《项目进度管理研究文献综述6200字》

国内外项目进度管理研究文献综述报告1国外项目进度管理研究综述相较于国内，国外的项目进度管理研究起步更早，经过几十年的不断发展，其理论基础和实践应用较为丰富，已发展出了较为完善的理论基础和科学体系。现代项目进度计划技术包括：甘特图（GanttChart）、关键路径法（CPM）以及计划评审技术（PERT）。这些技术的运用大多数可以追溯到第二次世界大战期间，甚至更早时期[1]。在项目管理领域，人们普遍认为现代项目管理起源于1917年的甘特图。在第一次世界大战期间，亨利·甘特（HenrryL.Gantt）是美国军队顾问，在富兰克林兵工厂工作期间，他开发了一种用于军工厂生产和供应的计划管理方法，即甘特图[2]。甘特图具有形象直观、简明易懂的优点，特别适用于小型项目的进度管理。然而，甘特图也存在一定的局限性，它不能完全展示项目重多个任务之间的逻辑关系，以及各项资源的分配状况[3]。正是由于甘特图在实践运用中的局限性，一项新的网络计划技术蓬勃发展并逐渐走向成熟。网络计划技术中最具代表性和应用最多的是关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。关键路径法是由美国杜邦公司的JamesE.KelleyJr.和兰德公司的MorgnR.Walker于上世纪50年代后期共同开发的[4]。当时的一家路易斯维化工厂由于生产工艺的需要，必须保持生产设备24小时连续运转，为了保证设备正常运转，工厂每年都会定期停下生产线进行全面检修。James和Morgn在制定和分析检修流程时发现，经过不同检修路线上的总时间是不一样的，通过缩短最长路线上的工序工期，就能够缩短整个检修项目的时间。经过反复优化，最终将原本需要125小时的检修工期缩短为78小时，时间节约达到38%，当年产生效益达100多万美元。在关键路径法问世不久，计划评审技术也在美国海军特别项目办公室被首次提出。当时的美国海军正在研制北极星武器系统，这是一个“大工程”，积集了美国众多优秀的企业和科学家。为了尽快完成这个项目，许多活动都需要同步进行；与此同时，由于北极星武器系统采用了大量的非成熟技术，新技术的开发需要多长时间，存在相当大的不确定性。为此项目行动研究小组提出采用三点估算法（乐观的、悲观的和最有可能的）估计活动时间并进行计划编排，最后只用了4年的时间就完成了原本预定6年完成的项目，取得了巨大成功。关键路径法和计划评审技术虽然是各自独立发展起来的，但是都是基于活动逻辑关系的约束，采用网络计划计划来分析和优化项目活动和持续时间，以求缩短项目工期。随着计算机技术的发展，人们也逐渐通过软件来使用计划评审计划和关键路径法，以便提高效率并实现较为复杂的计划和控制技术。此外，国外学者在实践过程中对计划评审技术也不断进行改进。例如，Pritsker和Happ考虑到项目活动和延续时间的随机性，将概率论引入到计划评审技术中，产生了图形评审技术（GERT）。GERT类似于PERT技术，但又有独到之处。GERT允许出现循环、支路及多个项目结果。如果进度计划运行失败，PERT技术无法从其他支路选择一种计划继续执行项目，而使用GERT技术可以处理这种复杂情况[5-6]。随着经济环境的变化，人们所面临的项目情况越来越复杂，传统的CPM和PERT技术也暴露了一定的局限性。由于PERT和CPM是针对没有资源限制的单个项目的计划管理，只考虑了项目活动间的逻辑关系，并未考虑项目各类资源的限制。而现实中企业会同时运行多个项目，项目之间经常发生相互影响、争夺资源的现象。资源的限制使得项目活动之间的逻辑关系发生改变，进度计划中的关键路径并非项目实施过程中的关键路径，最终不可避免的发生项目延迟、超预算等问题。针对传统的CPM和PERT技术的局限性，学者纷纷提出新的解决方案，其中最受瞩目的是关键链法。1984年，高德拉特（EliyahuM.Goldratt）首次提出了约束理论（TheoryofConstraints，简称TOC）。TOC最初主要应用于生产优化，强调要将工厂看作一个整体系统，局部的最优不能代表整体最优，要将所有限制系统整体能力的因素视为约束或者瓶颈，通过聚焦和解决约束或瓶颈来提高系统产出[7]。1997年，高德拉特将TOC引入到项目管理领域，提出了全新的关键链项目管理（CriticalChainProjectManagement，简称CCPM）。高德拉特认为制约项目进度的不是关键路径，而是在考虑了资源约束与任务间逻辑关系后的最长任务链，即关键链。同时，他提出应将各项活动进行工期缩减，并将这些被缩减的时间设置为缓冲区，通过集中管理缓冲区来确保项目准时完成[8]。在此之后，专家和学者对关键链法不断研究和完善。Nebold[9]在关键链法的基础上，提出以根方差法（RootSquareErrorMethod，简称RSEM）计算缓冲值大小，并将根方差量集中于关键链路径的尾部作为项目的缓冲裕度。