施工企业工程质量管理实施细则

-106-关于发布《***********有限公司工程质量管理实施细则》的通知公司各片区指挥挥部、分公司司、项目经理理部（工区）：：为进一步规范公公司工程质量量管理工作，建建立健全以合合规为中心的的质保体系，全全面精细工程程质量标准化化管理，推动动以技术保质质量促安全，不不断强化质量量效益兴企之之路，持续提提升公司质量量管理水平，实实现既定的管管理目标。根根据总公司《工工程项目精细细化管理办法法（试行）》（***********成本〔2014〕107号）和集团公司《工程项目精细化手册》及《关于发布<***********有限公司工程质量管理办法>》（隧安质〔2012〕203号）与公司实际情况，现将《***********有限公司工程质量管理实施细则》予以发布，请各单位认真学习并遵照执行。本办法自发布之之日起施行，原原《*************有限公司质质量管理制度度》（*************安质〔2008〕328号）、《关关于认真填报报施工过程质质量不合格处处理情况季度度报表的通知知》（安质〔2010〕38号）、《关关于实施施工工员实名旁站站管理办法的的通知》（*************安质〔2011〕369号）、《工工程质量责任任制管理办法法（试行）》（***********安质〔2013〕443号）、《关键工序实名制实施办法》（***********安质〔2014〕156号）同时废止。目录TOC\fb\h\z\t"标题2,1"\c"图表"HYPERLINK\l"_Toc401050734"第一章总则则-3--HYPERLINK\l"_Toc401050735"第二章质量策策划-4--HYPERLINK\l"_Toc401050736"第三章工程质质量管理组织织机构-88-HYPERLINK\l"_Toc401050737"第四章工程质质量责任制-11-HYPERLINK\l"_Toc401050738"第五章工程程质量责任制制管理-558-HYPERLINK\l"_Toc401050739"第六章检验验批、分项、分分部和单位工工程报检、签签认制度-61-HYPERLINK\l"_Toc401050740"第七章工程程质量检查制制度-655-HYPERLINK\l"_Toc401050741"第八章工程质质量管理基本本制度-776-HYPERLINK\l"_Toc401050742"第九章工程病病害管理制度度-83-HYPERLINK\l"_Toc401050743"第十章工程质质量事故报告告、调查与处处理-877-HYPERLINK\l"_Toc401050744"第十一章工程程质量奖惩制制度-900-HYPERLINK\l"_Toc401050745"第十二章质量量信息管理制度-94-************有限公司工工程质量管理理实施细则第一章总则则第一条为规规范公司工程程质量管理，进进一步提升工工程质量施工工和管理水平平，不断增强强企业竞争力力和品牌效应应，建一项经经得起历史检检验的诚信工工程、合格工工程、优质工工程、精品工工程。根据国国家、行业有有关工程质量量管理的法律律、法规、规规定、办法和和上级单位有有关要求，结结合公司实际际情况，特制制定本实施细细则。第二条认真真贯彻执行国国家《建筑法法》、《合同同法》、《建建设工程质量量管理条例》、《建建设工程质量量检测管理办办法》、《工工程建设施工工企业质量管管理规范》和和行业有关规规定、技术标标准、《质量量管理体系》GB/T119000系列标准，推推行全员、全全过程、全方方位的质量管管理，确保工工程质量，满满足相关方期期盼。第三条工程程质量是工程程的核心和生生命，是企业业生存和发展展的根本，必必须始终把质质量放到突出出位置，精细细质量管理，狠狠抓过程管控控，严格责任任落实。为此此必须明确各各岗位、环节节质量责任和和管理流程，层层层把质量目目标和责任分分解，层层包包保，形成一一级保证一级级，一级抓一一级，一级推推动一级，做做到各司其职职，管理明晰晰，业绩考核核有据，失职职可追溯。第四条质量方针针：优质高效重信守诚持续改进顾客满意。质量目标：按照照验收标准，各各检验批、分分项、分部工工程施工质量量检验合格率率100％，单位工工程一次验收收合格率100％。质量管管理零事故，工工程质量零缺缺陷。创优目标：满足足全线创优规规划要求，确确保省部级，争争创国家级。QC小组成果：：项目部至少少成立1个质量管理理小组，在开开工后1年内完成1项省部级QC成果。主体体工程施工超超过2年的应在第3年完成1项不低于省省部级QC成果。第五条本细细则适用于公公司内所有单单位和项目，各各分公司、项项目经理部（工工区）应根据据本细则，结结合本单位实实际情况制定定相应的管理理制度或实施施细则。本细细则中的项目目经理部/工区/分部以下均均称项目部，工工区经理、分分部经理以下下均称项目经经理。第二章质量策策划第六条质量计划划。各项目应应在施工前1个月内就如如何通过各种种质量相关活活动来保证项项目达到预期期质量目标完完成质量策划划，并形成符符合实际，切切实可行的质质量计划。质量计划应包含含但不限于以以下内容：编编制依据；工工程概述（相相关单位、工工程概况、工工程特点）；；质量目标；；组织机构（组组织机构框图图、领导小组组、岗位职责责）；质量管管理流程；确确定关键工序序和特殊过程程；产品监视视和测量计划划；施工质量量主要控制措措施；工程质质量控制手段段及检验、试试验、测量、验验证要求；达达到质量目标标的度量方法法及所采取的的纠偏措施；；质量记录；；更改和完善善质量计划的的程序等。在施工过程中应应进行跟踪、验验证，每年6月30日和12月30日进行一次次梳理、分析析、纠偏、更更新、完善。第七条创优规规划。为确保保工程创优目目标实现，各各项目应在施施工前制定符符合实际，切切实可行的工工程创优规划划，在收到施施工设计图15日内编制完完成，并上报报公司安质部部备案。创优规划应包含含但不限于以以下内容：编编制依据（含含优质工程评评审办法）；；项目简况（相相关单位、工工程概况、工工程特点、合合同工期、合合同价款）；；工程创优目目标（创优目目标、QC成果目标）；；组织机构及及相关职责（组组织机构框图图、领导小组组、岗位职责责）；工作计计划（含施工工前、施工中中、施工后，依依据“优质工程申申报资料清单单”明确各阶段段需收集、整整理的资料内内容、时间要要求、责任部部门、责任人人等）；各种种措施策划（新新技术应用、工法及专利技术、工程亮点、绿色施工、节能降耗、产品保护、影像资料、工程资料、保证措施）；主要分项工程质量保证措施；工程资料保证措施；强制性条文执行条款；工程质量通病控制措施；试验检测；QC活动；过程检查和考评等。在施工过程中应应进行跟踪、资资料收集、梳梳理，建立资资料库和台账账，每月集中中补充一次，并并在每年6月30日和12月30日进行一次次大梳理、分分析、纠偏、更更新、完善，在在工程交工验验收后15日内上报公公司安质部。第八条设置置质量管理组组织机构，明明确质量管理理层级。各项项目应按照上上级单位和公公司相关文件件要求，设置置质量管理部部门，并按照照“专管成线，分分层管理”的原则配齐齐配强质量管管理人员，即即：项目经理→土木总工程程师→质量工程师→质检工程师→质检员→自检员（班班组长兼任）。第九条质量量管理文件体体系。各单位位应在施工前前15日内建立质质量保证体系系（见附件1）、质量管管理人员分工工表、工程质质量管理制度度、技术交底底制度、工程程质量问题台台账等。同时时应建立施工工方案、技术术交底制度，要要求所有施工工内容、工作作项目均能找找到指令性文文件，即技术术交底覆盖所所有作业，所所有作业均能能找到施工依依据及相关技技术要求。第十条内业资资料。各单位位应建立内业业资料有效文文件清单，并并在过程中及及时收集、汇汇总、整理、分分类、存档、保保管工作，设设专人进行管管理，并设专专门档案室，具具有防火、防防潮、防丢、防防盗功能，资资料存放规范范、科学，查查找方便。