房地产工程实施与管理工作规程

XX集团有限责任公司项目工程实施与管理工作规程工程施工准备阶阶段工程施工阶段开工手续工程施工管理质质量控制工作作工程造价成本控控制工程进度控制工工作安全生产文明施施工项目工程竣工验验收与交付其它相关规定建设方指定分包包工程管理关于建设方负责责办理事项的的规定联系设计和设计计变更处理程程序设计图纸、变更更文件的收发发管理联系设计工作程程序现场紧急事件处处理程序甲供材料的采购购进场程序工程资料及各方方往来函件管管理*对于外单位关关于工程项目目来函（或待待处理事件）的的处理程序7、工程情况汇汇报制度8、工程检查、会会议制度（1）项目工地地例会（2）工程管理理部例会（3）专项、专专题会议（4）质量安全全大检查9、纪律要求10、工程管理理部员工月度度绩效考核规规定11、其他工作作要求及注意意事项项目工程保修期期内的质量保保修及落实工工作附则第一章工程程施工准备阶阶段1、组织做好工工程地质勘察察工作，并及及时将勘察成成果提交设计计方。2、根据集团的的房地产项目目开发计划，对对项目工地实实施完成“三通一平”。按项目现现场实际情况况提前组织施施工单位进行行施工道路、临临时工棚、临临时用水、用用电管线、雨雨污排放等规规划工作，并并要求于项目目开工前10天实施完成成。3、向项目开发发科领取《建建设工程规划划许可证》、《建建筑工程施工工许可证》、《建建设工程质量量监督登记书书》、《建设设工程施工合合同》、《建建设工程委托托监理合同》及及施工图纸。如如未能及时提提供《建筑工工程施工许可可证》，则发发《业务协办办函》给公司司项目开发科科要求其及时时办理，要求求在项目开工工前完成。4、熟悉施工图图纸、《建设设工程施工合合同》和《建建设工程委托托监理合同》。5、召集施工方方、监理方主主要负责人开开会，对有关关事项进行交交底。主要强强调施工方、监监理方必须按按建设工程施施工合同、建建设工程委托托监合同的规规定要求配备备现场管理人人员。落实具具体开工时间间，协商图纸纸会审时间，开开工前需建设设方协调解决决的问题，提提出对施工方方和监理方的的要求（开工工前10天完成）。6、组织图纸会会审及设计技技术交底（相相应工作程序序另详），要要求开工前7天完成。7、委托监理方方对施工方提提交的施工组组织设计进行行审查，提出出审核意见后后报我方工程程管理部审批批。8、施工方预先先对建筑物进进行放线，以以免图纸坐标标与现场地形形或规划红线线有较大出入入。同时注意意与现状地貌貌标高是否有有较大出入，及及时作出调整整。9、联系具有相相应资质的勘勘测单位进行行现场建筑物物控制点放线线，并做好控控制点保护。向向施工方以书书面形式移交交水准点和座座标控制点。（项项目开工前5天完成）10、向施工方方提供施工场场地的工程地地质、水文和和地下管线资资料。要求开开工前5天完成。11、施工准备备过程中，需需及时向施工工、监理等各各方提供便利利，理顺各方方关系，解决决、处理影响响项目开工的的各种问题。12、向施工方方、监理方说说明本部门的的工程管理制制度。第二章工程程施工阶段（一）开工手续续1、施工方报送送工程开工报报审表及相关关资料，由监监理方审查开开工令后，报报我方工程管管理部及集团团领导审批。2、审查施工方方及指定分包包方情况。施施工方（指定定分包方）管管理人员必须须按《建设工工程施工合同同》规定的人人员、人数到到位及执证上上岗，质保体体系必须健全全，施工组织织设计已提交交并审核通过过。3、检查监理方方人员按《建建设工程委托托监理合同》的的规定到位及及执证上岗，监监理规划、监监理实施细则则已提交。4、如以上施工工方和监理方方情况未能达达到要求，则则发函给相关关单位要求其其及时予以完完善和整改。