供应商工厂考察报告(6篇)

供应商工厂考察报告(6篇)

自我毕业以来，已经来到__网络有限公司学习与工作已有一年多的时间了，在公司这一年的辛勤劳碌的工作中，我工作上始终本着高度仔细，细致的态度，今年上半年我在__网络有限公司的工作也马上告一段落了，在上半年的工作里在我们公司全体职工的努力下公司取得了不错的成绩，__网络有限公司是一个比拟小正在正在成长中的互联网公司，再加上现在的一些互联网公司不管是大型公司，还是小型公司都特殊多，行业的竞争压力也是一天比一天大，就像是一场竞赛一样，在目前这种稍不努力稍不提升就会被行业淘汰掉的状况下，我们只有不断的提高，不断的学习才能在互联网这个浩大的体系下生存，我在公司从事web前段开发，在这半年的工作中我不管是思想上还是职业素养上始终紧跟着公司快速成长的脚步励志前行，为壮大公司不断努力着，看着公司这半年来的成长我也很有骄傲感，半年来有很大的进步与熬炼，这种熬炼是在行业的竞争下成长起来的，回忆2022年这上半年的工作有心酸、有困难，但是也有成长、有经受：

一、贯彻公司的领导方针

今年开工之际公司领导就一再发言，向我们说明了今年的进展目标跟进展路线，在公司的正确领导下我思想上有很大的觉悟，在工作当中我始终根据公司的要求完成好每一项工作，在生活当中我务实根底做好预备随时为公司奉献我的绵薄之力。

二、实践工作当中

这半年来我工作上始终不断在学习进步，做好自己的本职工作是我每天的首要，领导交代下的任务以高质量高效率完成，不拖公司后退，在今年_月份完成了，“__大型网站”工程，在工程开发的过程中，我表现优秀，仔细实行每一步战略，把自己的专业学问完全运用到工作当中，今年_月份独立设计了“__网站”，在公司取得了月度最正确优秀员工的荣誉称号，工作中我与同事们能够友好和谐相处，有较强的团队精神，不管在什么时候都认为一个人的力气是有限的只有大家一起努力才能把事情做好，做大。

三、下半年的工作规划

一切工作以公司的利益为先，维护公司的荣誉，维护公司的利益，不拖后腿，在下半年的工作中不断提高自己，为下半年的“___大型网站”工程开发做好预备。只有强大了自己，才不会被社会被行业淘汰。

供给商工厂考察报告二

转瞬间半年的时间已从指间消逝，不得不感慨光阴似箭。回首这半年来的工作表现与工作态度，自己认为较往年还是有相当大的改观的。不过仍旧还会有些缺乏的地方，自己主观心情总是会不由自主的支配自己的神经系统，会间或表现在工作上面，对于这一点，我已深刻熟悉到自己的缺乏，我会仔细努力的抑制，力求做到更好!

我来公司虽然已将近四年，但其实在公司工作的.这几年时间里，自己的主观心情始终是迷茫与徘徊的，走还是留的问题始终在反复交替的支配着自己，总是找不到一种真正的归属感。我不知道与我有同样感受的人毕竟有几个，但我信任我的这番话也是局部人心中的话。虽然大多是同乡，但还是感觉有多堵无形的墙阻碍着大家的沟通。总感觉公司工作气氛非常凝重，即使是下班时间，大家在一起说话也是特别留意，好像总是在堤防什么，大家从来不敢做真实的自己，只是机械般的听从上面的安排做着各自的事情，很少有人能发挥自己的主观力量性为公司制造更大的价值。其实公司的确有些力量很不错的同事，但大都从乐观、积极向上，对工作布满梦想进入公司后渐渐的演化成鸦雀无声的类型了，对于此点，我真的深表惋惜。公司招人也是屡招屡走，屡走屡招，这期间也有许多精彩的人，但大都因各种缘由离开，我想这与公司制度、公司文化、公司气氛应当有较大关系，这也是一件令人非常痛心的事情，总找不到新的活力元素融入到我们的队伍中，队伍不壮大，没有人才参加公司，公司进展也会是特别缓慢的。

