房屋维修施工组织设计样本

目录一、编制根据……2二、工程概况及施工特点………3三、施工布置……51、项目管理组织机构………52、质量管理体系……………93、施工进度及平面布置……114、劳动力、机械设备及主材用量筹划……11四、施工准备及方案…………121、技术、物质、设备准备………………122、脚手架工程搭设………123、装饰工程…………………144、水电工程…………………19五、重要施工管理办法…………201、保证工程质量办法……202、质量通病防治…………213、工程技术管理办法……244、保证工程工期办法……285、施工安全消防保卫办法………………296、文明施工及环保办法……………377、其他各项管理办法………42六、重要技术经济指标…………45编制根据施工合同及重要法律法规施工合同《建设工程施工合同》（京第03-0517）中华人民共和国建筑法1997.11.01建筑工程质量管理条例.01.30工程建筑原则强制性条文（房屋建筑某些）建标[]219号.01.01城建集团总承包工程档案编制、归档管理条例.04.18施工技术及验收规范、规程建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-建筑地基基本工程施工质量验收规范GB50202-砌体工程施工质量验收规范GB50203-混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-屋面工程质量验收规范GB50207-混凝土构造实验办法原则GB50152—92建筑地面工程质量验收规范GB50209-建筑装饰装修工程质量验收规范GB50-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收GB50242-建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-工程测量规范及条文阐明GB50026-93建筑地基解决技术规程JGJ79-建筑基坑支护技术规程JGJ120-1999钢筋焊接及验收规程JGJ18-建筑工程冬期施工规程JGJ104-1997钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-外墙饰面工程施工及验收规程JGJ126-建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991重要图集建筑构造通用图集-工程做法（）88J1-1建筑构造通用图集-隔声楼面轻质隔声墙88J1-2建筑构造通用图集-墙身-预制混凝土（）88J2-X5建筑构造通用图集-屋面88J5-1建筑构造通用图集-外装修88J3建筑构造通用图集-外装修（一）88J3-1建筑构造通用图集-内装修88J4（一）建筑构造通用图集-内装修88J4（二）建筑设备施工安装图集-暖气工程91SB1建筑设备施工安装图集-卫生工程91SB2建筑设备施工安装图集-给水工程91SB3建筑设备施工安装图集-排水工程91SB4工程概况工程概况及施工特点项目内容工程名称长阳土家族自治县委老干部局房屋维修工程建设单位长阳土家族自治县县委老干部局工程施工范畴构造、精装修、水电专业工程地址长阳土家族自治县县委老干部局工期60天质量级别合格建筑、构造概况建筑概况表建筑概况建筑面积320平方米层数3层檐高44标高原房屋室内地坪标高，建设单位现场交点内装修地面：细石混凝土地面、水泥砂浆墙面：涂料顶棚：涂料楼面：地砖外装修涂料工程防水屋面为4mm厚SBS改性沥青防水卷材卫生间、厨房为聚氨酯涂膜防水屋面石棉瓦屋面使用功能综合楼工程特点及难点本工程为长阳土家族自治县委老干部局房屋维修工程，内、外墙为涂料。工程特点：本工程是长阳土家族自治县委老干部局为房屋改造工程，工程难点：1、本工程是对原老干部局房屋改建项目，原房屋较老旧，施工时要加强对原有建筑保护工作。2、依照现场环境来看，周边环境较复杂，居住人口密集，却交通不太便利，不便大型机械设备安装使用，在施工过程中，所有建筑材料及施工垃圾均需采用人工运送。施工布置为使本工程在保证质量前提下按期竣工，让建设单位满意，咱们严格按照项目法施工管理模式，并结合我公司已通过认证GB/T19002-ISO9002国际质量原则进行施工管理。施工布置重要指引思想及原则技术上：做好施工前期方案、交底准备工作，必要在各分某些项工程施工前出台有关方案、交底、办法，做到技术指引施工，避免由于技术问题而浮现停工、窝工现象。工程进度上：此外由于现场场地狭小，大某些周转材料需人工二次转运，并且周边居民较多，因而施工过程中在时间、工序衔接上规定就非常高，细化工程进度安排时间到天，从而保证里程碑目的顺利实现。材料供应：提前做好材料筹划，与供货商密切联系，提前订立供货合同，保证材料供应及时。同步加强对材料质量、数量验收程序，细化材料管理过程。安全上：由项目经理负责，每周召开安全教诲，做到安全教诲不留死角，责任贯彻到人，施工过程中始终将安全放在第一位。同步各个有关股室做好配合、协调工作，保证工程顺利进行，施工过程中，加强与内外部协调工作，严格按照合同、国家规范及有关法律法规条文执行。施工组织3.2.1、职能分工及职责本工程采用矩阵式项目管理，项目经理负责制，如下为各部门人员职责。为加强管理，有效地组织施工，保证施工质量及工程顺利进行，项目部构成以项目经理为首领导班子，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面工作；项目部还设立各个职能部门，并配备各类管理人员，以满足施工生产需要。为便于科学管理、保证施工质量，项目部实行栋号负责制。每栋楼为一种栋号，配有栋号长、技术员、质检员，直接面对施工现场，负责详细实行贯彻工作，并对各职能部门和主管领导负责。3.2.1.1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，涉及人员调配、财务管理和对外协调等。