施工现场管理措施

施工现场管理措施1） 成立现场文明施工领导小组。由项目经理担任小组组长，项目生产生产经理负责日常管理工作，下设专职考评人员，定期对现场文明施工情况进行考评，及时向生产生产经理及项目经理汇报并指出有待改进地方。2） 考评小组将按照考评内容及考评标准，每月对现场进行一次考评，对每次考评结果予以公布，并对未能达到考评标准的部位，发出整改通知，予以处罚。3） 修建生产和生活设施，合理布局。施工现场四周设置排水沟，及时完成“三通一平”，创造良好的施工环境，建设文明工地。施工现场内加工场地、材料堆放场地采用混凝土或铺砖硬化。水电管线按照规范架设，生产、生活区分开布置。现场生活区要求整洁干净，由综合办公室统一管理，专人负责，加强污水的排放及垃圾处理工作。4） 施工各区域及重点要害部位设立标志，要求明显、活晰。同时各生产车间设备、材料、工具摆放必须整齐、合理。5）项目部将通过有效的技术手段及管理措施将噪声控制到最低程度， 在夜间不安排噪声大的施工机械。6） 设置治安室加强施工现场的治安保卫工作，禁止闲杂人员进入施工现场，按有关部门要求布置防火、防盗设备，做好防火、防盗工作。7）合理安排施工总平面布置。要求：不占用红线以外的场地（租赁场地除外） ；选择合适的地点合理布置临时设施。8）现场标牌：在施工现场明显地点设置周正醒目的“四牌三标” ，即工程告示牌、责任划分牌、质量标准牌、安全标准牌，确保工期标语、确保安全质量标语、保护环境等宣传鼓动标语。工程告示牌标写：工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称；责任划分牌应标写：工程名称、施工单位、施工负责人、技术负责人、质检工程师、安全检查员；质量告示牌标写：质量方针、质量目标、质保措施；安全告示牌标写：安全方针、安全目标、安全天数、安保措施。在进场道路入口处设置彩门。在场地及营区周围插设彩旗。在材料堆放地和拌和站（机）插（挂）标识牌标写：材料名称、产地、规格或型号、检验日期、检验人员姓名。9） 在现场办公室和项目部悬挂或张贴项目方针目标展开图、项目管理概况图、计划完成形象图、QOW段活动分析图及工作量逐月完成实际进度表。10） 制定物资能源管理办法，并认真执行。各种原材料及回收物件按施工总平■面布置图规定的位置堆放整齐，并符合安全防火要求，时刻保持施工现场的环境整洁、道路排水畅通。11） 施工现场用水与用电所接的管线必须布置合理、走线明确、满足防火要求，同时让监理工程帅验收合格；电缆和水管穿过施工道路时必须埋入地面以下20cm左右,防止施工车辆碾压破坏，甚至出现伤人事故。12） 每个施工段均配备消防措施，保证现场防火安全。13） 现场值勤人员同时负责施工现场的治安保卫工作，禁止闲杂人员进入施工现场。14） 搞好食堂的活洁卫生，为现场提供有力的后勤保障。生活区要整洁干净，由综合办公室统一管理，专人负责，加强污水的排放、再回收及垃圾处理工作。15） 大力开展节约用水运动，增强广大职工的节约用水意识。16） 全体职工穿戴整齐，行为文明，佩戴工作证，工作证应标明姓名、职务、身份及编号。施工作业人员应统一着装，佩戴安全帽。各种岗位人员佩戴胸卡，施工负责人、质量、安全检查人员佩戴红色袖标。坚守岗位，职责活楚。17） 高空作业要加强现场设备、材料管理，设置安全、便利的人员通道，强化夜间施工