《施工现场管理研究4000字（论文）》

施工现场管理对工程造价影响摘要:随着我国经济的不断发展，人们的生活水平日益提高,对建筑工程行业也提出了新的要求。为了提高建筑项目的利润，在保证建筑项目施工质量的情况下，要尽量降低工程造价。在建筑市场竞争日益激烈的环境下，有效控制工程造价是在市场中占有一席之地的重要方法。目前，建筑项目施工阶段工程造价起伏较大,对施工具有较大影响。基于此，本文针对于建筑项目施工阶段对工程造价的影响进行研究分析,并为实现工程造价控制提出了相应的措施建议，以此供专业人士讨论和分析。关键词:建筑项目；施工阶段；工程造价影响1建设工程现场施工管理要点及措施在对建设工程进行现场施工管理时，最根本的任务在于实现对施工材料、人力、资金以及相关方法、设备的最优配置，以达到保障施工安全、提升市施工效率的目的回。常见的建设工程项目施工现场管理措施包括施工方案管理、施工材料精细化管理、施工资料管理等。2建设工程现场施工管理措施对工程造价的影响2.1施工资料管理对工程造价的影响施工资料是工程建设项目投标预算、进度报告审查以及结算编报的重要参考标准。施工资料中的施工图直接关系到工程的施工质量和效果，其也是工程造价编制的基础信息资料，也是后续工程造价核定的重要依据田。投标文件和施工合同是项目的初步材料，其中的综合单价、材料价格浮动比例、结算方式等是项目竣工结算时参考和变更的重点。施工组织的设计规划也是工程建设的重要资料，是施工单位和施工单位监督单位批准的施工计划的批准，是工程准备和成本核算的重要依据。协商和工程图审查之类的数据的收集和分类也是影响项目施工成本和工程造价的重要数据。2.2施工图纸管理对工程造价的影响施工图纸是整个工程建设项目开展的主要凭借和依据，施工图纸质量的优劣不仅将影响到整个建筑的质量和安全性的高低，同时也将直接决定工程造价的高低。因此，为了降低工程造价，对施工图纸进行有效管理必不可少。一般情况下，施工图纸的制定除了应当满足工程建设的基本要求以外，还应当充分考虑建筑所在地的气候、水文、地质等条件;此外，在工程建设的过程中，各个环节的开展应当严格以图纸为依据。然后，当前我国多数工程建设未能进行有效的施工图纸管理，导致图纸不符合建筑地自然地理条件、施工人员对于图纸的理解出现偏差等问题，进一.步地造成施工进度缓慢、工程返修，无形之中升高了工程造价的成本。2.3施工材料管理对工程造价的影响施工材料是工程建设不可缺少的物质，也是工程造价的主要成本构成，大量工程实践证实，在工程总成本中，施工材料占比通常在60%-65%之间凹。由此可见，通过对施工材料进行有效管理，将能够显著优化工程造价，提升工程建设效益，一旦施工材料管理出现问题，不仅将造成较为严重的成本损失，同时也可能导致建筑工程质量得不到保障。在当前我国工程造价实际中，不少建设单位虽然意识到了施工材料对于工程造价的重要影响，但在实践中仍然存在较多问题，主要有以下几点。第一,施工材料采供人员的专业性不足，在采购物资时，无法有效识别施工材料的质量，导致所采购的物质质量不达标或者显著高于正常市场价格，造成工程造价成本。第二，对施工材料采购后的管理缺失，在施工材料进场后，为了保证材料质量，需要安排专业人员对施工材料进行二次检查,以确保所采购的材料能够满足工程建设需要。但目前我国多数建设单位缺乏这一工序，施工开始后才发现施工材料不符合要求的问题时有发生，此时只有返工重新采购材料，这无疑将导致工程建设成本增加。第三，建设单位盲目投标，为了减少成本、保证工程顺利完成，而故意偷工减料，致使工程质量不达标返修，继而增加工程造价成本。2.4建筑项目施工成本控制难度大建筑项目施工阶段的工程造价大部分源于建筑材料.和建筑设备的投资,这两项投入对施工阶段的工程造价造成很大影响。笔者在调查研究后发现，部分建筑施工方在选择施工材料时，仅以材料的质量水平作为唯--的选择标准，忽略了成本控制;同时，其往往缺乏对市场上材料价格浮动情况的考虑,运用习惯性思维进行材料购买，而工程造价的高低与市场材料价格关系密切，二者呈正相关的关系。出现这样的情况，原因在于施工人员缺乏专业素质，思考问题缺乏科学性。此外，缺乏专业素质的施工方在进.行材料和设备选择时，往往无法辨别材料与设备的质量，导致后期常出现设备故障问题，增加了设备维修费用，大幅提高了工程造价。3基于工程造价的现场施工管理优化建议3.1实行全方位动态管理，提高施工工程资料管理效率建筑工程项目是一个比较漫长的工程，受此影响，建筑工程的施工资料往往也需要根据工程施工阶段的变化以及外部大环境的变化而进行动态调整，以此保证更好地满足施工效益和效率。作为整个工程项目建设的重要依据，建筑工程资料是前期工程造价编制和后期工程造价核定的重要依据，但目前多数建筑单位对于施工工程资料的管理往往都是采取统一管理的方式，忽视了阶段变化，使得建筑工程存在较大的造价误差。