（二）工程施工工管理质量控控制工作1、审批进行调调整的施工组组织设计当施工方对已批批准的施工组组织设计进行行调整、补充充或变动时，应应经监理方审审查签认后报报我方工程管管理部审批。2、审核重点关关键部位技术术措施施工方要将重点点部位、关键键工序的施工工工艺和确保保工程质量的的措施经监理理方审查签认认后报我方工工程管理部审审批。3、专题论证当施工方采用新新材料、新工工艺、新技术术和新设备时时，我方工程程管理部将组组织监理方、施施工方和有关关专家进行专专题论证，对对所报送的施施工工艺措施施及证明材料料进行审定并并予以签认。4、审核施工测测量成果施工方在测量放放线完毕，要要进行自检，合合格后填写施施工测量放线线报验申请表表，并附上放放线的依据材材料及放线成成果表报送监监理方。监理理方经实地查查验放线精度度、施工轴线线控制桩位置置、轴线和高高程的控制标标志，签认施施工测量报验验审批表后报报我方工程管管理部审核。5、材料、构配配件和设备质质量控制（1）为确保工工程质量，监监理方和建设设方对施工方方所负责采购购材料的品质质负有审批权权；（2）对于拟进进场的工程材材料、构配件件、设备，监监理方要审查查其质量证明明资料并以见见证取样的方方式进行抽检检；（3）我方工程程管理部要协协同监理方严严格检查材料料、设备质量量，批准、检检查施工方的的定货（包括括厂家、货物物样品、规格格等），指定定或批准原材材料和试件检检测单位，检检查或抽查进进场材料和设设备（包括配配件、半成品品的数量和质质量）；（4）对于未经经验收或验收收不合格的工工程材料、构构配件、设备备，监理方要要签发监理通通知，书面通通知施工方限限期将不合格格的工程材料料、构配件、设设备撤出现场场。6、对工程项目目实施技术管管理和质量控控制监督。与与监理方监督督施工方认真真贯彻合同中中的技术规范范、施工要求求和设计图纸纸要求，及时时检查工程质质量，特别是是基础工程、关关键工程及隐隐蔽工程，并并审核工程技技术资料。7、检查隐蔽工工程对于隐蔽工程的的隐蔽过程、下下一道完成后后难以检查的的重点部位，在在监理方安排排旁站的前提提下，我方工工程技术人员员要加强抽检检和，巡查。隐隐蔽工程验收收记录由监理理方签认后报报我方工程管管理部审核。8、会同监理方方做好对业主主指定分包项项目的技术交交底和工作面面移交工作，加加强对施工质质量的检查和和控制。9、分部、分项项、单位工程程质量验收由监理方对施工工方报送的分分部分项工程程和单位工程程质量验收资资料进行签认认后报我方工工程管理部审审核。10、处理工程程质量问题（1）对于施工工过程中出现现的质量缺陷陷，监理方要要及时下达监监理通知，要要求施工方进进行整改，并并检查整改结结果。监理通通知报建设方方备案；（2）对于需要要返工或加固固的质量事故故，监理方要要责令施工方方报送质量事事故调查报告告和经设计单单位等相关单单位认可的处处理方案。依依据处理方案案督促施工方方进行整改，并并将验收结果果报建设方备备案；（3）我方工程程管理部将全全程进行跟踪踪监督、检查查和参与验收收。（三）工程造价价成本控制工工作1、工程计量和和工程款支付付工作：（1）施工方统统计经专业监监理工程师质质量验收合格格的工程量，按按施工合同的的约定填报工工程量清单（工工程预算书）和和工程款支付付申请表；（2）专业监理理工程师进行行现场计量，按按施工合同的的约定审核工工程量清单（工工程预算书）和和工程支付申申请表，并报报总监理工程程师审定；（3）总监理工工程师签署工工程款支付单单，并报我方方工程管理部部现场代表；；（4）工程量清清单（工程预预算书）由建建设方专业预预算工程师进进行审核，并并提出审核意意见；（5）工程款支支付单先由我我方工程管理理部的现场代代表通过工作作流上报集团团领导进行逐逐级签认，再再拨付工程款款。