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工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施他分包的配合措施提要:正和弥补施工中出现的错误和不足计划范文他分包的配合措施关键。1积极配合建设单位（1）整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范处理好总包与分包的工作关系。工程竣工阶段,配合建设单位完成工程资料归档备案。2积极配合设计单位（1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图.并保持与设计单位建立良好的工作关系,(2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责存在的问题,办理技术洽商。在竣工验收前,主动邀请设计单位到施工现场进行初出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。(4）,样采购工作。（5)配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中题，建立双方有效的技术沟通机制。积极配合监理单位（1）的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分,的检查和验收.对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。（2)项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生,使监理工程师的指令得到全面认真地执行。（3）所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试,”施工，按工序检验”的准则,上道工序不合格，下道工序不施工.”先执行监理的指导，后予以磋商统一"现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。（5）按时参加每周的监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施,不断提高营造一个稳定的施工秩序.与本工程合同段材料供应商（厂家）的组织协调1、项目部全面负责工程施工的组织、协调和管理，编,.的工作，接受其检查和领导。2、按照工程各种材料供货合同规定及装修施工进度计划，项目部要对各系统工程材料供应进场时间和施工方法进行总体协调，且对各种材料供应厂家的材料加工、制作、供货能力及施工质量、进度承担总承包管理责任.（施工)与其他标段装修承包商施工的配合对于在本标

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