去年年终总结的时候，我听着公司领导在会议上对公司__年的规划与展望的时候，倍受鼓舞，所以打算在留在公司干完__年，盼望公司能发生质的变化，可以让我们工作的地方更美妙，人员更团结，气氛更浓烈，可是在上半年中，还是发觉有很多东西都是一尘不变的，公司并没有新的活力元素渗透进来，不觉得让人多少有点绝望。我想每一个员工都盼望自己的公司越来越好,越来越棒的,这样不仅公司成长了，自己也能随着成长。与公司共同进步的感觉应当是很有成就感的事吧。

今年上半年，已经把供给商资料全部输入澳汀软件，每次询价的时候也会在澳汀里面输入联系记录。但美中缺乏的是澳汀软件有时候运行特别缓慢，所以有时候也不情愿去翻开登陆它，导致有些单子登陆的不完善，以后肯定改良。对于供给商报价文档，已建立文档妥当保管，但不是很完善，以后会加强完善。对于公司同事的询价处理，我自认为处理得不错，但还是在局部单子我处理不准时，究其缘由也有以下几点：1、有些单子特别规，问过供给商后供给商没准时回复我，之后也没有记得起再次督促供给商。2、有些单子看过后觉得产品竞争没有太大优势，也没有尽全力的去准时的询问供给商。第一点我犯了记忆性错误，没有在脑袋里深刻的登记单子，其次点我犯了主观主义错误，我应当一视同仁的竭尽全力的处理好同事发给我的任何询价单。

上半年已经在我们的期盼与憧憬中暗淡的过去，我盼望__年下半年公司能有较大的进步与成就。我会努力完善供给商资料与供给商报价文档，对于同事的询价单会竭尽全力衣时的赐予支持与回复，对于工作态度我会调整到最正确状态。其实自从公司领导说我态度不好后，我始终较为留意自己的态度，但好像还是不能得到大家的认同，有一种很疲乏的感觉。不被人确定的味道是不好受的。对于同事的询价单处理，自己始终疏于跟进，虽然已经建档保存，但是还是始终没有进展后期跟进，今年下半年会努力改良。

对于工资，自从__年12月份以后，工资就始终停留在那个坎上，没有丝毫增加，不免心中也会是有点失落，打工在外，不为钱财那也是一种太清高的说法。现在物价上涨厉害，常常会有：“什么都涨，唯独工资不涨的”埋怨!盼望公司领导能依工作表现、工作力量赐予肯定的调薪，这样不但能解决同事的生活苦恼，更能调动同事的工作积极性，更好的为公司效力。

对于公司内部人文活动与工作气氛，盼望赐予肯定的改良。公司员工大都是值青春的美妙年华，对工作，对将来确定都是布满期盼与梦想的，大家都是有着无限的潜力的，盼望公司能想些方法挖掘出同事们的潜力，让大家布满激情的投入到工作中去。公司其实长期以为缺乏一种分散力，总是像一盘散沙，这也是一件让员工大为不快的事情。

公司内部工作人员有些思想极度消极与懒散，盼望公司赐予正确的订正与引导。僻如前台工作人员，某些人刚进公司的时候那股“倔劲”与执著是很让人佩服的，但好像好景不长，这份难得的责任心已经不复存在，信任公司领导已经感受到了吧。我想这种好思想好品质的消逝也与公司环境脱离不了关系吧，或许可以说是被内部同事同化了吧。与同事谈天的时候、客户也屡屡反映前台同事效劳态度差，前台不干净之类的话语，盼望公司领导赐予重视。深切盼望公司领导能到进展的眼光看问题，我信任每个人都是有闪光点的，不要由于过去的错误而对一个人存在主观上的偏见。还是建议公司能组织一些素养拓展活动，这样不仅能增进同事间的感情，更能挖掘同事的潜力。

