保安队长绩效考核细则

保安队长绩效考核细则编号考核内容考核标准相关表格考核方式考核分数评分标准BA1安全教育1、对管辖新员工入职二天内进行安全教育及相关培训；月检3分发现一处不符合要求扣3分，扣完为止。2、对班组级安全教育做到及时监管；3分3、每周按时召开班长会议检讨、总结工作及安排一周的工作计划和任务，并落实执行；3分4、未经主管领导同意，擅作主张，给业主或公司造成一定损失，扣5/次，情节严重，另行处理。BA2培训1、定期对员工进行作业指导、队列、体能、消防、法律法规等业务知识培月检3分发现一处不合要求扣3分，扣完为止。2、完善管辖各项工作程序、规范交接班等工作。3分3、员工培训不符合有关规定的；3分BA3检查巡查1、保安班组各类工作表(款)检查跟踪工作，存在的问题最迟能在一周内解决；《保安部处分记录表》月检3分发现一处不合要求扣3分，扣完为止。2、对管辖各班组每月不少于四次查岗、并及时向公司主管领导汇报查岗情。3分3、所管辖物业各项管理、服务规范及保安相关资料未建立、健全档案的；3分BA4训练及1、对保安员晨操及定期训练工作进行指导、监管、考核、定期检查《保安训练考核表》并做好归档；《保安训练考核表》月检3分发现一处不合要求扣3分，扣完为止。2、及时了解、做好应聘保安员思想工作，做好内务管理、并在每月28日前上交“保安人员绩效考核表”。《保安人员绩效考核表》3分BA5动态管理1、每月5日前将《小区保安工作情况统计表》上报归档工作，监管好保安队的排班、岗位的调整；《小区保安工作情况统计表》月检3分发现一处不合要求扣3分，扣完为止。2、遇业户投诉、紧急事件能及时到现场，按规范并在20分钟内到场处理；3分3、知情不报、弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属的，扣5分/次；4、泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人的，扣10分/次。情节严重者，依法处理；5、督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣5分/次或作违纪辞退处理；保安队长绩效考核细则编号考核内容考核标准相关表格考核方式考核分数评分标准6、业主(使用人)投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导、不报告的扣3分/次；3分7、工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工作者，予降职或作违纪辞退处理。3分BA6消防1、消防设备设施检查、及时完成《消防设备检查、保养计划表》《消防设备检查保养表》；《消防设备检查、保养计划表》《消防设备检查保养表》月检5分发现一处不合要求扣5分，扣完为止。2、做好消防器材(失效)更新计划及定期检查试验工作。5分BA7安全管理1、每月对出租场地、消防最少进行一次进行安全检查(设备方面)，隐患能及时整改、并在每月25日前做好检查记录；月检3分发现一处不合要求扣3分，扣完为止。2、按“装修管理规程”对装修施工现场每天检查不少于一次(主要对人员、治定、消防安全管理)；3分3、所管辖物业配套设施、设备完好率达不到98%的或失窃的；3分4、违反公司人事管理制度和财务管理制度的，扣5分/次5、所管理物业范围内发生安全责任事故，根据事故责任大小扣5-10分，造成严重后果的承担相关的责任或辞退。BA8停车管理1、做好停车位的规划、分配，调整以及统计；《保安部处分记录表》月检3分发现一处不合要求扣3分，扣完为止。按规定做好防暑降温工作，并在规定时间内完成报表的归档上报工作2、车位调整后要在5天内编制出停车平面图及统计表报主任及保安班组；3分3、按规范办理车辆保管手续、制作车辆停放卡，新办理的保管车辆手续齐备后，相关管理工作当天落实到班组。3分BA9其它规范守纪律、无投诉、符合公司、管理处、岗位职责及工作程序的其它要求。月检分每发现一个节点不符扣3分，扣完即止。BA10综合素质服务意识、操作、学习、表达