3.2.1.2项目生产副经理主抓安全、文明施工、生产进度、资源配备和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位接口协调和内部考核，分管工程股。3.2.1.3.主任工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主协调工作，分管技术质量股。3.2.1.4工程安全股负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备调遣及工地消防、环保、安全、进度等控制。编制工程施工总筹划，编制年度筹划及周筹划，并负责管理筹划执行状况。3.2.1.5技术质量股文献会审，全面掌握施工图、合同技术规范。依照合同规定，编制实行性施工组织设计和重要部位及季节性施工方案。负责工程测量、质量、实验、隐蔽工程检查核定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理和项目部技术人员工作。依照工程详细状况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证办法，组织解决安全质量事故。按《建筑安装工程资料管理规程》条用微机归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日记，做好项目技术档案管理工作。组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队技术工作。3.2.1.6材料股按施工图、施工组织设计及合同规定，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。3.2.1.7财务股依照合同规定，构造工程详细状况，编制项目成本筹划和资金使用筹划，拟定、分解成本控制目的。负责向业主提供按合同文献规定、必要递交证明文献，办理与业主间工程款收取、支付。3.2.1.8经营股办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，解决索赔事宜。对支出作好分析预测，谋求挖潜和成本节约也许性。3.2.1.9综合股是项目经理部综合性部门，重要负责项目部对上联系，文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。人事劳资：干部和工人管理、调配、考勤管理、工资、奖金分派和管理，办理地区政府、业主和监理规定提供人员证明，职工培训等。对外联系：重要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联系协调工作。治安保卫：重要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。行政事务：办公用品、生活用品采购、发放管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。工程总承包项目管理组织系统图组织机构图工程安全股技术质量工程安全股技术质量股综合股财务股材料股预算股安装班其她瓦工班钢筋工班砼班木工班砼工班项目经理主任工程师经营副经理行政副经理生产副经理安装班其她瓦工班钢筋工班砼班木工班砼工班项目经理主任工程师经营副经理行政副经理生产副经理施工准备每道工序（分项工程）技质股：技术交底不合格返工解决施工班组自检质量员专职检技质股：质量评估监理单位检查工程股：检查施工准备每道工序（分项工程）技质股：技术交底不合格返工解决施工班组自检质量员专职检技质股：质量评估监理单位检查工程股：检查分部工程建设单位检查技质股：检查项目部总工程师核定监理单位核定建设单位核定政府质量监督站核定公司技术质量部材料管理公司技术质量部材料管理施工管理ISO国际质量原则项目部主任工程师项目经理项目部生产副经理分承包各专业部门工程项目质量管理技术管理项目部各部门部门设备、构件、配件等材料采购加工原则施工中承包范畴内各种材料由我公司材料科统一购买、配备。本工程使用重要设备、机具配备重要机械设备表序号机械设备名称型号台数总功率（KW）1钢筋切断机GQ40-115.52钢筋弯曲机GJ7-4012.83木工圆锯MJ3212124木工平刨MB-540B115振捣器ZN-5011.16砂浆搅拌机G24-35127电焊机126施工进度筹划本工程施工进度土建与专业密切配合，在先地下，后地上；先构造，后围护；先主体，后装修前提下，及时插入装修、专业施工，做到平行流水，主体交叉作业，贯彻时间持续，空间占满，均衡协调有节奏，力所能及留有余地原则。样板间施工筹划原则上，所有工序均为样板先行、样板引路，结合本工程特点筹划在构造钢筋、模板、混凝土，装修砌筑、抹灰、刷涂料、吊顶、地面、铺砖、外墙贴砖，水电专业线管埋设、室内外布线、灯具、洁具安装等工序上进行样板施工筹划，详细见样板间施工方案。劳动力筹划3.10.1参加本工程一线施工劳务分包及各专业分公司，均应具备管理水平高、技术纯熟、施工资质合格、工种齐全。对构造施工队伍钢筋、模板和砼工种必要曾干过类似构造工程施工经历，创立优质工程纯熟工人，这样从主线上保证了工程质量和进度。3.10.2本工程实际工期非常紧张，开工至竣工日期，共计60天，为保证合同商定，必要合理压缩工期，解决好季节性施工，并采用时间持续，空间占满原则进行安排，特别是解决好构造与装修施工穿插时间。施工平面布置本工程场地狭小，因而施工中大某些材料、机械在后侧租赁场地内。现场设立二个出入口，依照现场实际场地状况设立道路，以便于施工车辆出入。现场考虑布置办公室、材料库房、厕所、木工棚。详细平面布置详见施工现场平面布置图。