扬巴外壁防腐施工方案样本

扬巴外壁防腐工程项目施工方案会签：编制:、审核：审核：、批准：批准：、编制单位：山东新大洋防腐保温安装工程有限公司日期：二○一七年二月二十捌日目录第一章概述（一）概况（二）工程简介（三）编制根据（四）施工目的第二章施工布置（一）施工准备（二）现场施工管理机构（三）组织机构图（四）岗位职责第三章施工方案（一)吊板施工工艺及使用规定；（二)防腐油漆工程第四章：施工安全保证体系及办法；第五章：工程质量保证体系及办法；第六章：现场文明施工保证办法；第七章：应急救援总预案；第八章：工程施工进度筹划；附：施工现场环境因素辨认与评价表高处作业工作危害分析(JHA)登记表第一章工程概况第一节工程简介一、工程概况1、项目名称：扬巴外壁防腐项目2、工程名称：扬巴外壁防腐项目工程3、工程地点：4、施工单位：山东新大洋防腐保温安装工程有限公司5、工程内容：对扬巴外壁进行除锈、防腐；工程简介：我单位承办扬巴外壁防腐项目工程施工，工程为座板式工程（吊板工程）来进行施工，工作绳应拴在罐顶部牢固部件上，佩备好安全绳、戴好安全帽，系好安全带（生命绳）穿防滑鞋，安全绳要佩带自锁器，依照本装置实际状况，高处作业工作量大及施工困难多等特点，为了保证工程可以重安全、高质量按期竣工，我公司凭着近年施工实践经验编制具备针对性施工方案。结合我项目部施工能力，技术装备编制了吊板施工方案。依照以往我公司施工经验，以为本方案切实可行。三、编制根据1、《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》（SH3022-）《石油化工涂料防腐蚀工程施工技术规程》SH3606--T《工业设备及管道防腐蚀工程施工质量验收规范》GB50727-《涂装前钢材表面预解决规范》SY-T0407-97《涂装前钢材表面锈蚀级别和除锈级别》GB/T8923-2-四、施工目的1、安全目的：坚持“安全第一，防止为主”方针，工亡率为零，杜绝重大安全事故。2、文明施工：佩戴好安全“三宝”安全帽、安全带、安全生命绳，配备齐全劳动保护。施工现场做到活完、料净、场地清，严格遵守武石化及博达公司规定和规定。第二章施工布置施工准备筹划：1、技术准备：1.1、依照甲方规定，备齐设计单位明确提出技术规范规定及验收评估原则。1.2、项目经理部对施工图纸进行专业审核和详细状况综合评审，对所提出各项技术问题，其他各方面规范、规定及规定原则，充分做好相应准备办法，结合工程实际状况，提出施工技术方案。1.3、项目经理部、总工、各级管理人员及现场工作人员进行安全、技术交底。1.4、对施工所采用材料、工器具及工地其他应准备物资材料，要做好充分准备并验收合格。1.5、需要交甲方复验证件、证书及材料质检报告、级别证明，一定要准时提供应甲方审验。2、机具设备准备：2.1、依照施工筹划组织好施工机具调配工作，并全面完毕对机械设备保养和维护工作，使投入使用施工机具处在最佳状态。及时贯彻设备、仪器等供应配备工作，拟定生产责任制，将责任贯彻到人，办法贯彻到实处。进场机具设备必要有出厂合格证及有关资料，并按项目机具设备管理规定及时进行报验。2.2、备齐劳动保护用品：安全帽、安全带、眼镜、口罩、手套劳保鞋等。2.3、准备必要施工辅材及工器具：序号机具名称单位数量规格备注1自锁器个152磨光机台153配电箱个34钢（铜）丝球个若干5钢丝刷把若干6滚筒把把若干7滚筒个若干8吊板（座板）个159U型卡个153、天气状况：因本工程作业特殊性，管理人员应精准掌握在施工期间天气变化状况；4、现场勘察：本次工程复杂，管理人员应熟悉现场状况并合理安排施工。二、施工组织机构：1、为配合贵方圆满完毕该项工程，咱们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，减少运营成本目，从而增强公司社会效益和经济效益，成立以公司经理为首由各部门负责人参加领导小组，根据各自职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。工程管理部按照“公司建立体系，业务系统负责，专业施工保证、项目管理集成”系统管理思路，实行对项目策划、组织、管理和协调。2、现场负责人、安全管理人及监护人监督检查每个施工人员对的使用安全可靠劳动防护用品，检查设立安全标志、消防器材、暂时用电设施，对现场防火、卫生、安全用电等工作负重要责任。对施工中技术疑问，要做到迅速解决，发现问题及时整治，保证施工顺利进行。3、执行施工质量，安全关于规范、原则，以及厂方各项管制度。4、全面完毕领导所交给任务，认真搞好现场文明施工。5、严格遵守厂规及各项禁令，虚心接受厂方领导和关于负责人指引和批评。项目经理：孙远永联系方式：项目经理：孙远永联系方式：技术质量工程师：戢洪明联系方式：施工经理：邓技术质量工程师：戢洪明联系方式：施工经理：邓军联系方式：HSE管理负责人：邓永利联系方式：质量检查负责人：戢洪明设备检查负责人：质量检查负责人：戢洪明设备检查负责人：王树锋施工技术员：朱小斌HSE监督管理员：邓永利施工班长：施工班长：邓永森王解放四、项目部核心人员岗位职责1、项目经理岗位责任制：1.1、组织现场施工工作。1.2、组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。1.3、协调现场管理人与甲方、监理互相配合。1.4、监督工程进度，按筹划保证工程质量，及时调配力量，保证施工正常进行。1.5、对施工过程中浮现问题及时与甲方联系，保证施工进度不受影响。1.6、协调供货商准时按量发货到现场。1.7、对运抵现场材料质量负全责。2、技术负责人及项目施工经理岗位责任制：2.1、对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使本施工项目达到原则规定。2.2、认真履行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，顾客至上”教诲，并且开展创优质工程活动。2.3、严格按所制定施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量状况。2.4、认真执行公司质量规范及各种技术办法，组织自检、互检、主持质量检查验评、督促工程验罢手续评估工作。2.5、严格按制定奖惩规定，支持质检员工作。2.6、认真组织贯彻贯彻安全生产规章，对所承担工程安全生产直接负责。2.7、组织工人学习安全操作规范，教诲工人禁止违章作业。2.8、发生安全事故积极采用办法，及时上报，并参加事故解决。3、质检员岗位责任制：3.1、负责工程质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。3.2、收集整顿质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。3.3、按质量原则，及时对工程质量进行验证，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失上报。3.4、验评工程质量时要在自检合格基本上进行，发现问题要及时予以解决，对发生质量事故及时上报。3.5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和解决。3.6、积极协助领导开展全面质量管理和指引质量攻关小组活动，依照实际检查状况，经常提出质量研究课题。3.7、在工程质量验评中，严格掌握质量原则，对检查评估工程质量负责。3.8、坚持原则对的反映质量状况，对有隐蔽质量事故，有权越级反映状况。4、安全监督员岗位责任制：4.1、做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。4.2、参加审查施工组织设计和编制安全技术办法筹划，负责督促关于人员实行。4.3、进一步施工现场进行安全检查，解决生产中安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。4.4、与关于部门共同做特种工人安全培训和考核发证工作。4.5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产先进经验，对职工进行安全教诲。4.6、对工伤事故进行记录、分析及上报，参加事故分析调查及解决工作。4.7、对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。4.8、参加工程验收，定期总结安全管理经验。5、施工员岗位责任制：5.1、在实际操作中不断修正和完善施工技术，以保证防腐层厚度达到原则规定，表面平整、均匀。5.2、协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程技术质量工作负责。5.3、掌握工作质量状况，参加质量检查，对质量验评予以评估。5.4、经常检查施工状况，对违背者有权制止，令其返工或停工。5.5、填写各种质量报表、收集、整顿、健全质量档案。5.6、协助项目部经理组织关于人员学习推广新技术、新工艺，履行先进施工办法。5.7、积极履行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术疑难课题，解决实际工作问题。5.8、积极总结工程作业上各种经验，及时向公司报告。第三章重要施工方案及规定第一某些：吊板施工工艺及使用规定一、施工工具简介及使用