原原始记录包括括：有效的法法律、法规、规规范、规程、质质量管理体系系文件，施工工组织设计，开开竣工报告，工工程日志，施施工方案，技技术交底记录录，设计文件件审查记录，设设计变更签证证记录，定位位复测及各项项工程观测记记录，隐蔽工工程检查签证证记录，质量量评定记录，各各种原材料、成成品、半成品品及设备和构构配件合格证证，原材料检检验单、试验验报告单，混混凝土施工日日志，历次质质量检查及讲讲评记录，工工程质量事故故、事件报告告及处理记录录，以及与工工程有关的影影像资料等。第十一条质量量教育培训。质质量教育主要要是从源头上上把关，消除除员工质量思思想隐患，培培养高质量意意识，坚守质质量红线，以以确保质量行行为正确，工工作一次性到到位。因为一一次性合格，是是最低的成本本，是最高的的效率，最好好的质量、效效益和安全。质质量培训应以以提高员工的的工作技能和和工作能力为为着力点，确确保员工能胜胜任工作，一一次性能把工工作做到位、做做好、做优，杜杜绝重复浪费费，降低质量量成本。坚持持“员工质量教教育培训不到到位，人人都都是危险源”、“高素质才能能创造工作的的高质量”的培训理念念，强化员工工学习规范、规规程、质量标标准和作业程程序，做到学学习日常化、培培训常态化、比比赛经常化。同同时要改变“说教式”教育方式，代代之以实际演演练为主的“操练式”教育观。施工前，各单位位对管理人员员、技术人员员、作业人员员，分层次针针对性地开展展质量教育，不不断强化国家家有关法律、法法规和各项规规章制度以及及质量案例、质质量诚信教育育，增强全员员质量意识、诚诚信意识，使使工程质量真真正成为每个个施工者自觉觉行动，让质质量常驻所有有人的心中。同同时开展向员员工进行专项项培训和技术术交底（交任任务、交关键键环节、交施施工方法、交交质量标准、交交可能出现的的质量问题及及预控措施等等），并与施施工方、操作作人员签订《施施工质量协议议书》（见附附件2）。施工中，项目办办公室应在每每年12月20日前制订下下年度质量教教育培训计划划报项目负责责人审批，并并在12月30日前将质量量教育培训计计划下发各部部门并张贴公公示。培训对对象：自检员员、质检员、质质检工程师、质质量工程师、值值班工程师、旁旁站人员、技技术人员（包包括施工技术术、测量、试试验、物资和和机电）、施施工人员（包包括新来和转转岗人员）、协协作方人员等等。培训类型型：全员质量量教育、专项项质量教育、重重点质量教育育；培训形式式：文件宣贯贯、图片展示示、板报展览览；召开质量量问题和案例例分析会；授授课、讲座；；自学；考试试；开展“质量月”、“质量年”活动；创办“工程质量简简报”；先进人物物事迹宣传；；质量知识抢抢答赛、举办办质检员“岗位描述”大赛等；培培训内容：包包括但不限于于质量意识、质质量知识、技技能、当前质质量问题及改改进措施；培培训频次：每每月至少组织织2次质量培训训，且每月不不少于1次对1个作业班组组进行专题质质量培训。实实现每月有培培训，季度有有比赛，半年年有检查，比比赛有奖惩，年年度有总评。第三章工程质质量管理组织织机构第十二条公公司成立“安全质量管管理委员会”（简称安委委会），负责责公司范围内内工程质量管管理工作，由由公司总经理理、党委书记记、总工程师师、副总经理理、总会计师师、总经济师师、工会主席席、纪委书记记和片区指挥挥长等组成。安安委会下设办办公室，办公公室设在公司司安质部，负负责日常质量量管理归口工工作。1.公司安委会会主任：总经经理副主任：党委书书记总工程师副总经理总会计师总经济师工工会主席纪委书记片区指挥长长成员：安全全生产总监、副副总工程师、副副总经济师、工工会副主席、纪纪委副书记和和各系统部门门负责人2.公司安委会会质量职责：：贯彻落实国国家及集团公公司关于工程程质量的方针针、政策、法法令、法规及及上级有关指指示；建立健健全公司质量量管理体系，及及时解决工程程质量重大问问题，并对质质量管理体系系有效运行负负责；明确公公司质量方针针和目标，对对项目部落实实公司质量方方针和目标以以及项目质量量管控状况进进行指导、检检查、督促、要要求整改和考考核；对项目目部质量责任任制考核情况况进行检查、指指导和督促整整改，并依据据公司相关制制度对考核结结果做出奖惩惩决定；负责责工程质量事事故或不良影影响事件的上上报、调查和和分析，并对对事故责任者者进行问责处处理。3.公司总经理理对承建的工工程质量负全全面领导责任任，总工程师师对工程质量量负技术和施施工管理领导导责任，片区区指挥长对所所管范围工程程质量负分管管领导责任，系系统部门负责责人对工程质质量负相应业业务管理责任任，安全质量量稽查队、工工程实体质量量检测组和测测量队对各自自业务专业负负管理责任。第十三条项项目部成立“安委会”，负责项目目范围内工程程质量管理工工作，由项目目经理、党支支部书记、生生产副经理、总总工程师、安安全生产总监监、总经济师师、财务总监监、工会主席席等组成。项项目部安委会会下设办公室室，办公室设设在安质部，负负责日常质量量管理归口工工作。1.项目部安委委会主任：项目目经理副主任：党支部部书记安全生产总总监生产副经理总工程师总经济师财务总监工会主席成员：质量量工程师、副副总工、安全全生产副总监监和各系统部部门负责人2.项目部安委委会职责：建建立健全项目目质量管理体体系，并对管管理体系有效效运行负责；；贯彻落实公公司质量方针针和目标，每每月对项目质质量管控状况况进行自我评评价和考核；；每月不少于于1次开展对惯惯性问题、实实体质量和质质量行为进行行符合性或真真实性、实体体破检、现场场抽检等专项项、综合性排排查，并对发发现的问题彻彻底整治；对对项目部主要要管理人员和和其他人员履履责情况进行行评价和考核核，并依据项项目部相关制制度对考核结结果做出奖惩惩决定；每半半年对落实公公司质量方针针和目标执行行情况进行自自查自纠，确确保不偏离方方向。3.项目经理对对工程质量负负全面管理责责任，生产副副经理对工程程质量负施工工管理领导责责任，总工程程师对工程质质量负技术管管理责任，安安全生产总监监对工程质量量负管理领导导责任，其他他人员对工程程质量负施工工和管理责任任。第十四条质质量管理人员员必须由责任任心强，能坚坚持原则、秉秉公办事，从从事专业技术术工作3年以上，具具有一定施工工技术和质量量管理经验的的员工担任，经经培训合格取取得有效资格格（注册质量量工程师、质质检工程师、质质检员）证书书后，方可上上岗作业。第十五条工工程质量管理理机构和人员员应保持相对对稳定，不得得随意撤并机机构和调换人人员，以保持持质量管理工工作连续性。确确需变动时，必必须以书面报报告形式征得得上级质量管管理部门同意意。第四章工程质质量责任制第十六条公公司班子成员员质量职责：：董事长、党党委书记、总总经理、总工工程师、总会会计师、总经经济师、分管管其他业务、片片区、项目副副总经理、工工会主席、党党委副书记、纪纪委书记（一）董事长1.全面贯彻国国家、行业有有关工程质量量方面的法律律、法规和上上级的有关要要求。2.组织建立、健健全公司质量量责任制，按按国家有关要要求设立质量量管理机构，督督促配备满足足需要的质量量管理人员。3.组织制定企企业中长期质质量战略、规规划并对影响响公司质量管管理领域的重重大事项进行行决策。4.按照国家法法律和地方条条例要求，保保证公司施工工生产有关质质量投入有效效实施，组织织指导、检查查和评估公司司质量管理体体系的贯彻与与实施。5.督促经理层层做好本职范范围内的质量量工作。6.督促总经理理向有关部门门及时上报质质量事故。（二）党委书记记1.对公司质量量工作负政治治领导责任。2.参与公司质质量管理和重重大问题决策策。3.将质量工作作列入党委的的重要议事日日程，充分发发挥党政工团团各系统、各各部门、各单单位的职能作作用，贯彻落落实党和国家家质量方面的的方针、政策策、法令和上上级指示、决决议。4.主持召开党党委会议，提提出加强质量量工作的意见见和建议，制制定并实施质质量思想教育育工作的安排排与措施。5.指导、督促促和检查各级级党组织加强强质量工作中中的思想政治治宣传教育和和质量文化建建设，配合领领导班子做好好质量工作。