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文档简介

规章制度书策划人：幼儿园管理制度教课管理制度教课设计听课本1.在规定的时间内上交教课设计及听课本，迟交者一次扣50元，不交者一次扣100元。教课设计书写仔细，活动精心设计，活动小结(反省)能全面总结，能从活动中提取好经验好做法者一次奖赏50元。教课设计数目不够，少一节扣100元。教课设计书写潦草，活动思路不清楚，目标不切合年纪特色，活动小结不实时者，一次扣20元。依据阶段重视原则，能逐渐加大使用英语写教课设计者，奖赏元。检查形式为教课主任抽查与教研组长每二周检查一次相联合。每位教师每大周听两节课：一节主体研究活动，一节英语活动。(包含观摩活动)组长随时抽查听课记录本。要求听完课进行评课。听课节数没达到要求，少一节课扣50元。教课活动●教态和蔼，精神饱满，仪表庄重。●教课方法灵巧多样，教课语言正确、精练，问题设置拥有启迪性，能创建研究环境，幼儿兴趣高，获取充分操作与丰富体验。●无教课设计、教具(幼儿无操作资料)，不准时组织活动，教课内容不科学者扣30元。●严禁做与上课没关的事情，更不可以于儿童不管，违者扣500元。●推门课(主管领导不早先打招呼听课)活动中，每次推门课结束，由主管领导就地评课并界定课例等级(分为“a、b、c、d”四种)作为年关奖查核数据。周计划●填写规范，活动安排合理、丰富，每周一8：00前准时张贴在班周计划板上。不准时达成的班级，扣本班班主任50元。●填写不仔细，出现错误和遗漏，活动安排单调，活动内容不完好，提示从头打印，并扣本班班主任50元。●一日活动组织原则上要依照周计划展开。假如活动安排依据主体研究活动进度有变化，要提早一天告之教课主任，没有提早告之教课主任，发现实质活动与周计划不符，通告责备该班级(特别状况除外)，并扣100元。检查形式为每周一检查和每日随机检查，依据检查结果赐予有关班级通告夸奖或责备。年级活动、大型活动●踊跃配合年级或园展开的各项大型、集体活动，仔细做好活动前的准备工作(包含策划、筹办、训练、排演、资料的准备、幼儿的思想工作、家长工作等等)，以保证活动得以顺利展开。●活动中遵从组织者的指挥，密切合作，时间观点强，组织严实，能展现优秀的班风班貌。●踊跃、主动达成年级组分派的任务。●活动后组织幼儿做好场所的整理、物件送还等工作。●各项工作环节不到位，拖沓，成效不好的班级，扣班主任200元，扣当班老师100元。检查形式为抽查和听取年级组长报告。生活记录表的填写●每位孩子每周一张生活记录表，当日内达成记录。●要求笔迹工整。每一项内容都能有要点，全面的记录，不同意记流水账，内容真切。●表格一致挂在各班门口，以便家长随时查阅。●表格一式两份，一份附上食谱后每周发放给家长，另一份周二前上交助理办存档，迟换班级扣班主任50

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