对煤炭企业成本核算的几点探讨

对煤炭企业成本核算的几点探讨对煤炭企业本钱核算的几点探讨

随着煤炭企业管理体制与管理制度的完善，要求企业必须加强生产经营的本钱核算，提高企业的管理效率。但是，煤炭企业在生产与经营的过程中，煤炭企业没有将煤炭本钱的核算内容与本钱费用列支规范进行有效的管理，并将其调整到煤炭企业的生产本钱中。因此，煤炭本钱的核算是影响煤炭企业的生成与开展的重要因素之一。

一、煤炭企业本钱核算的影响因素

本钱是企业的生产与经营的人力、物力和财力总的消耗，也是企业不同的生产经营阶段的反映，由于煤炭企业在生产与经营的过程中本钱构成与其他企业有着明显的不同，企业本钱的构成具有明显的特性性。

〔1〕生产过程中的原材料不构成企业生产的产品实体。用于企业煤炭开采生产的设备主要是辅助材料耗费，如木材、坑木代用品、大型设备等都不是生产产品的实体，可以进行屡次回收利用、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以屡次地进行回收复用。

〔2〕煤炭生产本钱受矿井的实际情况限制。煤炭企业的矿井受地质构造、储量、品位等条件限制，直接影响着煤炭的生产本钱，示例煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、地质构造等情况不同，在生产过程中的辅助本钱也不相同，为了有效的处理水、火、断层、瓦斯等情况，还必须需要一些其他生产辅助设备与平安爱护费用，这些都是煤炭企业的生产本钱。

〔3〕地质勘测的本钱费用。煤炭企业在探明地质构造和煤炭储量、煤层结构时，需要本钱费用，在进行煤层开采时，还需要提前做好各种准备，由于所开采地的地质条件存在差别，在开采的过程中存在难度、开采的工艺尽不相同，采用的采煤的办法、设备的配置等都影响着煤炭企业的生产本钱。

〔4〕体力劳动耗费多，工资本钱比重较大。由于煤炭企业的生产需要大量的工作人员，在矿井下的工作环境比拟艰苦，工作强度大，工人的体力劳动耗费比拟大，需要对工人有较多的补贴，也构成了煤炭企业的生产本钱。

二、煤炭企业本钱核算与管理中存在的问题

煤炭企业的本钱核算需要结合具体工作情况进行分析，结合煤炭企业生产本钱的构成情况，制定相应的措施。但是，在实际生产的过程中，煤炭企业的生产本钱核算管理还存在如下的问题：

〔1〕煤炭企业的本钱核算管理人员的思想观念需要进一步提高。一直以来，煤炭企业员工的观念都停滞不前，没有结合煤炭企业生产的实际情况，制定有效本钱核算方法，对企业生产的投入与产出处理的不够到位，导致煤炭企业的本钱核算比拟混乱，虽然认识到投入是产出的必要途径，但是没有认识到本钱核算与管理在生《a与管理中的作用，这种管理方式必然会给煤炭企业的本钱管理带来问题。

〔2〕煤炭企业的本钱核算根底单薄。目前，煤炭企业采用的本钱核算方式，还是采用传统的本钱核算方式，核算办法比拟落后，没有充沛的运行现代信息技术，来对企业的生产本钱进行核算，或者是对企业的本钱核算重视程度不够，没有学习其他企业的先进管理经验与管理办法。而有的煤炭企业对生产本钱的核算还采用传统的手工核算的办法，导致核算工作比拟迟缓，工作效率低下。随着煤炭企业的生产规模在不断的扩大，急需要煤炭企业能够改变本钱核算的方式，以通过本钱核算来提高企业的经济效率。

〔3〕本钱核算与管理的意识淡薄。目前，随着市场经济的而开展，大多数煤炭企业对生产的重视程度较高，也十分重视煤炭的产量，但是在生产的过程中，往往无视了企业的本钱管理与本钱核算，无视了企业的本钱核算与管理对企业生产的监督作用。由于企业的领导对本钱核算管理工作重视不够，没有将企业的本钱核算与企业的绩效结合在一起，形成了企业工作人员的本钱管理意识淡薄，导致企业在生产的过程中，一些企业本钱核算管理存在着较大的漏洞，进而影响着企业本钱核算管理的有效进行。