6.指导、协调调工会、共青青团组织开展展群众性质量量管理活动。（三）总经理（法法定代表人）1.是本单位工工程质量第一一责任人，对对本单位的工工程质量负全全面管理领导导责任。2.全面贯彻国国家、行业有有关工程质量量方面的法律律、法规以及及上级的有关关要求。3.负责组织制制定本单位质质量方针、目目标和质量发发展规划以及及质量保证体体系，并组织织贯彻落实。4.负责建立健健全本单位质质量责任制及及工程质量保保证体系。5.负责保证本本单位施工生生产有关质量量要求的有效效投入。6.督促、检查查本单位的工工程质量，及及时组织开展展对本单位工工程质量大检检查和质量月月活动，消除除工程质量隐隐患，规范质质量行为。7.负责向有关关部门及时、如如实报告工程程质量事故，主持工程质量事故调查、分析、处理和责任追究。8.主持质量管管理工作会议议，确定质量量工作计划，讨讨论、决定重重难点工程质质量保证的技技术、经济、合合同和组织措措施。研究、分分析质量形势势，安排、部部署工程质量量工作，对本本单位工程质质量进行奖惩惩。9.委托分管副副职，指导有有关职能部门门的工程质量量管理工作。10.定期或不不定期地向公公司董事会及及上级报告质质量管理工作作。（四）总工程师师1.在公司总经经理领导下，按按照“工程质量逐逐级负责制”和“管生产管质质量”的原则，对对本单位工程程质量负施工工管理和技术术管理领导责责任。2.贯彻执行国国家、行业有有关质量方面面的法律、法法规、方针、政政策以及上级级有关要求和和企业各项规规定的技术措措施，并监督督本单位落实实。同时组织织建立、健全全、完善公司司质量责任制制。3.负责统筹组组织生产过程程中各项质量量管理制度和和措施的落实实；组织实施施本单位保证证工程质量的的组织措施和和技术措施；；监督施工生生产质量要求求的投入。4.负责贯彻执执行公司质量量方针、质量量目标以及创创优目标，参参与质量管理理体系建立和和质量目标的的确定。5.指导、协调调有关业务部部门的日常工工程质量监督督管理工作，指导本单位开展QC和工程创优以及病害整治。6.组织定期或或不定期开展展质量大检查查、稽查工作作并督促相关关单位落实质质量问题整改改。参加质量量检查和质量量工作会议，对对本单位存在在的质量问题题提出技术改改进措施，指指导本单位开开展对重复性性质量问题、惯惯性质量问题题科技攻关工工作，提出整整体质量改进进措施，督促促有关部门履履行系统管理理。7.审批有关工工程质量方面面的科研项目目，并组织鉴鉴定验收。在在组织制定企企业技术发展展规划以及审审核科研、设设计、施工等等技术方案时时，坚持贯彻彻国家有关工工程质量方面面的法律、法法规以及质量量规范与标准准。8.负责实施性性施工组织设设计和重大技技术方案的审审批，指导、协协调有关业务务部门的日常常质量管理工工作，督促、检检查分管范围围内的质量工工作。积极推推广和应用“四新”技术，对新新技术、新工工艺、新设备备、新材料的的使用具有决决定权。9.组织质量评评定工作，参参与指导单位位工程竣工交交验和交验中中发现质量问问题或缺陷的的处理，并组组织公司相关关系统部门人人员对铁路工工程静态验收收准备阶段和和其他项目验验收准备阶段段的核查确认认工作。10.向上级有有关部门及时时、如实报告告质量事故。按按照公司总经经理的安排，组组织、参与工工程质量事故故的应急救援援和事故调查查、分析、责责任认定和责责任追究，从从技术上分析析事故原因，组组织制定防范范措施。（五）总会计师师1.在公司总经经理领导下，对对公司工程质质量工作负相相关领导责任任。2.贯彻执行国国家、行业有有关工程质量量方面的法律律、法规以及及上级的有关关要求。3.参与工程质质量责任制、质质量管理体系系、管理制度度及工程质量量事故应急救救援预案的制制定与完善。4.指导、协调调有关业务部部门的日常工工程质量管理理工作和工程程质量成本核核算。5.督促、检查查工程质量工工作，审查、审审批工程质量量、创优、QC等方面的费费用和奖励报报告。6.按照总经理理的安排，组组织、参与工工程质量事故故的现场调查查、处理。（六）总经济师师1.在总经理领领导下，对本本单位工程质质量负相关领领导责任。2.贯彻执行国国家、行业有有关工程质量量方面的法律律、法规以及及上级的有关关要求。3.参与工程质质量责任制、质质量管理体系系、管理制度度及工程质量量事故应急救救援预案的制制定与完善。4.指导、协调调有关业务部部门的日常工工程质量管理理工作。5.督促、检查查工程质量工工作。6.按照总经理理的安排，组组织、参与工工程质量事故故的现场调查查、处理。（七）分管其他他业务、片区区、项目的副副总经理1.在总经理的的领导下，按按照“工程质量逐逐级负责制”和“谁主管，谁谁负责”的原则，对对分管业务、片片区、项目内内的工程质量量工作负直接接（监督）管管理领导责任任。2.贯彻执行国国家、行业有有关工程质量量方面的法律律、法规以及及上级的有关关要求。3.组织分管范范围内质量管管理的系统管管理、监督管管理和直接管管理。4.督促分管部部门、片区、项项目依规履行行分管范围内内的工程质量量管理职责，参加重大质量管理活动，适时组织并参加专项质量检查，对工程质量工作进行评估、评价，协调工程项目竣工前质量问题、质量缺陷以及竣工后质量病害整治工作。5.组织或督促促分管部门对对分管工作范范围内事故、事事件的调查处处理，参与分分管工作范围围内工程质量量事故抢险救救援工作。6.按照总经理理的安排，主主持或参加分分管范围工程程质量事故现现场处置，协协助处理工程程质量事故。（八）工会主席席1.在党委书记记的领导下，对对公司工程质质量群众监督督工作负相关关领导责任。2.贯彻执行国国家、行业有有关工程质量量方面的法律律、法规以及及上级的有关关要求。3.组织工会建建立健全工程程质量监督体体系。4.组织工会员员工代表，对对公司贯彻执执行国家有关关施工生产的的政策、法律律法规及上级级规定的情况况进行监督检检查，并提出出解决或纠正正的意见和建建议。5.组织工会配配合有关工程程质量事故的的调查处理工工作。6.指导和督促促工会组织开开展群众性工工程质量管理理和质量文化化活动。7.对涉及工程程质量方面的的重大问题，列列入员工代表表大会进行审审议。（九）党委副书书记1.在党委书记记的领导下，对对本单位工程程质量负相关关领导责任。2.认真贯彻执执行国家、行行业有关工程程质量方面的的法律、法规规以及上级的的有关要求。3.参加公司工工程质量管理理相关会议，提提出加强工程程质量工作的的意见和建议议。4.组织制定并并实施加强工工程质量的思思想政治工作作安排及措施施。5.组织指导有有关部门开展展质量文化建建设工作。6.指导、协调调公司党委、工工会、共青团团组织开展群群众性质量管管理活动。7.指导、协调调和督促有关关部门做好工工程质量管理理的日常思想想政治工作。（十）纪委书记记1.在党委书记记领导下，对对公司工程质质量负相关领领导责任。2.贯彻执行国国家、行业有有关工程质量量方面的法律律、法规以及及上级的有关关要求。3.参加公司工工程质量管理理相关会议，提提出加强工程程质量工作的的意见和建议议。4.指导、协调调有关业务部部门开展日常常工程质量管管理工作。5.组织、指导导对公司本部部部门、项目目负责人工程程质量履职和和奖惩情况的的监督检查。6.组织、指导导对工程质量量事故责任人人责任追究情情况的监督检检查。第十七条公司司三总师副职职质量职责：：副总工程师师、副总经济济师、纪委副副书记、工会会副主席及安安全生产总监监质量职责（一）副总工程程师、副总经经济师、纪委委副书记、工工会副主席1.在分管副总总经理、总工工程师、总经经济师、纪委委书记、工会会主席的领导导下，对相关关业务的工程程质量负相关关领导责任。2.贯彻执行国国家、行业有有关工程质量量方面的法律律、法规以及及上级的有关关要求。3.协助分管领领导组织业务务内有关工程程质量责任制制、质量管理理体系、管理理制度及工程程质量事故应应急救援预案案的制定与完完善。4.