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文档简介

拖拉机液压提升器企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 质量管理中心 42、 技术中心 43、 综合管理中心 44、 生产中心 55、 营销中心 56、 财务中心 57、 采购中心 5

拖拉机液压提升器企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责质量管理中心负责质量控制、质量检验、理化检测、计量器具管理、质量体系维护等工作，建立系统的质量管理方法体系，对企业经营过程中的质量问题及时做出处理，并根据客户或合作方要求提升产品质量。技术中心承担公司日常经营过程中的技术管理与改进、工艺管理与改进、材料定额管理、新产品研发、专利管理、档案管理、年度技改技措工作；承担与外部相关政府部门、行业组织的项目申报审核、技术交流等工作内容。综合管理中心负责企业经营计划、制度流程、人力资源、行政后勤和信息管理工作，为企业整体市场和生产运行提供管理支持。依据业务发展状况，整体梳理企业业务及管理流程与制度，搭建管理体系；根据制造部提供的生产作业计划、采购计划、专项计划及具体完成情况进行核实统计；根据企业发展战略，编制人力资源规划，合理调整组织结构，进行定岗定编管理；公司各种档案、资质、印鉴的管理；承担基建工程项目的筹备与申报，并实施管理。包括企业管理部、人力资源部、行政后勤部。生产中心负责各车间生产管理工作，负责组织制定相关产品的生产计划，协调相关资源，提高产品质量，降低生产成本，确保按时完成生产任务。统一协调与生产相关的安全、环保、工艺、设备及节能管理。具体负责有关生产计划、生产调度、新品试制、产品定额、设备能源、质量管理、仓储管理、安全环保、现场管理等工作。包括制造部、仓储部、设备管理部、安全环保部及各生产车间。营销中心制订公司的市场营销战略规划，通过市场信息的收集和分析，进行有效的市场预测，负责所有产品销售执行和管理、物流配送、售后服务、客户管理、车队管理等工作。包括销售管理部、销售部。财务中心为公司的生产经营提供良好的资金支持，负责筹措公司生产经营资金，合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析，并对公司的债权债务控制进行分析。包括财务部、价格部。采购中心负责组织公司所有物资（原料、辅料、低值易耗品、办公用

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