安装工程质量控制

本文格式为Word版，下载可任意编辑——安装工程质量控制质量操纵建筑安装工程研究

近年来，建筑安装工程施工中，往往会展现这样那样的质量问题，如何预防开裂和渗漏等常见问题，举行质量操纵是建筑安装施工中的一个关键环节。在实际工作中，一方面要从提高技术的角度裁减质量问题的展现，另一方面还要从管理的角度尽可能制止事故的发生，现结合工作阅历，探讨一下如何加强建筑安装工程的质量操纵。

建筑安装；工程质量；建筑材料

1当前我国建筑安装工程质量存在的问题

1.1设计质量问题。设计合理与否对建筑安装工程质量影响很大。据对有关工程质量事故的调查分析，大约42％的工程质量事故是源于设计。不合理的设计不仅造成工程质量事故，也大大降低和影响了建筑物的使用功能。如某高层建筑设计采用分层空调，每层一台主机，从上至下十几台排在一个垂直面上。开机后产生的巨大共振噪音使该建筑和周边的人员难以忍受。住户投拆不断。影响设计质量的因素有以下方面：①设计赶时间。大量细节来不及考虑。②设计时图省事。草率套用标准图，脱离实际。③设计人员素质差。缺乏设计难度大的工程实力。④设计单位缺乏质量保证措施。

1.2成品养护问题。建筑安装工程施工中的工种、工序多，交错作业，常展现后道工种只顾自己施工便当，不管对前道工种的成品养护。同时也有其他人为因素。致使施工安装好的成品。经常遭遇不应有的破损，造成工程质量缺陷。如某高层建筑工程，土建工种工人在除掉建筑垃圾时，随着将大块水泥块等杂物从高处向管道井乱扔，砸断、砸弯井内已安装好的给水和消防管道。并砸坏了一层的不锈钢电梯厅门和门套。造成不应有的成品损坏工程中还常见安装好的卫生洁具、灯具被碰裂、碰破；设备外壳碰扁，油漆碰落；电线、电缆被盗割等等处境。

1.3人员素质问题。施工人员素质直接影响建筑安装工程质量。创办单位在选择施工单位时。大都选资质高、信誉好、技术气力强的施工单位。而当施工单位进场时。工程班子和施工人员并非如此。有的是由挂靠的技术力量薄弱的小施工队和无上岗证的人员组成。这些施工队雇佣了大批民工。未经培训和考核就让他们上岗操作像电焊、电工等特殊工种的安装工人也都无证上岗。这样的施工队如何能保证工程质量？

1.4材料质量问题。材料质量是建筑安装工程质量的根基。劣质材料的使用，会危及建筑物的安好。甚至会引起重大工程事故。使用不合格的开关、电线。将给建筑物留下火灾隐患。危及人身安好。不合格管材引起的渗漏。导致建筑物无法使用。在工程中。有些施工承包者从自身经济利益启程，尽量选用价低材料。而这些材料中．大量是不合格的劣质或假冒品牌材料。劣质的水电材料常表现在：管材壁厚太薄；电线芯径太小或绝缘性能差；阀件弱小、封闭不密等等。劣质材料的使用，必然给工程质量留下隐患。

2加强建筑安装工程质量操纵对策

2.1加强工程管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监视作用。应从书面资料人手，对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟谙做到心中有数，在此根基上还需对其他专业图纸、资料、施工布局、施工工艺等举行了解，如:在竖井施工中，管道专业有时与通风专业共用管井，各自所占位置、分支管开支位置、走向等在各自图上表示，并无一张综合设计图，所以须在图纸上先举行综合考虑，再结合现场实际处境进一步考虑，把一部份图纸设计冲突及不合理处在施工前加以消释和更改。公司的工程管理不同于一般企业的工程承包，以包代管。而是实行工程目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程筹划本金及利润细致算出，工程在公司筹划本金的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承受，各施工工程处于同一起跑线上，有利于调动工程经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为工程的直接纳理部门，在公司筹划本金的操纵下，负责施工管理人员的培训、考核，针对工程部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对工程管理人员按岗位工作标准评定。从而对工程管理人员起到了检查促使的作用。在工程施工前期，工程部对各工种举行务必的培训，培训即包括技能也包括文明施工细那么的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及切实性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程工程举行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织举行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2.2优化施工工序的质量操纵。建筑装修工程工程的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序质量是根基，直接影响工程工程的整体质量。所以，要操纵工程工程的施工质量，首先务必操纵工序的质量。要严格遵守工艺规程，施工工艺规程是举行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，人人都务必严格执行，不得违反；主动操纵工序活动条件的质量。务必加强质量检验工作，对质量状况举行综合统计分析，实时掌管质量动态。一旦察觉质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量得志模范和标准要求；设置工序质量操纵点。为了保证工序质量而举行操纵的重点或关键部位、或薄弱环节，以便在确定时期内、确定条件下举行强化管理，使工序处于良好的操纵状态。同时设置质量操纵点。首先对施工的工程对象采取全面分析、对比，以明确质量操纵点。今后进一步分析所设置的质量操纵点在施工中可能展现的质量问题或造成质量隐患的理由，针对隐患理由，相应地提出对策、措施予以预防。设置质量操纵点，是对工程质量举行预控的有力措施。根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求，可能是布局繁杂的某一工程工程，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。

2.3加强施工人员的操纵。施工工程管理人员由工程经理统一指挥，各自按照岗位标准举行工作，工程部随时对工程管理人员的工作状态举行测验，并照实记录测验结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评工程。考评结果将是工程部对管理人员举行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清领会楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度筹划，合理安置人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个工程终止或间歇时，便实时转到别的工程操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

2.4加强施工材料的操纵。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材