大型商场施工组织设计

施工组织设计目录一、工程概况二、组织设计编编制依据三、施工准备（一）施工采用用的标准、规规范（二）施工组织织机构及管理理投入（三）主要实物物工程量（四）图纸会审审和技术交底底（五）现场勘测测（六）各专业之之间的配合关关系四、现场管理措措施1.1标准化化工作1.2表格化化管理1.3现场质质量施工管理理体系1.4成本控制制管理1.5安全文文明管理体系系1.6施工进进度控制措施施五、主要分部工工程的施工方方案和技术措措施（一）GRC工工程施工方案案及措施（1）工艺流程程（2）安装施工工方案及措施施（二）木制作部部分施工方案案及措施（1）工艺流程程（2）保证方案案及措施（三）公共部分分天花吊顶施施工方案及措措施（1）工艺流程程（2）保证方案案及措施（3）石膏板双双飞粉乳胶漆漆饰面（四）地砖铺设设吊顶施工方方案及措施（1）工艺流程程（2）保证施工工质量及措施施（3）地砖铺设设质量要求（五）石头漆喷喷涂吊顶施工工方案及措施施（1）工艺流程程（2）保证施工工质量及措施施（3）石头漆喷喷涂质量要求求（六）工程质量量管理与控制制（1）建立施工工现场质量保保证体系六、竣工验收资资料工程概况xx吉泰龙广场场——金碧辉煌大大厦地处xx金碧路B03地块，总建建筑面积约324222.36㎡，分为商商场、住宅和和地下车库。其其中一至四层层为商场，一一至三层世界界风情广场建建筑面积为14000㎡。金碧辉煌世界风风情广场装修修工程部分包包括：GRC石柱、吊顶顶、木制作（门门头、门楣、灯灯箱）、电路路排放、照明明电器安装、地地面地砖、油油漆（仿真石石漆、聚脂漆漆、乳胶漆）施工组织设计编编制依据本施工组织设计计是以联帮装装饰设计工程程公司设计的的施工图纸和和《室内装饰饰工程质量规规范》为编制制依据，结合合本装修工程程的特点编制制的。施工准备工作（一）施工采用用的规范、标标准规范、标准《室室内装饰工程程质量规范》QB18338—93（二）施工组织织机构及管理理投入该施工队伍由项项目部指挥部部统筹，下设设项目经理、施施工管理人员员。（见金碧碧辉煌装修项项目部施工管管理员名单及及组织图）（三）主要商铺铺装修工程量量二层工程量总面面积约为5000㎡，商铺数数量为191间；三层总总面积约为4500㎡，商铺数数量为207间。具体数数量以概算书书为准。（四）图纸会审审和技术交底底首先由设计工程程师组织项目目部技术人员员和预算人员员进行图纸内内审，并提出出书面疑问，在在参加由项目目部组织的设设计交底和图图纸会审。然后，由项目部部负责收集、整整理、打印图图纸会审纪要要，其内容应应保证齐全、有有效，经设计计部门、现场场指挥部、装装修项目部签签字（盖章）生生效后，及时时送发相关部部门，并保存存其原件。施工技术交底按按照现场管理理规定逐级交交底。（五）现场勘测测装修现场地面水水平测量时，发发现后浇带的的eq\o\ac(○,F)—eq\o\ac(○,C)轴至eq\o\ac(○,J)—eq\o\ac(○,2)轴之间间的水平高差差为60㎜。因风管管已经安装，风风管经过走道道最低的地方方2174＃商铺附近近实际距地面面结构层为3220㎜，地面装装修后距风管管高为3140㎜，按施工工图商铺立面面从地到顶的的高度为3100㎜，筒灯及及格栅灯的安安装间距只剩剩40㎜，筒灯和和格栅灯的厚厚度为95㎜，无法安安装筒灯及格格栅灯，因此此原设计已无无法满足现有有状况。经与与设计协商，如如视沉降稳定定，按现状不不调整风管高高度而进行装装修，则二、三三层商铺的整整体高度应作作适当调整。调调整结果为柱柱子总体高度度下降60㎜，灯箱压压缩为60㎜，门楣高高度不变。发现局部柱子尺尺寸偏大，按按图纸无法施施工。则根据据现场情况，现现场调整。（六）各专业之之间的配合关关系各专业之间的施施工配合在满满足总体施工工进度计划的的前提下；各各专业之间在在不影响各施施工工序的情情况下进行交交叉施工。如如下：现场管理措施1.1标准化工工作现场施工质量不不仅应由直接接参与施工的的人员按照质质量标准来保保证做到施工工操作标准化化，施工管理理标准化，而而且必须使现现场所有影响响工程质量的的因素和工作作都要实现标标准化。按质质量保证模式式和本工程质质量保证计划划要求做到施施工质量标准准化管理。