1.工作绳：材质为锦纶，规格：直径为20mm，作用：重要用于吊板式座板下吊、登高作业用。工作绳通过下滑扣内活络节连接吊板形成高空吊板系列。生命绳和高空人员身上安全带上自锁钩连接，形成登高人员安全系统。

2.安全绳：材质为高强丝，规格：直径：18mm—20mm，作用：重要用于配合工作绳使用。高空人员通过座板吊在工作绳上，把安全带自锁扣用自锁器连接到安全绳上，可以保证提高安全系数。

3.吊板：又称座板，材质为缩木板组合而成，吊带由纤维纺织而成，都具备一定抗拉强度。作用：高空下吊施工时，高空人员就坐在吊板上向下坠滑操作。防滑座板断裂载荷不不大于4400牛顿。

4.安全带：材质为纤维纺织而成。安全带由两根肩背和一根腰带连成一体构成，它通过自锁钩与工作绳连接成一体。

5.自锁器：材质为不锈钢制成。作用：连接安全带与安全绳上，当高空施工人员因工作绳断裂而下坠时，自锁钩自锁装置会因人体重量拉动而自锁，使下坠人被生命绳拦住。

6.U型卡：是由16mm高强度钢制成u型扣，并有螺栓销连接。

以上6种组装成一种坐式高空吊板。自锁器座板二、详细施工办法1.先在设备顶部选一种栓绳子固定地方,绳子要多栓几圈，重复负重实验做到万无一失。将所有绳子搭角、搭棱、搭檐地方用橡胶或地毯块垫底，以防磨擦。

2.将吊绳在坐式吊板上U型蟹扣里打好一种特殊结，在板边栓上吊桶，里面装施工用品及施工材料。由于有一种特殊系扣办法，因此在工作中，吊板不会往下滑。人控制绳索，可以自由操作，简朴说往上一提绳子吊板就往下滑一点，提多少滑多少，提多快滑多快。3.操作人员坐于吊板规定位置，将所有用品扎连在吊板上口侧身下；4.缓缓将吊板下放，到达第一工作位置；5.用刮板，刮刀，毛刷配合使用，使钢构造及设备表面达到更佳平整效果。用滚刷滚涂底漆或面漆使墙面达到最佳视觉效果。一种位置工作结束，缓缓调节至下一种位置继续上述环节。直至该纵向位置至工作结束，然后再横向移动位置；直到工作结束。

6.顶部设立人员做安全保护。

7.底部设巡视安全保护人员。8.整个工作过程中，安全监督应自始至终作现场安全监督，不得擅离职守；9.操作结束：9.1将吊绳、安全绳收好，并检查一遍被损状况。如发现绳子被损，应作报废解决；9.2将其她工具擦拭干净，自锁器在弹簧处加润滑油；9.3作好当班工作记录，并经安全员和施工负责人签字。3、施工条件

1.气候条件：高处作业必要要在良好气候条件下进行，风力应不大于5级。5级以上停止工作。此外，下雨、下雪、有雾能见度差以及高温(38度以上)和低温(0度如下)等条件下都不适合进行施工。2.人员条件：吊板施工：必要有良好身体条件和心理素质，年龄应在40岁如下，体重在60公斤左右，血压正常，视力良好，无恐高症。设备条件：吊板设备必要处在良好状态，如吊板有发毛、某些丝股断裂等现象应及时更新。第二某些：防腐油漆工程一、涂料防腐涂装1、对涂装环境规定a、

涂装工作应在环境湿度不不大于5℃，相对湿度不大于85%条件下进行。当表面受雨或冰雪影响时，不得进行涂装。b、

以温度计测定钢板温度，用湿度计测出相对湿度，然后计算露点，当钢板温度低于露点以上3℃时，由于表面凝结水份，不应涂装，必要高于露点3℃才干施工。c、

在气温为5℃如下低温条件下，由于环氧型及环氧沥青防锈漆固化速度大大减慢甚至停止固化，因而不能施工，但可在设有升温装置涂漆车间内进行分段涂装。d、

在气温为30℃以上恶劣条件下施工时，溶剂挥发不久，在无气喷涂时，油漆内溶剂在喷枪与被涂物面之间大量挥发而形成干喷。

为避免干喷

，应将喷枪尽量接近物面，同步尽量垂直地进行喷涂，如采用这一办法后依然浮现干喷，可加入不不不大于油漆自身重量稀释剂进行稀释予以解决。二、涂装前准备：1、

涂装前应检查所有油漆品种、型号、规格与否符合施工技术条件规定、质量不合格或变质油漆不能使用。2、

装前对油漆基本构成和性能以及施工办法进行理解。依照油漆各自施工规定选取和拟定适合涂装工具。3、

涂装前应将涂料搅拌至均匀，如发现漆皮或颗粒等，则应使

用80～120目筛网过滤后方可涂装。4、

如果使用涂料为甲、乙两组份分装两罐装涂料，使用前必要按规定重量比例混合均匀，混合比例错误，将会影响干燥性能和防锈性能，属环氧型甲、乙两组份混合后，需熟漆三十分钟后方可使用，在20℃时放置12～20小时后即逐渐胶化直至不能使用。5、