施工准备及方案技术准备编制开工前各项方案、办法施工现场暂时用电物资、设备准备工程中所有施工用材料、机械、设备、构件等均要提前拟定，物资采购均由项目材料部门主控，所供物资在进货前需提供厂家资质及阐明书，产品性能检查报告及合格证，质量原则等资料经监理工程师验证合格后方可采购，必要时应进行现场考察。进场后材料部门应组织项目技术、质量、监理单位一起进行质量验收，并填写进场物资评审表。（含各专业单位）详细见材料、机械采购租赁方案。。脚手架工程本工程施工环境较复杂，周边居住人口多，为保证施工过程中产生灰尘不影响居民正常生活，同步也为保障施工人员施工安全，建筑外围搭设双排外脚手架，并布满密目网，在一层标高处布置安全平网。所有架子及其配件应在使用前认真检查，禁止使用破损架体材料，搭设脚手架应保证足够刚度和稳定性，双排架应按规定设足够刚性拉结点，同步按规定设剪刀撑，基本要夯实，并设通长垫板。外脚手架均采用双排架搭设，立杆横距1.2m，纵距为1.5m，内侧立杆距外墙皮20cm。立杆垂直偏差不不不大于架高1/200。大横杆步距1.5m，上下横杆接头位置应错开布置在不同立杆纵距中，与相近立杆距离不不不大于纵距三分之一。同一大横杆水平度偏差，不不不大于该片脚手架总长度1/300，且不不不大于5cm。相邻步架大横杆应划开布置在立杆里侧和外侧。小横杆要贴近立杆布置，搭于大横杆之上，并用直角扣件扣紧，此外在相邻立杆之间依照脚手板铺设规定加1根或2根。在有效期间任何状况下不得拆除贴近立杆小横杆。剪刀撑在两端设立，中间每隔12m设一道。剪刀撑应联系3-4根立杆，斜杆与地面夹角45°-60°。剪刀撑沿架高布置，斜杆两端用转扣与脚手架立杆或大横杆扣紧外，在其他交叉点上再扣三个点。连墙杆在每层都要设立，垂直距离不不不大于4m，水平距离为4.5m即3根立杆设一点，连墙杆在框架某些要与柱子扣紧。护栏和挡脚板在操作层上要设立，栏杆高度0.8m，下设30cm高挡脚板。扣件安装规定，用于大横杆对接扣件开口应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口朝上，以防雨水进入。装检时应将根部放正和保持恰当拧紧限度，拧得不能过紧。为了控制拧紧限度，可依照所用扳手长度用测力计校自己手劲，用力达4—5kgf.m为宜。装修工程本工程装修工程量大，施工前应对各装修项目进行深化设计，对各专业班组进行详细技术交底和必要操作培训。施工中，统一目的、统一原则、统一管理，坚持“样板引路”方针，采用专业化施工管理模式进行控制；并合理安排工序，与各专业密切配合，保质保量一次成活，完美体现设计意图。5.12.1装修布置依照本工程特点，在进入装修阶段后，及时调节施工队伍，组织专业班组进行装修作业，对装修队伍素质必要严格考核，为保证施工质量把好第一关。5.12.2装修原则外装修先上后下；内装修为先房间后走廊，先顶棚后墙地面；卫生间设备机房等必要作为装修重点，楼梯间装修必要协调好时间，大面积施工前必要先做样板。每道工序完毕后，先进行自检、互检、交接检，并通过专职质量检查人员严格检查后，才干进行下道工序施工。5.12.3室外装修本工程室外将原有抹灰面铲除，清理干净，抹灰两遍，外墙刮外墙涂料。施工流程：（1）围护墙砌筑→门窗框安装→外墙抹灰→涂料外檐抹灰之前吊线、贴灰饼，混凝土梁、柱部位应用1：2.5水泥砂浆找平、找方正，然后再进行大面积抹灰。5.12.4室内装修本工程室内地下某些：地面有细石混凝土地面、地砖地面；墙面有涂料、面砖；顶棚有涂料、铝塑板。地砖楼地面、釉面砖墙面、涂料墙面；铝塑板吊顶。施工流程：围护墙隔墙砌筑→门窗框（附框）安装→内墙面抹灰、贴砖或刮腻子→吊顶龙骨→楼地面解决→吊顶、墙顶涂料→门窗玻璃安装打胶→门窗等木质品油漆→清理水电安装、脚手架搭拆、楼梯栏杆扶手等穿插在上述工序中施工。装修前准备：每层每个房间都要提供土建安装、水电安装、机电设备安装等专业使用统一标高线、轴线和十字中心线。5.12.4.1墙面抹灰工程：施工工艺：墙面清理→浇水湿润→灰饼冲筋→抹底灰→抹面层灰→养护。操作要点：抹灰前必要找好规矩，四角规方，横线找平，竖线吊直，弹出准线。抹灰时，作原则灰饼及冲筋，并用1:2水泥砂浆做好阴阳角侧边和护角。应分层抹灰禁止一遍成活。混凝土墙面，抹灰前应先涂刷YJ-302混凝土界面剂一道，在抹灰后滚刷一层YH-Z抹灰防裂剂，控制空鼓开裂等质量通病。待墙面干燥后，进行墙面清理修补，并将浮尘扫净。质量规定：抹灰面层不得有爆灰和裂缝,各抹灰层之间及基底应粘结牢固,不得有脱层、空鼓等缺陷。表面光滑、干净、接茬平整、灰线清晰、顺直、无缺角掉棱。实测质量容许偏差项目应符合规范规定。涂料墙面：在抹灰涂饰油漆之前，应将涂刷基面起皮、松散和突出等缺陷清除干净，用腻子嵌补缺陷。待腻子干燥后，用钢刮板刮平，然后进行满刮腻子。刮腻子应力求平整、干净。刷涂料时，乳胶漆开桶需要加入恰当数量水，普通加水量不超过漆重20%，批嵌腻子前刷一遍底漆最多能加到60-80%，但后来每遍漆以10-20%为宜。涂料干燥快，第一遍漆涂刷后通过2-3小时干燥，即可进行第二遍涂漆。饰面砖墙面：工艺：基层清理→作灰饼标筋→底层找平→排砖弹线→贴原则点→镶贴→擦缝→清洁。基层清理：在抹底找平之前需将基层表面浮灰、砂浆疙瘩、油污清除干净。底层找平：将底面浇水润湿，刷水泥浆掺胶，抹水泥砂浆，用木搓板压实搓毛厚度约为10-12mm。排砖弹线：待砂浆干至六至七成，即可依照砖尺寸和镶贴施工面积在找平层上进行分段分格弹线。在同一墙面上砖块横竖排列，均不得有一行以上非整砖，且只能排在次要部位或不醒目处。镶贴：镶贴面砖此前，墙面要提前一天湿润好。镶砖用1：1水泥砂浆，在瓷砖背面满抹灰浆，四角刮成斜面，厚度5mm左右，注意边角满浆。瓷砖就位后用木锤轻击砖面，使之与邻面平。擦缝：待面砖贴好24小时后，用水泥浆擦缝。5.12.4.2楼地面工程：地砖楼地面：铺砌时用1：3-4水泥砂浆作找平层，厚10-20mm，然后洒一层干水泥面，洒水后随后铺砌拍实。较大地砖背面另刮素水泥浆，各类块材均应浸水阴干方可使用。