2、竣工结算（1）施工方按按施工合同规规定填报竣工工结算报表，提提供结算书和和完整结算依依据资料；（2）专业监理理工程师审核核施工单位报报送的竣工结结算报表；（3）总监理工工程师审定竣竣工结算报表表，与建设方方、施工方协协商一致后，签签发竣工结算算文件和最终终的工程量支支付单报我方方工程管理部部；（4）工程结算算书由建设方方专业预算工工程师进行审审核，并提出出审核意见。与与施工方结算算书编制人进进行核对，达达成一致意见见后双方预算算人员在结算算书上签认；；（5）工程结算算资料分别由由我方工程管管理部的现场场代表通过工工作流上报集集团领导进行行逐级签认，再再按施工合同同规定拨付工工程结算款。3、工程增（减减）工程量及及费用签证程程序另详见《工工程签证管理理规定》。（四）工程进度度控制工作1、单体投标完完成后或内部部施工任务投投标完成后，应应在施工方进进场前7日内要求其其提交按网络络原理编制的的施工进度计计划，并要求求其标明关键键线路和各节节点控制时间间，报监理方方审批。2、总监理工程程师审批施工工方编制报送送的施工总进进度计划和年年、季、月度度施工进度计计划。3、专业监理工工程师对进度度计划实施情情况进行检查查和分析，并并将结果及进进度计划的优优化方案上报报我方工程管管理部。4、当工程实际际进度滞后于于计划进度时时，我方将组组织施工方和和监理方共同同研究进度滞滞后的原因，责责成施工方制制定相应赶工工措施，监理理方制定施工工进度方案，并并进一步督促促检查落实情情况。5、由于施工方方原因造成的的进度滞后超超10个日历天，要要求其在建设设方要求提出出之日起7个日历内出出具修改的进进度计划、机机械安排计划划、材料安排排计划、劳动动安排计划、资资金使用计划划；如连续三三次出现整体体进度滞后超超10个日历天情情况的，应要要求施工方停停工进行后续续施工谈判，并并评估其合同同履约能力，所所产生后果应应由施工方承承担。6、凡不属于关关键线路上而而且不可抗力力情况的停工工不允许签证证。7、停工控制权权除涉及施工工方履约能力力外，应下放放予监理方，并并支持其行为为。（五）安全生产产文明施工1、安全生产管管理要坚持“安全第一、预预防为主”的方针。必必须遵守《中中华人民共和和国安全生产产法》、《特特别重大事故故调查程序暂暂行规定》、《企企业职工事故故报告和处理理规定》和其其他有关安全全生产的法律律、法规。2、协同监理方方严格检查和和落实施工方方建立、健全全安全管理体体系和安全生生产责任制。3、检查施工现现场设置安全全生产管理机机构或按规定定配备安全生生产管理人员员，安全生产产管理人员是是否具备相应应资质，检查查特种作业人人员持证上岗岗情况。4、施工方现场场机构是否制制定了安全生生产规章制度度和操作规程程。5、审查施工方方制定的安全全文明施工措措施和安全生生产事故应急急预案，并督督促施工方对对现场人员进进行安全教育育和培训。6、加强对施工工现场安全文文明施工的检检查，及时消消除现场安全全事故隐患，落落实整改措施施。7、每月对项目目工地进行一一次由监理方方主持的安全全大检查。（六）项目工程程竣工验收与与交付1、监理方依据据有关法律、法法规、工程建建设强制性标标准、设计文文件及施工合合同，对施工工方报送的竣竣工资料进行行审查，并对对工程质量进进行预验收。（1）当单位工工程达到竣工工验收条件后后，施工方应应在自检、自自查、自评工工作完成后，填填写工程竣工工验收申请单单，并按要求求将全部竣工工资料报送监监理机构审核核；（2）监理方对对竣工资料及及工程质量情情况进行全面面检查，对检检查出的问题题督促施工方方及时进行整整改；（3）监理方督督促施工方搞搞好成品保护护和现场清理理；（4）经监理方方对竣工资料料及实物全面面检查、验收收合格后，施施工单位和建建设单位将竣竣工资料送交交工程质量监监督部门申请请竣工验收。