〔4〕没有将环境治理与平安费用的提取计入到企业的生产本钱中。由于煤炭企业属于高污染企业，在生产的过程中需要增加本钱用于到环境治理中，特别是在低碳的环境下，煤炭企业还需要增加本钱来治理环境，而在企业生产的过程中，没有将这局部支出作为本钱核算的内容。同样，随着企业生产的平安问题出现，需要将企业生产的平安管理本钱纳入到本钱核算管理中。

三、完善煤炭企业本钱核算与管理的实施策略

根据当前煤炭企业在生产过程中种种情况，需要详细的分析企业的生产的本钱构成方式，将各种环境治理、平安费用、退出机制的费用都要求能够纳入到企业的本钱核算管理中，保证企业本钱核算管理的有效性。

〔1〕树立全员本钱意识。在煤炭企业生产的过程中，要求全部工作人员都要有明确的本钱管理意识，企业的本钱核算与管理不是一个人、或者一个部门能够完成的，需要企业的全部工作人员都要参与企业的本钱管理中，明确本钱核算管理对企业生产中的作用，需要每个员工的头脑里都形成节约本钱的观念，树立本钱节约的意识，在企业的生产过程中，形成良好的节约环境，使企业的“降支增效〞成为员工行为标准，并采用有效的鼓励措施来保证企业员工的利益。同时，还需要煤炭企业可建立降低企业生产本钱的考核制度，通过有效的考核制度，树立企业员工节约本钱的意识，提高企业员工的积极性，这样不仅能够有效的提高企业的本钱核算管理，还能在企业内部形成良好的工作环境。

〔2〕加强对制度的建设。保证企业的本钱核算与管理能够有效的进行，需要企业制定有效的管理制度，标准煤炭企业工作人员的日常行为，提高企业的工作效率。煤炭企业制定的各项规章制度要能够切合企业的实际情况，不能无视其他因素对企业生产的影响，只有这样，企业的员工才能有效的执行企业的管理制定，才能提高企业本钱核算；如企业的制度制定脱离了实际，不能将本钱核算脱离企业的管理实际，导致员工很难执行或者是基本无法执行，制度成了虚设，这样给企业的本钱管理就失去作用与意义。因此，必须从煤炭企业内建立起有效的本钱核算与管理制度，并且严格按制度办事，进而能够有效的提高企业的生产本钱的控制。〔3〕实行预算控制管理制度。煤炭企业的生产经营要求投入的本钱比拟大，在实际生产的过程中有必要实行完善的预算控制制度，将企业的生产过程中的每一项开支都列入到本钱预算中，同时还有结合其自身的情况制定合理的本钱预算控制方案，调动各个部门的积极性，根据煤炭企业生产的量化规律，对企业生产的本钱预算实施弹性目标本钱控制与管理的办法。根据企业的生产目标，煤炭企业生产本钱的预算还需要制定企业的生产过程中的耗费定额，将其控制在一定的范围内，根据企业内部的生产要求，并详细的制定个各项本钱的控制与监督策略，使得企业的本钱预算能够做到准确无误。

〔4〕加强定期本钱预算分析。在生产的过程中，制定企业生产本钱定期预算的方式，这样能够方便实施有效的本钱控制，定期的本钱《A算分析需要做到如下要求：第一，通过提供的核算资料对煤炭企业的生产与经营进行分析，并本钱预算的执行效果进行评价分析，有利于提高企业的经济效益。第二，对企业生产过程中出现的本钱超降或者超标的问题进行分析，找出哪些因素可以对本钱的上下造成影响，并采用有效的措施来打消这种影响。第三，更新观念，扩大视野，积极的借鉴其他企业在本钱预算控制中采取的策略，并结合企业的实际，制定出有效的本钱预算管理与控制方法。第四，在企业的外部生产经营情况发生变化时，要及时的制定新的本钱预算控制管理办法，以应对出现的新情况。因此，煤炭企业要对本钱分析制度予以完善，加强对本