当铺砌有花纹图案地面时，要考虑四边对称，普通由房间中线处向外铺贴，当房间尺寸与块形模数不合时，普通通过调节缝隙宽度解决。已经铺设完毕某些普通不能踩踏，因而铺设时要事先考虑施工人员退出以便。5.12.4.3顶棚吊顶工程：在大面积吊顶施工前，应做样板间，对顶棚起拱度，灯槽、通风口等处进行构造解决，决定分块及固定办法，通过甲方、设计、监理观看承认后，再大面积施工。施工顺序：弹顶棚标高线→划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板→刷防锈漆→安装压条5.12.4.4涂料顶棚：基层解决：将基层解决干净，表面垂直度、平整度、强度均符合设计规定。刮呢腻子：第一遍横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一板收头要干净利落。第二遍竖向满刮，第三遍用胶皮刮板找补腻子，每遍干燥后用细砂纸磨平磨光，不得漏掉或将腻子磨穿。刷涂料：第一遍可恰当加水，第二遍漆膜干燥后用砂纸磨掉小疙瘩，第三遍应持续迅速操作，后一排笔紧接前一排笔避免浮现透底、接茬明显或刷纹现象。5.12.4.5油漆工程：油漆施工工艺：木料表面清扫、除油污→磨砂纸→润粉→磨砂纸→第一遍满刮腻子→磨光→第二遍腻子→磨光→刷油色→第一遍油漆→拼色→复补腻子→磨光→第二遍油漆→磨光→第三遍油漆→磨水砂纸→打砂腊→打油腊→擦亮5.12.4.6厨房、卫生间装修工艺流程：弹+50cm线→上下水管安装及试压→防水找平→防水层→蓄水实验→保护层→二次蓄水实验施工要点：厨房、卫生间地漏标高必要严格控制，根据排水坡度及建筑面层规定精确留置，以防止倒坡水和排水不畅。严格中间检查及成品交验手续，严格蓄水实验时间和蓄水高度。厨房、卫生间墙面防水卷起高度浴室为1800mm，别的为100mm，应从建筑设计地面标高计算。厨房、卫生间地面豆石混凝土防水保护层表面搓毛，墙面刮聚合物水泥胶浆防水层。5.12.5门窗工程：木门安装：(1)木门框安装：安装时应按设计图纸规定水平标高和平面位置，按其启动方向，相应编码安放，用通线及线锤做水平和吊直校正，门框每边固定木砖不少于三处。(2)门扇安装：根据设计拟定启动方向和小五金、门锁型号规格，用尺量框内上、中、下尺寸，相应画在门扇上，修刨后塞入框内校正，直至适当。门扇立挺和框结合部刨成斜面，以不影响缝隙为准，合叶螺丝口朝向规定一致，拧入深度不得不大于螺丝长度2/3。(3)小五金安装：合叶距门窗上、下端宜取立挺高度1/10，安装后应开关灵活，小五金用木螺丝固定，拧入深度不不大于2/3，门窗拉手应位于门窗高度中点如下，距地以0.9-1.05m为宜，小五金安装要齐全，位置适当、固定可靠。铝合金门窗安装：(1)本工程铝合金门窗，生产厂家必要具备施工资质及由监理、建设单位共同承认。(2)外门窗安装前必要对各项材料如玻璃、铝合金框材料。构造胶进行检查，并送小样到法定检测中心进行水密性、气密性、风压等指标检测，各检测指标必要合格。(3)现场安装时，一方面应依照施工图纸对其进行检查进场型号、质量与否合乎设计及规范规定，与否与图纸安装部位相符。(4)安装时应对有代表性门窗进行样板施工，经检查合乎规定后，方可按样板进行大面积施工。(5)门窗安装完后，应对所有门窗进行现场验收并作好资料归档。水电、暖卫工程本工程为维修工程，水电在施工此前，必要先查清晰原水电线路布置状况，水电接入口均按照甲方负责人现场指定。1）、生活给水系统管道安装①材质及连接方式生活给水管，热水支管采用PP-R管，热熔连接，雨水管采用钢塑复合管，生活热水立管采用采用紫铜管，焊接②管道安装2）、排水管道安装（1）工艺流程：安装准备→管道预制→污水干管安装→污水立管安装→污水支管安装→雨水干管安装→雨水立管安装→雨水支管安装→灌水实验→防结露保温→卫生器具安装→通水通球实验3）电气设备a)、在雨施前，对现场合有动力及照明线路、供配电电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘减少以及漏电跑电现象修理更换。b)、配电箱、电闸箱等采用防雨、防潮、防雷办法，外壳要做接地保护。c)、线路架设及避雷系统敷设时，禁止在雷雨天气中作业。重要施工管理办法质量保证体系项目部在公司技术质量部主控下，建立工程质量保证体系。5.1.1质量管理体系图公司技术质量部公司技术质量部材料管理施工管理ISO国际质量原则项目部主任工程师项目经理项目部生产副经理分承包各专业部门工程项目质量管理技术管理项目部各职能部门5.1.2质量原则及目的值工程质量目的：合格工程一次验收合格率：100%备案率：100%合格率：100%观感质量得分率：≥90% 质量保证资料：齐全有效服务回访率：100%5.1.3重点位置质量保证办法地下室及屋面防水节点做法，严格执行现行规范及公司创优办法。铝合金门窗安装由专业厂家进行，由总包统一管理。质量检查程序：上道工序施工完毕上道工序施工完毕工长、质量检查员初检工长、质量检查员技术部监理工程师、技术部综合检查进行下道工序返修不合格不合格不合格5.1.4质量通病与防治钢筋质量通病与防治：项目因素分析管理办法材料管理不到位放混乱，用错钢筋质不合格规格、型号、尺寸不对4．现场保管不当，钢筋存储过久，腐蚀严重定专人管理，按规定码放整洁并进行标记施工工艺不对锚固搭接长度不够，搭接位置和弯起点错误，工序颠倒，规格不对，数量局限性；箍筋弯钩高度和平直长度不够，保护层厚度不合理；受拉钢筋和受压钢筋位置颠倒，机械连接操作差。进行现场技术交底，保证加工质量和成型质量，实行“样板制”，检查合格后再进行大面积施工。环境和成品保护影响吊装物体碰撞，其他工种施工时踩踏；夜间施工时照明度不够，位置线不准或看不清晰。要制定成品保护办法，并经常教诲作业面人，有足够照明。砼质量通病与防治项目因素分析管理办法上下层砼烂根接缝不干净，砂浆未铺到位，铺砂浆和浇筑不同步，部位漏振、漏浆合模时必要清扫及检查，砂浆与否到位并及时浇筑砼。