成本调研报告范文

本钱调研报告范文全年本钱调研根据我所“十一五”战略规划，“十一五”末，我所将建成三大产业基地，四大业务板块，销售收入将突破五十亿元。目前，我所经营规模不断扩大，预计XX年我所销售收入将超过20亿元。现有的本钱管理模式已经不能满足我所高速开展的需要，对此财务部成立本钱调研小组从采购环节入手，向业务员了解当前的材料价格情况，分析价格变动趋势，之后对生产车间和委外加工单位进展实地调研，对产品的生产流程进展详细地了解。通过本钱根底数据、与车间核算员了解情况等形式获取公司本钱的第一手资料，现将本钱调研中发现的主要问题汇报如下。一、 目前本钱管理存在的主要问题目前，我所的本钱管理仍比较粗放，尚未突破传统的本钱管理模式，间隔精细化本钱管理存在较大差距。1、本钱管理观念，本钱全局意识薄弱。长期以来，我所本钱控制一直集中在生产阶段，然而，80％的产品本钱早在设计阶段就已经被锁定了，这就使得开发、设计、确定工艺流程阶段降低本钱的潜力大幅增加了。所以，企业需要树立"全生命周期本钱"的思想，把价值工程作为实现目标本钱的手段。例如在新产品设计之前，可以根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标本钱，以此从根本上控制产品本钱，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。目前我所本钱管理工作的重点仍在账面本钱分析方面，如制造过程中原材料的价格、行政管理办公费、业务招待费、差旅费等，很少有考虑如何从提高营运效率方面降低本钱，例如设法提高设备利用率、提高员工劳动效率等。而企业高效的本钱控制工作首先就应该从源头上进展控制，从提高生产效率入手。2、本钱管理根底工作薄弱⑴没有完善的材料消耗定额。产品工艺、消耗定额不健全，特别是六轴车、车钩等新产品消耗定额、工时定额滞后，辅助生产单位产品根本无消耗定额，有时生产部门盲目出产量，造成所能源消耗过大，尤其，因材料消耗定额的不完善，下料计算不准确，产品废品率得不到有效控制，加重了产品生产本钱。⑵材料领用不标准我所材料领用仍沿用科研单位的操作方法，为了方便，要求各部门对投入的材料一次性全部领完。而目前我所很多工程人手紧张，没有专门的材料管理人员，致使材料长期堆放，出现生锈、变形，造成无谓消耗；月末未用完的材料也不及时退库或办理假退料手续，造成当期本钱虚增，进一步造成材料定额的不准确，大量占用资金。⑶没有完善的产品工时定额目前我所部分主要产品的生产有产品工时定额，但这些定额制定的初衷并不是为了用于本钱核算，而是为了工薪考核，所以极不科学和标准。并且这些定额都是延用已久的，在新的设备、工艺出现后没有进展及时的调整和更新，因此现有工时定额是比较的，不能准确反映某种产品加工过程中人工本钱的消耗量，导致产品本钱分摊不准确。⑷外购半成品及委外加工费不及时入库部分技术工程部外购半成品入库，不及时进展材料点收入库，常常等到发票开具，再进展点收入库，而生产领用外购半成品时，又采取入库多少就领用多少，全部计入当期本钱，导致本钱不实，无法进展有效分析与控制。⑸产品的投产无方案性。按照合理本钱管理的要求，各生产部门应及时提供产品的投产信息，这样才能对生产本钱的发生及时指定详细的本钱对象或本钱对象组。目前各部门不及时提供投产信息，造成材料领用的随意性较大，本钱对象的制定常常不准确，造成各产品本钱不实，无法进展合理控制。⑹不能及时准确地提供在产品投入数量，产成品入库数量及出库数量等。目前，我所各生产部门本钱信息员常常兼做其他日常事务性工作，由于精力有限，各部门产品品种较多，不能全面掌握部门全部产品的生产过程。还有部分部门采用工程负责制，由工程组长负责产品的生产组织，产品完工入库单常常不及时传递到本钱信息员手中，直到销售出库，开具发票时，才进展产品补入库。部分部门月末存货盘点不标准，常常敷衍了事，月末的产成品、在产品数量不实，将本钱管理工作全部交由财务部，不对本钱管理中出现的问题进展落实改进。⑺委外产品的统计准确性不高目前，我所生产能力有限，许多产品委托其他单位进展加工，因为没有准确的材料消耗定额，造成发出的原材料无法进展有效管理，我所委外加工，一般发出原材料，收回半成品，常常不能确定半成品应回所的数量，在订立合同中，也没有明确剩余的料头应如何进展处置，造成大量浪费。