普通油漆在出厂时已调节到适当于施工粘度，是不必进行稀释解决，但在气温过高或过低条件下，也可以添加适量稀释剂以达到抱负涂装粘度，但稀释剂用量普通不应超过油漆自身重量5%。三、涂装办法及规定：1、施工环节(1)钢构造维修防腐铲除原有防腐层---除锈（除锈级别st3级）---底漆涂料二遍---二遍中间漆---涂刷二遍面漆。2、基层解决本工程钢构造除漆、除锈工艺均采用人工机械解决。除锈级别st3，由于施工区域有防爆规定，故除锈时采用铜质铲刀、铜质硬鬃刷、钢丝球及砂皮等防爆工具施工。经解决钢构造及管道基层，应及时涂刷环氧低表面解决底漆，间隔时间不应超过5h。3、防腐施工普通规定（1）本工程防腐涂料施工，采用刷涂。涂刷普通可先横后直，纵横交错。每层应往复进行，先立面后平面，自上而下，刷子浸漆不适当超过毛长三分之一，做到蘸次多，蘸漆少，用力要均匀。涂层不适当过厚，防止流淌或气泡。（2）涂层厚度及遍数应按设计规定，当每一遍涂层实干后，应在不同部位选点测定涂层厚度，如不符合规定，应在下一遍涂层施工时调节粘度，喷涂距离和喷涂速度等，如有针孔、气泡、流淌、皱褶和破损等现象，在涂下道漆层前应用砂纸打磨，然后补涂。钢构造防腐每道环氧低表面解决底涂料层厚度为40μm，每道防腐面涂料厚度为40μm，防腐层总厚度为160μm。四、涂层检查1、外观检查a、

观测涂层表面有无杂物、气泡、孔洞、凹凸不平，粗颗粒及裂缝等缺陷，必要时可借助放大镜进行观测。b、

察看有无漏喷，漏涂、流挂、皱皮等缺陷并及时解决。c、

涂料涂装可用砂纸磨擦涂层表面，若产生细小粉尘，则证明涂层已固化。2、厚度检查a、

干膜厚度用磁性测厚仪测定，涂层厚度应满足两个85%，即85%测点厚度应达到设计规定，达不到厚度测点，其最小厚度值应不低于设计厚度85%；b、

湿膜厚度控制可用湿膜测厚仪检测；针孔检测用针孔检测仪，按设计规定电压值检测针孔，发现针孔，用砂纸砂轮打磨补涂；附着力检查，使用硬刀具在涂层上划出网格进行抽检，检查办法见GB/T5210中规定。五、质量保证项目：1、防腐层应符合如下规定：材质和构造符合设计规定和施工规范规定。卷材与管道以及各层卷材间粘贴牢固，表面平整，无皱折、空鼓、滑移和封口不严等缺陷。2、检查办法：观测或切开防腐层检查。管道、箱类和金属支架涂漆应符合如下规定：油漆种类和涂刷遍数符合设计规定，附着良好，无脱皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均匀，色泽一致，无流坠及污染现象。3、检查办法：观测检查。第四章施工安全保证体系及办法第一节：HSE管理体系1、响应HSE承诺（1）（2）按照管理需要定期地进行评审，评价体系适应性、充分性和有效性，持续改进方向和目的。（3）运用培训、会议、文献等各种形式，向全体员工传达满足业主及其她有关方针、法律及其她规定重要性，并在各种管理制度、办法中体现此规定。2、HSE管理方针2.1方针声明：全体员工应理解并自觉遵守和执行HSE政策，保证HSE方针、目的得到贯彻。生命是最宝贵，健康是一切之本，全体员工应把健康放在首位。伤害自已健康就是伤害公司利益，危及她人健康无异于伤害别人生命，就是违章、蛮干。应为员工创造舒服工作和生活环境，当环境威胁健康时应以保护自身为重。2.2安全管理方针：防止事故是员工工作之本，杜绝违章是员工安全检查重要保证。效益服从安全，安全第一。应急程序是事故发生后必要遵循原则。防止一切伤害，是每一位领导和员工义不容辞责任。2.3环境管理方针：地球是人类家园，破坏它就等于自杀。全体员工和合伙伙伴都肩负着将碧水蓝天、绿地交付将来使命。垃圾和污水随意排放是最可耻行为。保护环境，必要时采用水工保护办法是公司崇高义务。3、HSE目的职业健康安全目的：——杜绝死亡事故；——重伤率低于0.2‰，轻伤率低于0.5‰；——逐渐减少职业健康安全风险，防止职业病发生。环境目的：——废弃物做到100%分类，尽量回收运用和无害化解决；——杜绝火灾事故发生。4、HSE管理制度4.1安全教诲制度

1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必要对班组职工进行“三级”安全教诲（班组教诲、项目部教诲、公司安全管理教诲），并建立教诲记录挡卡；如果由于安全技术交底不清晰、不全面，职工发生工伤事故，必要追究教诲或交底人责任。

2、对新入场职工在分派工作之前，必要进行三级安全教诲，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度教诲，班组进行详细安全教诲工作。

3、凡规定持证上岗特种专作业人员，项目部必要于本地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核获得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教诲和安全技术交底。

4、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必要重新对其进行安全培训和安全规程学习，并经考核合格后方可上岗。

5、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺办法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教诲，经考核合格后方可作业。4.2安全技术交底制度

1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织关于人员依照工程特点、所处地理环境和施工办法制定细安全技术办法，报上级关于技术、安所有门批准。批准安全技术办法具备技术法规作用，必要认真贯彻执行。

2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细安全技术交底，使执行者理解其道理，为安全技术办法贯彻打下基本。

3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作班构成员将施工办法和安全技术办法作详细解说，并以书面形式下达班组。4.3施工用电管理责任制度