及时振捣，保证振捣深度及时间，模板接逢严密。砼表面色差大配合比不同，水泥品种不同，外加剂品种不同，砂石料来源不同严格材料品种，不容许暂时变化材料品种及来源。砼表面气泡多混凝土搅拌不充分，灌溉后振捣时间过少搅拌砼应严格规定期间振捣时应观测砼表面变化，以不再有气泡为准，但不能过振。卫生间渗漏通病分析与防治序号因素分析管理办法1预留洞堵砼振捣不实加强砼振捣2堵洞细石砼内未加膨胀剂，形成裂缝使用微膨胀剂3预留洞清理差，未剔毛堵洞前剔凿清理润湿4找平层质量粗糙，空裂控制找平层施工质量5找平层含水率未测定进行防水施工测定基层含水率合格后施工6管根，地漏周边未嵌密封膏周边嵌防水密膏7立面防水涂料未达到设计规定立面高度满足规定8地漏倒坡按原则图施工9找平层坡向不符合规定坡度2-3%地漏周边50内5%坡10防水涂料材质不合格材料持有合格证，复试合格使用11附加层未作先作附加层12施工中破坏，成品保护差加强成品保护13操作人员素质差有防水施工上岗证14照明差影响施工保证照明亮度技术管理办法“工程施工，技术先行”，工程技术管理始于过程、终于过程、重于过程。我公司通过了ISO9002认证，已建立起了一整套行之有效技术质量保证体系，并制定了《施工技术资料管理规定》、《施工组织设计管理制度》、《工程洽商管理规定》、《施工技术交底管理规定》、《雨季施工技术管理规定》、《冬期施工技术管理办法》、《暂时用电管理办法》、《公司计量管理规定》等一系列管理制度，最大限度地发挥每个部门、每个单位和个人作用。保证质量保证体系正常运营，以每个人工作质量来保证和提高整个工程质量。6.2.1施工技术资料管理技术资料应随施工进度，由技术负责人或技术资料员及时按系统、专业归类整顿、保存，保证完整、精确。资料项目、内容、规定及组卷办法统一按照建筑安装工程施工技术资料管理关于规定执行。6.2.1.1资料收集与整顿:(1)在施工中为便于资料使用和管理、组卷后技术资料可分类按部位、时间顺序依次用铅笔在资料右下角编注页码号，并在卷首做卷内目录，以以便后来查找。(2)单位工程施工技术资料应在资料总目录或封面上加盖受控标记。(3)施工资料在收集、移送过程中应办理交接签字手续。(4)施工组织设计及施工方案在浮现变更、补充或修改时，应由项目总工程师组织修订，并填写施工组织设计修改记录单报技术管理部审批。原施工组织设计修改某些应加以标记。(5)单位工程竣工时，由该项目技术负责人负责编制竣工资料，并报技术管理部审核。然后由技术管理部负责按照合同规定期间和份数分别组织移送给建设单位、城建档案馆和公司综合档案室存档。竣工工程施工技术资料在移送时应办理正式移送手续。(6)单位工程竣工图纸、资料送交公司综合档案馆统一保存一份。(7)除竣工资料以外单位工程施工资料，在工程竣工一年后，由单位工程技术负责人向技术管理部提出销毁申请，经技术管理部批准、备案后自行销毁。6.2.1.2资料分类与管理：按照新颁布《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-）执行，保证资料收集与工程进度同步性。竣工备案前所有工程档案必要通过档案馆验收。施工保证资料为记录整个施工过程有效文献和资料，为保证工程施工有效受控，按资料设计进行规范收集和整顿，其施工保证资料如下：A类：基建文献（由建设单位提供）B类：监理资料（由监理单位提供）C类：施工资料（由施工单位按如下进行分类整顿）（1）施工管理资料（2）施工技术资料（3）施工物资资料（4）施工测量记录（5）施工记录（6）施工实验记录（7）施工验收资料（8）质量评估资料D类：竣工图在工程竣工之后最短时间内（30天）向建设单位提供完整竣工资料。6.2.2施工组织设计（方案）管理施工组织设计（方案）是施工中指引性文献和工程作业书，编制和执行过程中贯彻直接影响工程质量、经济效益和文明安全施工，在执行时应办理审批手续，进行中间检查和变更审批。主控下列方案编制需报监理及建设单位关于人员审核后，方可实行：（1）模板设计施工方案（2）混凝土施工方案（3）安全防护施工方案（4）雨季施工方案（5）冬季施工方案（6）装修施工方案（7）铝合金门窗设计施工方案（8）防水工程施工方案（重点防水节点做法）（9）实验方案（重点见证取样、筹划、送试）（10）测量方案（11）机电工程施工方案（12）技术资料设计（13）质量设计（重点分部、分项及成品保护）6.2.3测量、实验、计量管理6.2.3.1测量管理：（1）测量人员配备及岗位责任制（2）建立测量交接桩、护桩制度（3）建立测量交接制度（4）建立测量成果及资料管理制度（5）建立测量仪器使用、保护、检测制度（6）编写测量方案6.2.3.2实验管理：（1）实验人员配备及岗位责任制（2）建立实验室资料管理制度（3）建立实验设备仪器检查、保养管理制度（4）建立标养室管理制度（5）建立实验委托管理制度（6）建立有见证明验管理制度（7）规范实验操作规程（8）建立现场实验管理制度（9）编写实验方案6.2.3.3计量管理（1）专人负责收集整顿各项计量检测数据资料、标记和报表，并接受上级监督和检查。（2）计量器具必要满足施工生产、工艺质量检测实际需要。（3）项目人员应模范遵守和坚决执行《计量法》和计量关于规章制度。（4）各种计量仪器除按周期送法定单位进行检测之外，平时应进行保护和自检，自检次数每月不少于二次，并做好自检记录。6.2.4.计算机在项目施工管理中应用项目部将采用先进管理软件和手段。行政体系文献、施工指引性文献和施工保证资料等通过采用先进软件加强与建设单位、监理之间联系，达到信息解决，信息传递互相沟通，加强过程控制，保证其资料真实性和规范性，为工程质量达优创造必要条件。工期保证办法6.3.1工期管理保证办法a、定期召开生产协调会，及时解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度筹划提前完毕关于人员予以奖励，对无端延误工期关于人员实行经济惩罚，并认真查找因素，及时采用办法。