仓库管理规章制度及流程

仓库管理规章制度及流程7篇仓库管理规章制度及流程篇1一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的采购。b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。c)与要求不符合的采购物资。4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填;入库单;。二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到;二齐、三清、四号定位;。a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清:材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2、库管员根据进货时间必须遵守;先进先出;的仓库管理制度原则。3要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。4货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2;;做好记录和标识。仓库管理规章制度及流程篇21、食品仓库必须做到卫生、整洁、整齐、专用，有基本的冷藏、冷冻及保温设施，食品与杂物严格分离，主食和副食分开存放。2、食品库房周围不能有有毒、有害污染源及蚊蝇孳生地，防止交叉污染。3、库房内地面平整、硬化，保持良好通风，避免阳光直接射入，保持所需温度和湿度。4、库房内有防蝇、防尘、防鼠及防潮设施，防止食品生虫霉变、腐败变质。510厘米以上。6、食品库房设专人管理，建立健全食品和原料出入库登记、检查保异物污染食品。7、对进库的各种食品原料，半成品应进行验收和登记;掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短贮存时间。仓库管理规章制度及流程篇3一、仓库考勤:由仓库主管记录所有保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。:1——10分钟，罚款5元11——30分钟，罚款15元;303次者，罚款后开除。三、旷工:1——31;4天以上，开除。四、请假:1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认下能够电话请假。五、早退:未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款52次者，罚款后开除。六、脱岗:工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款2次者，罚款后开除。七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次处罚200元;一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。八、下列行为，每次罚款5元:上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗1.目的：特制订本规定。适用范围适用于本公司所有仓库的管理。仓库管理任务：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，面向生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用，物资验收入库：生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的外协件物资请检单方()到厂区后，应(尤其注意同种物料是)，并检查货物的外包(合格标识内容至少包括∶新填写，供应商不配合或自提货物由仓管员通知相应采购员处理。票入库。物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物填写清楚。号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。(ERP)5.货物储存管理：物资的储存保管，原则上应该按物资的、属性、特点、用途、类();小件或轻定位。4层，成品可根据实际情况码放，必须做到过目见数，检点方便、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。(客供)具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有主，事事有人管。库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏，仓管员应及时报告仓库主管，分析原因，查明职责，按规定办理报批手续。未经允许仓管员应掌握物资的自然属性、储存和保管的常识，加强保管措空地上要有回旋余地。库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防知识。6.物资的出库：各仓按推陈出新、先进先出，规定供应、节约用料的原则。发料机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。接人办理好手续，当面点清数量，防止差错出门。仓库管理规章制度及流程篇51;“”产品进仓库。2、所有物资、材料必须坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。3、应根据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备(日领料标准)防止超领，造成不必要浪费，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不可超过三天的量，严格控制叫货，避免造成压货现象。4、妥善保管好所有购进的物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采用先进先出法。5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁浪费67、掌握各种物资、材料的进、销、存情况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度(严禁弄虚作假)。8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必须与盘存表核对相符。仓库管理规章制度及流程篇6为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。1、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工(油漆)(木)材建材()件类、日杂防护劳保用品类。27天内‘二联收据。材料进仓需做好进仓记录。3、新工地需要购置材料，施工员需提前把计划材料采购单交给办公4、领取仓库材料必须按要求填写领料专用‘二联发票’。5、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。6、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理7、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。一、总则为了更好地发挥仓库对物资的调配功能，规范公司仓库的物资管理程序，促进公司仓库各项工作科学、合理、安全、高效、有序地运作，确保公司资产不流失和保证各项工程进度，结合公司具体情况，特别制定本管理制度。二、入库管理12、物资入库前，库管员必须清点物资的数量，质量，规格型号等项目(有技术参数需要指定的技术负责人确认的，要通知其到现场质检确认)，只有以上项目完全无误后,方可办理入库。三、出库管理1、物资出库必须由库管员开具出库单并要求领用人签字，否则不能出库。2、由于生产计划更改或者其他原因引起领用物资剩余时，领用人应该及时交还仓库，库管员办理退库手续做退库处理(暂定为开具出库单，数量栏目记为负数)。四、库房管理1、仓库实行严格的分区管理，库管员要严格按照划定的区域堆放物资，不得随意摆放。2、仓库内有部分废旧物品和外包项目组暂时存放的物品，暂不要求同时有计划的将该部分物品清理出仓库。3、库管员要注意保护仓库物资的安全，仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防盗防火。4、易燃易爆等特殊物资要单独分区储存，以保证安全。5、严禁在仓库内存放私人物品和堆放杂物，严禁私领和私分仓库物品。6、库管员要经常对仓库内的物资进行整理，该维修的物资及时组织”“仓库报损报溢单交总经理审批后放入仓库对应区域储存管理。保损时，在“上数量填写为正数，报溢则填写为负数。7五、物资借出管理1、各项目所需工具，统一由其项目负责人到仓库借用，其他人不得