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文档简介

企业数字化转型发展分析报告

在⽇日益激烈烈的⾏行行业竞争背景下，不不少企业已进⾏行行数字化转型尝试，从⽽而实现降本增效、乃⾄至模式重构的⽬目标。虽然取得了了⼀一定的成效，然⽽而，多数企业的数字化转型实践仍停留留在初级阶段。其中既有技术层⾯面的短板制约，也有转型路路径不不明确所带来的影响，但更更为重要的因素是，企业⻓长久以来发展所形成的固有⼼心智模式难以转变。为了了企业能够实现更更好的数字化成⻓长，本报告的建议是：——数字化转型本质上是一场变⾰革，充满不不确定性，因此顶层设计显得尤为重要。——数字化转型是一项⻓长期⼯工程，需要在保持耐⼼心、坚定信⼼心的同时，平衡短期与⻓长期⽬目标。——企业需要做好⾃自上⽽而下的灌输和指导，让整个组织理理解：（1）企业为什什么需要转型？（2）落实到部⻔门、团队乃⾄至个⼈人，需要怎么做？——为了了弥补技术⽅方⾯面的缺陷，除了了企业⾃自身⼈人才的引进和培养之外，保持开放度，与“天⽣生数字化”企业之间建⽴立合作不不失为明智之举。

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