指导、协调调有关业务部部门的日常工工程质量管理理工作。5.督促、检查查分管业务内内的工程质量量工作。6.按照分管领领导的安排，组组织、参与工工程质量事故故的现场调查查、处理。（二）安全生产产总监1.协助分管安安质系统部门门的总工程师师工作，对本本单位工程质质量负相关领领导责任。2.贯彻执行国国家、行业有有关工程质量量方面的法律律、法规以及及上级的有关关要求。3.按照国家、行行业法律法规规的有关要求求，对公司有有关质量责任任制、规章制制度以及公司司质量监管体体系的符合性性、完善性、有有效性提出建建议。4.依据工程质质量岗岗有责责和人人有责责的原则，监监督检查各部部门、各岗位位、各项目工工程质量情况况，是否落实实以质量保安安全举措。5.在分管领导导的安排下，组组织工程质量量事故的调查查、分析、处处理。6.负责公司安安委会日常管管理工作。第十八条公公司本部各部部门质量职责责：安质部、安安全质量稽查查队、工管部部、技术部、设设备部、物资资部、人力部部、财务部、成成本部、营销销部、企管部部、公司办、党党工部、审监监部、纪委办办公室、法律律部、社管中中心、工会办办公室、团委委、清算办、推推进办、片区区指挥部共22个部门或单单位质量职责责（一）安质部1.为公司工程程质量专业管管理部门，负负责组织开展展质量月、质质量年、QC、创优、质质量专项检查查、质量专项项整治等活动动，负责病害害整治、竣工工验收，参与与质量事故调调查等，对工工程质量负监监督管理责任任。2.认真贯彻执执行国家和行行业有关质量量管理的方针针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定。3.督促指导各各单位设立质质量管理机构构，配备满足足质量管理需需要的人员，参参与制定质量量管理体系文文件。4.总结交流质质量管理工作作经验，积极极推动QC小组活动，组组织QC成果发表会会。5.负责编制公公司年度质量量工作总结和和下年度质量量工作计划，检检查及指导各各单位创优规规划、工程创创优、过程创创优、创优申申报、创优跟跟踪、创优总总结等工作。6.负责公司定定期或不定期期质量大检查查具体组织联联络工作。7.负责组织开开展公司“质量月”、“质量专项检检查”等质量活动动，督促指导导各项目质量量管理活动的的组织、策划划和开展工作作。8.负责已交付付工程的顾客客投诉和服务务工作，督促促各责任单位位做好遗留问问题处理和病病害整治工作作。9.负责工程质质量事故调查查、分析和处处理的协调联联络工作，负负责整改措施施的督促落实实。10.负责工程程质量信息收收集、整理、分分析和传递。（二）安全质量量稽查队1.为公司安委委会下设的专专门机构，开开展过程质量量稽查、专项项检查，收集集、整理、分分析、处理、通通报月度过程程质量问题信信息，为相关关系统部门改改进质量提供供基础数据和和建议，并做做好质量稽查查痕迹记录，对对过程质量稽稽查和效果负负责。2.负责开展对对各单位及工工程项目落实实国家和行业业有关质量法法律、法规、条条例、规范、规规程、强制性性标准、卡控控红线、质量量实名签认和和上级单位有有关要求与公公司各项规定定进行稽查。3.负责对各级级领导人员、管管理人员、技技术人员和质质量管理人员员履行质量管管理职责情况况进行监督监监察。4.负责监督受受稽查单位及及时处置发现现的质量问题题、质量缺陷陷、质量隐患患，并跟踪验验证其整改情情况。5.按照计划实实施质量稽查查，对于发现现的质量问题题进行分析，找找出问题症结结，并将此信信息在每月26日反馈给相相关系统管理理部门，并监监督项目落实实整改。6.不定期或定定期对质量体体系运转不正正常、质量管管理力量薄弱弱、质量问题题较多或比较较突出，质量量管理关键点点和重难点辨辨识不清或未未制定针对性性措施等质量量管理存在缺缺陷的项目跟跟踪检查，对对检查出的问问题提出改进进措施、限期期整改，必要要时根据稽查查工作管理办办法对项目和和责任人给予予相应的处罚罚。7.参与工程质质量事故调查查、分析、认认定和处理，并并提供过程质质量稽查痕迹迹记录。（三）工管部1.为公司工程程质量相关业业务的专业管管理部门，对对公司生产进进度过程控制制中的工程质质量负管理责责任。2.负责督促落落实工程产品品策划中的质质量工作。3.负责对项目目施工生产过过程进行质量量分析、评价价。4.对生产管理理中重、难点点提出质量建建议和质量措措施，牵头组组织相关系统统部门落实相相关质量措施施，对项目进进行指导和监监督。5.负责对建筑筑市场、施工工企业、先进进项目的管理理状况进行调调研，结合本本企业情况提提出施工生产产有关工程质质量方面合理理化建议。6.参加公司组组织的质量检检查和质量月月、QC活动，分析析施工组织、进进度指标、资资源配置等对对质量的影响响，并提出改改进措施。（四）技术部1.为公司工程程质量专业管管理部门，负负责对施工过过程质量监督督和实体检测测、测量复核核、技术方案案、施工方案案、技术交底底、工艺创新新、四新应用用等管理、指指导，参与公公司组织的质质量月和QC活动，参与与质量问题、缺缺陷、病害和和事故调查、分分析、认定及及制定技术防防范措施，并并对工程质量量负过程管理理责任。2.认真贯彻执执行国家和行行业有关质量量管理的方针针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定和技技术措施。与与上级业务主主管部门工作作对接，落实实集团公司工工程部有关质质量工作部署署。3.组织施工组组织设计和重重大技术方案案审查会，并并提出审核意意见。指导、帮帮扶、检查和和管理项目部部技术交底的的正确性、全全面性、及时时性、规范性性和技术管理理的有效性，督督促并要求项项目部按施工工方案和技术术交底组织施施工，对项目目部执行施工工方案和技术术交底情况进进行检查并提提出具体的管管理意见。4.对实体检测测发现的问题题、顾客投诉诉及工程竣工工后遗留的质质量问题整改改提出技术措措施和组织制制定并审查专专项施工方案案。5.对违反施工工程序或不按按设计图纸、规规程、规范、施施工方案、技技术交底施工工等影响工程程质量的行为为，及时制止止或停工，并并进行责任追追究。6.督促指导各各单位建立相相应的技术管管理制度和技技术交底模块块化、可视化化、数据化、信信息化，并在在技术交底中中明确技术卡卡控数据指标标、关键工序序、控制点、检检查点和停止止点，同时将将预估可能出出现的质量问问题及其对策策纳入技术交交底中，督促促项目认真落落实到位。7.参与项目工工程质量控制制点、检查点点、停止点、质质量控制重难难点和惯性质质量问题的辨辨识，督促项项目部根据辨辨识结果制定定对应的技术术措施和组织织落实并纳入入模块化管理理，且不断持持续改进。8.负责对项目目工程测量进进行业务指导导和复核，并并对精测结果果的质量负责责。公司测量量队负责公司司测量资质、测测量技术和测测量质量管理理和监督，并并及时将测量量数据传递和和反馈至相关关单位。对项项目部监控量量测进行指导导、检查和提提出管理意见见，并督促项项目部认真落落实。9.督促检查项项目部按照工工程设计要求求、施工技术术标准和合同同约定，对建建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品混混凝土按照工工程试验检测测计划进行质质量控制、检检验、抽样、外外委，并对试试验数据质量量负责。10.负责公司司工程试验和和检测工作的的监督及管理理，开展实体体质量检测。负负责编制公司司《产品监视视和测量计划划》有关试验验检测项目、频频率、标准，要要求，并承担担a、B、Z类工程试验验和实体质量量检测的核查查，对其核查查数据的真实实性负责。同同时收集、整整理、分析和和处理各项目目部实验室开开展的质量试试验和检测数数据，并在每每月26日将数据反反馈和通报至至相关单位或或安质部。11.负责对项项目部工程试试验检测工作作进行指导、帮帮扶、监督、检检查和考核。不不定期或定期期检查项目部部试验开展工工作并对优秀秀和不合格的的单位按管理理规定分别给给予奖罚。12.