【铁路安全主题稿】创建“一书三表”,推动管理人员安全履职

创建“一书三，动管理员安全职1.破解管理难题，探索建立“一书三表”考评机制。结合实际，针对各级理和专业技术人员建立了“一书三表”制度一是通过《月安全重点工任务书》层层分解工作任务。为使各级理和专业技术人员落实重点工作任务有内容、有目标、有限，确保工作任务与岗位职责紧密衔接，每月月初，机关务部门和运输站段通过“月重点工作任务书”将安委会、度安全例会部署的安全工作、确定的阶段性重点工作细化解到科室、车间，科室和车间进一步细化分解，落责到具管理和专业技术岗位。是通过《周工作落实评价表》对级管理和专业技术人员实施过程监督。机关业务部门和运输段运用“周工作落实评价表”，对月度安全重点工作的完情况坚持每周一评价，每周一督办。工作质量达不到预期标的，再次纳入任务书，重新督办完成三是过《安全检查表强化安全风险点管控。机关业务部门和运输站段以制类及上事故风险为重点，以监督本系统、本单位安重点隐患、关键环节和倾向性问题为主要内容照不同点和项目安全检查表明确周、月必检项点安全风险点以及风险不受控的具体情形。各级管理和专业术人员严格按表检查，研判风险点受控情况，确保安全风点和关键环节处于有序可控状态。1

是过《月度安全履职评价表评价安全履职质量。每月月底，管理和专业技术员将工作任务完成情况录入月度安全履职考评表，进行工写实，上一级管理人员依据月工作任务、周工作评价和写情况，按照自上而下、逐级评价的原则，对所管人员的月安全重点工作任务完成情况和日常履职情况，分优秀、较、一般、差四个档次进行评价，形成月度安全履职考评结。2.重抓组织推动，确保“一书三表”制度有效运作。一是系统醒督办。在全风险管控信息系统中载“一书三表”模块，备分解任务、标注风险点、制作检查表、实施周月评价以整合安全风险管控信息系统管理人员履职数据的功能。各管理人员可随时随地完成安全履职写实，上一级管理人员可直观地了解考评对象的安全履职情况，有针对性地实施价。对于未完成工作事项、完成质量不高、及以上风点未按规定编号细化到岗位，或必检项点周期漏检等问题系统会自动提醒、自动督办、自动积分。每次月度考评后信息系统均为每名管理人员生成一份考评记录载月度全重点工作任务人完成情况及周、月履职评价结果二是路局月度点。每月局人事处、安室、劳卫处等部门对单位运用“一书三表”情况、管理人员履职情况进行专项查；分管安全副局长每月组织相关处室召开考评会，专题析研究“书三表”运用、安全风2

险管理及管理人员履情况，对有关责任人员进行全局通报和负积分考核，督促级管理人员规范现场管控行为，提升安全履职质量。三是化结果运用。主要是在考评结果上实三个挂钩激励挂钩月路局将表现“好”、表现“差”的管理人，通过下发情况通报、召开对话会等形式，推广好经验、做法、好典型，点名批评不作为或履职质量不高的人员让表现好的得荣誉让表现差的丢面子。与经济利益挂钩。以度为定量考核评价单元，对安全履职好、安全管理无差错无负积分的管理人员，奖励300至800元；对未完成履任务和工作质量差的人员进行负积分考核，并据此扣罚相奖金。与选拔任用挂钩。年度内安全履职考评累积负积分及“红线”的管理人员，由所在单位给予警示谈话、诫勉话或组织处理。负积分达到480进行警示谈话分到进行诫勉