⑻内部协作价格及控股子公司产品的收购价格需要继续改进。目前，我所的业绩考核中，部分产品按照内部协作价格进展结算，生产部门对该部分产品的销售不承担销售风险，发生的损失全部由所部统一承担。同时，我所的控股子公司产品的收购价格偏高，所本部产品利润偏薄，所得税免税的优惠政策未能充分利用，影响了我所的整体效益。2、 存货管理制度不严⑴包装物缺乏有效的管理。目前，我所包装物管理采用“一次摊销法”，在包装物领用时，根据采购本钱，全额列入当期营业费用，未建立相应的包装物辅助台账，相应的出入库手续不完善，包装物的实际管理不标准，极易造成损失浪费。⑵存货资金管理部强度不够目前，存货资金管理上没能很好地坚持“以产定供”、“以销定产”的原那么，存在原材料盲目采购，导致库存积压现象，生产投入量过大，特别在产品升级换代后，造成在产品和产成品的资金占用增加，形成一定损失。⑶没有完善的产品“三包”管理制度。目前，我所生产的制动盘产品质保期较长，在使用过程中，常常需要更换，而相关的损失，对责任部门却未进展追究，全额由所部统一承担，而更换下来的旧制动盘也无账可查，存在较大隐患。随着我所制动盘市场的扩大，制动盘“三包”损失逐年增加，XX年损失近达600万元。二、 今后本钱管理的建议及设想随着我所不断扩大，本钱管理日益受到各位员工的更多关注和重视，每年都有显著进步。随着金蝶k/3本钱管理模块的使用，根本摆脱了手工作业，大大提高了本钱管理的效率与准确度，为经济责任考核提供快捷合理的依据，防止人为因素造成不必要的偏差。但我所本钱管理仍存在着许多缺乏，需要进一步完善管理体系，顺应经济环境的变化，适应我所的高速开展。1、 强化本钱管理观念，提高全员本钱意识各级领导应转变观念，提高本钱意识，并通过相关文件、会议、培训等多种有效途径，把这种本钱意识渗透到各级管理人员和基层员工中去，让注重本钱管理在员工的实际工作中表达出来，真正做到“内关于高邮市万奇制衣本钱管理的调查报告【摘要】与大型企业相比，中小企业具有构造简单、决策迅速、反响敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。本文以高邮市万奇制衣为例，描述了万奇制衣的概况和本钱管理现状，分析了该公司本钱管理存在的问题，并针对这些问题提出了自己的看法。【关键字】本钱管理问题对策企业生产本钱的上下，不仅影响企业自身的利润，而且还会最终影响到企业的竞争能力和市场地位。因此，本钱管理问题已经日益引起人们的重视和关注。实际上但凡和企业经营过程相关的资金消耗都属于本钱管理的范围，企业应积极采用一定的方法对影响本钱升降的各种因素进展科学分析，查明本钱变动的原因，以便进一步掌握本钱变动的规律，较好地控制本钱，充分挖掘企业内部降低本钱地潜力，促进本钱效益进一步提高。近期，我就高邮市万奇制衣公司本钱管理现状作了实地调查，本次调查的主要目的是通过对高邮市万奇制衣公司生产本钱管理现状的调研，增进对企业财务本钱管理的认识，把所学的理论知识与实际结合起来，锻炼自己在本钱计算、本钱管理、本钱分析等方面的综合能力，加强自身的专业素养。并通过这次调查发现该厂在本钱管理中存在的问题，提供一些有针对性的建议。现将实地调查的情况报告如下：一、高邮市万奇制衣的概况高邮市万奇制衣座落在高邮市蝶园路，前身是高邮市畜产品加工厂，后改制，成立为亨大集团。公司主要设有总经理，下设总经办、贸易部（主要负责服装加工业务）、品牌部（主要负责自产自销业务）、销售部和财务部等部门。自产自销售的销售收入XX年为80万元；为外单位加工服装加工收入xx年为120万元。二、高邮市万奇制衣本钱管理的现状1．本钱规划情况万奇制衣本钱规划由贸易部和品牌部来制定，三部分组成：第一，主要产品羽绒服装单位本钱规划；第二，全部产品（包括内衣、春秋服装）本钱规划；第三，生产费用方案。2．本钱控制情况万奇制衣本钱控制实行总经理负责制，同时又部分授权。部门经理们有一定限额的审批权，超过20元限额就必须请总经理签字。贸易部和品牌部负责制定备品备件定额，生产材料消耗定额，检修材料消耗定额，低值易耗品定额。总经办负责制定劳动定额，控制工资总额和福利费的发放范围及标准,实行计件工资制,多劳多得,福利费按国家标准发放,同时负责水、电、的管理工作。销售部控制销售业务过程的本钱费用标准,按营销人员销售额的5%包干到人。