GrahamK.Rand[10]详细阐述了约束理论和关键链技术，并认为关键链技术是解决长期存在的项目延期、超支等问题的有效方法。MohammedShurrab[11]选取120个项目作为实验样本，分别采用传统的关键路径法、剪切粘贴法CCPM和根方差法CCPM进行对比分析，发现CCPM无论是在时间控制还是成本控制都优于传统的关键路径法，同时采用根方差法设置缓冲的CCPM取得了最优的管理结果。ParvizGhoddousi[12]针对关键链项目管理中存在的缓冲区规模确定方法的不足，提出了一种基于内外部风险的多属性缓冲区大小调整方法。通过仿真实验验证了该方法的有效性，实例计算结果表明，与传统的缓冲区大小调整方法相比，该方法能够以较低的成本生成更稳定的项目计划。2国内项目进度管理研究综述我国的项目管理起源于二十世纪六十年代，由华罗庚教授引进网络计划技术，并在建筑、水利等领域大力推广应用，当时称之为“统筹法”[13]。与此同时，国防科委也在研制第一代战略导弹武器系统时，引进了网络计划技术PERT、规划计划预算系统PPBS、工作任务分解结构WBS等技术[14]。随着我国经济的高速发展，项目管理已经被企业广泛接受并运用。以PERT和CPM为代表的网络计划技术，成为专家和学者关注的焦点，他们从不同的层面和角度进行了大量的阐述和研究。张家荣[15]研究了如何利用Excel的绘图和计算功能进行双代号网络计划图的编制及其工作、节点时间参数的计算。通过在Excel平台编制时间参数计算基本语句，应用数学方法对各工作（工序）的总时差（机动时间）和工序作业时间进行反复调整，使实际工期满足计划工期。李会静[16]探讨了使用网络图计算项目总时差和自由时差，提出重点管理关键线路，合理利用非关键线路的机动时间的方法。魏汉英，苏志雄[17]利用机动时间已有的概念和性质，从网络计划全局的角度出发，提出CPM机动时间可使用量的概念，并给出求解方法，将机动时间的研究范围从单个工序扩展到整个CPM网络。左建才[18]针对传统倒推式项目计划的缺点，提出采用PERT模型评估项目周期，并在PERT基础上设置项目缓冲区，从而消除项目执行风险，提高产品开发效率。刘红旗，方志耕，陶良彦[19]基于系统论的思想，建立了复杂装备研制项目的GERT网络模型，讨论了复杂装备研制项目完成时间的GERT网络“反问题”求解思路，为解决研制项目进度规划提供了新的思路和方法。孙尔蔓，许诚[20]在计划评审技术基础上，给出网络图中工序的关键度、关键路径的定义，通过蒙特卡洛法模拟仿真计算得到各工序关键度的大小，依据关键度大小确定网络的关键路径。此外，通过引入约束理论（TOC）和关键链技术（CCPM），国内的项目进度计划研究取得了新的发展。洪青，董雄报[21]分析了传统项目进度管理方法的缺点，通过引入关键链技术解决了在资源约束条件下项目的进度安排问题，最后应用实例验证了关键链项目管理方法的优势。李俊亭[22]综合分析关键链项目缓冲区机制和应用网络计划技术的基本原理，提出了汇入缓冲、项目缓冲和能力约束缓冲对项目网络计划的影响及机理，完善了网络计划活动的依赖关系表示，解决了项目网络参数计算和多链路选择的缓冲区尺寸计算问题。陈海龙，赵利军，王超俊，邹汪平[23]针对传统的缓冲区设置方法的不足，基于PERT三点估计对关键链缓冲区设置进行改进。使用启发式ACTIM算法识别关键链，在此基础上采用CrystalBall软件进行蒙特卡罗模拟。通过实例验证，表明关键链进度管理模型对实际工程的拟合度较高，显示出关键链法所具有的优势。王思偲，孙彤，邱立峰[24]分析了PERT技术在编制项目进度计划时的问题，提出通过修正计算时间均值和方差，采用系统仿真方法来模拟符合给定缝补的项目工序工期的随机量，提出关键链技术及PERT技术相合并的方法更适合家电产品开发项目的项目计划编制。刘迅，毕远志[25]将约束理论中的DBR进度计划技术应用在工程施工进度计划的编制中，并结合蒙特卡罗模拟方法，建立新的工程项目进度计划，以降低工程进度计划的不确定性。冯晓兰[26]采用关键链技术对软件开发项目进度计划的制订进行了优化，尤其在计算缓冲区时采用了新思路，有效解决了传统进度管理中计划制订固定模式的缺点、未知因素使得风险较大以及计划调整空间较小等问题，同时有效克服资源冲突等因素影响。王伟聪[27]对比TTM流程模型和关键链计划的特点，提出关键链技术对TTM模型进行改进的可行性。通过应用关键链技术对TTM模型进行了改进，提出并绘制了新的模型。梅钢[28]分析项目进度计划中的问题和原因，提出通过关键链项目管理法规划和跟踪项目，并利用层次分析法更合理地规划新项目。当前，国内研究学者的一些研究成果已被广泛应用于各行各业，并在新产品项目进度管理中成效显著。