1、由组长组织对现场合有用电设备、线路、保护系统等进行定期检查，发现问题及时安排专职电工进行维修。

2、副组长每天进行巡检，对浮现用电隐患及时记载，限期让专职电工进行整治。

3、成员及其她管理人员配合组长和副组长检查工作，并在节假日先后、大雨、大风后和平时进行不定期检查，发现问题及时向组长和副组长报告，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。第二节HSE机构和职责一、HSE机构设立公司在本项目建立安全保证体系，设立安监站，项目HSE体系完全遵循我公司《HSE管理体系文献》手册及程序运营。项目经理是项目安全第一负责人，对项目HSE工作全面负责。1、项目安全保证体系如下：安全保证体系网络图安全总负责：孙远永技术员:戢洪明安全负责人邓永利安全总负责：孙远永技术员:戢洪明安全负责人邓永利安全员安全员:邓永利二班（班长）邓永森二班（班长）邓永森三班（班长）：朱小斌一班（班长）一班（班长）王解放2、HSE人员职责2.1、项目经理HSE职责1）项目经理是项目HSE管理工作第一负责人，对项目HSE管理及其绩效负全责；2）保证建设公司安全体系文献在项目贯彻执行，通过逐级负责，贯彻项目全员安全责任制；3）把安全生产工作纳入议事日程，做到“五同步”；对项目按程序组织施工生产负责；4）按FCC规定配备安监人员，审订本项目安全工作筹划并督促实行。督促检查项目生产职能部门、项目安监站安全职责履行状况，及时纠正生产中违章行为；5）组织、参加对事故调查解决，贯彻“三不放过”原则，并及时向上级报告；6）每周召开一次安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在问题；7）按规定参加班组安全活动，协助班组提高活动实效；8）对施工经理及职能部门负责人安全职责履行状况进行年度（项目终结）考核；9）学习、执行国家、集团公司关于安全生产方针、法律、法规、政策和制度，接受安全教诲、培训。2.2、项目施工经理HSE职责1）按照“谁主管谁负责”原则，对项目安全生产负重要责任；2）及时传达、贯彻、执行上级关于安全生产批示，坚持生产与安全“五同步”原则，协助项目经理督促检查项目生产职能部门、项目安监站安全职责履行状况；3）组织职能部门对普通事故调查解决，并督促安监站及时向上级安所有门报告；4）每月组织一次安全生产大检查，贯彻事故隐患整治；5）负责组织安全培训和教诲工作；6）做好寻常安全检查，及时解决安全生产中存在问题和纠正违章；7）按规定参加班组安全活动，协助班组提高活动实效；8）对主管职能部门负责人安全职责履行状况进行年度（项目终结）考核。2.3、现场安全监督员HSE职责1）参加项目每周一次HSE检查；2）坚持每天巡回检查工作，发现问题督促整治并及时上报；3）重要部位、危险作业监督；4）每天进一步现场，发现问题及时纠正，制止违章作业，按规定进行惩罚，对不听劝阻者停止其工作，并及时上报；5）负责项目员工防火、灭火知识教诲，健全项目义务消防队，并进行业务技术指引。2.4、施工队长HSE职责1）对其分管范畴内HSE工作负责，涉及引导职工进行工作危险源辨识，贯彻涉及环境、人员、材料、机具设备、作业办法在内安全资源，对作业过程中作业人员行为进行检查；2）制定本队HSE管理规定和月HSE工作筹划，贯彻本队各类人员安全责任。负责召开专业队每月一次HSE例会，总结上个月HSE工作，抓正反两方面典型，对倾向性问题提出防范办法，并布置下一种月HSE工作；3）坚持每周一次安全检查及每天巡回安全检查，及时消除事故隐患，制止违章。2.5、班长HSE职责1）贯彻执行HSE管理规定和规定，负责本班安全生产；2）组织员工学习公司HSE管理体系文献及各项安全技术操作规程，教诲员工遵章守纪。负责对新工人（涉及实习生）进行第三级HSE教诲；3）接受生产任务时规定具备合格作业环境；安排生产任务时提供合格作业环境；4）组织班组HSE活动，班前安全发言作到“三交一清”，认真做好工作危险分析筹划。周一安全活动认真总结上周安全生产状况，布置本周安全工作，发动班构成员结合实际进行讨论，并督促做好记录；5）认真做好寻常巡回检查，及时发现和纠正违章行为，解决现场浮现各种问题；发生事故及时报告、组织急救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查、分析，贯彻防范办法；6）负责本班生产设备、工具、安全防护用品、消防器材检查、维护工作，使其保持完好，督促教诲员工合理使用劳动保护用品、用品，学会对的使用灭火器材；督促全班做到施工现场整洁、整洁，实现文明施工。二、安全管理保证办法：单位工程负责人按施工组识设计中关于拆除安装管道、设备规定，向参加施工人员进行技术交底，理解施工方案，严格按照工业设备安装及管道绝热工程质量检查评估原则施工。1、施工人员必要熟悉作业范畴、作业特点、作业程序及安全详细规定，紧记扬子石化“七想七不干”对照检查确认表：一想安全禁令，不遵守不干。二想安全风险，不清晰不干。三想安全办法，不完善不干。四想安全环境，不合格不干。五想安全技能，不具备不干。六想安全用品，不配齐不干。七想安全确认，不贯彻不干。施工人员必要并经安全考试合格后方可上岗。2、所有高空作业人员，必要身体健康，并经体检合格后方可参加登高作业。施工人员应互相配合，互相督促，加强自我保护意识，做到“三不伤害”。3、高处施工时一方面应检查被施工工件与否稳固，有倾倒危险工件应先固定后操作，检查登高器具可靠性，登高器具及工具包要放置和依托在可靠物件上，防止登高器具倾倒或打滑。4、遇有雨天和5级以上大风气候时，应及时停止高空作业。5、高空作业要系好双钩式安全带，行走时要注意脚下与否稳固，注意力要集中，行走时要用手抓住牢固物体，安全带因挂在上方安全绳或牢固构造上。6、登高使用脚手架要检查合并挂牌“合格脚手架准许使用”7、每天作业前由施工队长进行针对性安全交底，并做好记录。8、作业人员不得在无安全保护状况下，在横梁上行走。9、作业人员在横梁上运动时，必要跨马式运动，且有加上安全带保护。三、现场HSE检查与监督管理：1.项目开工后，项目部应及时组织关于人员进行检查，检查范畴是：HSE各项工作开展状况、责任制贯彻状况、各项防范办法贯彻状况、HSE管理程序执行状况、防护用品配戴状况等。2.HSE监督员每天对施工现场各个环节进行全方位、全过程、全天候检查、监督和管理。3.项目部每周组织1次全面HSE大检查，发现问题及时贯彻整治、负责人和完毕日期。4.应业主及上级部门规定对现场HSE检查，项目部HSE主管部门组织关于部门对现场进行专项或综合检查，完毕后形成书面检查报告并备案。5.对在检查中发现问题（隐患）要按定期间、定整治办法、定负责人原则进行整治，对在规定期间内未整治完单位，按公司和项目规定解决。四、个人劳动保护用品：1.总则（1）公司应向每位员工提供必备个人劳动保护用品。（2）所有人员涉及参观来访者应按规定佩戴安全帽、安全鞋、安全眼镜和手套。（3）工程师、监督人员和工长有义务规定工人使用劳保用品并检查劳保用品状况。（4）工程师、监督人员和工长应负责对损坏劳保用品进行更换。2.头部保护（1）不得在安全帽上钻孔及做其他任何变动。（2）戴安全帽时要紧好下颚帽带。3.脚部保护任何人进入施工现场在地面作业都必要穿钢包头劳保鞋；冬季高处作业时，施工人员应穿软底防滑鞋。4.眼部和脸部保护任何人进入施工现场都必要戴好防护眼镜。5.