写这篇总结与规划的时候我的思想是剧烈挣扎的，由于我总是在迟疑究竟自己该不该把这些心理话，或者说大家对公司的心理话借我之手写出去，但最终还是硬着头皮写了，假如有不妥的地方，盼望领导见谅，究竟年少轻狂不懂事，有些地方还是带有自己较强的主观颜色的。我是盼望自己工作的地方越来越强的!自己也有很多做得缺乏的地方，我始终在努力改良，盼望大家都能看到我付出的努力与转变。

总之，在美格多这几年的时间里，我也并不是一无所获的，在这里，我学到了以前在工厂里没有学到的许多东西，我想有很多东西都会让我受益一生的吧!虽然我在美格多历经曲折与坎坷，虽然我也时常埋怨与不满，但我很庆幸自己最终找回了自己，最终成长了，成熟了，学会理智的对待与处理问题了。我想以后我无论身居何方，身居何职，都不会遗忘在美格多成长的这段时间，我永久是心存感谢的，它是我永久的母校!

供给商工厂考察报告三

第1章总则

第1条为加强工厂在选购时对供给商的治理，保证生产所需物料的供给，对供给商的资质和本领进展客观的评价，特制定本制度。

第2条本制度适用于对供给商进展治理时的相关事宜。

第2章供给商的调查

第3条工厂的选购人员应随时随地地进展市场信息的收集，关注与工厂生产所需物料相关的供给商的信息及供给价格，建立供给商调查表，以记录整理潜在或合格供给商的信息。

第4条建立的供给商调查表的.资料。

1.供给商的根本资料，包括供给商的名称、资质、地址、法人代表、联系方式、注册资本、是否进展直销等。

2.供给商的物料供给状况。

3.供给商供给的物料品质状况。

4.供给商的专业技术本领。

5.供给商的生产本领。

6.供给商的治理水平。

7.供给商的财务及信用状况。

第5条选购人员在查找潜在供给商的途径。

1.工厂与供给商的历史交往记录。

2.供给商的商品名目。

3.相关行业的行业期刊。

4.工厂固定供给商的介绍。

5.销售代理的介绍。

6.工厂的销售代表。

7.网络搜寻。

第6条但凡情愿与工厂建立供给关系且贴合条件的供给商，都应制作供给商调查表，并不定时进展填写，作为对供给商评价的依据。

第7条当供给商调查表中的供给商的相关条件发生变化时，选购人员应准时更新供给商调查表中的相关信息。

第8条对于与工厂目前存在供给关系的供给商，选购人员应做好与供给商发生每次供给关系的具体记录，并将相关资料准时填入供给商调查表中。

第3章供给商的评审

第9条选购人员应不断地对新的供给商及现有的供给商进展评审，淘汰不贴合条件的供给商。

第10条合格的供给商应贴合的条件。

1.供给商应有合法的经营许可证和与工厂规模相匹配的综合实力。

2.供给商已建立起质量体系并经过了验证。

3.供给商具有良好的信用和良好的售前、售后效劳本领和效劳意识。

4.供给商能够满意工厂所需物料的供给和紧急物料的供给。

5.供给商所供给的物料在同等的价格上，质量占优；在同等的质量上，价格更廉价。

6.供给商所供应的供给物料的样品经过试用并且合格。

7.供给商若为代理商则应调查其生产厂商是否贴合以上条件。

第11条供给商评审小组成员构成及职责。

1.供给商的评审工作由供给商评审小组负责。

2.评审小组由选购主管、质量主管、技术主管及财务经理等人员组成。

第12条供给商的评审的资料。

1.本领，包括供给商的生产本领、创新本领、财务本领、配送本领、技术水公平。

2.质量，包括供给商供应物料质量的掌握、产品质量的稳定性、产品的质量认证等。

3.价格，包括选购价格的稳定、选购的相对价格、付款条件等。

4.时间，包括供给商所供应物料的生产周期、订货周期、交货周期、交货时间、紧急物料的交货时间等。

5.效劳，包括供给商所供应的售前效劳、售后效劳、订单跟踪效劳等。

6.其他，包括供给商的抗风险本领、人员的稳定性、安全方面的措施等。

第13条对于工厂临时的且供应物料的总金额在10000元以下的供给商，可直接由选购部对其进展审核，报选购部经理批准即可。

第14条对于工厂的长期合作供给商，必需到其生产地进展实地评审，并编制评审结果。