b、保证物资供应及时。材料部门要依照技术员提料筹划，提前制定材料采购和供应筹划，选取合格供应商。提前三天按工程进度分层、分部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期现象。c、采用先进施工机械设备，提高机械施工使用率。现场内所有施工机械必要派专人管理和维护，使之长期地处在正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。d、以总工期控制为前提，编制详细月、周进度筹划。e、选取先进外包施工队伍。公司将与外包单位订立合同，规定外包单位严格履行合同。6.3.2技术保证办法a、各分部、分项施工方案在实行迈进行比较，择优汰劣。对施工流程、材料做法和设计变更在施工前解决好，保证各分部、分项工程准时或提前完毕。b、合理安排流水段。为加快工程进度，采用大节拍小流水段施工办法，增长模板投入量，选用好泵送设备，以提高混凝土浇筑速度。c、依照现场工程量和生产筹划规定合理安排和调节劳动力，保证劳务队伍技术素质和良好精神状态及职业道德，满足工序、工期和质量规定。d、在进行构造施工中，提前安排某些构造验收，验收后即可适时插入二次构造和某些装修，为缩短整个工期赢得时间。e、协调好各方面关系，施工中与建设单位、监理单位通力协作。项目部要采用积极积极方式与建设单位合伙，合理进行各专业工序穿插施工，以加快施工进度。f、采用新技术、新工艺、新材料，加强施工质量预控，防止返工返修，提高施工速度。施工安全消防保卫管理办法5.4.1安全保障办法5.4.1.1严格执行市建委防护原则70条，成立由项目经理为组长安全生产领导小组，设专职安全检查员，并把外施队安全员纳入正规管理，贯彻实行公司安全卫生方针，按照ISO18001（1）对所有施工人员进行上岗前安全培训，组织学习上级颁布安全生产法令，做好各项工程安全技术交底。每周组织施工人员进行一次安全教诲，并且自有职工必要参加安全教诲，教诲后外施队负责人和项目负责人必要在记录上签字承认，使施工人员懂得“安全第一、防止为主”方针。在筹划、布置、实行生产任务时，同步筹划、布置、实行相应安全工作事项，使生产与安全同步筹划、同步实行。（2）在使用新材料、新技术、新设备、新工艺同步，一方面理解相应安全技术，制定安全方案。（3）在生产与安全发生矛盾时，要坚持安全第一原则，在解决了安全技术，保障安全前提下才干进行正常生产。（4）施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产制度、制定安全技术办法；三检查，即定期检查安全技术办法执行、检查违章作业、检查雨季施工安全生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过、事故苗头不放过、违章作业不放过、安全漏洞不放过。（5）制定完善安全管理制度：a、施工现场工地负责人为安全生产第一责任者，并依照工地详细状况设立专职安全员。b、成立以工地负责人为主，有各土建分部工地负责人、安全员、班组长等参加安全管理小组，并构成安全管理网络。c、建立由工地领导参加涉及施工员、安全员在内轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度贯彻执行，并认真做好安全值班记录。d、建立各类人员安全生产责任制、依照现场实际状况，针对现场管理、施工机械、脚手架及防火等方面制定相应安全技术交底、安全宣教、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。e、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证状况。同步，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。f、本工程分部作业队较多，作业项目部应统一领导和管理安全工作，并成立以项目部为主，各土建分部参加联合安全生产领导小组，统筹、协调、管理施工现场安全生产工作。g、各土建分部应依照安全生产原则成立分包工程安全管理组织或拟定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位安全监督检查。5.4.1.2严格执行国家、上级主管部门制定关于安全生产规定和《北京市建筑施工现场安全防护原则》。成立项目经理为核心安全领导小组。分包方及外包施工队伍，应对所有施工人员进行安全教诲及考核，不及格者不得进入施工现场。完善各项作业安全设施，劳动保护器具必要齐全有效，并定期检查和维护，及时消除隐患，保证安全运营。5.4.1.3（1）进入施工现场人人都要戴好安全帽，高处作业必要系好安全带。首层6m范畴内用密目安全网封闭，外装完毕后方可拆除。做好“四口”防护工作。首层出入口支搭双层板护头棚，楼梯口支搭1.2米高防护栏杆，电梯井口安装1.2米高可启动式金属防护门，电梯井内首层设双层水平接网，每隔两层设水平接网一道。上料平台详细形状、防护方案，严格执行行业和公司统一原则。机电设备操作人员要穿绝缘鞋、带绝缘手套，机电设备安装漏电保护器，打夯机设专人拉线。地下室装修照明采用（2）管道竖井、管道间、卸料平台支搭不低于1.5米防护栏杆，并立挂安全密闭网。对于预留洞口防护要做到：1.5米×1.5米如下孔洞预埋通长钢筋网片，并加固定盖板；1.5米×1.5米（3）大模板存储区规定平整夯实，要有安全管理规定牌，无支腿模板支搭插放架，符合市建委（1999）1号令规定。（4）构造及装修施工采用双排双杆脚手架，施工前由技术人员通过设计、计算编写方案，由施工人员搭设，生产、安所有门予以检查验收。（5）基坑四周设二道不低于1.2米（6）施工现场达到北京市文明安全工地验收原则，在施工期间严格执行《北京市建筑施工现场安全防护基本原则》、《文明安全施工管理暂行规定》和《施工现场文明安全施工补充原则》。