公司人事试用期转正工作总结模板

公司人事试用期转正工作总结模板公司人事试用期转正工作总结模板

时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回忆这段时间，我们的工作实力、经历都有所成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?可是怎样写工作总结才能出彩呢?公司人事试用期转正工作总结模板是我为大家打算的，盼望对大家有协助。公司人事试用期转正工作总结模板【篇一】20XX年即将过去，回忆一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与协作，人事部根本完成了预期的工作，详细工作如下：

一、建立健全各项规章制度，强化管理。

公司坚持从根底管理抓起，加强对公司的标准管理，一是建章立制，逐步标准人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：《_工作守那么》；《_平安制度》；《_房务部工作制度》；《_餐饮部工作制度》；《_中厨房工作管理制度》；《_人事部工作制度》；《_财务部工作制度》；《_工程部工作制度》；《_平安部工作制度》并上墙悬挂。

开业后，结合实际工作状况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等；二是，在各部门的大力协作下由人事部牵头，草拟了《_各部门的工作运营手册》；三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善_员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了会议纪要制度。

二、加大员工的聘请力度，提高员工的整体素养，稳定员工队伍的建立。

1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员聘请是头等大事，在总经理的指导下，加大聘请力度，采纳了多种形式，圆满的完成了开业人员的供应。先后到人流量比拟集中的_、_、_学院、_等地；其次利用网络聘请，先后在_、_网上发布公司聘请信息；三是发动内部员工采纳引荐等形式。但前两种聘请途径收效甚佳，后期主要以内部员工引荐为主要聘请途径。累计聘请_人，录用_人，在职_人；流失率_%。

2、不断提高员工的综合素养和业务技能：不定期召开员工大会，谨慎学习公司的各项规章制度刚好传达总经理的重要指示及会议精神；全面了解员工思想动态的工作，展望公司的开展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍；后期通过各部门定期上交培训打算进展跟踪与监视；帮助各部门对新员工进展转正考核。特殊是20_年_月客房开展了铺床技能竞赛，通过竞赛刚好总结员工业务技能方面存在的问题，同进发觉了比拟优秀的员工。也激发了员工的参加性，熬炼了一批业务上争领先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。

三、提高员工消防意识，踊跃组织培训及演练。

为增加公司从业人员的消防平安意识，遵照总经理的指示，在工程部的大力支持下，20_年_月_日公司对全体员工进展了消防平安大演练。通过演习，切实加强了员工对消防学问的驾驭和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事务的应变实力和组织实力。

四、丰富员工业余生活，增加公司的凝合力，同心协力开展全员销售活动。

为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及消遣活动。于20_年_月、_月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。_月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，凝合力，使广阔员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司缔造效益，并加深公司企业内涵。

为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能刚好推出的各类实惠促销活动，并组织各部门员工，进展外出传播，对周边的_、_、_旁边各大专院校等地先后进展了大量的传播活动，共发出促销彩页达上千份。

短短的几个月，人事部门确实做了点工作，但离公司领导们的要求还有必须的距离，工作还存在着很多缺乏。公司人事试用期转正工作总结模板【篇二】

20_年，人事部在公司领导的正确带着下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的开展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人事部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部根底管理的标准性文件《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。但是由于时间紧迫，状况特别，这些根底性文件在_年我部门须要接着编制并完善，最终加以实施。

二、职工人数确实定

我公司此时此刻职人员一共_人，其中正式员工_人，在试用期员工_人，实习人员_人。其中本科学历_人，大专学历_人。本市户口_人，外省市户口_人。

三、公司人员聘请工作

这一年公司起先步入正轨，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节接近，故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。主要是聘请前台、php、和销售。

由于公司前台在公司占有特别重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都须要表现出高素养水平。这期间应聘上_个前台，前两个由于工作看法懈怠和抗压实力差，在试用期间被辞退。通过总结面试经历，现胜利聘请一名合格前台。在聘请php程序员过程中，由于在网站建立方面学问匮乏，刚起先较为吃力，在通过和技术部人员的踊跃沟通后，此时此刻已经充分了解了一些根本的面试php程序员技巧。已胜利聘请3名程序员，其中有表现突出的，工作看法也都比拟谨慎。销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以聘请仍旧在持续进展中。

四、培训工作

关于新员工入职培训已经标准化，但是还是须要对细微环节进展不断完善。为了解试用人员工作详细状况，在这段期间也经常和部门主管进展沟通，恰当时机找员工谈话。_年我部门将着手对员工心理素养，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手打算实施。

五、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，例如入职离职流程标准化，整理员工档案等。在标准管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些缺乏。主要表达在：

1、在聘请方面，聘请渠道太少。聘请力度有待加强，方式方法还须要多多学习驾驭技巧。

2、公司的规章制度，应组织员工谨慎学习。

3、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。

六、明年打算

综上所述这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经历，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。下面是明年的工作打算：

1、开发聘请渠道，接着负责各部门的聘请工作。

2、培训课题开发，大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

3、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，造就员工主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。

4、保证人力资源6大模块的实施和持续改良。

5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。

6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

7、劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。

人事部在今后将严格遵照现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和标准，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，限制公司流淌人口，增加员工对企业的归属感。公司人事试用期转正工作总结模板【篇三】

公司人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为开展方向的三位一体有效管理模式下谨慎贯彻踊跃、精细、和谐的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将20XX年上半年工作总结如下：

一、行政人事工作方面

〔一〕建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合效劳责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常效劳规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度，为公司向科学化、标准化管理奠定了根底。

〔二〕全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合效劳责任区等方面对员工进展全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作踊跃性。

〔三〕对公司部门进展重新调整依据物业公司不断开展的现状，上半年对部门进展了重新划分，由原来的3个局部划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的开展。

〔四〕对员工工资水平进展调整。上班年结合市场薪资水平对公司进展了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作踊跃性更适合物业公司开展需求。

二、库房工作方面

每月对库房进展盘点工作。其中大型盘点_次。年初与外委方佳奇公司进展工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度；年中对5个库房进展了集中盘点，同时对同类物品进展合并，并对不能运用的物品进展汇总并出具处理建议，对库房的分散进展了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品刚好进展处理，降低了库房的平安隐患，做到了科学化、标准化的库房管理。

三、浴室工作方面

首先，完善了《浴室管理制度》、《浴室平安制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进展制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定根底。

其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发觉问题刚好排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。