合同专项检查自查报告三篇

精选范文模板，值得参照借鉴！合同专项检查自查报告三篇第1页/共9页精选范文模板，值得参照借鉴！合同专项检查自查报告三篇合同是民事主体之间建立、更改、停止民事法律关系的协议。《中华人民共和公民法典》第四百六十四条：婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，合用有关该身份关系的法律规定；没有规定的，能够依据其性质参照合用第三编规定。依法成立的合同，受法律保护。今日为大家精心准备了合同专项检查自查报告三篇，希望对大家有所帮助!合同专项检查自查报告一篇为贯彻执行《南京市**公司系统公司合同管理及执行状况专项检查方案》的要求，公司法务部于2015年3月26日对**公司的合同管理及执行状况进行了专项检查，现将有关检查工作通告以下：一、检查状况：依据**公司提交的自查报告及现场检查，**公司合同整体概略以下：1、合同管理制度及流程规范状况公司自2010年依据公司要求先后拟订《合同管理规定》、《外聘法律顾问管理规定》、《法律事务管理规定》、《法务专员管理规定》等制度。合同管理严格依据合同评审程序，法务人员参与评审，重要合同律师审察，分管领导、法定代表人逐级审批，合同签署流程操作比较规范。第2页/共9页精选范文模板，值得参照借鉴！2、合同签署执行状况2011年至2013年**公司合同签署执行状况以下表：3、合同执行风险防备状况公司对合同执行的风险防备主假如由财产部牵头，法务专员及财务处配合对重要的、金额较大的合同进行监控，成立了预警体制，遇有经过三次催告仍旧不依据合同规定执行的合同立刻邀请法律顾问介入，为诉讼工作做好准备。合同非正常执行由业务部门、法务专员、常年法律顾问踊跃应付，参加诉讼或仲裁活动并上报公司。4、合同管理状况公司法务专员对合同台账及合同档案管理比较清楚详尽。二、存在问题公司在合同管理整体上比较的规范有效，合同执行比较正常，但在现场检查的过程中，发此刻合同签署执行方面还存在以下四点问题：1、合同中受权代理人署名时没有受权拜托书；2、法律顾问的法律书面建议比较少；3、合同相对方的资质审察比较少；4、重要项目合同中缺乏合同谈判记录、纪要、备忘录等有关资料；5、合同执行过程中缺乏包办人常态追踪体制；三、完美建议第3页/共9页精选范文模板，值得参照借鉴！针对**公司存在的上述问题，为了更好的完美**公司的合同管理及法律风险防备，公司法务部联合**公司实质状况提出以下几点完美建议：1、在档案管理方面，建议**公司对上报公司的合同档案与惯例合同档案分开归档，便于统计查问；2、在合同台账方面，建议**公司的法务专员按期实时更新合同台账，特别是在执行状况方面进行实时更新；3、合同签署方面，建议**公司对受权代理人署名的合同进行书面的受权，并将受权拜托书作为合同的附件保存档案；4、对不需要法律顾问出具书面建议的部分合同，建议**集团的法务专员保存律师改正合同的电子版或有关邮件等；5、在重要项目的合同签署过程中，建议**公司法务专员与律师共同参加，同时将合同谈判记录、纪要、备忘录等有关资料保存合同档案；6、合同签署前，建议**公司对初次合作的合同相对方的资质，履约能力进行深度的审察，其有关资质证明作为合同附件留存档案；7、针对合同执行过程中缺乏包办人常态追踪体制的问题，建议**公司明确合同包办人在合同执行过程中的职责，增强对其查核管理，形成常态追踪体制。以上是针对**公司的合同管理及执行状况的全面梳理，此中针对检查过程中发现的问题，公司法务部依据实质状况提出相应第4页/共9页精选范文模板，值得参照借鉴！的完美建议，希望经过此次专项检查，**公司能仔细落实公司法务部提出的完美建议，以便更好的成立健全合同管理制度，防备合同执行方面的法律风险。公司法务部后续将会连续追踪**公司实质落真相况。合同专项检查自查报告二篇合同管理工作是公司的一项重要管理内容，在市场经济日趋发达的现代社会，公司的重合同、守信誉已成为公司在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已认识到公司信誉的利害直接关系到公司的发展潜力和将来，同时，对公司合同管理的利害又是影响公司信誉利害的要点环节。所以增强对公司合同的工作的管理，已成为上下的共鸣。重合同、守信誉已成为我公司不停鼓励自己连续改良的口号。回顾20**年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、领导重视认识到位1、改变了过去对信誉的单薄观点，由综合部牵头各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。