手部保护（1）任何人进入施工现场都应佩戴手部劳保用品，如手套，除使用旋转设备和机器以外。（2）热、电、气工作应使用胶皮手套。6.坠落保护任何有坠落也许超过2米高处作业都应佩戴和使用全护体安全带。五、项目工程安全教诲：在很大限度上，成功地防止事故发生取决于对施工人员进行工作与现场详细状况教诲。1、安全教诲凡进入施工现场人员要经业主、项目部、班组进行三级安全教诲，并经考试合格，方可进入施工现场工作。2、现场工作前教诲在开始进行现场工作前，每个施工人员都要进行入场培训和接受业主培训，理解和掌握改装置安全规定和注意事项、安全重点防范内容。六、高处作业安全管理：1、高处作业级别和种类按国家《高处作业》GB3608-83原则执行。2、凡登高作业人员应进行身体检查，确认与否能上高处作业。3、凡2m以上作业时，采用可靠安全办法，指定专人负责、专人监护，并严格履行审批手续。4、高处作业必要系安全防护绳索，使用安全防护绳索应符合劳动部关于规定。5、防护绳索挂钩应挂在构架、管架和比较牢固柱子上。6、在高处作业下框架、构架、管架底部标高离地面2m处，还应设安全网保护。第三节风险评价与风险削减办法依照本项目施工特点和现场实际状况，应用FTA.ETA和HSE检查表分析办法对整个施工作业全过程进行预先风险分析，辨析浮现场存在HSE风险源，并采用有效.可行防止办法，削减风险，防止事故发生。详细办法见附表。JHA危险源分析（图表三）分析员：邓军戢洪明序号工作环节也许危害或损失风险评估值对危害控制办法剩余危险SPR1施工前管理1、未对施工人员进行JHA分析交底,不熟悉现场危险源。2、对施工程序不理解，盲目施工导致伤害。3、工机械潜在伤害危险4、劳保着装不符合规定。5、代工种作业危险3391、组织职工进行技术交底，技术员对施工作业程序进行交底。2、对施工人员进行安全技术交底，内容以JHA危险分析为重点。3、施工电动工具进场迈进行严格检查，报送总承包商审查确认，合格后入场,并挂上检查合格牌.4、施工人员进场前经安全教诲合格，发放合格劳保用品。5、特种作业人员进行资质审核，现场随时进行检查监督特种作业。2材料运输1、运送过程车速过快，交通事故2、倒车未有专门人员指挥2241、运送迈进行车况检查，刹车、转向灯等，2、按施工方案进行施工，禁止野蛮施工3、厂内车速控制在15公里/小时，3个人劳保用品1、进入施工现场穿寻常雨鞋，未穿防滑雨鞋2、雨天登高作业施工3、施工作业面积水严重，湿滑4、劳保用品不合乎规定3261、严格劳保着装制度，对施工人员加强安全教诲培训工作2、加强现场安全监督检查，杜绝违章现象发生3、非特殊状况禁止高空作业，高空作业前对职工进行安全解说，分析危险，贯彻安全办法4、安全用品，不配齐不干序号工作环节也许危写害或损失风险评估值对危害控制办法剩余危险SPR4施工用电1、防雨办法不合格，漏电伤人2、工具工作时长烧损3、停止工作4、即时充电3391、加强检查。及时进行维修紧固。要有漏电保办法。2、检查维护及时充电3、更换新电池5施工机具1、施工机具使用过程中无防雨办法2、安全防护不齐全，漏保失灵2241、施工机具通过安全检查，安全附件齐全有效2、施工机具使用迈进行试运转，检查漏电保护与否有效6高空作业1、高空坠落2、高空抛物3、高空打闹嬉戏3261、高空作业应挂好安全带并高挂低用，穿防滑鞋；禁止酒后登高作业。2、对施工人员做好安全教诲工作。3、作业人员不得在未固定脚手架板上行走。7环境因素1、噪声影响2、粉尘影响3、废水影响2241、晚上尽量不要施工或机械作业。2、安排专人进行清扫及洒水工作，保证施工不起尘、扬灰。第五章工程质量保证体系及办法工程质量控制及保证体系一、工程质量控制本项目质量级别必要达到“优良”，咱们质量目的是创优质工程，为了实现这一目的，必要对原材料质量及施工过程质量进行控制。1、对原材料质量进控制：1.1、材料进场后，应认真检查产品质量报告单，涉及产品质量合格证，并严格按照国家关于规定进行抽样检查，检查合格后方可使用；1.2、材料质量检查应送到具备涂料性能检查能力单位进行检查，检查后应出具正式质量检查报告；2、施工质量控制：2.1、所有材料必要有合格产品质量证书。检查：施工前表面检查、统一为B级共检点，由作业单位项目负责人和甲方项目负责人二方共检。3、成品保护办法3.1、对安装完毕后各种设备和管道规定在明面处标出竣工醒目的记，禁止任何施工人员践踏和破坏，必要处用彩条布包裹，在交工前所有拆除。3.2、针对以竣工成品被损坏限度，对损坏负责人予以一定经济惩罚。3.3、加强成品保护,实行对承包标段工程施工全过程监管控制，发现问题及时解决解决，同步做好承包标段施工检查、验收，对经验收后标段、工程项目设专人维护、看守，并相应制定防止二次污染、破坏办法及惩罚条例。4、验收办法质量检查验收4.1、施工项目验收：依照施工图纸、验收原则，明确各专业检查、验收级别以及采用有关验收原则，在施工中认真贯彻执行。4.2、严格执行各级质量验收制度：施工班组自检合格后，提交质量部门复检检查验收。4.3、实行质量一票否决权：各级质检人员要经常进一步施工现场，掌握施工动态，把质量监督与检查结合起来，各级质量检查人员，对所发现质量问题，有权下令停工整治，并按照《质量保证手册》规定程序进行处置，做到不合格品不转入下道工序。二、质量保证体系公司在本工程按GB/T19001-质量保证模式建立项目质量管理体系，按程序对各项质量活动进行有效控制，保证质量体系持续、有效、实际地运营。在工程建设中严格贯彻质量原则，加强自管、自控、自查，接受业主/监理和地方政府质量技术监督部门监督、检查和指引，保证质量管理体系持续、有效、实际地运营。1）质量体系组织机构项目经理是本工程质量第一责任者，对工程施工质量终身负责，对业主负责。本项目质量保证体系组织机构如下；质量保证体系网络图：质量负责人：质量负责人：戢洪明邓军、 技术员：戢洪明材料员技术员：戢洪明材料员：王树锋队长：朱小斌三班质检员（班长）：朱小斌二班质检员（班长）：三班质检员（班长）：朱小斌二班质检员（班长）：邓永利一班质检员（班长）王解放三、职能人员重要职责按照合同和工程质量控制检查规定，在项目总工程师领导下，负责项目工程质量确认工作。其重要职责为：1、协助项目总工程师作好项目质量管理和控制工作，检查质量体系运营及各职能部门人员质量职责贯彻状况，负责编制项目质量筹划；2、负责组织召开项目质量例会，下达各个专业质量控制指令，并检查各项指令贯彻；3、负责项目检查实验管理工作，按照质量控制规定编制各个专业检实验筹划；4、负责确认报检专业施工工序质量，负责共检工序报检工作；5、负责审核、确认特殊作业人员上岗资格；6、负责下达工程师工作并检查执行状况后，向工程师报告；7、负责组织项目质量事故及不合格品调查和评审；8、负责项目计量管理工作，定期对测量设备进行检查；9、按照监理规定报送各种质量报表；10、负责实行项目工程质量奖惩制度。11、协助总工程师做好项目寻常技术管理工作；12、负责编制施工技术方案，并做好工程图纸、文献、原则、变更等管理工作，保证贯彻执行工程文献、原则、规范有效版本；13、指引和监督工艺纪律执行，解决、报告施工过程中技术、质量问题；14、负责组织审查、汇总单位工程质量保证资料，整顿、汇编、报送工程交、竣工资料。四、质量保证办法1、抓好施工准备工作：项目部各组织机构将及时运转，尽快进入施工现场，切实做好一切准备工作，抓紧、抓好、抓细，力求良好开端。2、与贵单位搞好协同，全面展开，有组织有顺序地进行各项工作。