2、由建设方组组织勘察、设设计、施工、监监理等相关单单位和质监部部门对项目工工程进行竣工工验收，由参参加验收各方方共同签署竣竣工验收意见见书。3、如仍有竣工工验收资料不不全的，由建建设方协调与与督促设计、施施工、监理等等相关单位按按竣工验收备备案制的工作作要求，补充充完善该项目目工程和全部部竣工验收资资料后，共同同配合办理完完成工程竣工工备案手续。4、完成项目工工程竣工验收收后具备交付付条件，由施施工方、建设设方（包括业业主委托物业业管理方）正正式办理该项项目工程的移移交与接收手手续（包括项项目场地、建建筑物和用房房、室内外设设备与设施等等的实物及资资料文件的交交接等）。（七）其它相关关规定1、建设方指定定分包工程管管理：（1）协同监理理方依据分包包工程施工合合同对指定分分包工程进行行管理。（2）协调各分分包方之间及及分包方与总总施工方的关关系，依照施施工组织设计计科学合理地地安排各工序序、工种开展展施工。（3）各指定分分包项目工程程款的拨付参参照总施工方方工程款拨付付程序办理。2、关于建设方方负责办理事事项的规定：：在整个项目建设设过程中，工工程管理部负负责联系、协协调和配合做做好如下工作作：（1）由项目开开发科联系、工工程管理部办办理的事项：：防雷中心、白白蚁防治所、规规划验线、管管道燃气工程程、项目规划划验收；（2）由项目开开发科主办、工工程管理部协协办的事项：：散装水泥办办、墙体改革革办公室案；；（3）同工程管管理部主办事事项：桩基检检测、沉降变变形观测、地地质勘察。3、联系设计和和设计变更程程序：（1）设计图纸纸、变更文件件的收发管理理：①项目开发科负负责设计蓝图图的晒图、接接图工作；②项目开发科将将设计蓝图发发送工程管理理部、预结算算审计部、集集团总工（各各一份、套）；；③工程管理部将将设计蓝图下下发监理方（两两份、套）；；④监理方将设计计蓝图下发施施工方（数量量按合同约定定）⑤业主指定分包包工程图纸由由工程管理部部将项目开发发科发来的图图纸直接下发发施工方（数数量按合同约约定）。<说明>：由工工程管理部负负责将变更图图纸（修改通通知）的编号号、图号、内内容进行总编编制成表格，下下发监理方、施施工方。（2）联系设计计工作程序：：①施工方设计问问题填写工程程联系单上报报监理方；②监理方签署意意见递交业主主项目部（设设专人负责）；；③项目部进行初初步审核后将将工程联系单单扫描通过工工作流发给工工程管理部经经理、公司领领导审核；④项目部将工程程联系单传真真给设计院答答复；⑤办理书面意见见签章后分发发施工方、监监理方，最后后本部门存底底。4、现场紧急事事件处理程序序：项目施工现场若若遇到急需解解决和处理的的技术问题、质质量和安全问问题或险情，按按以下程序上上报和处理：：（1）问题发现现人将现场信信息紧急通知知施工方、监监理方为建设设方现场代表表；（2）建设方现现场代表直接接将情况向工工程管理部领领导和公司领领导汇报，同同时要求监理理方及时到场场；（3）工程管理理部领导须及及时到场了解解情况，将现现场情况及初初步处理意见见进一步向房房地产公司领领导汇报；（4）现场项目目部根据需要要和上级指令令负责联系设设计方、相关关职能或上级级主管部门等等单位到场处处理；（6）工程管理理部负责监督督落实事件处处理意见的实实施；（7）项目部负负责监督施工工方、监理方方完成事件调调查报告并签签署意见后逐逐级上报公司司。5、甲供材料的的采购进场程程序另详见相相关规定。