1.2表格化管管理在现场管理工作作中，工程项项目部与材料料部、施工队队、指挥部及及监理之间应应实行表格化化的管理。施施工过程当中中各个工序之之间的表格化化管理；材料料的表格化管管理；分部工工程的验收表表格化管理。（详详见各表格）1.3现场质量量施工管理体体系结合工程的特点点和施工现场场情况，建立立现场质量制制度和质量保保证体系，编编制工程项目目质量保证计计划，在工程程建设过程中中认真贯彻执执行国家《建建设工程质量量管理条例》，贯贯彻金碧辉煌煌装修工程质质量方针。从从而使工程目目标和措施得得到保证。1.质量责任制制贯彻“谁施工谁就就负责质量、谁谁就负责安全全，谁就负责责文明施工”的方针，施施工现场质量量责任制要求求在施工现场场的各类人员员各司其职、自自我把关、人人尽其责，做做到按图施工工、按工艺操操作、按制度度办事、保证证本岗位不将将不合格产品品流向下一道道工序，对自自己参与的工工序和工程的的施工质量负负责到底。为为此项目部制制定了每个管管理人员的职职责：工地项目经理：：刘屹职责范围：总体体协调指挥对项目部每天布布置的任务进进行考核、评评估。每日检查工程部部管理人员工工作情况及工工作情况考核核表并向金碧碧辉煌指挥部部汇报每日工工作内容及项项目部管理人人员的考核情情况。协调好各部门和和各工种的配配合。控制好施工中工工程进度和施施工程序，在在保证施工质质量的前提下下掌握好施工工进度，保质质﹑保时的完成成工程。对工地所需主材材数量和材料料的质量进行行严格把关，避避免材料浪费费和劣质材料料流入工地。项目经理应熟悉悉施工图、施施工工艺及施施工流程，能能在工地及时时发现工程中中出现的错误误，进行及时时纠正，做到到当场发现问问题，现场解解决问题。对施工过程中的的完成质量进进行严格把关关，保证工程程质量。认真真严格制定工工程计划，严严格管理，合合理安排。认真组织落实施施工，做好工工地安全隐患患的预防工作作。对于易产生安全全隐患的问题题应及时书面面通知施工人人员，避免造造成人员伤亡亡和公司的经经济损失。监督、督促部门门人员做好公公司资料保管管工作。eq\o\ac(○,11)督促、指指导组织严格格按工艺流程程和安全技术术操作，制止止违规操作，保保证工程质量量。管理人员：贺文文涛、李杨红红职责范围：工程程现场管理、协协调对项目部所布置置任务当日完完成，对当日日所发生的问问题当日解决决，决不拖到到第二天。对于有特殊原因因不能处理的的问题需上报报金碧辉煌指指挥部。控制好施工中工工程进度和施施工程序，在在保证施工质质量的前提下下掌握好施工工进度，保质质﹑保时的完成成工程。管理人员应熟悉悉施工图、施施工工艺及施施工流程，能能在工地及时时发现工程中中出现的错误误，进行及时时纠正，做到到当场发现问问题，现场解解决问题。对施工过程中的的完成质量进进行严格把关关，保证工程程质量。在工地管理中能能结合工程设设计与实际完完成效果存优优弃劣。对工地上的辅材材（如：钉子子．胶水．合合页等）所需需数量做到心心中有数，在在施工中用多多少﹑领多少﹑减少不必要要的浪费。杜绝工地上的偷偷盗行为，做做好工人的管管理工作。对工地上可能存存在的安全隐隐患（水﹑火等）做到到防患于未然然。认真填写有关资资料，做好现现场施工日记记。eq\o\ac(○,11)督促施工工单位做好成成品保护工作作。预算、材料管理理员：吴艳职责范围：工程程预算、材料料监管对工地所需主材材数量进行核核对并检查材材料质量检验验报告，避免免材料浪费和和劣质材料流流入工地。做好日常工地材材料的进场登登记、材料领领用登记。每日核对现场管管理人员所报报工程量。④严格控制工地地成本。对工工地进行例行行检查，对于于所发现浪费费材料情况进进行制止，对对于可二次利利用的材料立立即返回材料料库房。⑤根据施工图详详细计算所用用材料数量。⑥打印项目部日日常工作文件件和复印工作作。⑦对项目部日常常文件资料进进行整理归档档，并对项目目部所有文件件进行收发登登记。2、加强“三检检制”（自检、互互检、专检）分分项工程在施施工完毕且分分项工程要求求的检验工作作完成后方进进行该分项工工程质量检验验评定和核定定。工程竣工工验收前项目目技术负责人人应整理好分分项、分部工工程质量检验验资料和装饰饰工程质量保保证资料，经经审核满足规规定要求后报报监理公司做做最终审核。