2、改变了过去对信誉管理不清楚的状况，明确了合同管理由合同管理办公室一致管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。二、增强管理制度到位为使重合同、守信誉活动能够健康有序的进行，我们第一做第5页/共9页精选范文模板，值得参照借鉴！到了组织健全，机构完美，分工明确，职责到位。我们建立了质量系统认证办公室，成立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定实时调整、订正合适本公司、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签署、评审、执行、查收、监督、归档，以及发生纠葛的办理等环节都依据《合同法》规定从头规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，公司信誉管理水平有了显然提升。三、着重质量履约到位1、对新职工签署劳动合同，规范了两方的权益及义务，并进行了劳动部门判定，仅20**年4月就新签10人劳动合同。、2、为更好地认识职工思想状况，搭起职工与公司间的桥梁，20**年下半年我分公司成立工会委员会，在波及职工的公司权益时代表职工与公司磋商解决。3、20**年本公司签署工程合同成交额达到数千万元，合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责，工程合同未进行详尽分类，合同审察仍由总经理一人审察，为保证公司的利益不受伤害增添审察，回顾20**年的合同管理工作，在各部门的配合下，获得了必定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大的不足，对合同管理工作的培训要增强，合同管理制度需要进一步完美。展望将来，我们相信在上司领导的指导下，在全体职工的共第6页/共9页精选范文模板，值得参照借鉴！同努力下，把公司的信誉管理工作做得更好。合同专项检查自查报告三篇为贯彻落实公司上司管理部门有关文件精神，依据法务手下发的检查通知，联合工作实质，现对我单位20xx年一季度合同管理工作作简单的报告：一、合同签署和执行基本状况截止5月20日，20xx年一至二季度我**签署经济合同**份，包含：一般合同**份，重要合同*份，重要合同*份，此中，年度合同**份，支付质保金的有**份，维修施工增补协议*份，单调采买根源的有*份，招招标签署的合同*份，已经执行完成查收达标项目**项，均为工程承包项目。当前正在办理审察评审手续的合同两份，已签署的各种合同均按商定工期进度正常展开，不存在违约或存在争议事宜。（详见《合同统计表》）20xx年我单位合同签署、审批程序均依据公司合同管理制度及最新订正的《合同管理》执行，不存在签署滞后及补签现象。二、合同管理工作详细做法一是订正和健全合同管理制度，做好合同管理工作。1、以展开**、内控风险控制管理等工作为契机，进一步改正和完美合同管理制度，将新的《合同管理》及合同管理工作流程归入工作手册。新订正的制度依据资质审察、合同谈判、合同草拟、审批、执行、更改或排除等不一样阶段的风险易发点，进一步明确了各职能部门的职责、操作流程等，增强管理，防备法律第7页/共9页精选范文模板，值得参照借鉴！风险；2、指定合同包办部门的经办人，要求各单位选派素质高、责任心强的工作人员负责本科室的合同包办工作，有力保证合同签署工作的严肃性和合法性；二是高度重视合同基础工作，坚持做好合同登记、统计、归档等平时工作。1、严格依据公司合同管理制度执行合同审察评审手续，并做到送审的合同有登记，改正的合同有存档，签署的合同有备份，存档的合同有目录等；2、做到合同管理表格格式规范。严格执行合同登记程序，依据公司法务部合同管理科拟订的合同统计、履约状况评论表、合同登记台账及**档案目录等表格实时登录更新合同信息；3、按期追踪合同执行状况，防备风险。合同执行过程中，由其包办单位负责监察履约状况，由合同包办人员准时将合同的签署、执行、更改及合同纠葛办理等状况报**合同管理人员，每季度进行合同统计、更新台账报表等工作，以便随时查对和上司部门组织检查；4、增强了合同档案管理，合同签署后稳当寄存，并于每年年末装订合同档案，送交档案室一致存档，方便合同档案的利用和使用。三、存在的问题固然我单位在合同管理工作中获得了必定的成绩，但还存在第8页/共9页精选范文模板，值得参照借鉴！一些问题，主要表此刻：进行合同审察评审时，个别包办人员提交合同对方的资质资料不全，如法人身份证、受权拜托书等，从而延伸了审批时间；统计合同履约状况时，个别合同包办人供给的信息不明确，未能实时有效追踪合同执行状况；