5.4.2临电管理办法（1）严格按照《临电施工方案》进行现场临电布置。用电不得随意乱接乱拉，接线必要规范，采用三相五线制，工作零，保护零不得混用，使用合格电器开关设备。禁止非电工操作，杜绝无证上岗。（2）现场采用三级配电制，即总配电箱一分电箱一开关箱，动力照明电箱分别设立。（3）实行两级保护，在分电箱及开关箱内，依照机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器工作电流为30毫安，其工作时间不大于0.1秒，在使用电夯时，使用15毫安防溅型漏电保护器。开关箱内实行一机一闸，距固定机械设备5米（4）工程内照明，采用36V低压灯具，每个门、每层次设立电盒，安装电源插座，供照明使用。（5）塔吊防雷接地保护，采用镀锌杆，每组三根，每20米一组，保护接地值不大于4（6）暂时用电必要按规定进行施工。建立必要内业档案资料，并对现场线路设施定期检查，电缆不得沿路面明敷，暗埋后做好线路走线标记。各类配电开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用配电箱应切断电源，箱上加锁。5.4.3机械管理办法（1）建立设备技术档案和台帐，编制设备年、季、月修理筹划，审批检查设备月保修筹划贯彻状况，禁止乱拆乱卸。（2）塔式起重机基本牢固坚实，安装符合规范规定，机械运营良好，四限位、两保险装置齐全有效。塔基内外不得有积水。塔吊基本安装必要符合国标和厂家使用规定，办理验罢手续，检查合格后方可使用，使用中定期进行检测。（3）室外电梯基本安装符合原厂家使用规定，分层设拉结锚固点，平台周边设通长防护架，进出口设可启动式钢筋防护门，轨道设立应高出屋面3米（4）木工机械中传动部位防护罩齐全，不大于50厘米长短料不准用电锯加工，不大于15（5）钢筋机械，弯曲机使用时弯曲半径内不准站人，切断机操作者不准接近刀口，拉伸机械地锚钢丝绳满足使用规定，并设围档。5.4.4材料管理办法（1）明确建设单位与项目某些工范畴，明确各自供应材料名称、数量、规格、供应日期、供应渠道等内容，依照总体进度筹划安排材料供应。（2）项目部与建设单位配合，采用招标制选取材料、设备供应厂家。由项目部统一制定材料、设备招标原则，依照设计原则选取符合国标和生产能力生产厂家，在满足质量原则条件下，采用公开招标方式拟定供应厂家，订立供货合同。投标厂家应具备工商部门颁发营业允许证、产品阐明书、产品质量原则、产品检查证书、合格证等资料。对建设单位推荐材料也应有相应资料，纳入项目部统一管理。（3）建立各项材料管理制度，认真执行材料验收、发放、回收等手续，对来料原始凭证妥善保存，每月盘点核算。（4）材料员坚守岗位，收料时认真负责，严格执行收料“三验制”，即验规格品种、验质量、验数量，对装修材料执行样品“留样”制度，按“留样”进行验收，不合格材料坚决退场。（5）现场材料严格按照平面布置图码放，规定分规格码放整洁，划分责任区，标明负责人，所有在场周转材料一律视为合格。（6）对进场材料验收不认真导致经济损失者、对现场料具保管不善导致挥霍经济损失者、违背操作规定导致料具损坏和挥霍者、违背规定擅自解决废旧料具和包装容器者、违背物质政策、物资纪律和廉洁规定给公司导致经济损失者将按现场材料管理规定视情节轻重予以惩罚。5.4.5消防保卫管理办法5.4.5.1工程地点特殊性决定本工程现场消防、保卫管理重要性。项目部设立专门消防保卫领导小组，建立门卫制度和巡逻护场制度，设专人两班制昼夜值班，护场守5.4.5.25.4.5.35.4.5.45.4.5.55.4.5.65.4.5.75.4.5.85.4.5.95.4.5.105.4.5.11施工现场内道路保持畅通，场院内按规定设有消火栓，消火栓处昼夜设有明显标志，配有足够水龙带，周边3m5.4.5.125.4.5.13（1）消防办法：a、现场成立消防领导小组，建立健全消防组织，成立消防队、现场实行总承包单位负责消防工作责任制，与分包单位签定消防责任书，明确防火责任。c、重点防火部位放置灭火器，不少于四组，每组不少于4瓶。d、现场修筑环行消防通道，保证畅通。e、现场设地下消防栓。消防栓周边三米内不准堆放杂物。f、每栋楼设消防竖管，保证持续供水。g、施工现场、防火重点部位禁止吸烟，楼层内吸烟室配备水桶和灭火器材。h、电工、焊工、防水工持证上岗，设看火人和备灭火器材。i、易燃、易爆品专库专放，保持安全距离，禁止混放。j、物品码放要留有防火间距，库房内不准住人、办公。在施工区内不准住人。（2）保卫办法：a、施工现场安全保卫工作严格按现场管理规定贯彻，出入现场必要出示证件，自行车出入门口要下车，按规定停放在自行车存储处，不准乱停乱放，违者按关于规定罚款。b、禁止打架斗殴、聚众赌博、酗洒闹事等违法行为。c、拟定一人负责消防保卫工作，负责对暂住户口审查登记，办理暂住证，严格按上级规定办事，不得隐瞒和漏报，做到来人报走人消，每月核对清理一次。d、集体宿舍要拟定专人负责管理，明确责任，制定必要规章制度，禁止随处乱扔烟头，躺在床上吸烟。e、现场警卫人员加强巡逻，提高警惕，严格检查出入人员证件，防止坏人混入现场。f、加强对财务室、材料库等重点部位安全保卫办法，要明确专人负责，加强防范，堵塞漏洞。g、项目经理要把综合治理工作纳入管理日程，做到同筹划、同布置、同检查、同总结、同评比，并对治安管理和综合管理负重要责任，制定本单位治安管理制度，检查贯彻执行状况。h、在施工中发现本项目有互相矛盾地方要及时制止，进行调解，防止矛盾激化，如解决不了，速向公司保卫部门报告。i、经常对单位工人进行道德教诲、法制教诲，做到每个人都懂法守法，树立良好风气。文明施工及环保办法现场文明施工办法与否得力直接影响到公司形象。建立现场管理制度，岗位责任明确，项目部成立以工程部为首现场管理小组，分工明确，责任到人。施工现场场容管理办法：（1）现场围墙采用公司统一形象设计围挡。做到封闭严密、完整、牢固，美观。