2023年等级考试建筑工程项目管理二级常考题550

等级考试建筑工程项目管理（二级)常考题单选题1、在施工单位白检合格,并填好相关验收记录(有关监理记录和结论不填)的基础上,应由()组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。Ａ.总监理工程师B.项目经理C．施工单位Ｄ.监理工程师单选题2、为了取得成本管理的抱负效果，项目经理可采用的组织措施是()A．加强施工调度，避免窝工损失Ｂ．进行技术经济分析，拟定最佳施工方案C.对各种变更及时贯彻业主签证Ｄ.研究协议条款,寻找索赔机会单选题3、关于施工总承包单位与分包单位安全责任的划分,下列表述不对的的是()。Ａ.建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责B．分包单位违规作业导致安全生产事故的，由分包单位承担所有责任C．总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任D．分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担重要责任单选题4、由(）选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任。A．施工方B．业主方Ｃ.参与方D．开发方多选题5、关于建设工程项目进度控制的说法，对的的有()。Ａ.进度控制的过程,就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B．施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期Ｃ．项目各参与方进度控制的目的和时间范畴是相同的D．施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目的单选题６、水利水电工程施工进度计划编制的重要环节涉及：①研究设计资料和施工条件；②计算工程量;③选择施工方法,修改控制进度，编制进度计划的初步方案;④安排施工顺序，草拟轮廓进度汁划;⑤划分工程项日；⑥进行施工进度方案比较，选择较优方案;⑦对进度计划进行工期、资源优化,拟定施工进度计划。其正常顺序应为（）。A.①②③④⑤⑥⑦B.①②③⑤⑥⑦④C.①⑤②④③⑥⑦D.①④③②⑦⑥⑤多选题7、下列选项中,属于施工总承包方管理任务的有(）A．负责整个工程的施工安全B．控制施工的成本Ｃ．为分包施工单位提供和发明必要的施工条件D．负责整个工程的投资控制E.负责施工资源的供应组织单选题8、在施工单位自检合格,并填好相关验收记录(有关监理记录和结论不填)的基础上，应由（)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。Ａ.总监理工程师B．项目经理C．施工单位D．监理工程师多选题9、有效地控制项目投资时,从组织上采用措施，重要涉及()等。A．重视设计多方案选择Ｂ．明确项目组织结构C.动态地比较项目投资的实际值和计划值Ｄ．明确管理职能分工E．明确项目投资控制者及其任务单选题１0、项目进度控制的组织措施不涉及（)。Ａ.充足重视健全项目管理的组织体系B．编制项目进度控制的工作流程C．应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D.在项目管理组织结构图中标示并贯彻进度控制的重要工作环节的工作任务和相应的管理职能多选题１1、施工方项目管理的任务涉及()。A.工程施工专业管理B.工程施工信息管理C．工程施工进度控制D.工程施工质量控制E.与工程施工有关的组织与设计多选题１２、下列建设工程项目目的控制方法中，可用来判断工程进度偏差的有（)。A．直方图法B．网络计划法C．S曲线法Ｄ．香蕉曲线法E.控制图法多选题１３、我国施工公司的施工管理组织体制涉及()。A.公司、工程处、施工队三级管理制Ｂ．公司、工区、施工队三级管理制Ｃ．公司、施工队两级管理制Ｄ．公司、项目经理部、工区三级管理制E.公司、项目经理部、分公司三级管理制单选题１4、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工协议和委托监理协议。该工程项目在实行过程中，形成了许多建设工程文献和档案,以下是该工程项目实行过程中形成的部分工程文献和档案:(1)建设项目列入年度计划的申报文献;(2）分包单位资质报审表；（3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及实验报告;(４)项目建议书审批意见及前期工作告知书；(5)施工组织设计(方案)报审表;（6）单位工程质量评估表及报验单;(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法,工程项目参与各方对该工程项目实行过程中形成的文献资料进行了收集、组卷、验收和移交。工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商通常情况下由（）提出。Ａ.业主B.施工单位C.设计单位Ｄ.监理单位单选题15、关于编制项目管理任务分工表的说法,对的的是(）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.一方面应对项目实行各阶段的具体管理任务做具体分解C.一方面要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表多选题16、施工承发包模式涉及平行发包、施工总承包和施工总承包管理等，下列关于施工总承包管理模式的论述对的的是（）。Ａ．采用施工总承包管理模式,招标不依赖于完整的施工图，可以将施工招标提前到设计阶段进行，设计完毕一部分,施工发包一部分B．