第15条供给商的评审时间。

1.一般供给商一般的评审周期为一年。

2.供应重要材料的供给商至少每半年评审一次。

3.与工厂签订长期供给合同的供给商至少每季度评审一次。

第4章合格供给商档案治理

第16条选购人员应将评审合格的供给商录入《合格供给商名单》，工厂进展选购时将首先讨论名单中的供给商。

第17条选购部所编制的的《合格供给商名单》必需报主管副总及总经理进展审批。

第18条选购部应在工厂所需物料的每个品种下应依据评审分数的凹凸选择2～3家供给商作为工厂的主要供给商，其他供给商为备选供给商，并根据评审等级的凹凸进展选购数量的安排。

第19条《合格供给商名单》不是一成不变的，实行优胜劣汰原则，即每次评审后将不合格的供给商从档案中删除。

第5章供给商考核

第20条由选购部根据不一样频率对列入《合格供给商名单》中的全部供给商进展考核。

第21条考核方法。

对供给商实行评分分级制度，总分值为100分。

1.90～100分为一级供给商。

2.80～89分为二级供给商。

3.70～79分为三级供给商。

4.70分以下为不合格供给商。

第22条考核工程和评分标准。

对供给商的考核工程及评分标准如下表所示。

供给商的考核工程及评分标准表

第23条考核频率。

关键、重要物料的供给商每月考核一次，一般物料的供给商每季度考核一次。

第24条考核结果的处理。

1.考核结果在90分以上的供给商，优先选购。

2.考核结果在80～89分的供给商，要求其对缺乏局部进展整改，并将整改结果以书面形式提交，选购部对其提交的订正措施和结果进展确认并存档。

3.考核结果在70～79分的供给商，要求其对缺乏局部进展整改，并将整改结果以书面形式提交，选购部组对其提交的订正措施和结果进展确认，并打算是否对其选购或是削减选购量，其结果应报主管副总及总经理审批。

4.对考核结果在70分以下的供给商需从《合格供给商名单》中删除，并终止对其选购。

5.考核标准和考核结果由选购人员书面通知供给商。

第25条对合格供给商的质量监视。

1.质量治理部和选购部应保存合格供货方的供货质量记录，对于批量产品不合格应准时通知供给商，产品不合格的对供给商提出警告，连续两批产品不合格则暂停选购，另选供给商或待其提高产品质量后再行选购。

2.对不合格的供给商应取消其供货资格，并修订《合格供给商名单》。

第6章附则

第26条本制度由工厂选购部负责制定并解释。

第27条本制度由工厂选购部负责检查与考核。

第28条本制度报工厂董事会批准后施行，修改时亦同。

第29条本制度施行后，原有的相关制度自行终止，与本制度有抵触的规定，以本制度为准。

供给商工厂考察报告四

第一章总则

第一条为优化、开发供给商资源，建立供给商市场准入和业绩评估体系，维持供给商队伍稳定牢靠，为企业生产、建立供应牢靠的物资供给保障，特制定本制度。

其次条供给商治理的范围，包括对供给商的调查、选择、开发、使用和掌握等综合性治理工作。调查是根底，选择、开发、掌握是手段，使用是目的。

第三条供给商治理的核心是在供给商资源调查根底上，构成优存劣汰机制，编制《合格供给商名册》。供给商治理制度。

第四条《合格供给商名册》是选购工作中选择、使用供给商的主要依据。对于未列入《合格供给商名册》的供给商，经过调查、评估合格后，列入合格供给商名册新增局部。

第五条对于未纳入《合格供给商名册》，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供给商，无投标资格，不得签订合同。

第六条本制度适用于集团所辖各生产性公司。

其次章供给商资源调查

第七条供给商资源调查是供给商治理的根底工作。分为现有供给商的合作业绩调查、新增供给商综合实力调查。

第八条现有供给商的合作业绩调查，是供给商资源调查的重要方面，包括现有供给商根本情景、与hg集团的合作年限，集团各公司产品使用情景（数量、金额、使用寿命），售后效劳情景，价格水平，财务付款与欠款情景。供给商治理制度。