杨智珍[29]对比发现国内研发项目开发周期是国外项目的一倍以上，针对国内项目进度容易出现延迟交付的问题，从提高项目工期估算准确性、计划编制精细度、项目进度控制过程有效性三个方面，指出了改进产品研发项目进度管理的方向。张继忠[30]通过在运营商主设备IP化改造项目中，使用传统的CPM/PERT方法对传统的里程碑式时间管理进行改良，从工作分解结构、网络图、关键路径到计划评审技术的应用，形成了一套简单完整、科学可信的项目工期估算方法。段世民[31]将网络计划技术应用到企业新产品开发中，通过六种优化关键路径的方案对比，验证了网络计划技术可以节约新产品开发中的时间和成本。黄茜[32]针对公司在新产品导入项目进度管理中存在项目活动缺乏逻辑关系和缺乏合理进度管控的问题，明确的提出了利用关键路径及挣值法控制进度和成本。史旻[33]分析了新产品导入过程中导致项目时间拖延的两个主要因素：项目计划准备不够详细和准确，新产品导入过程中的进度控制缺乏力度，提出使用关键链技术来制定合理的项目计划，并通过设立的项目任务优先级，处理同时产生的项目问题。宋雍[34]从电子消费行业新产品开发实践角度，分析了项目滞后原因，从宏观环境分析了新产品开发项目的进度管理重要性，运用项目管理的知识，从WBS、关键路径优化、工期优化等方面对新产品开发项目的进度管理提出建议。邵晓亮，盛步云等[35]根据项目层次结构，对项目进度延误从任务、节点及项目3个级别进行监控预防，并且根据各级别进度延误的特点，确立了比较准确的预警指标，从而建立了一套科学的多级进度风险预警机制。王高辉，徐吉辉[36]以某反坦克导弹武器系统研制项目为背景，分析了项目进度管理中普遍存在的问题，研究了工程项目WBS的编制方法，并以某次电视导引头半实物仿真试验为例，演示了基于WBS的项目进度管理方法。黄哲，刘玮等[37]通过将关键链技术应用于航天项目进度管理，有效地对航天项目中长周期、多制约因素的大型地面试验、总装、出厂测试等工作的周期进行了压缩，实现了项目进度的可控，总结并提炼出一套在航天项目进度管理中具有普适性的进度管理方法。许峰[38]结合航空企业项目管理进度计划多层次需求，从多阶网络计划技术角度，对实现航空产品项目管理进度计划系统的综合理论建设模型进行说明。认为网络计划技术非常适用于航空产品项目管理进度计划，可以满足不同层次、不同详细程度的计划需求，可以有效的管理项目，最大限度的提高航空产品的质量水平，降低开发周期，提高综合竞争力。程文攻[39]将关键链技术和project软件运用相结合，使工程进度管理工作变得更加简单和高效，有效实现了进度计划的制定和控制。王继华，严莉等[40]提出应建立项目进度管理体系，即在工作分解结构的基础上，综合利用横道图、网络计划技术等技术编制进度计划，并对进度影响因素进行识别与排序。采用S型曲线进行有效的控制和偏差分析，在制定精确有效的改进措施。参考文献[1]AlNasseri,Hammad;Aulin,Radhlinah．AssessingUnderstandingofPlanningandSchedulingTheoryandPracticeonConstructionProjects[J]．EngineeringManagementJournal,2015,27(2):58~72.[2]DanielA.Wren．ImplementingtheGanttchartinEuropeandBritain:thecontributionsofWallaceClark[J]．JournalofManagementHistory,2015,21(3),309~332.[3]HammadAbdullahAlNasseri,Widen,Kristian;Aulin,Radhlinah．Ataxonomyofplanningandschedulingmethodstosupporttheirmoreefficientuseinconstructionprojectmanagement[J]．JournalofEngineering,DesignandTechnology,2016,3(14),580~601.[4]"Joe"Warnes,CloydE．ComputerizedProjectManagementSystem[J]．ConcreteInternational,2017,39(4):58~72.[5]LiZhou,JiapingXie,XiaoyuGu,YongLin,PetrosIeromonachou,XiaoleZhang．ForecastingreturnofusedproductsforremanufacturingusingGraphicalEvaluationandReviewTechnique(GERT)[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2016,181.