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业绩考核方法表级、不同职别员工的业绩考核方法表核内容基于战略目标实施的关键业绩指标评价基于关键指标落实的工作目标完成评价基于关键指标落实的工作目标完成评价基于工作任务完成情况基于操作流程或绩效标为评价核方法关键业绩指标+排序法事项+排序法层级、职位类别总经理/副总经理理工核周期价价价价核者核参与各方的责任表参与方参与方责任标准和方法；源部疑等；效进行评价；人决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计员划；1．认真进行自我评价，并与直接主管进行开放的交流沟通；评价等级表说说明2.超等的绩效；等级AB优秀良好CC可接受能力；2.能够完成交付工作；D需改进工作；E不可接受工作；2.需要监督其工作；姓姓名部门职位策略重点计关键绩效指标及衡量标实际完成情况完成方式或未完成原因准完成情情况整和数据的完成项目本期计划改进管部门目标管理与促进企理业决策改队建设进门协作培养绩绩效改善情况自述效改进自□杰出□良好□满意□合格□有待改进评评以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。小组□杰出□良好□满意□合格□有待改进评价组评价评名面谈记录表面谈时间：年月日部门：评价时间段部门：评价时间段：月起算时间年职位：年在工作中有哪些需要改善的地在工作中有哪些需要改善的地你认为自己的工作在本部门和下一步工作和绩效改进的方向备注受评人：面谈人：审

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