生产车间班长述职报告范文

生产车间班长述职报告范文生产车间班长述职报告范文1敬爱的各位领导：大家好！我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作马上靠近结尾，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作以下报告。在20xx回忘这一年来，在领导的正确引导及全体员工的支持帮助下，我立足本员工作，仔细学习，团结进步，求真求实，较好的达成了各项工作任务。可是也存在好多不足之处。下边主要分五个部分来剖析总结，不妥之处，敬请各位领导责备指正：一、安全生产及任务达成状况：作为班长负责本班平常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动向；对主要设备、系统的运转状况进行重点认识，发现问题应实时并照实上报，在平常工作中，可以脚踏实地，全部从实质出发，言传身教，做到工作讲原则、讲制度、讲全局，踏扎实实，悉心全力干好本员工作。二、班组安全管理方面1、作为班长，第一要有自律性。正确对待自己的错误和员工的责备。要求员工做到的自己一定仔细做到，根绝“三违”现象发生。2、班前会重申的生产状况一定详尽，清楚，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出必定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产状况做一总结！三、员工培训状况岗位描绘是帮助员工迅速认识岗位设置的窗口，所以我们一定熟记、熟知并掌握岗位操作技术。四、学习状况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”无论是学生时代仍是参加工作！学习是陪伴一个人终生的事情。在个人技术方面，我深知个人技术的利害直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不停学习不停提升自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特征给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，经过考试，并在工作中实行。增强了我们对工艺方面的认识和理解！五、不足之处及工作打算固然这一年来，我在工作上获得了不错进步，可是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年马上成为历史！为了更好的完美自己做一名合格的班长，我要做的还好多，以下是我此后工作努力的方向！1、改变精神相貌，恪守劳动纪律，踊跃的去执行每一项工作。2、敢于管理，增强自己管理能力，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，碰到问题不回避，不怕责备，从责备中汲取教训，转变成一种动力。4、努力提升自己的业务水平，在生产指挥中做到应付自如！5、每办理一个问题都要落到实处，真实做到“事事有下落，条条有回音，项项有记录”在此后的工作中我必定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今日的艰辛，必定会迎来明日的成功！生产车间班长述职报告范文2各位领导、各位同仁：今日，我很快乐站在这里向大家述职，以接受大家对我的监察和帮助，促使我在此后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长，在过去的一年里，仔细执行工作职责，踊跃工作，在x班全体成员的共同努力下，保质保量地达成了车间下达的各项生产目标任务。20xx年是x股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快速改革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和引导下，全班员工密切团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精美化”为工作追求目标，以人员素质管理为打破口，确实转变思想观点，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，鼎力推进班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地达成了今年度厂、车间下达的各项生产任务。能踊跃有序地展开各项工作，班组建设也获得提升。现将一年来我班及我所展开的主要工作述职以下：1、原资料制备是生产的源泉，合格的xx是保证生产以致成品生产的重点之一。x班x制备小组组长为本班员工xxx，我在管理x班各项工作的同时，辅助他们进行生产用

xx。在成员仅有两人的状况下

x制备小组

20xx

年

1-11

月份共制备生产

xx52

批次，合计

xx。在生产中，我们严格执行《

xx管理制度》对xx管理推行双人双锁，成立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用推行严格控制管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其质量对后续生产工艺质量起着决定性的作用。

xx班各个原辅小组在贯彻执行

xx规范和

xx标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型

xx。此中

xx型

xx万毫升，

xx

型xx万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是公司发展的核心，小至一个集体以致一个小组都离不开规范化的管理。x班在踊跃推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器械、物料的合理分配作了必定的改革和试试，力争规范化、标准化、精美化。在人员的管理上，x班每个工作小组的构成都是择人而定、优化组合，各个工作小组固然分工职责不一样，但在工作中倒是互相协作，灵巧互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依据x规范和x标准执行。这充分提升了全班员工的整体操作技术和效率，达到了来之能战的成效;在器械、物料方面，要求做到生产前对原辅资料和物料名称、批号、数目的查对，器械、设备的状态检查。在长久的工作实践中，我们确实地感觉：只有推行标准化、规范化、精美化的管理，才能化地减少失误和疏漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精美化是一种意识，一种态度，并将逐渐地成为一种理念和文化。4、培训与学习x班因其特别的工作性质，对员工的各项素质要求尤其严格。为保证和提升全班员工的工作修养和从思想上增强员工规范操作意识和安全生产知识，我们按期仔细组织学习，从提升员工业务技术和生产安全下手，利用工作之余，在班内踊跃展开了法律法例、知识技术、安全生产，特别是xx安全等方面的培训。20xx年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型x标准操作程序及质量控制重点、xx管理、人员出入xx标准程序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急方案等。经过培训和学习，x班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平获得了极大的提升，在思想上和行动上，充分认识和表现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的重要性。5、存在问题x班在整年的生产工作中，仔细执行岗位工作职责，对碰到的实质问题和隐患能解决的踊跃进行解决、整顿，不可以解决的立刻上报，保证按质按量达成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不行防止的一些问题。如，跟着生产任务的增添，硬件设备产能不足等问题的突出，这对x班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更为严格。有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺少仔细深入，有的工作看似做了，实质没做，有的做了，但细处没做。为保证此后生产任务的顺利达成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在此后的工作中逐渐改良和调整，并将努力增强协调x班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素质和提升工作效率双方面着手展开各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，仔细组织生产。踊跃与其余班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳固和

