节能降耗 增收节支活动

---关于全面开展“节约降耗增收节支”活动的规定随着公司各种所需物资价格不断上涨，产品生产成本持续上升，市场竞争日益激烈，给企业的生产经营带来诸多不利因素，严重影响了经济效益的提高。在如此严峻的形势下，为确保全年各项经济指标圆满完成，节约降耗、增收节支活动势在必行！所以员工同志们！让我们每个人行动起来，眼睛向内，深挖内潜，精细管理,经公司研究决定，在全公司范围内深入开展节约降耗、增收节支活动。一、成立领导小组组长：副组长：组员：各车间、部门负责人各副组长要对所分管的部门开展活动负总责。二、提高认识“浪费是人的品质问题”，厉行节约的人是高尚的人，增收节支的人是企业的功臣！我们要做高尚的人，做对企业有功的人。节约降耗、增收节支是企业最大限度获取利润的重要途径，在激烈的市场竞争下，只有高质量、低成本的产品，才能在市场中具有较强的竞争力。降低成本，实现利润最大化是企业生产经营屮永恒的主题，也是企业持续发展的基础。所以，高管层、中层人员要针对当前存在的各种不利因素，认清形势，查找工作中存在的问题，从为企业负责，为全体员工负责的高度来认识此次活动的重要性，按照董事长提出的“从严教育、从严要求、从严管理、从严监督”和“不敢耽误、不敢腐败.不敢专权、不敢失职”的“四个从严”、“四个不敢”要求，在各部室、车间对员工进行节约降耗、增收节支的教育,提高全员意识，从节约一点一滴做起，坚决杜绝常流水、常明灯、设备跑、冒、滴、漏等各种浪费现象。全体员工要从思想上提高认识，转变观念，管理人员要从管理细节做起，真正达到“事事有人管，人人都管事”，达到全员行动，全面展开，效果明显之目的。三、查找不足一是首先要解决各级人员的思想认识问题，达到公司上下统一思想，提高认识之目的。二是各部室、车间负责人要从自身管理工作屮的点滴入手，查找不足。从原材物料的购进，办公用品的领用,库存物资的发放，车间生产用各种物资的消耗，煤、水、电、汽的消耗，各种非生产费用等为切入点认真进行剖析、核实，将各种浪费和不合理的开支查找出来。四、具体要求各部室、车间负责人以“节约降耗增收节支”为主线，围绕各岗位职责大力开展不同形式的活动，制定详细可行的11年3-12月份”增收节支"目标及措施，并积极贯彻落实，确保节约降耗目标得以实现。现对各部门、车间提岀如下具体要求：1、采购部在购进各种物资时，要以质量为本，价格最低。产品比质比价，最少要货比三家，在同等质量的前提下，选择价格最低、服务最优的供应商，培养忠诚供应商；充分利用互联网信息进行科学比价采购，在此基础上注重各种物资信息的搜集，了解掌握供应商的生产经营状况，搞好客情关系；同样产品比质量，同等质量比价格，产品比价表明细情况每月上报管理和生产部作为全年节能降耗的有力依据；严格控制采购价格，降低产品直接材料成本，进一步保证产品成本的相对稳定。2、工程部在工程建设屮，要制订严格的招投标制度，确保各项工程质量，工程付款计划报公司领导批准后方可执行。车间设备、配件月购计划的审核要认真把关，杜绝不切实际的购进；生产设备在保质保量的前提下，最大限度的降低价格，最少要货比三家；各种设备设施科学管理，科学维护保养，控制和降低维修成本；加强煤、水、电、汽的消耗控制，杜绝各种跑、冒、滴、漏现象，纠正和杜绝“小马拉大车，大马拉小车”等不科学、不经济的管理，确保设备设施的经济运行。3、管理和生产部要严格执行限额领料制度，对每月各车间生产用的各种消耗指标（尤其是大宗物料）升高情况要及时分析，掌握生产成本升降情况。设备配件、易耗等坚持以旧换新，杜绝车间“小金库”现象；各类物资按程序认真办理出入库手续、登记台帐，确保帐实相符；加强车间、仓储现场管理监督检查力度，做到现场文明规范，杜绝物资因储存原因造成的报废。月底考核汇总后，及时分析生产总消耗情况、异议情况，严格实行问责制，从产、供、销三方入手，真正将生产成本分析到位、消耗控制到位，潜能挖掘到位。4、财务部要对全公司的资产情况进行监督核查，从原材料入库到产品发出，整个资金链的各个环节严格控制，科学支付；特别是对业务员应收账款的控制，要加大力度，严格执行《营销责任制》屮条款规定，并对销售产品的价格认真核实；合理控制三项费用，分解、落实、努力降低三项费用率；并进行成本预测、控制、分析，适时提出成本控制方案。充分发挥财务的监控制职能。5、办公室对卫生室、司务处要严格管理，制定物资（药品）采购程序和制度，确保药品、饭菜质优价廉，保证职工切身利益，确保优质服务；及时制定公司招待费用制度及招待标准、有效控制通信费、办公用品、复印纸等各种可控费用，压缩费用支出；合理调度、派遣公司各种车辆，加强油耗、维修等费用控制，确保车辆的经济运行。6、各生产车间在内部大力开展岗位练兵、技术比武、小改小革活动，提高全体员工的节约意识，在降低消耗方面下足功夫，人人争当节约标兵，努力开创全员节约的良好局面。车间要以各种物料的理论消耗量为最高目标，深刻认识到节约的每一点一滴都是企业的直接利润！要从每一个工序入手，抓好现场管理，提高操作技能，保证质量，保证安全，进而提高劳动效率，提高成品率，降低制造成本，维护好设备、设施，达到最经济运行的目的。五、总结表彰各部室、车间要正确对待此次活动，以高度的责任心，3月10日前将本部门“增收节支”目标及措施报分管副总签署意见后转管理和生产部汇总、分析。管理和生产部在掌握详细情况后制定考核办法，每月一调度，每月一总结，