3、实行质量目的管理责任制。项目部对各施工队，实行任务分解，层层订立责任书，保质量、保进度、优胜劣汰、奖勤罚懒。4、质检、记录、施工经理，尽职尽责，定期不定期对工程质量进度进行检评、督促，发现问题及时解决。5、贯彻经济承包制度，开展劳动竞赛，为保证质量、工期，项目部将严格执行原有经济承包制，奖罚兑现。最大限度调动施工人员积极性，能动性，保证工程优质、高效。6、调集公司骨干管理人员和曾参加同类工程施工施工队伍参加本工程施工。按照筹划和现场进度规定，合理优化资源配备，采用先进施工技术、机具、通过科学管理保证如期竣工，达到项目进度控制目的。7、强化工程筹划管理，发挥统筹筹划在工程建设各项管理中“龙头”作用，工程筹划是项目控制根据，是项目管理方针目的，是组织工程建设施工根据，各项建设施工管理工作都必要按工程筹划规定组织实行。8、加强现场调度管理，统一指挥协调，贯彻控制工期组织办法。规定做到统筹兼顾，全面安排，保证重点、兼顾普通。调度是执行筹划、组织施工中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点保证。各参战人员要服从筹划安排和调度统一指挥协调，认真及时地按筹划规定组织施工。9、进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理核心，是工程顺利施工根据和保证，各施工班组要按照工程筹划是施工管理核心，是工程顺利施根据和保证，各施工班组要按照工程筹划规定和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选取，精心编制施工方案，严格按照施工规范和方案组织施工，做好各工序、各班组之间中间交接，保证质量，认真制定并贯彻专业技术保证办法。采用先进施工技术和完善质量控制措，保证工程顺利施工，为达到工期目的创造条件。10、保证设备材料供应，设备材料供应是制约工程进度重要因素，应依照工程施工筹划进度规定，提前报批材料筹划，保证，保证合理采购周期，满足施工现场需要，认真做好设备材料接、保、检工作，保证材料到货期和供货质量，使用工程做到持续均衡施工。11、抓好安全生产，文明施工，随着工程施工作业面展开，现场交叉作业多，高空作业较多，必要严格按安全施工管理制度进行施工，杜绝因安全问题引起施工延误。充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚优势，科学组织，严格管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗铁军精神，依照工程进度需要，恰当增长资源投入，保证工程进度。在施工中以工程建设大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件要上，没有条件创造条件也要上。12、配备足够施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。13、工程总工期，重要控制点是工程建设指令性指标，必要采获得力办法保证完毕。施工中采用目的分解，单项承包，实行奖罚制度，鼓舞士气。14、进度安排：一切均依照贵公司工程进度和贵公司工程管理人员规定有序进行，做到工序不减，质量第一，保证进度。坚持基本解决高原则，涂漆高质量，控制干燥间隔时限：防腐构造、层层达标，杜绝质量隐患。凡隐蔽工程，必要经关于质检部门检查承认后，方可进行下步工序。签证、验罢手续要齐全。第六章现场文明施工保证办法一、文明施工组织办法为加强工地管理，做到文明施工，树立我公司公司形象，施工人员除遵守国家法律、法规外，应执行我司管理制度。1.1所有人员应服从甲方管理人员指挥命令，不能与其发生口角、争执。1.2所有施工人员应服从我司施工队长、技术员、安全员一切指挥、安排、调谴。1.3工作人员因违背安全规定，所导致罚款由本人支付，从工资中扣除。1.4所有施工人员应严格遵守作息时间，不得随意推迟上班时间以及提前下班。1.5所有人员应团结友爱，互帮互助。不准发生吵架打架、骂人等现象。如发既有此类现象，对双方进行经济惩罚。每人各罚款500元，导致严重后果者由公安部门依法追究刑事责任。1.6所有人员不得擅自外出，不得自行歇班，特殊状况需向队长请假后方可。禁止夜不归宿。1.7。1.8施工人员不能随意挪用甲方及其他施工队工器具、材料等，导致后果，责任自负，由保卫科或公安部门追纠当事人责任。1.9禁止喝酒，如发既有人喝酒，队长可令其停工。1.10保持住宿地环境卫生，所有人员轮流打扫，院内不准随处大小便，如发现重罚。1.11禁止聚众赌博。二、文明施工保证办法2.1现场设立工程概况牌、安全纪律牌、防火告知牌、安全无重大事故牌、安全生产和文明施工牌，施工总平面图和暂时设立布置图、项目部组织构架及重要管理人员名单图。2.2脚手架经验收合格挂牌后使用,搭设中悬挂:禁止使用标牌。2.3废料、废物必要要放入指定垃圾箱里，垃圾箱至少要每天清空一次；废料、废物和垃圾场外解决要符合本地规定和规定。2.4沾有油污抹布必要放在防火容器中，并予以妥善解决；在项目现场上禁止露天焚烧废料、废物或垃圾；禁止在施工现场填埋或回埋废料。2.5可燃和易燃液体储存区域配备有效而完善灭火器。2.6电动工具和设备必要存储在清洁和干燥地方。2.7在工作区域，禁止随意乱拉软管、电线，防止绊脚伤人，有序合理布置施工现场。2.8当软管、电缆线穿越走道或道路时，应放在一起并用踏板盖住。踏板必要有清晰标志，以利于行人和车辆辨认。2.9现场堆放物料或车辆不能挡住应急设备、车辆和灭火设施等。通往急救设施道路要保持畅通。2.10合理布置各项暂时设施。堆放物品、材料、工具不得侵占道路和影响安全防护设施。三、减少环境污染办法1、保持施工区域清洁卫生，及时清理施工现场杂物垃圾。2、禁止将有毒有害等废弃物埋在地下,以防污染地下水和环境。3、每班作业后及时清理现场和机械设备留物，并运到指定地点。第七章应急管理紧急准备和救援筹划是保证员工健康和安全、保护环境和公众安全以及公司财产一种重要因素。因而，编制详细紧急准备行动筹划（即：应急预案）并能经常性地按照筹划以较高水平组织进行解决危害事故演习，相应付紧急状况、减少危害和损失是极为有效。第一节应急救援总预案1、编制目为了使本项在施工过程中发生紧急事件时可以得到及时、有效、妥善解决，最大限度地减少人员伤害和财产损失，特编制本预案。各施工队及班组为应急抢险队、救援队、后勤队，负责三级应急状态组织、实行、执行应急调遣任务。2、应急情形范畴在发生地震、风灾、洪水、火灾、爆炸、中毒、流行病、重大人身伤亡事故等自然灾害或突发性事件时，都应启动应急救援程序。3、应急指挥人员徐州市防腐工程总公司南京第五工程处承办扬巴电厂1-3#烟囱外壁防腐项目工程；项目部孙远永担任应急指挥领导小组组长，副组长由现场安全管理人员邓军担任。组长：孙远永组长：孙远永副组长：邓副组长：邓军各个施工班组长及成员各个施工班组长及成员图6-1现场应急小组组织图4、应急抢险原则应急抢险原则是先急救人员，保护环境，后急救生产设施，最大限度地减少险情对人员、环境、财产损害。