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思维导图PPT模板《正确的公司治理发挥公司监事会的效率应对复杂情况》最新版读书笔记，下载可以直接修改公司监事会企业人员第章弗雷德蒙德马利克架构研究序后记水有源论著根基安排观点木版学者实践本书关键字分析思维导图01总序推荐序二上篇推荐序一译者序下篇目录030502040607后记附录B2008：德国，比有些人认为的更...附录A表面现象与事实目录0908内容摘要这本书是弗雷德蒙德·马利克在总结多年亲身从事各类公司管理实践经验和分析世界主要发达国家公司治理存在的问题的基础上进行研究得出的真知灼见，是亲身实践与科学研究的升华。它不是学院式的说教和清谈，更不是其他学者、专家、权威论著中五花八门观点的重复拼凑、堆砌。它是有丰富实践根基的，是有源之水、有本之木。总序不过，国内的企业治理还停留在比较初级阶段，董事会的授权和赋能都没有做好，下一步工作肯定就跟着延后了。推荐序一可以看到，其实不管是家族还是村落，都没有足够的人才。推荐序二马利克教授鼓励欧洲企业走适合自己的公司治理之路，敢于问公司治理的本质问题。译者序比如一些特许经营企业，政府给予的特许权是其核心价值，政府特许费用自然要占据很大比例。上篇股东大会、董事会、监事会是公司治理的三会，马利克提出由监事会来担任战略执行的期中检查与执行辅导，特别提出一般以财务报表来做公司绩效评断的不足，建议将市场份额、核心人员状况等指标加入考核，不但丰富国内对监事会功能，也对健康发展有所助益，值得阅读与参考。第3章企业该由监事会来领导吗第4章当今体制的功能缺陷第5章未来的领导够吗：伟大的变革第6章公司治理第7章什么是健康的企业：对一个企业进行...12345上篇下篇公司治理我们（中国大陆）还有很长的路，君不见上市公司之水天上来，虚虚假假到不见头。第8章高级管理层的人员架构第9章企业监事会的架构第10章董事会的设立第11章管理还是领导第12章权力、职责与责任第13章人员选择与最高职位的安排010302040506下篇后记更针对西方制造型企业，可部分借鉴，有些内容对国内

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