3、为了保证和和提高工程质质量，还建立立了工作保证证体系。该体体系按以下程程序动作，通通过计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）四个阶段段把施工中相相应的质量有有机结合。质量管理的全过过程就是按照照计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）循环不停停地、周而复复始地运转，每每完成一次循循环，解决一一定的质量问问题，达到保保证质量和提提高质量的目目标。4.施工过程程中的质量控控制施工过程中的质质量控制是整整个施工阶段段现场施工质质量控制的中中心环节。在在施工前，按按工程项目的的分部分项工工程，确定每每一道工序的的质量管理点点，列出容易易产生的质量量问题，并制制定质量保证证措施，落实实责任人员。但但具体实施必必须通过现场场施工过程中中的质量控制制。因此，工工程管理人员员应重点在以以下几方面进进行质量检查查和控制。A、工程技术负负责人或专业业施工技术负负责人，图纸纸会审后，应应对参与该工工程施工的技技术人员和工工人进行技术术交底，使他他们了解所承承担的工程任任务的特点、技技术要求、施施工工艺、工工程难点以及及施工操作要要求，做到心心中有数。B、凡有施工方方案的项目，必必须按施工方方案进行施工工。C、施工过程控控制在每道工序的操操作中，必须须注意加强对对操作质量的的巡视检查，对对违规操作，不不符合质量要要求的及时纠纠正，防患于于未然。D、工序质量交交接检查在工序质量的自自检、互检的的基础上，还还必须进行工工序质量的交交接检查，坚坚持上道工序序不合格就不不能转入下道道工序的施工工原则。E、隐蔽工程的的检查坚持隐蔽工程验验收检查，是是防止质量隐隐患，避免质质量事故的重重要措施。隐隐蔽工程验收收检查后，要要办理隐检签签证手续，列列入工程档案案。在隐蔽工工程中查出的的质量问题必必须认真处理理，处理后经经监理工程师师复核后，才才能转入下道道工序施工。1.4成本控控制管理施工人员必须充充分熟悉工程程的特点、施施工规范、工工艺流程、复复核装修尺寸寸、设备位置置等，充分作作好施工准备备，在保证质质量的前提下下努力搞好降降低成本，增增加效益。1、合理安排施施工顺序，各各工种搞好协协调关系，避避免不必要的的返工。2、施工员对材材料进场和材材料损耗做到到心中有数，合合理安排成本本。3、对异型材料料成套加工，降降低采购成本本。4、合理安排材材料入场计划划，提出详细细的开料单、下下料单按图下下料减少损耗耗。5、认真审查图图纸，在不影影响质量和设设计要求的前前提下，建议议改变不合理理设计，节约约原材料。6、加强现场材材料管理，按按计划分期进进料，防止积积压，对来料料的验收工作作，从数量、质质量、规格上上要把关，防防止不符合标标准的材料进进场造成浪费费。7、在施工中认认真推广新技技术、新工艺艺，来降低成成本。8、在现场施工工管理过程当当中，对下脚脚料、余料及及时进行回收收和利用。9、在木制作施施工当中尽量量实行标准化化的批量生产产，以达到节节约成本、节节约施工周期期的目的。10、在施工管管理过程当中中以每十天为为一个周期，对对工程量及材材料使用情况况，进行成本本控制的核算算。1.5安全文明明管理措施1、必须坚持预预防为主与综综合管理的原原则，搞好安安全生产管理理，防患于未未然。2、以我为主的的原则，对现现场的安全管管理应强调从从我做起，自自我控制，努努力发现并消消除不安全因因素，确保安安全生产的实实现。3、加强安全生生产检查。通通过检查发现现不安全因素素，采取措施施消除隐患，预预防事故发生生。4、施工现场应应严格劳动纪纪律，遵守操操作与安全规规程，施工现现场物料堆放放有序便于操操作，严格遵遵守国家有关关环保的法律律规定，优化化施工现场的的容貌。1.6施工进度度控制措施本装修工程施工工进度应与土土建、安装单单位紧密配合合，随时掌握握土建、安装装进度及施工工动向，以不不影响装修进进度为原则，与与土建、安装装紧密配合。以以确保整个工工程按时、按按质、按量的的竣工。二层层施工计划总总周期为70天；三层施施工计划总周周期为70天。