参与编制制质量计划、创创优规划、QC课题、质量量改进措施、质质量提升措施施。13.参与工程程缺陷和病害害整治及质量量事故调查、分分析、责任认认定、处理，制制定工程缺陷陷和病害整治治技术措施，质质量事故防范范的技术措施施。（五）设备部1.为公司机械械设备、施工工用电管理部部门，对工程程质量负机电电设备管理责责任。2.认真贯彻执执行国家和行行业有关质量量管理的方针针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定和技技术措施。3.参与施工组组织设计和重重大技术方案案的审核工作作。4.督促指导项项目部定期检检查机械设备备的“管、用、养养、修”，避免因机机械设备故障障和维修不及及时造成质量量问题和工程程质量事故。5.指导施工单单位根据工程程规模、周边边环境、地质质状况等因素素，合理的配配套选型机械械设备，确保保工程质量不不因设备原因因产生缺陷或或事故。6.积极推进‘‘四新’技术中新设设备的应用，并并对新设备的的使用进行技技术交底和督督促落实。7.参与质量月月和QC活动，参与与工程质量事事故调查、分分析、处理，协协助制定质量量问题整改措措施。（六）物资部1.为公司物资资质量管理部部门，对工程程质量负物资资管理责任。2.认真贯彻执执行国家和行行业有关质量量管理的方针针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定和技技术措施。3.负责工程建建设过程中物物资采购、验验收、存储、运运输、使用质质量的监督、检检查和供应商商绩效考核。4.积极推进‘‘四新’技术中新材材料的应用，并并对新材料使使用进行技术术交底和督促促落实。5.督促、检查查现场物资部部门按照质量量标准采购材材料，按要求求对进场材料料进行检验，收收集检验记录录。6.对因物资材材料造成的质质量问题进行行牵头调查、分分析、处理。7.参与质量月月和QC活动，参与与工程质量事事故调查、分分析、处理，协协助制定质量量问题整改措措施。（七）人力部1.为公司人力力资源管理部部门，对工程程质量负组织织培训教育、证证件和持证上上岗管理、下下达取证指令令和培训费用用确认、人员员配备管理责责任。2.认真贯彻执执行国家和行行业有关质量量管理的方针针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定和技技术措施。3.按照有关规规定配备满足足需求、合规规的质量管理理人员及明确确质量的各岗岗位，对质检检员、质检工工程师、质量量工程师等质质量管理人员员职业资格的的取证、继续续再教育、聘聘用、证件等等进行业务管管理。4.制定员工质质量知识培训训计划，提供供考核、考试试办法并组织织相关部门实实施。监督检检查质量教育育制度，质量量标准考核制制度的执行。5.把管理人员员在工程质量量方面的工作作纳入考核内内容，按照有有关规定办理理奖惩事宜。6.参与质量月月和QC活动，参与与工程质量事事故调查、分分析、处理。（八）财务部1.为公司工程程质量财务管管理部门，对对工程质量负负财务管理责责任。2.认真贯彻执执行国家和行行业有关质量量管理的方针针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定和技技术措施。3.认真执行有有关质量奖惩惩规定，督促促各单位按规规定发放奖金金和罚款收缴缴。4.及时拨付用用于实现质量量标准和管理理的资金。5.参与质量月月和QC活动，参与与工程质量事事故调查、分分析、处理。（九）成本部1.为公司工程程成本管理和和分包管理部部门，对工程程质量负合同同管理责任。2.认真贯彻执执行国家和行行业有关质量量管理的方针针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定和技技术措施。3.负责审查引引进分包队伍伍的营业执照照、资质、施施工能力等要要素，监督与与分包单位合合同的签订或或把关，合同同条款中对工工程质量应有有明确的约定定，并满足规规范、设计标标准等。4.监督指导合合同在执行过过程质量管理理的符合性，对对分包单位在在施工过程中中出现的工程程质量问题依依据合同条款款进行处理，督督促检查各单单位对分包单单位的履约评评价。5.督促指导施施工单位对申申报验工计价价的工程项目目进行质量审审查签证。6.以现场合规规施工、质量量达标的标准准，合理测定定项目责任成成本和内部定定额。7.在项目考核核中，应将工工程质量和创创优目标实现现情况做为考考评依据之一一。8.参与质量月月和QC活动，参与与工程质量事事故调查、分分析、处理。（十）营销部1.为公司经营营管理、海外外工程管理部部门，对工程程质量负经营营管理责任。2.认真贯彻执执行国家和行行业有关质量量管理的方针针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定和技技术措施。3.充分了解招招标文件中业业主的质量管管理标准，在在投标文件中中予以响应，并并将相关信息息传达至各相相关单位。4.在编制投标标书和确定报报价时，应充充分考虑工程程建设中质量量管理工作的的相关措施和和资金投入，以以现场合规施施工、质量达达标的标准合合理确定报价价。5.参与质量月月和QC活动，参与与工程质量事事故调查、分分析、处理。（十一）企管部部1.为公司GBB/T190001和GB/T550430质量体系运运行管理部门门，负责审核核质量管理体体系文件和下下达质量管理理机构及管理理人员配置标标准。2.认真贯彻执执行国家和行行业有关质量量管理的方针针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定和技技术措施。3.依据公司决决议，成立公公司系统及下下属各单位质质量管理机构构。4.监督质量管管理体系运行行的正常性，运运行中出现偏偏差应及时纠纠正或修正管管理体系的相相关要素。5.参与质量月月和QC活动，参与与工程质量事事故调查、分分析、处理。（十二）公司办办1.为公司文件件、信息和档档案管理部门门，对工程质质量负信息管管理责任。2.负责国家和和行业有关质质量管理的方方针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定和技技术措施在信信息管理的监监督执行。3.负责质量文文件的收取、传传递、归档工工作管理，并并监督指导各各单位对质量量文件的收取取、传递、归归档工作。4.负责传达领领导有关质量量工作的指示示，收集了解解上级单位对对工程质量相相关信息。5.参与质量月月和QC活动，参与与工程质量事事故调查、分分析、处理。（十三）党工部部1.为公司工程程质量相关业业务的专业管管理部门，对对工程质量负负对外宣传报报道管理责任任。2.负责国家和和行业、上级级有关工程质质量方面的法法律法规和工工程质量成果果的宣传。3.及时传达领领导有关工程程质量指示，并并督促相关单单位、部门及及时落实。4.负责组织分分析工程质量量政治思想工工作，组织党党组织和党员员参加开展工工程质量管理理活动。5.贯彻“工程程质量零缺陷陷”的理念，配配合相关部门门组织、开展展质量文化建建设活动。6.负责在公司司网站等载体体进行工程质质量政策、法法规、知识、理理念、活动等等的宣传报道道。7.建立健全公公司工程质量量事故舆论应应对机制，参参与突发事件件的调查、处处理，做好信信息披露和舆舆论引导工作作。8.参与质量月月和QC活动，参与与工程质量事事故调查、分分析、处理。（十四）审监部部1.负责国家和和行业有关质质量管理的方方针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定和技技术措施在审审计工作中的的落实。2.对公司工程程质量奖罚管管理活动运转转情况的审计计监督。3.按照安委会会及公司管理理文件，依据据干部管理权权限落实事故故责任人的责责任追究。4.依法监督各各项目主要领领导人、机关关相关部门负负责人质量管管理工作的履履责情况。5.监督公司质质量奖惩文件件落实情况，并并督促相关责责任人落实。