有效激励下属的五大原则

有效激励手下的五大原则有效激励手下的五大原则有效激励手下的五大原则精心整理有效激励手下的五大原则对于员工的激励问题，每个企业由于实质情况不同样，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同样之处在于：激励政策有更大的风险性，若是它不给企业带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，经理人在拟定和推行激励政策时，必然要谨慎。若是在拟定和推行激励政策时能够注意一些必要原则，则有助于提高激励的收效。原则之一：激励要因人而异由于不同样员工的需求不同样，所以，同样的激励政策起到的激励收效也会不尽同样。即即是同一位员工，在不同样的时间或环境下，也会有不同样的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感觉，所以，激励要因人而异。在拟定和推行激励政策时，第一要检查清楚每个员工真切需求的是什么，并将这些需求整理归类，尔后拟定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。针对员工的需求量身定制激励措施。企业供应的奖赏必定对员工具有意义，否则收效不大。每位员工能被激励的方式不同样，企业应该模拟自助餐的做法，供应多元激励，供员工选择。比方，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，恩赐他们一天在家工作的奖赏，比大幅加薪或许更有吸引力。精心整理原则之二：奖惩适当奖赏和处罚不适当都会影响激励收效，同时增加激励成本。奖赏过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖赏过轻起不到激励收效，或许让员工产生不被重视的感觉。处罚过重会让员工感觉不公，或许失去对企业的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；处罚过轻会让员工小瞧错误的严重性，可能还会犯同样的错误。原则之三：激励的公正性公正性是员工管理中一个很重要的原则，员工感觉的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励收效。获取同样成绩的员工，必然要获取同样层次的奖赏；同理，犯同样错误的员工，也应碰到同样层次的处罚。若是做不到这一点，管理者情愿不奖赏或许不处罚。管理者在办理员工问题时，必然要有一种公正的心态，不应有任何的偏见和喜好。诚然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，必然要视同一律，不能够有任何不公的语言和行为。原则之四：奖赏正确的事情精心整理若是我们奖赏错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题诚然看起来很简单，但在详尽推行激励时却被管理者所忽略。一个流传很广的故事说：渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙，青蛙正悲伤地挣扎。渔夫特别同情青蛙的处境，就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又感觉对不起饥饿的蛇，于是他将自己随身携带的心爱的酒让蛇喝了几口，蛇快乐地游走了。渔夫正为自己的行为感觉快乐，突然听到船头有拍打的声音，渔夫探头一看，大吃一惊，他发现那条蛇仰头正眼巴巴地望着自己，嘴里叼着两只青蛙。种瓜得瓜，种豆得豆。渔夫的激励起到了作用，但这和渔夫的初衷是分道扬镳的，本想救青蛙一命的渔夫，却不想由于不当的激励，却使更多的青蛙遭了殃。奖赏适合，种瓜得瓜，奖赏不当，种瓜得豆。经营者推行激励最犯忌的，莫过于他奖赏的初衷与奖赏的结果存在很大差距，甚至分道扬镳。原则之五：及时激励不要等到发年关奖金时，才打算犒赏员工。在员工有优异的表现时，就应该尽速恩赐奖赏。等待的时间越长，奖赏的收效越可能打折扣。【案例】“金香蕉奖”的启示精心整理美国一家名为福克斯波罗的企业，特地生产精美仪器制设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生计的难题。一天夜晚，正当企业总裁为此苦思冥想时，一位科学家闯入办公室阐述他的解决方法。总裁听罢，感觉其构思确实非同一般，便想立刻恩赐奖赏。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿着一件东西躬身递给科学家说：“这个给你！”这东西非金非银，而不过是一只香蕉。这是他当时所能找到的唯一奖品了，而科学家也为此动人。由于这表示他所获取的成就已获取了领导人的认同。今后今后，该企业授予攻下重要技术难题的技术人员一只金制香蕉形别针。必然激励的合时性表现为“赏不逾时”的及时性，企业总裁在没有其他东西，只有一只香蕉也要拿出来作为奖品。这样做最少有两个好处：一是当事人的行为碰到必然后，有利于他连续重复所希望出现的行为。这正如少儿学走路时，当他走出一步姿态其实不雅的第一步后