第九条新增供给商的综合实力调查，是供给商资源调查的补充，包括新增供给商根本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务本领、主要产品技术指标、主要用户使用情景（业绩、使用寿命），售后效劳情景，价格水平，等等。

第十条供给商资源调查工作由集团工程治理部牵头组织。

依据调查工作规划，由集团工程治理部组织使用量（金额）最大的用户公司选购部，进展现有供给商的合作业绩调查；组织推举人所在公司选购部，开展新增供给商的综合实力调查。

调查过程中，各公司工程部（选购部）都必需进取协作集团工程治理部和其他公司进展的调查，供应相关真实数据。调查后，调查小组必需撰写调查报告、照实填写供给商资料卡，上报集团工程治理部。

调查报告的格式模板见附件1

供给商资料卡见附件2

第三章《合格供给商名册》的建立与维护治理

第十一条在分析、综合供给商资源调查报告的根底上，评估现有供给商、新增供给商综合实力，编制《合格供给商名册》。

第十二条集团工程治理部负责《合格供给商名册》的审核、建立，户头增减维护，定期公布。建立计算机供给商治理信息系统，并指定专人进展日常治理。

第十三条《合格供给商名册》包含的资料：供给商代码、注册名称（全称）、属地、注册地址、实际地址、企业网址、性质（外资国有国有控股股份民营控股民营独资个资个体）、经营性质（生产贸易）、企业法人代表姓名、注册资金（万元）、职工人数、年销售额（万元）、所属行业、行业地位、企业主导产品、与hg集团合作年限、联系人姓名、联系人职务、联系人固定电话、联系人手机号码、传真号码、电子邮箱等。

《合格供给商名册》根本数据保存的形式是电子表格excel，计算机供给商治理信息系统数据库据此导入引用。

《合格供给商名册》的封面、内页样式见附件3、

《合格供给商名册》的资料字段商定见附件4、

第十四条集团工程治理部制定供给商治理系统治理人员工作纪律、考核规定，保障《合格供给商名册》根本数据真实精确、准时更新。

第十五条《合格供给商名册》的建立与维护治理包括合格供给商名册初始建立、现有供给商评估、违规供给商除名、供给商资格注销、新增供给商添加。

第十六条合格供给商名册初始建立、现有供给商评估、违规供给商除名、供给商资格注销、新增供给商添加的审批权限见附件5、

第十七条合格供给商名册初始建立，基于集团公司经过多年实践，已经构成较完善的供给商队伍，集团工程治理部结合供给商资源调查的成果，集中组织评估，对产品质量过硬、价格合理、合作期较长、信誉良好、作风端正的供给商，直接纳入《合格供给商名册》。

合格供给商名册初始建立流程见附件6

合格供给商名册初始建立封面、内页模版见附件7

第十八条合格供给商名册初始建立的原则：

1、合格供给商名册初始建立的总户数不超过现有供给商总户数的80%；

2、现有供给商，产品质量过硬、价格合理、合作期较长（一年以上）、信誉良好直接进入；其他现有供给商进入评估程序。

第四章《合格供给商名册》的评估筛选、资格注销、违规除名

第十九条《合格供给商名册》的评估筛选，是集团工程治理部组织的定期评估，在供给商资源调查和现有供给商年终评估的根底上进展，现有供给商年终评估的标准与打分表见附件8、