6.参与质量月月和QC活动，参与与工程质量事事故调查、分分析、处理。（十五）纪委办办公室1.贯彻执行国国家、行业有有关工程质量量方面的法律律、法规以及及上级的有关关要求，并监监督执行情况况。2.依法监督各各项目主要负负责人、本部部部门负责人人质量履职履履责情况。3.依据公司相相关文件，按按照安委会决决议及干部管管理权限落实实工程质量违违纪行为人的的责任追究。（十六）法律部部1.为公司工程程质量协助管管理部门，对对工程质量负负法律法规适适用的管理责责任。2.负责国家和和行业有关质质量管理的方方针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定和技技术措施的辨辨识和督促执执行。3.配合相关部部门进行质量量相关法律、法法规的宣传教教育，提供与与建设工程质质量有关的法法律咨询和法法律服务，并并督促检查各各单位有关法法律、法规、政政策的建立和和指导。4.协助相关部部门处理质量量投诉和服务务工作，并从从法律法规专专业管理角度度提出专业性性意见。对处处于收尾阶段段中的病害整整治进行职责责内管理。5.参与质量月月和QC活动，参与与工程质量事事故调查、分分析、处理。（十七）社管中中心1.为公司工程程质量相关业业务提供服务务，对与工程程质量紧密相相关的施工生生产人员提供供社会化管理理服务。2.负责国家、行行业和上级有有关工程质量量方面的社会会化管理提供供信息服务。3.参与质量月月和QC活动，参与与工程质量事事故调查、分分析、处理。（十八）工会办办公室1.负责群众工工程质量监督督管理，指导导基层工会开开展质量生产产和管理活动动，教育员工工遵章守纪，帮帮助员工提高高维权意识和和生产技能。2.依法参加工工程质量事故故的调查处理理，监督采取取防范措施，对对事故责任者者提出处理意意见和建议。3.会同同级有有关部门制订订培训规划，指指导基层班组组质量自检员员的培训。4.组织员工代代表参加工程程质量监督工工作，并就有有关重大问题题向生产经营营组织提出质质询。5.主办评先工工作，坚持行行使工程质量量“一票否决权”。6.履行对工程程质量的民主主管理和民主主监督职责，维维护员工质量量管理方面的的合法权益。7.参与质量月月和QC活动，参与与工程质量事事故调查、分分析、处理。（十九）团委1.贯彻落实公公司有关共青青团质量监督督工作有关文文件，指导基基层组织开展展活动。2.参与公司工工程质量管理理工作，充分分发挥青年团团员作用。3.建立健全青青年质量保障障机制，组织织各级团组织织签订“青年质量包包保责任书”。推行团员员质量责任区区制度，建立立健全防范网网络，广泛开开展堵违纪边无4.负责组织青青年团员开展展工程质量教教育培训以及及青年质量知知识、技能竞竞赛活动，提提高青工质量量意识、质量量观念、质量量素质和标准准化作业水平平，做到公司司每年有一次次较大活动。5.参与质量月月和QC活动，参与与工程质量事事故调查、分分析、处理。（二十）清算办办1.参与公司工工程质量系统统全面管理，为为确保公司工工程质量目标标实现建言献献策，并发挥挥专业系统部部门作用，对对工程质量负负系统管理责责任。2.参与工程质质量病害整治治管理，督促促项目按期按按质按量完成成病害整治，以以便公司尽早早足额拿回质质保金、变更更款。3.参与工程收收尾阶段、病病害整治阶段段工程质量事事故调查、分分析、认定、处处理等工作，并并发挥专业系系统管理作用用。（二十一）推进进办1.参与公司工工程质量系统统全面管理，为为确保公司工工程质量目标标实现建言献献策，并发挥挥专业系统部部门作用，对对工程质量负负系统管理责责任。2.对工程质量量精细化管理理进行策划、研研判，明确具具体的精细化化管理方案、责责任矩阵，从从强化管理方方面确保工程程质量。（二十二）片区区指挥部质量量职责1.对片区所辖辖项目的工程程质量负监督督管理责任。2.认真贯彻执执行国家和行行业有关质量量管理的方针针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定和技技术措施。3.监督检查项项目部按施工工组织设计和和技术方案组组织施工，对对涉及工程质质量重大事项项的项目实施施重点监控。4.负责组织片片区所辖项目目部工程质量量检查工作，及及时处置发现现的质量问题题、质量隐患患，跟踪验证证其整改情况况。5.监督检查片片区所辖各项项目部工程质质量关键点和和质量控制重重难点的辨识识，督促检查查项目经理部部对应措施的的执行。6.负责片区所所辖项目质量量管理体系和和质量管理工工作的整体评评估，及时提提出纠正和预预防措施，并并监督落实。7.负责所辖片片区工程质量量信息的收集集、分析和传传递工作。8.参加所辖片片区工程质量量事故调查、分分析和处理。第十九条基层单单位班子成员员及部门和岗岗位质量职责责：项目经理理、党支部书书记、工会主主席、项目副副经理、土木木总工程师、机机械总工程师师、安全生产产总监、工程程部、物机部部、财务部、安质部、办公室、试验室、试验室主任、作业队长、操作人员、技术人员等16个岗位质量职责（一）项目经理理1.项目经理作作为公司法定定代表人委托托授权人，代代表公司对工工程项目管理理的组织和实实施，并接受受公司的管理理和监督。同同时全面负责责本项目质量量管理工作，是是本项目施工工前质量策划划、过程中质质量管理和问问题整治、完完工后缺陷整整治、竣工后后病害整治和和工程创优第第一责任人，也也是落实工程程质量终身制制第一责任人人。2.认真贯彻执执行国家、行行业和上级有有关工程质量量方面的方针针政策、法律律法规、质量量标准，并执执行公司各项项质量管理制制度和贯彻落落实公司质量量管理体系及及质量管理目目标，遵守工工程建设程序序，执行工程程建设强制性性标准，结合合项目实际组组织制定相应应的工程质量量和工程创优优等管理文件件，并组织建建立质量管理理体系，成立立质量管理领领导小组，设设置项目部质质量管理专业业部门，配置置满足质量管管理要求的质质量管理人员员。3.主持对项目目实施性施工工组织设计、质质量计划、创创优规划、各各项专项方案案的讨论及评评审，确保其其安全、经济济、可操作性性，并明确质质量目标、创创优目标、质质量管理机构构和职责、资资源配置、质质量管理体系系、质量信息息管理、质量量改进、质量量事故处置和和质量事故应应急预案等，并并对工程质量量关键点和质质量控制重难难点进行辨识识，明确质量量惯性问题，组组织制定针对对性预防措施施，在施工组组织、资源配配置和实施中中逐一落实预预防措施。4.落实工程质质量管理“事先预防、过过程控制、治治理”原则，并定定期检查项目目质量管理体体系运行情况况和运行效果果，组织对项项目工程质量量的检查，对对发现的质量量问题，组织织质量分析会会，分析原因因、查找根源源，并组织制制定整改措施施和监督落实实，确保工程程质量问题在在过程中得到到消除。5.积极推广应应用“四新”技术和实行行精细化管理理，对存在的的重复性、惯惯性质量问题题组织有效改改进。6.根据项目创创优目标组织织创优策划，并并按照“前期策划，过过程创优、完完工申优、工工程必优”及“领导重视、专专人负责、实实体优质、资资料特色”的原则进行行创优活动，确确保创优目标标的实现。7.组织制定项项目部工程质质量责任制、关关键工序实名名制，明确各各岗位、各环环节的质量责责任人，定期期进行质量责责任制考核。组组织落实工序序实名制有关关规定，并定定期或不定期期组织检查落落实情况。8.依法分包工工程，依法使使用外部劳务务，对本项目目外部劳务质质量管理和质质量保证负责责。9.及时、如实实向上级报告告工程质量事事故，负责组组织项目层级级的工程质量量事故调查、分分析、处理。10.主持工程程质量检查、检检测、质量等等级评定、竣竣工预验、最最终检验工作作。组织工程程各阶段的质质量验收工作作，确保工程程质量一次验验收合格，合合格率100%。11.对工程竣竣工交验后出出现的质量病病害负责，负负责组织对质质量病害进行行整治，并确确保质量病害害整治彻底，符符合相关技术术规范和满足足相关方要求求。