如何写好创业计划书

如何写好创业计划书第一页，共四十三页，2022年，8月28日1一、创业计划书的作用PDCA戴明循环P－计划D－执行C－检查A－调整1、说服自己、说服合伙人、投资者2、变梦想为现实、化虚幻为实在3、成功创业的依据：创业的结果、蓝图、控制的需要第二页，共四十三页，2022年，8月28日24、指明计划的投资价值所在（4W1H）是什么（What）为什么（Why）怎么做（How）什么时间做（when)

什么地点做（where)5、要求：以理服人，以数据服人，具有可操作性（执行的纲领文件）第三页，共四十三页，2022年，8月28日3二、创业计划书的结构计划概要:1、创业机会论证2、市场分析3、描绘具体的产品/服务形式4、发展战略5、竞争者和竞争产品分析6、塑造自己产品的优势7、市场容量和市场潜力8、营运方式9、组织机构和团队10、财务预算和资金筹集11、成功的关键因素12、存在的问题第四页，共四十三页，2022年，8月28日4二、创业计划书的结构计划概要:1、创业机会论证2、市场分析3、描绘具体的产品/服务形式4、发展战略5、竞争者和竞争产品分析6、塑造自己产品的优势7、市场容量和市场潜力8、营销策略9、营运方式10、组织机构和团队11、财务预算和资金筹集12、存在的问题及对策第五页，共四十三页，2022年，8月28日5机会可行性论证经济可行性寻找创业机会能力技术可行性个人可行性政策可行性兴趣环境变化：人口、经济、技术、自然消费者需求空白：新需求的出现现有需求的创新投资产品成本、价格顾客能否承受资源法律和政策是否允许能否具备资格取得许可证技术是否成熟如何取得技术有技术秘密吗第六页，共四十三页，2022年，8月28日61、机会论证市场需求存在吗（创意）：案例：速美方便热快餐为什么要选择这个作为创业机会？经济可行性资源投资技术可行性技术成熟技术秘密专利政策可行性法律法规许可证个人可行性兴趣能力第七页，共四十三页，2022年，8月28日72、市场分析：谁可能有需求：学生、教师、机关干部、白领上班族、蓝领上班族…满足谁的需求？对市场进行细分和选择：中小学生、大学生：在家解决教师：弹性上班制机关干部：白领：蓝领：收入问题第八页，共四十三页，2022年，8月28日8目标消费者的特点？目标顾客是谁：年龄、职业、文化、人数有多少？分布在哪里？办公楼、机关、事业单位、乘车收入是多少？800－3000元什么时间和地点买早餐满足什么需求：为什么要购买早点需求特点描述（市场调查）：快、热、好携带营养价格合理：价位在4—8元第九页，共四十三页，2022年，8月28日93、描绘具体的产品/服务形式满足需求的具体形式设想和选择：设计产品：水饺/面条包子＋豆浆牛奶＋面包发糕＋果汁……包装：（袋装）好携带命名：速美品牌延伸服务：报纸、餐巾纸第十页，共四十三页，2022年，8月28日104、公司战略目标：总目标，5年成为郑州最大的快餐公司，逐步向全国发展……分阶段目标：第1年、第2年……销售目标:利润目标:市场目标:进入相关产业主要的策略运作方式资本结构营销方式人力资源组织机构第十一页，共四十三页，2022年，8月28日115、竞争者和竞争产品竞争产品：方便面、面包、早点店竞争者是谁：小区快餐店、麦当劳优势和劣势：优势：快捷、好携带、价格便宜劣势：速度慢、不方便、不合中国人的早餐习惯第十二页，共四十三页，2022年，8月28日126、塑造自己的竞争优势扬长避短针对竞争产品的弱点冷——热西式快餐——中式早点价格高——价格合理创造自己的优势品质价廉方便营养:配方第十三页，共四十三页，2022年，8月28日137、市场容量和市场潜力消费者人数：每天出门的有多少，有多少在家解决，有多少进早点店，购买力：花在早点上的钱多少市场占有率：%潜力有多大：未来快餐的政策第十四页，共四十三页，2022年，8月28日148、营销策略（4P）产品策略价格策略分销渠道促销策略第十五页，共四十三页，2022年，8月28日15产品策略:中式热点：份量足套餐：产品营养系列好携带：纸袋、塑料袋品牌：“速美”服务：快、干净卫生、大学生创业第十六页，共四十三页，2022年，8月28日16价格策略：目标价位：4－8元毛利率：%价格体系：出厂价、零售价第十七页，共四十三页，2022年，8月28日17渠道策略：销售渠道的模式：直接销售VS间接销售经销VS代销销售点：公共汽车站、办公楼、居民小区外网点的密度：物流：存货方式、存货地点、运