在事故险情发生后，为了迅速采用应急行动，避免或减少损失，执行如下应急处置原则：一方面疏散无关人员，急救遇险人员，最大限度减少人员伤亡；2）阻断危险物源，防止二次事故发生扩大环境污染和财产损失；3）保持通信畅通，随时掌握险情动态；4）调集救济力量，迅速控制事态发展；5）对的分析现场状况，及时划定危险范畴，并设立禁区；6）对的分析风险损益，在尽量减少人员伤亡状况下，组织物资抢险；7）按有助于恢复生产原则组织应急行动；5、职责1）各部门职责①应急指挥职责：负责对任何紧急状况作出反映，有权调动项目部所有财物和人力；负责指挥应急小构成员采用应急办法；紧急状况结束后告知关于各方、收集事件报告供调查和分析。②项目部HSE负责人：检查控制点并分析形势，提供应急方案；监督现场HSE监督和应急小组工作。③施工班组应急小分队:紧急赶赴事故现场，听从队长和现场领导指挥。④医务人员：协助应急小组工作，对受伤人员提供紧急救济。A）抢险原则为：以人为本，急救为先，保护财产和环境，防止事态扩大。B）应急处置原则:一方面疏散无关人员，急救遇险人员，最大限度减少人员伤亡；采用控制办法，防止事态扩大；及时报告险情动态；分析判断现场，及时划定危险范畴；及时增援，最大限度减少灾害损失和人员伤亡。⑤应急实行A）险情既是命令，一旦发生险情，项目部内一切资源，涉及人力、物力、资金，一切设备、车辆、保障物资及信息资源，都优先用于应急抢险，同步，应积极向社会求助，把损失和影响减少到最小限度。B）险情发生时，由所在单位应急抢险队进入应急状态，控制事态发展，同步将险情向上一级应急部门报告，上级负责人依照险情状况做出相应决定，并同步向上级报告。C）各级应急抢险救济行动必要做到服从命令、统一指挥、密切配合、协同作战。⑥应急状态解除：当危险已经消除，人员、财产完全脱离危险，应急已没有必要时，才可以解除应急状态。⑦应急救援筹划实行图及应急流程图现场人员疏散事故、险情发生（有人员重伤）现场HSE监督员副组长组长管理项目部现场治疗外转治疗HSE监督员联系医院现场人员疏散事故、险情发生（有人员重伤）现场HSE监督员副组长组长管理项目部现场治疗外转治疗HSE监督员联系医院现场调度安排车辆现场调度安排车辆急救医院急救医院住院治疗或进一步解决住院治疗或进一步解决应急救援筹划实行图及应急流程图6、应急资源保障1）成立1支队伍，应急时统一调配。2）医疗救护坚持就近原则，确需进行医疗救济时，以就近医院为依托，特殊状况需外部医疗救济时由应急领导小组拟定。医疗救济联系电话：025-120。3）当发生组织能力不及火灾事故时必要依托油地方消防部门。消防救济联系电话025-119。4）当发生违法案件时必要依托地方公安部门。公安局救济联系电话：025－110。5）应急物资①应急物资见下表：序号名称型号及规格单位数量配备原则备注1灭火器8kg个22担架个13急救箱个17、应急程序1）报警：当突发性事件时，现场工作人员在保护好自身安全状况下，迅速报告到应急领导小组及有关救济单位。报警内容涉及：A）事故单位名称；B）事故发生时间、地点；C）事故性质；D）危险限度，有无人员伤亡；E）报警人姓名及联系电话。2）现场急救：事故现场管线气体泄露及设备对人体也许导致伤害有中毒、窒息、烫伤、机械伤害、触电等，当发生对人体伤害事故时，及时告知卫生员到现场进行急救。3）昏迷急救办法A）支持疗法，即维持呼吸道畅通，建立输液通道，纠正酸碱失衡，维持血液循环系统正常。B）应用苏醒剂C）依照病情，必要时转就近医院诊治：休克急救办法；A）平卧稍抬高下肢，予以吸氧、保暖：B）找到病因用药；C）支持疗法；D）依照病情及时转院；触电急救办法A）尽快使触电者脱离电源；B）如心跳、呼吸停止，可进行口对口呼吸和胸外心脏挤压法进行急救；C）依照病情应用急救药物；D）酌情转院；6）急性传染病解决A）及时对病人进行隔离；B）对症解决；C）对现场进行消毒；D）依照病情送医院；7）一氧化碳中毒急救办法A）及时迅速将患者转移至新鲜空气流通处，卧床休息，保持安静并注意保暖；B）呼吸道畅通，对神志不清者应将头部偏向一侧，防止呕吐物吸入呼吸道引起窒息；C）迅速送往有高压氧舱治疗条件医院；8）记录与考核：为了检查各个岗位执行HSE状况，建立完善记录，执行记录管理程序职工执行HSE状况考核以现场岗位HSE交底卡为根据。8、应急善后解决1）应急状态解除后，及时组织现场清理，受难者安顿和生产恢复工作。2）应急行动解除后，应急领导小组在24小时内写出应急总结，向上一级应急办公室书面报告。3）应急总结报告重要内容涉及：事件发生时间，事件过程描述，运用救济力量，参加救济人员，求救状况，伤亡状况，经济损失预计，应急行动中反映问题和经验。也涉及笔录、摄像、影像资料及其她文字资料。9、应急起始和解除1）应急起始：由应急领导小组组长做出决定，下达“应急状态令”。2）“应急状态令”下达后，项目应急领导小组机构成员及时进入应急工作状态；3）应急状态解除：当危险完全消除，生命、财产完全脱险，即可解除应急状态。“应急解除令”以书面形式下达。4）对接受上级应急指令和下达各种应急指令都必要认真记录在案，归档保存。10、应急响应发生地震、风灾等自然灾害，发出紧急集合指令，及时将人员转移至安全地点，及时向上级应急组织报告，视状况开展必要应急救援，等待上级应急组织指令和救援支持。2）发生洪涝自然灾害按照防洪防汛应急预案组织应急抢险。3）发生沙尘暴灾害，现场施工及时停止，及时将正在作业吊车起重臂收回，现场施工人员应俯身行进寻找安全地带避风，现场车辆、设备等应及时采用保护办法，沙尘暴过后组织清点人数，查看设备、财产损失状况，向项目部报告。4）发生集体中毒事件，及时报告项目应急领导小组组长，联系现场急救车辆，将中毒人员及时送往就近医院急救；封闭营地食堂，等待防疫部门现场调查、鉴定。5）发生急性传染病事件，及时报告项目应急领导小组组长，，联系现场急救车辆，将患者及时送往就近医院急救。封闭发生传染病营区，控制传染源，等待医院和防疫部门解决。6）施工过程中安全事故和事件应急响应物体打击事故：发生物体打击事故后，及时报告项目应急领导小组组长，由项目应急领导小组组长负责现场总指挥。发现事故发生人员一方面高声呼喊，告知现场安全员，由安全员打事故急救电话，联系医院急救，同步告知生产负责人组织应急急救，如现场包扎、止血等办法。机械伤害：发生机械伤害事故后，及时报告项目应急领导小组组长，由项目应急领导小组组长负责现场总指挥。发现事故发生人员一方面高声呼喊，告知现场安全员，由安全员打事故急救电话联系医院急救，同步告知生产负责人组织紧急应变小组进行可行应急急救，如现场包扎、止血等办法。触电事故：A）当发生人身触电事故时，一方面使触电者脱离心源，迅速急救，核心是“快”。B）对于低压触电事故，可采用下列办法使触电者脱离电源：一是如果触电地点附近有电源开关或插销，可及时拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。二是用有绝缘手柄电工钳、干燥木柄斧头、干燥木把铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。三是当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。C）对于高压触电事故，可采用下列办法使触电者脱离电源:一是及时告知关于部门停电。二是带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压级别绝缘工具按顺序拉开开关。三是用高压绝缘杆挑开触电者身上电线。D）如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来导致二次伤害。

