企业三重一大决策制度

企业三重一大决策制度(一)第一章总则X防止决策失误，实现决策XX化、科学化、规X化，根据党章、《中国共产党党内监督条例XX决策，按程序决策。第二章基本要求第三条公司领导班子要坚持和健全XX集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内XX，努力提高科学决策、XX决策、依法决策、正确决策的能力和水平。XX凡属公司“三重一大”事项，都要集体讨论决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行。第五条班子成员特别是主要负责人要正确处理好XXXX集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。第三章“三重一大”主要内容第六条重大决策(七)内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案;实施;问题;(十)资产处置、废旧物资处理;(十三)其他需要集体研究决定的重大事项。第七条中层干部任免奖惩(三)市、省级以上荣誉人选推荐;第八条重大项目安排(一)年度计划;(二)企业基本建设项目及重大投资，技改大中修项目;(五)办公、生活设施的新建及2万元以上的非生产项目;(六)较大工程承发包项目的招投标以及其他重大项目的安排;(七)需要集体研究决定的其他重要项目安排。第九条大额度资金使用(一)2(三)对外担保;(四)资产的出租、处置方案;(五)1第四章决策原则和方式第十条决策原则(一)依法决策原则。“三重一大”决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律，遵循公司的各项规章制度。(二)依权决策原则。领导班子对公司“三重一大”决策必须按照职责和权限进行。(三)XX决策原则。讨论“三重一大”事项必须坚持XX集中制原则，充分发扬XX，集思广益，统一认识，确保决策的XX性和科学性。第十一条参与决策的X围及决策方式集体讨论决定“三重一大”事项，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式容需要，可扩大到相关部门负责人参加。表决结果和表决方式应记录在案。第五章决策程序第十二条凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发事件和紧急情况外，应策。况。第十三条“三重一大”事项决策前，班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。第十四条重大决策的运作程序(一)有关单位和职能部室根据领导指示和工作需要，提出需要研究决定的事项。(二)党政主要负责人协商，确定需要讨论决策的议题。职工代表会议讨论表决。(五)对所决定的事项，要按照规定实行政务公开，接受职工群众的XX监督。第十五条重要干部任免的决策程序(一)由党政主要领导提出干部任免有关事项。(二)党支部对拟提任(聘任)对象按有关规定进行考察，并形成考核意见。(三)对拟提任(聘任)的干部人选，在提交集体讨论决定前，征求党委纪检委员的意见。(五)党委会议研究通过的拟提任(聘任)干部在一定X围内向职工群众公示。第十六条重大项目安排的决策程序(一)由有关单位和职能科室、分管领导或党政主要负责人提出意见。(二)有关职能部室组织调研，进行可行性研究与论证。第十七条大额度资金使用的决策程序(一)由有关部室提出资金的使用意向、额度。第十八条集体决策(二)在领导班子决策“三重一大”事项会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。(三)领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见后，进行归纳总结，在此基础上发表意见。(四)对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚(五)“三重一大”事项，严禁未经会议决定擅自操作。(六)领导班子成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录。对“三重一大”事项的决策结果，应以书面形式通知有关职能部门及相关人员。第六章执行决策第十九条“三重一大”决策后，全体班子成员必须不折不扣执行，个人无权改变集体决议，策前，应无条件执行。第二十条“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头。如无法执行原决定时，有关成员可以提出意见，并通过进一步调查论证，进行复议。经过再次决策后，执行新的决策。第二十二条“三重一大”决议应当公开，要按照党务公开、政务公开的要求，在一定X围内通过各种方式公示，接受群众的监督。第七章监督检查第二十三条班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况，领导班子要定期向上级党组织报告“三重一大”制度的贯彻情况，班子成员还要将“三重一大”事项作为述职述廉的重要内容。第二十四条“三重一大”制度的执行列入领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉建设考核的重要内容，进行严格的监督检查考核。第二十五条对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员应及时向上级报告。第二十六条充分发挥同级监督作用，主要体现在以下三个方面：一是党政主要负责人要相班子XX有责任予以劝阻，劝阻无效时向班子主要领导或上级报告。第八章责任追究第二十七条对个人或少数人决定“三重一大”事项的，化整为零使用大额度资金的，拒不执产党纪律处分条例》及分局有关规定，追究责任。第二十八条领导班子决策失误或涉嫌违纪XX的，在查明情况、分清责任的基础上，分别追究班子主要负责人、分管责任人和其他负责人的相应责任。第二十九条责任追究的方式有责令检查、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。第九章附则第三十条本制度由综合办公室负责解释。企业三重一大决策制度(二)XX公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，紧密结合集团公司20XX年党风廉政建设责任制考核细则要求，始终把党风廉政建设和反腐倡廉放在突出位置，着力加强制度建设。在前期制定并明确公司领导党风廉政建设分工要求的基础上，于近日又制定了《XX公司“三重一大”集体决策管理暂行办法》。XX决策风险，规X决策行为，提高决策水平，保证公司重大事项决策的制度化、科学化和XX化，深入推进公司廉洁从业长效机制建设，增强风险防XXX公司“三重一大”集体决策管理暂行办法1、目的为进一步防X决策风险，规X决策行为，提高决策水平，保证公司重大事项决策的制度化、科学化和XX化，深入推进公司廉洁从业长效机制建设，增强风险防X能力，促进公司又好又快发展。2、适用X围本办法适用于公司“三重一大”事项决策。3、“三重一大”的基本内容“三重一大”是指：重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用。4、“三重一大”的X围重大事项决策事项;需要提交董事会审议决定的事项。重要干部任免公司后备干部的推荐、选拔。重大项目安排重大工程建设项目以及需要上报董事会审批的其他重要项目。重大经营项目或重大经营业务的开展。大额度资金使用其他大额度资金使用。50505、“三重一大”决策的原则纪律，坚持责任、权力和义务相统一，切实保证决策内容和决策程序合法合规。依权限决策的原则。“三重一大”决策必须按照职责和权限进行。集体决策的原则。“三重一大”决策必须实行集体讨论，避免个人决策。XXXX失误。6、“三重一大”决策的程序决策议题的确定班子多数成员认为必须讨论或少数成员提议并经总经理同意讨论的问题。决策准备6.2.2对列入会议的议题，与会人员应按照分工进行必要的准备，或责成有关部门进行调查论证，提出书面意见与建议，避免因信息不准确而造成决策失误。重要干部任免应事先通知公司纪委，以保证纪委能够正常履行程序。重大工程项目建设和投资，应充分听取有关专家意见。涉及职工切身利益的事项，在会议决策前应征求工会意见，并通过职代会讨论审议。集体决策总经理办公会讨论“三重一大”事项，出席人数必须超过应到人数的2/3。为通过。不能以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。遇重大突发事件和紧急情况临时作出决定的，应在事后及时报告。决策的执行门。个人不得擅自改变和拒绝执行。并