基于这一信息变化的阶段特点，可使用全方位动态管理方式进行弥补，达到提高施管理效率、降低工程造价成本的目的。动态项目成本管理使用全面的管理模型来动态监视整个项目构建过程，从而及时反馈市场信息并优化每个阶段的成本。此外，由于外部信息和不断变化的市场环境，建设项目的实际成本可能与招标阶段设计的成本有所不同。在这方面，在建设项目的实际建设阶段必须动态地计算工程量，并在此基础上严格控制工程数据的预算。同时，必须严格按照合同规定进行工程建设，并明确付款方式、付款条件和付款时间。3.2完善图纸规划设计，强化图纸日常管理对于施工图纸的管理是施工准备阶段管理的主要内容，为了避免增加项目的工程造价难度，图纸的设计管理必须要做到科学、合理，与实际情况相结合。具体而言:第一，相关人员在进行图纸设计规划之前，应当多次实地考察，保障勘查数据的准确性，同时充分结合所建设地的地形、地貌、风土人情进行合理的图纸规划。第二,一旦工程图设计完成，就必须严格按照工程设计进行施工，不得随意更改。否则，将影响整个项目的性质，导致建筑价格失灵和不必要的成本损失。第三，日常管理施工图，特别是审查和提交图纸，确保所有单元的施工均严格遵守图纸及有关规定，并促进整个施工项目的顺利进行。3.3落实施工材料采购管理制度，做好施工材料计划管理建筑工程施工材料的好坏不仅将直接影响到建筑工程的整体质量,同时也对整个工程建设成本的高低有着重要影响。因此在施工材料的选择与管理.上，相关的施工人员应当做好相应工作。具体如下。3.3.1编制施工材料计划在编制建设工程施工材料计划时严格遵循提高建设工程项目经济效益的基本原则，以建设项目的合同、施工图、采购管理制度等为依据，结合年度或月度生产计划、消耗定额、库存规定和施工现场的实际情况确定最终的施工材料计划。各施工材料的具体用量、消耗由造价管理人员根据过去的项目经验、指标、施工图预算和消耗分配等进行合理计算与控制。项目部根据项目的进展情况预先估算要使用的材料，并提前提交下个月的材料提交计划。如果由于工程设计变更而导致原材料计划发生变化，则项目部门应当及时更改材料计划，并根据材料规格，型号、质量、要求、数量等进行调整,以此避免施工材料积压浪费，保证工程项目施工正常推进。3.3.2完善施工材料采购必须严格按照相关的建筑工程材料要求进行采购，并在此基础上选择性价比高的材料。即在采购过程中，要求各采购人员必须全面、详细、充分的调查市场价格，并制定有效的奖励和惩罚措施。如果采购人员购买了高质量的材料且价格低于市场价格，则给予奖励;如果采购人员以明显高于市场价的价格(超过30%以上)购买相关材料，则在询问原因之后进行一定的处罚。3.3.3加强材料采购完毕后的检查做好对材料的检验工作，确保施工材料的质量，避免出现不良供应商以次充好，影响整体施工质量。严格落实检测人员个人责任制，一.旦后续检查中发现进入建筑工地的施工材料存在严重缺陷，则相应的检测人员将受到一定的处罚，反之嘉奖。以此有效保证建筑材料的高质量和低价格，达到控制土建成本的目的。3.4建立健全工程项目管理体系实现有效的工程造价控制,最重要的是在施工方内部建立起一套较为完善的工程项目管理体系。体系中应明确规定施工过程的各个阶段,各部门管理人员的工作.内容、管理团队最终应达到的项目管理目标和管理效果。工程项目管理体系在建立的起步阶段可能出现较多问题，但随着企业的发展，施工方工作经验逐渐丰富，相关管理人员应不断对这一体系进行完善。各部门工作人员应各司其职、尽其所能,防止出现人员冗杂及责任主体模糊的情况。完善的工程项目管理体系是保障工程项目质量、确保工程如期完工的关键举措。同时，在建立起这一体系后,在项目施工阶段，如果出现了人为操作失误或机械设备故障问题，能够按照管理细则有序地进行妥善处理,避免“无章可循”。此外，工程项目管理体系在一定程度上能规范施工人员的施工行为，确保其人身安全，防止安全事故的发生。4结论综上所述，工业化在中国的不断发展推进了中国的城市化、城镇化进程，在工业化的发展过程中，离不开工业建设，工业化建设在整个国家工业化进程中起到了基础性的作用。完善建设工程施工管理，不仅能有效提升工程造价效率和效益，达到优化成本，减少企业的开支的目的;同时，也能为国家的建设节约能源，为国家的整体工业化进程助力。参考文献[1]鲍剑.探讨现场管理对工程造价的影响[J].居舍,2019(30):127.[2]柳映秋.项目管理(施工组织设计)对工程造价的影响[J].价值工程,2019,38(29):47-48.[3]于明钢.分析现场管理对工程造价的影响[J].居舍,2019(30):155.[4]刘井祥.现场管理对工程造价的影响分析[J].黑龙江科学,2019,10(04):116-117.[5]王兴娟.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(29):200.[6]李新军.建筑企业工程管理的影响因素与对策[J].冶金与材料