6、工程资料及及各方往来函函件管理：（1）各项目工工程施工方所所提交的技术术资料及函件件须先报至监监理方审核，再再由监理方上上报建设方；；（2）建设方批批转的技术资资料或下发的的函件须先送送至监理方，由由监理方转发发各施工和相相关单位；（3）办理工程程资料交接及及往来函件收收发，项目相相关各方须由由专人负责办办理签收交接接手续。（4）对于外单单位关于工程程项目来函（或或待处理事件件）的处理程程序：①现场代表拟出出初步处理意意见（或回复复函意见），若若是关于机电电专业的函件件（或待处理理事件），则则转交机电专专业工程师处处理工程管理部部分管领导工程管理部部经理总工程师②由专业工程师师将最终复函函意见以书面面形式通过工工作流逐级报报批；③在回复函上加加盖公章后，由由现场代表向向来函单位送送交回复函并并办理签收手手续。（5）我方工程程管理部的有有关资料归档档、管理及函函件收发工作作由各项目部部的专职资料料员负责。其其工作职责详详见《工程管管理部人员岗岗位职责》。（6）对于各方方的来函，工工程管理部要要在3个工作日内内作出回复。7、工程情况汇汇报制度：（1）监理方每每月向建设方方提交《监理理月报》。（2）我方工程程管理部于每每月底前通过过工作流以报报表的形式向向公司领导汇汇报项目工地地情况，主要要内容包括：：工程形象进进度、工程质质量、工程款款拨付情况、安安全文明施工工情况、存在在问题、合理理化建议及相相关图片等。该该月报同时抄抄送工程造价价预算科和审审计部，作为为拨付工程进进度款的审核核依据。（3）项目部要要及时做好每每批次甲供材材料进场报表表。8、工程检查、会会议制度：1、项目工地例例会：①会议时间、地地点：每周定定期在工地召召开工地例会会。②参加单位：总总包方、指定定分包方、监监理方、建设设方；③主要议题、议议程及内容：：（由监理方方主持会议）检检查上次例会会内容完成落落实情况施工方汇报报工程进展情情况及提出需需解决问题监理方提出存在在问题建设方答复复及提出要求求：④要求：会议纪纪要由监理方方负责于下周周二完成整理理。（2）工程管理理部例会：①会议时间、地地点：每周一一上午8：30，在集团办办公楼XX楼会议室；；②参加人员：总总工、工程管管理部全体人人员；③主要议题、议议程及内容：：（由工程管管理部总经理理主持会议）检检查上次例会会内容完成落落实情况各项目部汇汇报工程进展展情况及提出出存在问题预算部汇报报工作及提出出存在问题工程管理部部经理发言总工发言；；④要求：会议纪纪要由专人负负责于周三前前整理提交。（3）专项、专专题会议：根根据实际需要要不定期召开开，技术专题题方案讨论会会、分包单位位进场协调会会、质量安全全专题会、险险情事故专题题会等。（4）质量安全全大检查：（由由监理方主持持）①时间：各项目目每月最后一一周的工地例例会时间；②内容、要求：：对于施工现现场的质量、安安全、文明施施工及技术安安全资料进行行全面检查评评分。对于存存在问题由监监理方下发整整改通知要求求施工方进行行限进整改。9、纪律要求：：（1）各级管理理人员不许接接受施工单位位任何形式的的宴请、馈赠赠，同时要求求监理方相关关人员按建设设方要求执行行；（2）不许在工工作中滥用职职权，故意刁刁难施工方；；（3）不许与施施工方与串通通，进行损人人利己活动；；（4）部门员工工不许进行拉拉帮结派等损损害团队精神神的活动；（5）做好办公公室的清洁工工作，挂牌上上岗，保持良良好的精神风风貌。10、工程管理理部员工月度度绩效考核规规定：对于本部门员工工主要从工作作态度、业务务水平和工作作成效等方面面进行考核。（1）考核依据据：每周工地地例会会议纪纪要、每周部部门例会会议议纪要、各专专题会议纪要要、每月质量量安全大检查查结果、工作作流；（2）考核材料料组成：按公公司相关制度度执行。（3