（二）党支部书书记1.对项目工程程质量及其目目标的实现和和工程质量问问题、质量缺缺陷、质量病病害、质量事事故负思想领领导责任。2.全面贯彻执执行国家、行行业有关工程程质量方面的的法律、法规规以及上级有有关质量要求求，督促项目目系统部门认认真落实。3.作为项目部部思想政治工工作的主要负负责者，结合合质量管理职职责，充分发发挥思想政治治工作优势，领领导本单位开开展质量教育育、质量培训训、质量诚信信、质量文化化建设，消除除员工“思想隐患”，摒弃思想想麻痹、有章章不循、违章章作业及差不不多的思想观观念，培养员员工遵守作业业标准、作业业制度，按管管理流程和作作业程序办事事的工作习惯惯和“细以为常”的职业习惯惯，并督促项项目部系统部部门及时开展展质量教育和和培训活动，为为确保员工工工作质量提供供保障。4.建立和完善善“大事集体决决策，党政共共同负责”的工程项目目部领导体制制，参与项目目实施性施工工组织设计、质质量计划、创创优规划、各各种专项方案案讨论及评审审，确保其安安全、经济、可可操作性。督督促项目积极极开展定期检检查和质量检检测活动，落落实工程质量量“事先预防、过过程控制、治治理”的管理理念念。5.负责事故、事事件应急处置置中与外界新新闻单位的协协调工作。6.参与工程质质量调查、分分析、责任认认定和处理。7.主持召开党党支部会议，提提出加强工程程质量的意见见和建议，制制定并实施工工程质量方面面的思想政治治工作安排与与措施。8.指导、督促促和检查党组组织加强工程程质量中的思思想政治宣传传教育和质量量诚信文化建建设，发挥党党组织、党员员在生产中的的核心带头作作用。9.指导、协调调工会、共青青团组织开展展群众性质量量监督活动。（三）工会主席席1.在党支部书书记的领导下下，对项目工工程质量及其其目标的实现现和群众监督督工作负相关关领导责任。2.贯彻执行国国家、行业有有关工程质量量方面的法律律、法规以及及上级有关要要求。3.组织群众工工程质量监督督员和员工代代表，对项目目贯彻执行国国家有关工程程质量方面的的政策、法律律法规及上级级规定的情况况进行监督检检查，并提出出解决或纠正正的意见和建建议。4.配合有关单单位或部门进进行工程质量量事故的调查查、分析、责责任认定和处处理工作。5.参与项目实实施性施工组组织设计、质质量计划、创创优规划、各各种专项方案案讨论及评审审，确保其安安全、经济、可可操作性，并并指导和督促促开展群众性性质量管理活活动。6.对涉及工程程质量方面的的重大问题，列列入员工大会会进行审议。7.开展工程质质量的宣传和和舆论监督，对对违反工程质质量法律、法法规的行为，有有权检举和控控告。8.参与本单位位的各类质量量检查工作和和质量例会，并并提出相关的的改进意见。（四）项目副经经理1.在项目部负负责人领导下下，对项目工工程质量及其其目标实现和和工程质量问问题、工程缺缺陷与病害负负直接管理责责任，并对落落实技术交底底的效果和合合规性组织施施工负责。2.认真贯彻执执行国家和行行业有关质量量管理的方针针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定和技技术措施，不不违章指挥、不不违章作业、不不违反纪律。3.负责参与制制定关键工序序实名制管理理制度，督促促实名制工作作的落实，使使质量工作具具有可追溯性性。4.负责参与制制定旁站管理理制度和督促促落实工作。督督促旁站人员员履责，要求求作业队必须须严格工程报报验程序，坚坚持先验后干干的原则。5.参与项目实实施性施工组组织设计、质质量计划、创创优规划、各各种专项方案案讨论及评审审，确保其安安全、经济、可可操作性，并并负责组织落落实各项规定定和施工方案案。6.参加工程质质量检查、评评定质量等级级、竣工预验验、最终检验验及验收交接接工作。7.负责对施工工方案、技术术交底、问题题整治指令落落实的组织施施工，督促各各作业队严格格按设计和施施工方案实施施，对不按规规定设计和施施工方案或违违反施工规范范的行为及时时纠正，对不不落实施工方方案和技术交交底的原因造造成质量隐患患或事故负直直接责任。8.对施工生产产质量进行严严格管理，行行使工程质量量检查权和质质量一票否决决权，坚决杜杜绝出现“偷工减料”和“超越质量管管控红线”行为。9.参与项目工工程质量关键键点、质量惯惯性问题和质质量控制重难难点的辨识，监监督落实对应应措施。10.参加项目目部质量问题题分析会，负负责落实会议议制定的改进进措施。参加加项目部定期期、不定期或或专项质量检检查，对发现现问题负责组组织整改。（五）土木总工工程师1.在上级和项项目部负责人人领导下，对对项目工程质质量及其目标标实现和工程程质量问题、工工程缺陷与病病害负技术管管理责任，并并对施工方案案和技术交底底的正确性和和执行情况监监督负责，负负责工程质量量报表上报管管理。2.认真贯彻执执行国家和行行业有关质量量管理的方针针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定和技技术措施。3.参与项目实实施性施工组组织设计、质质量计划、创创优规划、各各种专项方案案讨论及评审审，确保其安安全、经济、可可操作性，并并协助项目经经理制定项目目质量管理方方针、目标、规规划、工程质质量奖罚制度度，组织项目目部相关部门门制定本项目目的《工程质质量规划》及及质量保证措措施，针对工工程质量问题题提出纠正和和预防改进措措施。4.组织技术人人员认真审核核设计图纸，并并严格按照设设计图纸和技技术标准等规规定进行技术术交底，不得得擅自变更设设计。对技术术交底的及时时性、正确性性负直接管理理责任。每道道工序或每个个专业开工前前或施工人员员变更后、工工序工艺等发发生变化前，应应组织工程技技术人员根据据施工图纸、已已批准的施工工组织专业设设计等资料编编制技术交底底，对班组施施工人员进行行交底，并形形成技术交底底记录。不得得直接将图纸纸复印下发替替代技术交底底，更不得采采用口头技术术交底。5.对工程的监监测工作负技技术责任，审审核或审批监监测方案，提提出监测机构构及资源配置置方案报项目目经理，组织织监测工作的的实施，并在在施工监测记记录表格上签签字认证，组组织监测方案案的交底工作作。6.主持项目创创优日常工作作和项目评优优工作，推行行全面质量管管理，开展创创优活动，确确定项目创优优目标，组织织制定创优规规划和措施，督督促指导开展展QC小组活动。推推广应用“四新”技术，负责责对存在的质质量控制难点点和质量通病病组织攻关。7.组织制定施施工过程工程程质量检验、试试验管理办法法和工程试验验检测计划，检检查、督促试试验人员按规规定取样送检检和检测，指指导工程质量量检验和试验验。8.接受质量监监督机构、业业主单位、上上级及有关部部门的质量监监督和检查，组组织落实有关关质量指令，并并对提出的问问题分析原因因、制定措施施、实施整改改。9.参加项目部部定期质量检检查，组织不不定期或专项项质量检查，发发现问题及时时制定整改措措施并监督整整改。10.主持或参参加工程质量量评定等级、竣竣工预验、最最终检验及验验收交接工作作，组织填写写各种原始记记录及质量评评定资料，负负责组织施工工资料的整理理和归档工作作。11.参与项目目工程质量关关键点、质量量惯性问题和和质量控制重重难点的辨识识，组织制定定对应的预控控、过程卡控控、治理措施施。12.负责组织织制定关键工工序实名制和和旁站管理制制度，并对关关键工序实名名制和旁站制制进行指导、检检查，组织落落实上级单位位相关要求。13.主持质量量问题分析会会，组织制定定整改计划和和整改措施。14.对不按设设计要求、技技术参数、施施工程序和规规范进行施工工或存在偷工工减料、降低低标准、违规规施工、违章章指挥、违章章作业或使用用不合格材料料、设备等现现象应立即制制止，若现场场未得到有效效遏制，或发发现项目存在在较大级别的的质量隐患应应立即向主管管领导或项目目部领导反映映，现场仍未未采取任何措措施的，应越越级举报到公公司相关系统统部门，并做做好取证记录录。（六）机械总工工程师1.