其次十条现有供给商年终评估每年十二月上旬，由集团工程治理部统一组织安排。现有供给商年终评估程序见附件9

其次十一条供给商年度评估必需于年底前完成，并准时下发下年度《合格供给商名册》。

其次十二条评估小组的组成：使用单位技术人员代表1人、使用单位领导1人，专业工程师1人，相关选购人员2人（集团1人，分公司1人），监察部代表1人。

其次十三条现有供给商年终评估分为优秀、良好、及格、不及格（含差）四档，对应的评估分值和应对治理措施见附件10

其次十四条供给商资格注销是指因供给商破产、一年以上无合作等缘由，失去其保存《合格供给商名册》资格的情景。

其次十五条供给商违规除名是指供给商在与本集团公司合作过程中，采纳欺诈、胁迫、串标等不正值手段，受到本集团公司审计、监察等职能部门除名惩罚。

供给商除名与注销流程见附件11

第五章新供给商资源的引进

其次十六条对于有实力的新增供给商，经过资料卡的建立、综合本领评估，适时纳入《合格供给商名册》。

其次十七条新增供给商综合实力评估标准与打分表见附件12

其次十八条新供给商添加审批流程见附件13

其次十九条新增供给商申请审批卡见附件14

第六章违规考核与惩罚

第三十一条《合格供给商名册》是选择、使用供给商的依据，对于违反本制度选择供给商的行为执行如下考核，见附件15《供给商治理制度执行情景考核惩罚表》。

第三十二条工程治理部负责制度执行情景的检查与考核，对于违反制度的情景，准时下发《整改与惩罚通知单》，对于年度内连续两次、累计三次违反制度的选购人员，调离选购岗位。见附件16

第三十三条工程治理部供给商治理系统治理人员工作纪律、考核规定见附件17

第三十四条对于供应虚假资料，骗取《合格供给商名册》资格的供给商，一经查实，做无条件除名处理。

第七章附则

第三十五条工程治理部负责本制度的起草和解释工作。

第三十六条本制度自下发之日起执行。

供给商工厂考察报告五

第一章：总则

第一条：为进一步标准入网后的合格供给商治理，打造公开、公正、公正的市场竞争环境，有效防控经营风险，保证物资选购质量，切实效劳好安全生产和工程建立，依据《合格供给商入网治理方法》的相关规定，结合公司实际，特制定本方法。

其次条：本方法适用于xx集团范围内生产经营、根本建立及其他日常经营活动中所涉及物资选购的合格供给商治理工作。

第三条：xx集团对合格供给商实行归口统一治理，合格供给商档案资料及日常考核资料（以下统称档案资料）有分公司选购部工作人员收集和完善，合格供给商治理办公室负责合格供给商档案资料审核，建库及治理工作。