输工具第十八页，共四十三页，2022年，8月28日18促销策略：信息沟通：人员直销形象塑造：活力、卫生广告：软文、事件诉求要点：快、方便、营养第十九页，共四十三页，2022年，8月28日199、营运方式：构建价值链：生产销售运输第二十页，共四十三页，2022年，8月28日20辅助活动基本活动第二十一页，共四十三页，2022年，8月28日21硬件地理位置生产设备四通情况：水、电、路、通讯软件制度企业文化第二十二页，共四十三页，2022年，8月28日22与人力资源相关的活动招聘选拔考核任用淘汰激励第二十三页，共四十三页，2022年，8月28日23产品和服务创新的重要性新产品研发研发机构研发的程序第二十四页，共四十三页，2022年，8月28日24采购制度的建立防止病从口入供应渠道的安全供应商的考核供应商的竞争第二十五页，共四十三页，2022年，8月28日25与原材料实体相关的活动运输储存配送第二十六页，共四十三页，2022年，8月28日26改变物质形态相关的活动生产流程：装配型:汽车、家电、电脑流程型：钢铁、纺织、化工第二十七页，共四十三页，2022年，8月28日27产成品实体移动：向中间商或客户储存运输配送第二十八页，共四十三页，2022年，8月28日28实现产品所有权转移有关的活动吸引顾客建立销售渠道、销售模式销售产品促销产品第二十九页，共四十三页，2022年，8月28日29提供与产品有关的服务售前服务售中服务售后服务第三十页，共四十三页，2022年，8月28日3010、组织机构和团队合伙人选择主要合伙人介绍组织结构：董事会、总经理、主要的部门股权结构：谁占多少比例，持股的比例决策机制：理事会议第三十一页，共四十三页，2022年，8月28日3111、财务预算和资金筹集投资预算开办费固定资产投资生产设备费用厂房营销费用渠道建设促销费用流动资金成本预算固定成本变动成本收支预计收入：分阶段收入盈亏平衡点资金筹集方式自筹多少银行贷款多少第三十二页，共四十三页，2022年，8月28日3212、存在的问题及对策可能存在的问题资金技术设备贮运加热销售地点选择促销成功的关键因素贮运和保温可能出现的问题加热：就地加热还是保温销售地点的违规问题信任问题对策：如何解决以上问题第三十三页，共四十三页，2022年，8月28日33三、创业计划书的思考方法1、收入成本法（适用于利润的预算和变动分析）利润＝收入－成本收入＝价格×销售量成本＝固定成本＋可变成本第三十四页，共四十三页，2022年，8月28日342、市场营销--4P（适用于销售状况的预测和变动分析）Product：产品Price：价格Promotion：促销Placement：分销渠道第三十五页，共四十三页，2022年，8月28日353、波特五大竞争作用力适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力。供应商议价能力购买者议价能力潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争第三十六页，共四十三页，2022年，8月28日364、内部因素和外部因素

（适用于分析各类经营问题）外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)；竞争对手（数量、市场份额、优势）；内部优势：营运（生产效率、成本因素）；财务（利润率、资金利用率、现金管理）；产品（竞争优势、差异性）。第三十七页，共四十三页，2022年，8月28日375、3C综合法

（适用于分析各类经营问题）Company公司：市场营销、生产运营、财务管理、战略规划Competition竞争：行业竞争态势波特五大作用力、竞争定位价格、质量Customers客户：市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度第三十八页，共四十三页，2022年，8月28日38四、论据充分、论证严谨1.市场调研分析部分：资料详实、可信度高；潜在需求现实2.技术工艺部分：技术成熟；后续有保障3.财务效益部分：销售、价格和成本合理；回收期短4.营销策略：可操作性；有特色和创意5.风险评价：客观；可解决6.撤出方式：可行第三十九页，共四十三页，2022年，8月28日39五、方法科学、分析规范1.市场调研和预测方法2.财务效益可行性研究方法第四十页，共四十三页，2022年，8月28