在项目部负负责人领导下下，对机械、电电力、物资满满足工程质量量的要求及工工程质量目标标实现和工程程质量问题、工工程缺陷与病病害负领导管管理责任。2.贯彻执行国国家、行业有有关工程质量量方面的法律律、法规以及及上级的有关关要求。3.负责组织制制定本项目的的机械、电力力、物资管理理的规章制度度和操作规程程，并确保其其性能满足工工程质量。4.督促和参与与物资管理部部门按照管理理制度对物资资材料管理进进行日常质量量检查。5.参与项目实实施性施工组组织设计、质质量计划、创创优规划、各各种专项方案案讨论及评审审，确保其安安全、经济、可可操作性，并并提出涉及机机械、电力、物物资满足工程程质量要求的的配置与具体体措施，同时时负责监督实实施。6.督促分管部部门认真履行行工程质量管管理职责。（七）安全生产产总监1.对项目工程程质量监督管管理及质量目目标实现和工工程质量问题题、工程缺陷陷和病害负领领导管理责任任。2.贯彻执行国国家、行业有有关工程质量量方面的法律律、法规以及及上级的有关关要求。3.依据“工程程质量岗岗有有责”要求和“工程质量人人人有责”的原则，监监督检查各部部门、各岗位位工程质量责责任落实情况况。4.负责项目安安委会日常管管理工作，协协助项目负责责人召开项目目安委会会议议。5.参与项目实实施性施工组组织设计、质质量计划、创创优规划、各各种专项方案案讨论及评审审，确保其安安全、经济、可可操作性。6.督促分管部部门认真履行行工程质量管管理职责。7.对不按设计计要求、技术术参数、施工工程序和规范范进行施工或或存在偷工减减料、降低标标准、违规施施工、违章指指挥、违章作作业或使用不不合格材料、设设备等现象应应立即制止，若若现场未得到到有效遏制，或或发现项目存存在较大级别别的质量隐患患应立即向主主管领导或项项目部领导反反映，现场仍仍未采取任何何措施的，应应越级举报到到公司相关系系统部门，并并做好取证记记录。（八）工程部1.对工程质量量工作负技术术管理责任，并并对技术交底底的覆盖范围围和技术参数数正确性及技技术交底到位位性负责，对对技术交底落落实情况的监监督负责。2.认真贯彻执执行国家和行行业有关质量量管理的方针针、政策、法法律法规、标标准、要求以以及上级单位位的各项规定定和技术要求求。3.参加施工组组织设计和各各项施工方案案、质量计划划、质量目标标、创优规划划的编制，并并组织落实。4.协助总工程程师组织技术术人员认真审审核设计图纸纸，并严格按按照设计图纸纸和相关规范范编制施工组组织设计和各各项技术方案案，禁止擅自自改变设计。设设计图纸出现现漏洞或偏差差后，及时与与建设相关方方沟通，按程程序办理变更更设计。5.负责对作业业工区（作业业队）层面的的技术交底和和技术追踪工工作。技术交交底至少应涵涵盖施工任务务、施工工艺艺、操作要点点、质量标准准、技术要求求、质量措施施等内容。每每道工序或每每个专业开工工前或施工人人员变更后、工工序工艺等发发生变化前，由由专职技术人人员根据施工工图纸、已批批准的施工组组织专业设计计等资料编制制技术交底，对对班组施工人人员进行交底底，并形成技技术交底记录录。不得直接接将图纸复印印下发替代技技术交底，更更不得采用口口头技术交底底。6.负责编制项项目产品监视视和测量控制制程序、工程程试验检测计计划，审批后后执行。积极极推动现场采采用新技术、新新工艺、新材材料、新设备备，推广先进进经验。7.参与建设工工程质量关键键点、质量惯惯性问题和质质量控制重难难点的辨识，根根据辨识结果果协助总工程程师制定对应应措施和监督督落实到位。8.负责项目部部隐蔽工程检检查和报检工工作，督促质质量检查和技技术人员严格格落实“三检”制和隐蔽工工程报检制。制制定工程质量量奖惩办法，并并负责落实工工程质量奖惩惩事宜，行使使质量控制和和技术卡控权权利和义务，坚坚决杜绝出现现“偷工减料”和“超越质量管管控红线”行为，并行行使工程质量量检查权和质质量一票否决决权。9.对不按设计计要求、技术术参数、施工工程序和规范范进行施工或或存在偷工减减料、降低标标准、违规施施工、违章指指挥、违章作作业或使用不不合格材料、设设备等现象应应立即制止，若若现场未得到到有效遏制，或或发现项目存存在较大级别别的质量隐患患应立即向主主管领导或项项目部领导反反映，现场仍仍未采取任何何措施的，应应越级举报到到公司相关系系统部门，并并做好取证记记录。10.负责工程程质量旁站制制、关键工序序实名制的管管理和落实，并并按时上报有有关资料和季季度质量报表表工作。11.负责制订订项目部年度度质量工作计计划、创优规规划，负责项项目部优质工工程的申报和和QC活动及成果果上报工作。12.认真组织织落实质量月月、质量年、质质量咨询、质质量培训、质质量指导、质质量标准化推推进、质量专专项检查、专专项督查、隐隐蔽工程检测测、质量专题题会议、首件件样板验收制制、工序验收收评估制、质质量回头看等等活动，并对对上月质量执执行情况进行行总结、评估估，找出不足足，并提出改改进措施，加加以认真监督督执行。13.组织质量量评定和参加加质量检查工工作及质量问问题分析会，协协助制定整改改计划和整改改措施，并提提供相关质量量证明资料。14.检查原材材料进场检验验工作的落实实，定期对原原材料进场验验收进行检查查，确保原材材料合格。15．每月月末末以书面形式式向质量管理理小组通报当当月的工程质质量情况。负负责月、季、年年的质量报告告，报告内容容应真实准确确、内容完整整，报送及时时。16.负责工程程质量信息收收集、整理，及及时、如实向向上级报告工工程质量事故故。（九）物机部1.对工程质量量负机械设备备、施工用电电和物资专业业管理责任，并并对不合格原原材料和由于于设备状态不不良导致的质质量问题、工工程缺陷与病病害负责。2.认真贯彻执执行国家和行行业有关质量量管理的方针针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定和技技术措施。3.参与施工组组织设计和各各项施工方案案的编制，并并组织制订设设备物资相关关方案。4.负责项目设设备配套工作作，依据工程程规模、周边边环境、地质质状况等因素素，合理的选选择机械设备备和配套机械械设备，确保保工程质量不不因设备配套套问题产生工工程质量问题题、工程缺陷陷与病害或事事故；定期或或不定期检查查机械设备的的“保、用、养养、修”，避免因机机械设备故障障造成质量隐隐患和工程质质量事故。5.积极推行‘‘四新’技术中新设设备、新材料料的应用，并并对新设备、新新材料的性能能、使用方法法对操作人员员进行详细的的技术交底并并督促落实。6.负责工程施施工中物资采采购、存储、运运输、使用的的落实、检查查。7.负责进场材材料的验收工工作，严禁不不合格材料进进场。协助试试验人员按要要求对所有进进场材料进行行检验，收集集检验记录。未未经检验或检检验不合格的的材料，不得得发放。8.负责物资运运输、贮存过过程中现出的的质量问题进进行调查、处处理。9.参加质量问问题分析会，协协助制定整改改和改进措施施。（十）财务部1.为项目工程程质量相关业业务的专业管管理部门，对对工程质量负负财务管理责责任。2.编制财务计计划时，列入入确保工程质质量所需经费费，并监督所所列费用专款款专用。3.执行有关工工程质量奖惩惩规定，督促促项目按标准准及时发放工工程质量方面面奖金，按规规定收缴罚款款。（十一）安质部部1.对工程质量量负综合监督督管理责任，对对项目部其他他职能部门的的质量管理工工作进行综合合协调和监督督。2.认真贯彻执执行国家和行行业有关质量量管理的方针针、政策、上上级颁发的法法规、制度以以及企业的各各项规定和技技术措施。3.组织质量评评定和参加质质量检查工作作和质量问题题分析会，协协助制定整改改计划和整改改措施。4.负责施工生生产过程质量量监督，行使使工程质量检检查权和质量量一票否决权权，坚决打击击“偷工减料”和“超越质量管管控红线”行为。5.对不按设计计要求、技术术参数、施工工程序和规范范进行施工或或存在偷工减减料、降低标标准、违规施施工、违章指指挥、违章作作业或使用不不合格