xx安全、生产安全。同时，请领导依据实质工作状况对

xx班工作及班组建设持续实行支持和帮助。总之，这一年经过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班可以达成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们必定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚固基础，相信在我们大家的共同努力下，xx厂的明日会更为美好。生产车间班长述职报告范文3各位领导、各位同仁：今日，我很快乐站在这里向大家述职，以接受大家对我的监察和帮助，促使我在此后的工作中更严格的要求自己。我作为装置车间调试班班长，在过去的一年里，仔细执行工作职责，踊跃工作，在调试班全体成员的共同努力下，保质保量地达成了车间下达的各项生产目标任务。20xx年已经过去在过去的一年里，我们班在努力适应我厂的迅速改革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和引导下，全班员工密切团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精美化和6S现场管理”为工作追求目标，以人员素质管理为打破口，确实转变思想观点，坚固建立发展意识、竞争意识和创新意识，鼎力推进班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地达成了今年度厂、车间下达的各项生产任务。能踊跃有序地展开各项工作，班组建设也获得提升。现将一年来我班及我所展开的主要工作述职以下：1、原资料制备是生产的源泉，合格的xx是保证生产以致成品生产的重点之一。x班x制备小组组长为本班员工xxx，我在管理x班各项工作的同时，辅助他们进行生产用

xx。在成员仅有两人的状况下

x制备小组

20xx

年

1-11

月份共制备生产

xx52

批次，合计

xx。在生产中，我们严格执行《

xx管理制度》对xx管理推行双人双锁，成立建全

xx管理记录和领用记录。对

xx的制备与领用推行严格控制管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其质量对后续生产工艺质量起着决定性的作用。

xx班各个原辅小组在贯彻执行

xx规范和

xx标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型

xx。此中

xx型

xx万毫升，

xx

型xx万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是公司发展的核心，小至一个集体以致一个小组都离不开规范化的管理。x班在踊跃推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器械、物料的合理分配作了必定的改革和试试，力争规范化、标准化、精美化。在人员的管理上，x班每个工作小组的构成都是择人而定、优化组合，各个工作小组固然分工职责不一样，但在工作中倒是互相协作，灵巧互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依据x规范和x标准执行。这充分提升了全班员工的整体操作技术和效率，达到了来之能战的成效；在器械、物料方面，要求做到生产前对原辅资料和物料名称、批号、数目的查对，器械、设备的状态检查。在长久的工作实践中，我们确实地感觉：只有推行标准化、规范化、精美化的管理，才能最大化地减少失误和疏漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精美化是一种意识，一种态度，并将逐渐地成为一种理念和文化。4、培训与学习x班因其特别的工作性质，对员工的各项素质要求尤其严格。为保证和提升全班员工的工作修养和从思想上增强员工规范操作意识和安全生产知识，我们按期仔细组织学习，从提升员工业务技术和生产安全下手，利用工作之余，在班内踊跃展开了法律法例、知识技术、安全生产，特别是xx安全等方面的

`培训。

20xx

年进行生产、安全培训活动

21次，培训

399人次，召开班组安全生产例会

21次，参加会议

399人次。内容涵盖各型

x标准操作程序及质量控制重点、xx管理、人员出入xx标准程序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急方案等。经过培训和学习，x班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平获得了极大的提升，在思想上和行动上，充分认识和表现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的重要性。5、存在问题x班在整年的生产工作中，仔细执行岗位工作职责，对碰到的实质问题和隐患能解决的踊跃进行解决、整顿，不可以解决的立刻上报，保证按质按量达成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不行防止的一些问题。如，跟着生产任务的增添，硬件设备产能不足等问题的突出，这对x班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更为严格。有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺少仔细深入，有的工作看似做了，实质没做，有的做了，但细处没做。为保证此后生产任务的顺利达成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在此后的工作中逐渐改良和调整，并将努力增强协调x班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素质和提升工作效率双方面着手展开各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，仔细组织生产。踊跃与其余班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳固和xx安全、生产安全。同时，请领导依据实质工作状况对xx班工作及班组建设持续实行支持和帮助。总之，这一年经过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班可以达成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们必定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚固基础，相信在我们大家的共同努力下，xx厂的明日会更为美好。感谢大家！生产车间班长述职报告范文4增强质量管理，建立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起，增强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真实做到“与标准发生矛盾时，标准为上；与质量发生矛盾时，质量为先”。把生产环节我们可控制的地方控制住，控制了，控制好。针对昨年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一同批量破袋现象，不发生一同蚊蝇、金属等恶性杂质市场反应。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。1、严格刷机消毒。固然车间设备多，但关于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的方法以前，我决定先用最笨的方法检查，或许是最有效的方法检查，就是设备刷好后，我亲身一台台去检查，不合格禁止使用。2、把好生产过程控制关。当班勤检查，严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等，全部按工艺和产品安全度夏制度执行。关于挤馅次品和曲折次品等再制品，从源泉控制，查核到每台结扎机，减少发生量，加速周转，降低温度。3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包果断不接收不使用。做好车间的原料接收、使用追踪记录，严格执行“先进先出”的使用原则。依据生产计划合理计划原料出库，防备出现原料不解冻或解冻过分，根绝重复解冻。4、车间全部原料一定解冻后使用，根绝不解冻、不检查而直接使用。经过解冻后仔细挑选，把发闷、变质等不行用原料挑选洁净，把金属等恶性杂质挑选洁净。5、防备产品发霉。一是结扎工序铝线不可以加油；二是杀菌回用水准时改换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚平均；五是带水、带油产品果断不可以入箱。6、严格车间亚硝混淆盐、山梨酸钾等特别辅料的管理，做到专区专柜保存，专人领取发放，保证食品安全。7、仔细排查蚊蝇孳生和进入渠道，踊跃防备和拥塞，根绝蚊蝇等恶性市场反应的发生。8、把好产品出厂关，不合格产品果断不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范，根绝不检查入箱，根绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一要为广大员工创建优秀的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。经过以上质量管理工作，保证达到以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成