工程程施工需书面面申请报告监监理工程师，监监理工程师审审核后报委托托建设项目部部批准，方可可开工。8.6安全、文文明与健康管管理体系8.6.1、HHSE管理体系概概念HSE管理体系系是指实施安安全、环境与与健康管理的的组织机构、职职责、做法、程程序、过程和和资源等而构构成的整体。它它由许多