（2）在施工现场大门明显处设立统同样式施工标牌，写明工程名称，建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开竣工日期等内容、字体对的规范、工整美观并经常保持其整洁完好。（3）大门内设立施工平面布置图及安全生产管理制度，消防保卫管理制度，场容卫生环保制度，消防平面图，组织机构图板，内容规定详细真实，笔迹工整规范、清晰。（4）现场暂时道路经硬化解决，保持平整坚实，畅通，现场设立良好排水办法，污水经沉淀后排入市政污水管道。（5）现场内碎料、垃圾，要及时清理运走，楼梯、休息平台等悬挑构造上不得堆放料具和杂物，保持现场干净整洁，并且每天安排专人清扫现场。（6）及时整顿现场管理资料，搞好施工现场文明施工。（7）定期对施工现场进行检查，保证现场文明施工达标，争创安全文明样板工地。施工现场料具管理：（1）各种施工材料按施工现场平面布置图分类码放整洁，符合规定，不得妨碍交通影响市容。（2）施工现场材料保管，要根据材料性能采用必要防雨、防潮、防晒、防冻、防水、防爆、防损坏办法。贵重、易燃等特殊物品要及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格领退料制度，搞好限额领料工作，严格执行材料节奖超罚制度。（3）加强对计量工作和计量器具管理，材料进出场要有严格检查制度和履行有关手续，按照贯标程序去做。（4）钢材、木材及管材不得长料短用，优质劣用。（5）工作人员活完料净、脚下清，做到无长流水、无长明灯，施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣，回收运用。文明施工其他管理办法：（1）施工现场大门、围挡按公司公司形象规定实行。（2）施工现场循环道路硬化。（3）现场材料存储必要整洁，堆放散料时应实行围档，材具和构配件按指定位置人类码放整洁。环境卫生管理办法严格按照国际ISO14001环境管理体系原则，建立完整环境和理体系，形成环境管理手册、程序文献作业指引书三层次管理文献，并结合国家有关法律、法规组织施工现场环保工作。建立环保自我保障体系，对工程各个施工阶段环境因素进行辨认、评价，并拟定重要环境因素，针对重要环境因素制定该工程《环境管理方案》。针对本工程自身状况，制定现场施工环保办法。施工现场内场区暂时道路所有采用灰土铺面进行硬化解决并设专人负责，保持现场整洁卫生，道路畅通，无积水，大门处设立车辆冲洗台，汽车出场要进行冲洗，禁止车辆带泥砂浮现场。现场施工车辆清洗处设立沉淀池，经II级沉淀后方可排入市政管线，施工污水禁止流出施工区域污染环境。建筑施工垃圾采用专用容器吊运，禁止随意凌空抛撒，施工现场内设立封闭垃圾站，施工垃圾及时清运，安排专人清扫，洒水降尘。施工所用水泥和其他易飞扬细颗料散体材料，要在库内存储，防止遗洒、飞扬，装卸时要保持周边空气温润，减少扬尘，施工现场道路每天清扫洒水，减少道路扬尘。为严格遵守国家GB12523—90《建筑施工场界限值》规定降噪限值，现场设立专门施工噪声检测部门，在施工过程中，依照施工场地建筑作业方位和活动形式，拟定噪声敏感区域方位，在场地边界线上选取距离敏感区域近来点作为测点，配备环境噪声自动监测仪，昼夜进行检测。对施工现场重要环境因素岗位职工组织有关培训，持证上岗；对外埠队职工加强教诲，控制人为活动噪声，对易产生噪声物品轻拿轻放，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象，最大限度减少噪声扰民。现场施工油料筒必要存储在专用库房内，库房地面满铺油毡、干沙防止渗漏。环境卫生管理要点：（1）现场要整洁清洁，无积水。车辆出入不得遗撒和夹带泥水。（2）办公区生活区内垃圾按指定地点集中，及时清理。（3）伙房有卫生允许证，炊事人员有身体健康证和卫生知识培训证。工地有食品卫生工作负责人或专职兼职卫生管理人员。操作间炊具、仓库生熟食品必要分开，封闭式柜厨存储。（4）职工宿舍内外，不得随意泼水。屋顶、墙壁要严密，门窗整洁有效。（5）施工现场不准随处大小便。环保办法按市建委73条令严格执行，我市第十一阶段大气污染治理办法告示。成立环保领导小组，健全环保网络图及检查制度。贯彻公司环境方针，按照ISO14001环境管理体系原则，建立完整环境管理体系、环境管理手册、程序文献作业指引书三层管理文献，并结合国家有关法律、法规组织施工现场环保工作，开工前与公司获得联系进行环境因素辨认和评价，对工程各个施工阶段环境因素进行排查、评价，拟定重要环境因素，编制该工程《环境管理方案》。设立专职环保人员，除完毕环保内业资料外，不定期对施工现场环保工作进行检查，及时反馈和留下凭证。施工管理严格按照市政府关于规定，施工现场暂时道路和大门入口处道路基层采用素土夯实，灌溉150mm厚混凝土，强度级别为C15。现场道路所有进行硬化，做到黄土不露天，刮风不扬尘，要有洒水记录。管理要点控制如下：a对于散料控制，能入库则入库，不能入库采用密胶安全网遮盖。现场设施工垃圾、生活垃圾分检站，要进行分类存储，对有毒害废弃物要按照公司指定地点进行定期消纳，索取凭证。建筑施工垃圾采用容器吊运，禁止随意凌空抛散，现场道路、生活区、办公区设专人清扫，降水除尘。b搅拌机、地泵设封闭式围挡，搅拌机安装配套自动喷雾降尘设备，废水需设沉淀池将水沉淀后方可排入市政管道，沉淀池尺寸为：L*B*H=2m*1.2m*1.5m。食堂下水道需设隔油池，增长滤网后排入市政管线。c现场施工用油料桶（含化工原料）必要存储在专用库房内，库房地面满铺防水卷材防止渗漏。对作业用模板油、机械修理等油料应采用控制办法，防止传递污染。d遇有四级以上大风停止土方施工、拆迁作业，土方外运所有采用环保密封型车辆。现场存土位置应远离重要道路干线，并用密目安全网所有遮盖。e施工现场要整洁清洁，无积水，办公室、宿舍、伙房、饮水站、厕所、垃圾站统一标牌。严格执行国家规定隔噪限值，现场设立专门施工噪声检测仪。在施工过程中，