[6]HaroldKerzner．ProjectManagement:ASystemsApproachtoPlanning,Scheduling,andControlling[M].Hoboken,NewJersey:JohnWiley&Sons,Inc.,2017.[7]IkeziriLucasMartins,SouzaFernandoBernardide,Gupta.MaheshC,deCamargoFiorini．Paula．Theoryofconstraints:reviewandbibliometricanalysis[J].InternationalJournalofProductionResearch,2019,57(15-16):5068~5102.[8]GreensladeDavid,SalmonChristianPhD．ARisk-basedCriticalChainProjectBufferSizingMethodology[J].IIEAnnualConference.Proceedings,Norcross,2017,1932~1937.[9]NewboldRC．Projectmanagementinthefastlane-applyingthetheoryofconstraints[M].BocaRaton:TheSt.LuciePress,1998,55-57.[10]GrahamKRand．Criticalchain:thetheoryofconstraintsappliedtoprojectmanagement[J].InternationalJournalofProjectManagement,2000,3（18）:173-177.[11]MohammedShurrab,GhalebAbbasi．BufferSizingMethodstoCompareCriticalChainProjectManagementwithCriticalPath[J].InternationalJournalofInformationTechnologyProjectManagement(IJITPM),2016,7(3):74~87.[12]ParvizGhoddousi,RaminAnsari,AhmadMakui．Arisk-orientedbufferallocationmodelbasedoncriticalchainprojectmanagement[J].KSCEJournalofCivilEngineering,2017,21(5):1536~1548.[13]张印．DCR泵项目实施的计划与控制[D].上海交通大学,2015.[14]潘广钦．项目进度管理研究综述[J].价值工程,2014,33(31):86~89.[15]张家荣．基于Excel的双代号网络计划图编制方法[J].项目管理技术,2016,14(05):47~51.[16]李会静．基于总时差和自由时差的网络计划研究[J].价值工程,2015,34(06):85~86.[17]魏汉英,苏志雄．CPM机动时间可使用量和使用效率分析[J].中国管理科学,2016,24(S1):289~293.[18]左建才．PERT模型在大型商用空调项目开发中的应用研究[J].家电科技,2015,08:78~80.[19]刘红旗，方志耕，陶良彦．复杂装备研制项目进度规划GERT网络“反问题”模型[J].系统工程与电子技术,2015,37(12):2758~2763.[20]孙尔蔓，许诚．装备研制进度关键路径的MonteCarlo模拟与分析[J].兵工自动化,2016,35(01):15~19.[21]洪青，董雄报．关键链技术在项目进度管理中的应用研究[J].轻纺工业与技术,2017,46(02):30~31.[22]李俊亭．关键链项目缓冲区对网络计划技术的影响及设定研究[J].项目管理技术,2016,14(01):30~34.[23]陈海龙，赵利军，王超俊，邹汪平．基于PERT的关键链工程项目进度管理研究[J].工程建设,2016,48(07):85~86.[24]王思偲，孙彤，邱立峰．G公司家电产品项目进度管理研究[J].家电科技,2016,03:78~81.[25]刘迅，毕远志．应用DBR理论的网络进度计划完工工期仿真[J].华侨大学学报(自然科学版),2017,38(04):477~482.[26]冯晓兰．应基于关键链的T项目进度计划优化分析[J].经济研究导刊,2017,10:176~180.[27]王伟聪．基于关键链及TTM的新产品导入项目进度管理研究[D].哈尔滨工业大学,2015.[28]梅刚．D公司研发项目的进度控制和质量管理研究[D].电子科技大学,2017.[29]杨智珍．产品研发项目进度管理技术改进途径探索[J].现