财务部汇总本钱规划，掌握本钱开支范围和标准，如实核算本钱，并进展综合分析。3．本钱核算及本钱比重情况万奇制衣本钱核算采取品种法。该公司以生产羽绒服装为主，生产用面料、辅料、折旧费、周转材料、生产人员工资及福利费、管理费用按加工服装的款式进展核算，由总经办根据贸易部和品牌部的方案分配车间班组，车间班组详细到职工，报财务部进展核算。全年销售收入200万元，产成品生产本钱为140万元，占销售收入70%。其中直接材料60万元，占产品生产本钱42.86%；直接人员工资及福利费70万元，占产品生产本钱50%；折旧费3万元，低值易耗品、修理费2万元，这三项占产品生产本钱3.57%；管理人员工资及福利费3万元，占产品生产本钱2.14%。销售费用10万元，占总销售收入5%。营业利润20万元,利润率10%,说明该公司从事服装生产加工的总体利润不高。三、高邮市万奇制衣在本钱管理中存在的问题1.本钱规划带有一定的随意性万奇制衣本钱规划由贸易部和品牌部根据每月的订单来制定，而不是经过参照历年本钱资料、上年本钱规划执行情况，进一步分析本钱可能存在升降因素，结合本单位先进本钱指标来制定生产本钱规划，带有一定的随意性。2．费用存在浪费现象服装加工中原辅料约占生产本钱的44%左右，现在大型企业都懂得采用竞争采购，但该公司在生产过程中却存在着浪费现象。主要表现为服装前道工序，因裁剪工人的技术达不到该公司利益最大化的要求，无法按国际先进的电脑CAD排版进展操作，而是按部就班进展裁剪，有时一个裁剪单就是五六千件衣服，而衣服的每个码的版形、排法可能都不一样，连接也不一样，所以不能为公司节约面料、辅料；又如后道工序整烫，因不能转换整烫流程，未能让公司的产品质量更趋完美，不能减少整烫工序，不能到达公司的理想状态；再如缝纫配件、纽扣、拉链、线等周转材料的保管与耗用，做不到科学地分配，各车间任意领用，造成大量浪费。特别是纽扣、拉链采购，一般都是实行大批量采购，而不是按服装流行趋势所需要的款式进展采购，往往是生产一批服装后形成大量积压。水、电、费及办公用品费用管理不到位。部门经理们经常把超过权限的单子分开来签报，这样每笔单子都在经理们的审批权限内；部门的办公费用连续上涨，复印纸一个月用了三十多箱、有的部门四五个人一个月领了六七个计算器二十多支笔、公司水、电、费更是数目惊人。员工的素质参差不齐，企业劳动生产率不高。由于服装企业是劳动密集型企业，所以员工的素质的上下决定着本钱效益。在调查过程中发现，该公司不是特别注重提高员工的素质，而是注重员工的数量，企业直接人工70万元，占产品生产本钱比重为50%，说明企业劳动生产率还不是很高，因而生产本钱居高不下。有近五分之一的机工技术不熟练，速度慢，不能在规定的时间内完成生产量，而且产品质量也得不到保证，有时会造成交货不及时或发生退货现象，制造本钱和间接本钱加大，直接影响了公司的信誉和开展。本钱管理的理念弱后该公司本钱管理目前还是采取增加产量降低单位产品固定本钱以使产品单位本钱下降，这是一种单纯地降低本钱思路,是本钱管理的初级形态。随着买方市场的形成,消费者对产品的关心已从数量上转向更加关注质量、外观、花色、功能、品牌、售后效劳等方面,该公司的生产没有从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面转变。四、对高邮市万奇制衣本钱管理的几点建议1.制定合理的本钱规划。每月要根据服装市场行情和公司实际情况，分析本钱可能存在的升降因素，结合本单位先进本钱指标经历，参照历年本钱资料、上年本钱规划执行情况，来预测本钱，确定合理的本钱规划。加大管理力度，改进技术，建立节约奖励机制。加大管理力度，原辅材料采购环节要根据服装市场流行趋势实行竞争采购，采购量要与生产能力相匹配，力求使库存保持在合理状态；通过引进国际先进的电脑CAD排版技术，改进服装裁剪前道工序和后道工序整烫工序，我想如果采取国际先进的整烫流程，就可以最大限地度地减少浪费现象。为公司节约面料、辅料，让公司的产品质量更趋完美；建立节约奖励机制，严格控制材料第一本钱关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率，在各生产环节中，严格把握质量关，健全质量检验制度，执行操作规程，减少废品损失，提高产品合格率，科学地安排