第四条：供给商治理坚持以下原则：

（一）荐优用优、入网审批、分级治理、动态考核原则；

（二）供给商资源内部共享，合格供给商优先使用原则；

（三）常用供给商必入库原则；

（四）公正、公正、公开录用，谁推举谁负责、谁治理谁负责原则。

第五条：合格供给商的入网治理严格根据xx集团《合格供给商入网治理方法》执行，合格供给商入网后治理严格根据xx集团《合格供给商治理制度》执行。

其次章：治理机构和职责分工

第六条：为加强供给商治理工作，成立合格供给商治理办公室（以下统称办公室）统一由集团总经理负责。

第七条：合格供给商治理职责划分

（一）分公司物资供给部或选购部（以下统称选购部）职责：

1、参加制定xx集团合格供给商治理制度和方法，经办公室审定后贯彻落实相关的治理制度和方法并监视；

2、对供给商进展入网推举和资质初审，推举企业信誉好、产品质量牢靠的供给商；

3、依据办公室安排组织或参加对拟入网的供给商进展考察；

4、根据合格供给商治理的相关制度要求做好合格供给商的日常考核和监视；

5、准时反应合格供给商的投标合格率，价格情景，供货质量，销售业绩，交货情景，售后效劳，用户投诉等履约信息。

6、收录和维护合格供给商信息，对入网在库的合格供给商协作办公室的治理进展动态治理；

7、参加调查xx集团合格供给商的不良行为，提来源理意见和提议；

8、负责处理合格供给商的质疑和投诉。

（二）合格供给商治理办公室职责：

1、制定和审核合格供给商治理相关制度与方法；

2、办理合格供给商入网，入库、退网；

3、审批合格供给商日常考核和年度审核结果；

4、负责处理合格供给商的质疑和投诉，协调解决供给商治理过程中的重大问题。

6、监视xx集团合格供给商入网推举、考察和定期评审工作；

6、审查监视物资选购中合格供给商使用及治理工作；

7、查纠合格供给商治理中的违规违纪行为；

8、其他相关工作。

第三章：供给商分类

第八条：供给商分为四类：合格供给商，不合格供给商，内部供给商、临时供给商。

（一）合格供给商：经审核经过入网条件的，办理入网手续的供给商；

（二）不合格供给商：经审核未经过入网条件的供给商；

（三）内部供给商：是指与xx集团或其下属企业之间存在不一样形式的股权构造关系，能够生产满意xx集团安全生产和根本建立所需产品的生产厂商。

（四）临时供给商：除上述三类以外的能够满意xx集团使用要求的其他供给商，一般情景下等同于合格供给商。

第四章：档案治理

第九条：办公室将复核、审批后的合格供给商信息建立电子和纸质档案库。纸质档案一般由分公司选购治理部门统一治理，办公室只负责治理电子档案。

第十条：合格供给商档案库应当建立完善的信息档案包括：供给商入网资格预审的全部文件（复印件需加盖公章）以及供给商推举及资质初审表、评定审批表、考察报告及日常考核表等。

第十一条：对合格供给商档案库实行动态维护和考核，办公室必需准时将与档案库内合格供给商业务合作情景、对其考核情景等相关信息录入档案库并准时更新。第十二条：合格供给商入网入库实行职责追究制度。对因有意或工作严峻失误造成重大经济损失或其他不良影响的，对有关职责单位、部门和人员进展严厉职责追究。

第五章：合格供给商日常考核评价

第十三条：对合格供给商采纳日常考核和年度审核相结合的方式进展动态考核评价，临时供给商亦参加考评。

第十四条：选购部应当对合格供给商及产品、效劳等方面信息实行跟踪，依据使用部门反映的产品质量、现场使用、售后效劳等情景，对供给商产品、业务信息进展收集、记录，作为供给商考核的重要依据。

第十五条：对合格供给商在日常业务往来中发觉的问题，选购部负责准时填写《xx集团合格供给商违规违约行为记录表》见附件3报办公室，由其汇总整理后上报xx集团。

第十六条：对合格供给商的年度考核评价于次年1月份进展，评价结果作为供给商入网、退网等分级与使用的重要依据。

（一）xx集团合格供给商年度评价按《合格供给商入网治理方法》和《合格供给商治理制度》要求执行。

（二）xx集团合格供给商年度考核评价程序：

1、办公室公布合格供给商考核评价通知；

2、各部门依据通知要求，对合格供给商进展考核评价，考核结果按要求报送办公室。

3、办公室依据考核结果，结合日常考核信息把握情景，依据是否需要，牵头组织技术、生产、财务、审计监察等相关部门，对供给商进展考核评价。评价结果汇总后统一进展公开公布，年度无业务往来的供给商无特别情景维持原评价结果。

第十七条：对合格供给商年度考核评价采纳量化打分方式进展（评价资料和方法详见附件4《xx集团供给商年度考评资料及评分表》），评价采纳百分制，资料包括产品质量、产品价格、履约本领、售后效劳等工程。在评分汇总时同一供给商同类产品在不一样工程中消失扣分的，可累计扣分，该项分值扣完为止；对于同一供给商同类同批次产品消失的一样问题涉及多个单位或部门扣分的，评价时不累加计算；分项考评中各考评分项所设分值扣完为止，不进展越项、超分值扣分。

第十八条：合格供给商年度评价等级确认

合格供给商年度评价分别评出三个等级：优秀合格供给商得分≥90分；合格供给商70≤得分＜90分；不合格供给商得分＜70分；临时供给商不参加评价定级。

第六章：供给商退网

第十九条：发觉合格供给商在日常业务往来中有以下行为之一的，取消合格供给商资格，并可随时终止其在xx集团的供给业务，准时清理出网包括年审不合格的供给商，供给商由此而产生的相关损失需由供给商自我担当。

（一）弄虚作假、隐瞒真实情景骗取xx集团合格供给商网络成员资格的；

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