演讲主持讲话稿宾馆中秋赏月晚会总结

旅馆中秋观月晚会总结今年中秋时期我馆举办的观月晚会，作为改制后的第一次大型户外主题活动，在总经理室的直接领导下，我部担当了主要组织实行工作，晚会在各部门的同心协作中降下帷幕，从客观上审察本次活动，圆满之中还不够完满，成功背后还存在不足，现简单总结以下：一、晚会举办顺利，基本达到革故鼎新的目标本次以中秋观月为主题大型户外活动的举办，是我馆改制后初次公然推介新业主、新体系、新概貌以及新经营服务理念，也是向市民显现综合实力的一次大练兵，目的是进一步提高旅馆品牌、扩大对外影响，力求获得优秀的社会效益。经过晚会的宣传推介，上述目标基本达到，我馆享有的美名进一步人心所向，同时，作为本市大中型国有公司成功改制的典范，我馆健康、连续发展的态势也令市民有了崭新认识。二、上下通力协作，显现优秀团队精神总经理室十分重视本次活动，晚会方案的拟定、改正到审批、履行，领导给予了精准的指示，特别是活动筹办落实过程中，领导也提出了确实可行的指导建议，还部署了大批的协助工作，为晚会的顺利举行供给了强盛的保障。受总经理室亲身助阵的激励，各部门也紧锣密鼓的展开各项工作，精诚协作，明确分工，力求不漏失每一个细节。比如，工程部搭台布景，管家部装修花草，餐饮部摆台招待，保安部管理车辆，人事部排演节目，全馆上下踊跃参加。原创：而我部担当了整体的策划实行任务，不论是晚会的整体格局、舞台设计、台位安排、舞台设施装置、明星邀请、宣传推介、广告制作，或是资助商招徕、泊车场所联系等方面，都倾尽全力，力求把工作落到实处，做到最好。各部门的鼎力支持和仔细配合，显现出我馆员工奋斗图强、同舟共济的团队精神。三、宣传推行不忘节约，开源节支收效显然为使晚会能获得较为满意的成效，我部采纳了多种举措。第一，月初便在我馆的宣传期刊第二期上登出晚会的信息，派发给来宾。紧接着，月日又在《特区晚报》推出同样内容的半版广告。在门票促销阶段，我部发动部门员工，致力向亲友挚友和客户宣传晚会的特点及超值享受，广集客源，使上座率达以上。固然本次活动总经理室并未下达盈余指标，但我部坚持“营销、节约两不误”的原则，想方设法赢取分毫收益，全部营销人员充散发挥公关才能，主动出击、热忱不倦的劝告各大商家供给资助，获取百事可乐公司的桌椅、背景幕墙及奖品，百威啤酒公司的微波炉、饮水机（一等奖奖品），一致公司的礼物等，为晚会节俭了一笔开支，灯光音响等舞台设施也是经多轮面谈讨价才签署协议。在邀请演出人员时，我部千锤百炼，顾及全局，既保证有著名明星演出，又将出场费降至最低。四、营销运作方法略显生分，有待完美提高本次晚会毕竟是旅馆建立以来的第二次户外大型活动，更是改制后初次公众活动。跟着社会物质生活水平的不停提高，文化娱乐市场的竞争日益强烈，市民审美鉴赏能力也逐渐提高，而我部的实践经验不够，营销运作方式略显生分，要圆满地实现总经理室提出的晚会目标存在必定难度。原创：本次晚会存在个不足之处：⒈广告机遇掌握欠佳，宣传时间较早，成效不明显。⒉门票销售不够理想，促销方式短缺灵巧性、踊跃性，因此影响经济收入。⒊台面食品搭配过度，造成不用要的浪费，相应地增添成本。⒋各部门、人员间的协调应再增强，曾发现相互推诿的状况。⒌晚会主题的显现、节目内容的编排、时间的掌握随和氛的创造还应进一步改良，提高品位。此后我部将汲取经验，多方采集采用好策略、好方法，使旅馆的品牌效应和吸引力更上一个台阶。以上是本次中秋观