（详见见总施工进度度计划表）1.7施工队的的组织与管理理二层施工队由欧欧典天艺GRC厂家、木工工施工队（涂涂国明共计人人数：30人，分为二二个班次）等等主要力量构构成；三层施施工队由欧艺艺GRC厂家、木工工施工队（杨杨开安共计人人数：40人，分为二二个班次）等等构成。现场管理办法：：1.进入工地的的施工队必须须统一着装，持持上岗证。2.施工队必须须服从金碧辉辉煌装修项目目部的管理。3.遵守施工现现场安全管理理制度，并签签订安全责任任书。4.施工过程中中应有施工计计划进度表和和具体项目负负责人。5.各施工方应应对施工现场场的材料妥善善保管，避免免在施工过程程中不必要的损耗耗。6.各施工队人人员不能出现现人为的浪费费材料或故意意损坏，如发发现此种情况，将将按材料价格格加倍罚款。7.各施工队应应管好自己的的施工人员，严严禁在工地赌赌博﹑打架﹑喝酒等。一一经发现处予予500—1000元的罚款。8.施工方在施施工过程中对对可能出现的的工地安全隐隐患应有自己己的具体预防防和管理措施施。9.禁止施工人人员在工地生生火煮饭﹑住宿，不准准在工地随地地大小便，此此等现象一经经发现处予100—200元罚款。10.要求施工工队对所用材材料画出详细细的开料单，交交项目部审核核。11.装饰公司司工程质量应应按所签合同同保质完成，如如施工质量达达不到合同要要求应立即整整改，如限期期内仍不合格格，甲方有权权让其退场。12.各施工工队在施工期期间负责各自自工区的清洁洁卫生。13．督促施工工单位做好成成品保护工作作。主要分部工程的的施工方案和和技术措施（一）GRC工工程施工方案案及措施（1）工艺流程程开模制作出模进场安装调整及修补（2）安装施工工方案首先是仿真石柱柱的进场安装装，在石柱的的安装过程中中应注意以下下几点：柱脚脚离地面高度度统一在同一一水平面上，预留开关、插座位置。大柱柱身侧面应预埋膨胀螺栓和钢筋，以便以后的挂件生根。其次柱子安装应做到尺寸到位，焊接牢固，立面平直，线条通顺，安装完毕后对缺楞掉角及接缝应进行修补。（二）木制作部部分施工方案案及措施工艺流程现场图纸交底开料图木龙骨、大大芯板、九厘厘板基层（刷刷防火涂料）面层细部调调整分部验收（2）保证施工工方案及措施施材料的品种、质质量和有关标标准规定必须须符合设计要要求，对装修修施工队主要要从以下几个个方面进行质质量把关，吊吊顶吊杆间距距、规格、牢牢固程度，主主、副龙骨间间距，挂件安安装，各方面面进行考核。木木制作部分所所做基层需涂涂防火涂料，元元钉钉眼应刷刷防锈漆，按按图下料，施施工工艺接缝缝对齐，粘、钉钉平整，缝隙隙宽度均匀一一致等方面对对其进行考核核。（三）公共部分分天花吊顶及及方案措施（1）工艺流程程安装吊杆安装主龙骨安装次龙骨调平安装铝格栅、石石膏板双飞粉、乳乳胶漆饰面（石石膏板部分）（2）保证施工工质量的措施施对顶面吊杆间距距、规格、牢牢固程度，主主、副龙骨间间距，挂件安安装，各方面面进行层层考考核。（四）地面铺设设施工方案及及措施（1）工艺流程程统一找水平点放水平线地面铺设（2）保证施工工质量的措施施为确保地砖铺设设施工质量，对对原材料（地地砖）规格、几几何尺寸、材材料品牌以严严格把关。做做到：质量好好、产品美观观的材料才能能进入现场，对对无产品合格格证的不予接接受。对铺贴贴质量做到：：严格按QB18338——93装饰工程质质量规范严格格把关。（3）铺贴地砖砖质量要求基层处理：1.原材料：合格标准：各种种面层所用板板块的品种、质质量必须符合合设计要求和和有关标准规规定。检验方法：检查查出厂合格证证和检验报告告。2.面层与基基层结合：合格标准：面层层与基层的结结合（粘贴）必必须牢固，无无空鼓（脱胶胶）检验方法：用小小锤轻击和观观察检查。饰面要求：1.板块面层表表面：合格标准：表面面洁净，图案案清晰，色泽泽一致，接缝缝均匀，周边边顺直，板块块无裂纹、掉掉角和缺楞等等现象。检验方法：观察察检查。2.地漏及泛水水：合格标准：坡度度符合设计要要求，不倒泛泛水，无积水水，与地漏（管管道）结合处处严密牢固，无无渗漏。检验方法：观察察检查，泼水水检查。3.踢脚线：合格标准：表面面洁净，接缝缝平整均匀，高高度一致；结结合牢固，出出墙厚度适宜宜，基本一致致。检验方法：用小小锤轻击和观观察检查。4.楼梯踏步和和台阶：合格格标准：缝隙隙宽度