高空坠落事故：

一旦发生高空坠落事故由安全员组织急救伤员，及时报告项目应急领导小组组长，由项目应急领导小组组长负责现场总指挥，施工队长保护好现场防止事态扩大。其她人员协助安全员做好现场救护工作，协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场安全员组织暂时急救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力急救伤员，将伤亡事故控制到最小限度，损失降到最小。火灾：及时报告项目应急领导小组组长，由项目应急领导小组组长负责现场总指挥。安全员负责组织关于人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低限度。发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员可以听到或协助扑救，由现场安全员组织扑救工作，同步拨打火警电话，告知有关部门。火警报警电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周边明显标志性建筑物、重要路线、候车人姓名、重要特性、等待地址、火源、着火部位、火势状况及限度。候车人到路口引导消防车辆。环境污染事件：应急领导小组组长接到报告后，及时指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，现场安全员封锁事件现场。同步，通报项目部。应急领导小组长认定与否应及时停止生产，组织开呈现场清理，同步开展组织事件调查，分析因素，向项目经理部报告。11、应急演习应急基本知识1）应急演习：应急演习前先制定应急演习筹划，演习筹划要明确演习时间、演习内容、演习方式、演习程序、演习所需物资、演习参加人，演习观测员等内容。演习适时进行，依照作业性质和施工中也许发生危险进行，不少于两次。重点检查抢险过程器材、设备使用纯熟限度和应急技能掌握状况，各工种人员协调配合和联系信号方式与否可靠有效。应急演习完毕后各应急组织应针对演习状况，相应急职责、应急程序、应急物资储备、员工应急反映状况等进行总结和评审，提出修改《应急管理》程序、应急预案，或改进应急培训、应急演习方式意见或建议等。12、应急基本知识1）火灾急救要点：迅速熄灭身体上火焰，减轻烧伤。用冷水冲洗、冷敷或浸泡肢体，减少皮肤温度。用干净纱布或被单覆盖和包裹烧伤创面，切忌在烧伤处涂各种药水和药膏。可给烧伤伤员口服自制烧伤饮料糖盐水，切忌给烧伤伤员喝白开水。搬运烧伤伤员，动作要轻柔、平稳，尽量不要拖拉、滚动，以免加重皮肤损伤。2）爆炸伤急救要点：

及时拨打报警电话呼救。在以上人员到来之前保护现场，维持秩序，开展自救互救。采用初步急救办法：①保持呼吸道畅通②心肺复苏。③止血、包扎、固定。④搬运伤员时保持脊柱稳定性。3）触电急救要点：迅速关闭开关，切断电源。用绝缘物品挑开或切断触电者身上电线、灯、插座等带电物品。保持呼吸道畅通。及时呼喊急救服务。呼吸、心跳停止，及时进行心肺复苏，并坚持长时间进行。妥善解决局部电烧伤伤口。4）高处坠落伤急救要点：坠落在地伤员，应初步检查伤情，不要搬动摇晃。及时呼喊急救医生前来救治。采用初步急救办法：止血、包扎、固定。注意固定颈部、胸腰部脊椎，搬运时保持动作一致平稳，避免脊柱弯曲扭动加重伤情。6）烧烫伤急救要点：及时冷却烧（烫）伤部位，用冷水冲洗烧伤部位10～30分钟或冷水浸泡直到无痛感觉为止。冷却后再剪开或脱去衣裤。不要给口渴伤员喝白开水。发生窒息可用粗针头从病人环甲膜处刺入气管内，以维持呼吸。妥善保护创面，不可挑破伤处水泡。不可在伤处乱涂药水或药膏等。尽快送往医院进一步治疗。搬运时，病人应取仰卧位，动作应轻柔，行进要平稳，并随时观测病人状况，对途中发生呼吸、心跳停止者，应就地急救。7）冻伤急救要点：冻伤部位为鼻、耳、面颊部，可用温热毛巾捂住复温。冻伤部位切不可用火烤，或用雪搓。全身冻伤采用热水复温。呼吸、心跳停止，应在复温同步进行口对口人工呼吸和胸外