施工总承包管理模式有两种也许,即发包人与分包单位签订协议,施工总承包管理单位与分包人签订协议C．施工总承包管理模式中，每一个分包单位的选择都要通过总承包管理单位的认可,由于总承包管理单位承担施工总体管理和目的控制的任务和责任D．在施工总承包管理模式中,协议交界面比较多，应重视各协议之间界面的定义，否则对质量控制不利E．在施工总承包管理模式中,业重要负责对多个协议的跟踪管理,工作量较大多选题17、对于达成一定规模且危险性较大的基坑支护与降水分部工程施工,须严格按施工程序进行，那么下列的说法中不对的的有(）。A.施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实行B．应用专职安全生产管理人员进行现场监督C．施工方案应经施工单位项目经理、总监理工程签字后实行D．施工方案中应附具安全验算结果E．施工单位在施工组织设计中选择偏安全技术措施即可单选题18、投资控制的纠偏措施中，组织措施涉及()。A．制定节约投资的奖励措施B.优化施工方法C.采用价值工程的方法Ｄ．调整项目管理班子人员单选题19、()全面负责施工过程的现场管理。他应根据工程规模、技术复杂限度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实行。A.总监理工程师B．项目经理C．业主驻现场代表D．法定代表人单选题20、建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段,它属于()的项目管理范畴。A.业主方B．施工方C.施工总承包方D．建设项目工程总承包----－---－---------－--－--－--－-－---－-----－-1－答案：C暂无解析２－答案:A［解析]为了取得施工成本管理的抱负效果,应当从多方面采用措施实行管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。其中，组织措施是从施工成本管理的组织方面采用的措施,如实行项目经理责任制,贯彻施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,拟定合理具体的工作流程。要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度导致窝工损失、机械运用率减少、物料积压等而使施工成本增长。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具有合理的管理体制,完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才干取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,并且一般不需要增长什么费用,运用得当可以收到良好的效果。3-答案:B［解析]根据《建设工程安全生产管理条例》有关“建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。”“总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。”“分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担重要责任。”的规定，应当选B项。4-答案:B施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5－答案:Ａ,Ｄ，E本题考察了项目进度控制的目的。ＡE项：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目的。为了实现进度目的，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。所以AE项对的。BＤ项：施工进度控制并不仅关系到施工进度目的能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项对的，B项错误。Ｃ项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是,其控制的目的和时间范畴并不相同。所以C项错误。综上所述,本题对的答案是ADＥ项。考点项目进度控制的目的６-答案：C暂无解析7-答案:A，B,C,E[解析]施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，本题选项中负责整个工程的施工安全、控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)、为分包商提供和发明必要的施工条件、负责施工资源的供应组织等均属于其管理任务，而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任务之一。8-答案:A暂无解析9-答案:B,D,E暂无解析１0-答案:Dﻩ选项Ｄ，应当是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表达并贯彻进度控制的重要工作环节的工作任务和相应的管理职能。因此,本题的对的选项为D。１１－答案：Ｂ,C,E[解析]施工方项目管理的任务涉及：①工程施工安全管理；②工程施工成本控制;③工程施工进度控制;④工程施工质量控制;⑤工程施工协议管理;⑥工程施工信息管理；⑦与工程施工有关的组织与协调。12-答案:B,Ｃ，D【解析】可用来判断工程进度偏差的方法网络计划法、S曲线法和香蕉曲线法。13-答案:A，B,C[考点]1Z１02052掌握工程成本的核算14-答案：Ｂ暂无解析15-答案：B暂无解析1６－答