实用的小组工作计划4篇

第页实用的小组工作计划4篇小组工作安排篇1

为了更好的协作学校搞好素养教化，丰富学生的校内文化生活，启发学生学习音乐的爱好，培育学生的音乐审美实力、艺术修养及表现实力，特成立学校声乐爱好小组。为了使活动顺当高效开展，现将本学期活动状况作以下支配：

一、训练方法及过程：

训练为了提高，提高为了表现;训练要有手段。歌颂的基础在于提高个人的基本功，为了巩固中声区，解决用声上的响而不噪，轻而不虚，高而不挤，低而不压，必需进行一些必要的训练。然后再逐步过度到音准、节奏，扩大音域，咬字、吐字，幅度改变等方面的训练。

1、声音的训练

(1)、呼吸(2)、声音位置(3)、直声训练

2、音准训练

音准是音乐表现的基础，好的音准来源于基础训练。

3、找寻共鸣位置扩大音域的详细措施。

(1)、胸音训练(2)、头音训练

4、节奏训练

音乐是在时间中展示的艺术，节奏是它的组成部分和主导因素，没有节奏也就没有音乐。

5、咬字与吐字的训练

以字带声，以情带声，字正腔圆是我国民族传统的唱法。它讲究字清意深情自真。

二、训练内容：

1、用科学的发声方法和规范的训练步骤来训练学生的声音。

2、依据学生的不怜悯况学唱不同的歌曲

3、歌颂姿态、舞台造型。

三、训练时间：周四课外活动

四、训练地点：学校音乐教室

小组工作安排篇2

一、加强学习，提高相识，仔细履行职责，提高质量与平安意识。

全科医护人员要加强学习，深刻领悟《医疗事故处理条例》精神，熟识与医疗行业有关的法律、法规，增加法律意识、平安意识和自我爱护意识。自觉仔细履行岗位职责，要常常性地进行质量管理教化，提高全员质量管理意识，坚固树立“质量与平安第一”的观点。

二、强化风险管理，提高风险意识，做到警钟长鸣。

要逐步强化科室的风险管理，成立医疗护理质量风险基金。通过风险管理，强化医务人员的医疗平安意识，有效调动医护人员的主动性和责任心，促进科室实行有效措施加强管理，防范和处理医疗纠纷、差错及事故。要常常组织典型案例进行探讨，做到警钟长鸣，在保障病人平安的同时加强自我爱护。

三、完善科室医疗质量与平安体系建设，发挥科室的监督作用。

完善医疗、护理质量管理委员会，科室质量管理小组两级体系的建设，加强对医疗、护理、药事、输血、院感的质控工作。定期组织检查，刚好将检查状况反馈，同时检查结果与岗位工资、奖金发放挂钩，持续改进医疗质量。充分发挥科室质量体系的监督作用，刚好发觉问题，提出整改措施，保障平安措施与医院发展相适应和配套。组织要定期召开医疗质量管理睬议，将医疗质量与平安纳入会议主要议程。

四、坚持以病人为中心，仔细落实执行各项医疗规章制度。临床工作要坚持以病人为中心，为病人供应温馨、细致、耐性的服务。同时要仔细落实执行各项医疗制度，如：首诊医生负责制、三级查房制度、疑难病例探讨制度、会诊制度、危重患者抢救制度、死亡病例探讨制度、病案书写基本规范与管理制度、技术准入制度、查对制度、分级护理制度、医嘱制度、交接班制度、医患沟通制度等，通过落实制度，始终把医疗质量、医疗平安放在医院管理的核心。（相关制度学习安排见附件）

五、加强“三基三严”训练，不断提高医疗技术质量。

加强医务人员的业务训练，重点是“三基三严”训练，即基本学问、基本理论、基本技能；肃穆的看法、严格的要求、严密的方法；加强临床实力的培训，不断提高医护技术质量。

六、重视医疗文件的内在质量与平安。

医疗文件是医护人员临床思维的凭证是诊疗过程中的原始记录，有很强的书证作用；在医疗纠纷中，是进行技术鉴定、司法鉴定、判明是非、分清责任的依据。同时医学模式的变更，对医疗文件的书写内容提出了新的要求，加强医疗文书的内在质量管理，避开医疗纠纷的发生。

七、正确对待家属同意治疗看法的签字。

各种知情同意书的签订事实上是双向性的，一方面是使患者理解临床医学的风险，另一方面医生要针对这些风险，做好充分的防范措施和一旦发生意外的应急补救措施。家属签订同意书是理解可能发生的危急，但决不是容忍医护人员因失误所发生的意外，医护人员必需保持头脑醒悟，正确对待家属对治疗操作同意的签字，在治疗、手术中要精益求精，尽可能避开发生意外。医生在选择治疗方式、方法、药物、措施的同时，要对家属讲清利弊，充分征求看法，敬重患者或家属对治疗方法的选择权。

八、严格科室技术准入，加强医疗质量考核。

要加强对临床科室开展的新技术、新项目进行严格的可行性探讨、审核及风险评估，严把医疗技术准入关。同时，要加强对科室进行每月或季度的质量考核，发觉事故苗头刚好进行堵截，以确保患者在医院能得到平安有效的医疗服务。

小组工作安排篇3

一、活动指导思想：

我校本着培育学生爱好及特长、张扬学生特性的教学理念，同时培育他们的创新精神、合作意识和综合实践实力，努力造就德、智、体、美、劳、全面发展的社会主义现代化建设者和接班人，促进第一课堂的教学，丰富学生的课外生活，开放学生的视野，提高学生学习语文的爱好和实力，激发学生阅读和写作的热忱，驾驭肯定的阅读、写作及口语交际的学问和技巧，极大限度地尽快提高学生的语文学习爱好和语文实力。

二、活动目标要求：

第一、选材贴近校内、贴近生活、贴近学生。

其次、传授趣味性、学问性、人文性和文学性相结合。

第三、活动内容紧扣语文新课程标准的要求。

三、活动安排支配：

依据每个年级的语文学科特点及学段目标，努力加强课后管理，发展学生对社会的责任感，培育学生的听、说、读、写实力，从而丰富学生的思维和想象力，以全面提高学生的语文素养。依据各个年级学生的特点，结合新课程标准的要求，我特制定学校语文爱好小组安排支配如下：

（一）活动队伍组织及活动时间

各班分别从班级里选择出三至五名同学参与爱好小组，爱好小组详细活动有：故事会、朗诵会、课本剧擂台赛、成语接龙等，活动时间基本定在每周的星期五下午其次、三两节。

（二）活动详细时间及内容

第一、二周写字竞赛

其次、三周朗诵会

第三、四周成语接龙

第五、六周讲故事竞赛

第七、八周朗诵竞赛

第九、十周组词赛

第十、十一周好书大家读

第十一、十二周课文背诵竞赛

第十三、十四周课本剧擂台赛

第十五周小小展示台

第十六、十七周全学期作品展示

（三）各班主动打算趣味语文竞赛活动，3至6年级每班推选2至3名优秀学生进行重点培育训练，训练的重点是阅读和作文两大方面。各语文老师要主动辅导，争取在学校竞赛中取得好成果。

（四）小组成员名单：赵雪儿张纯纯尉仁清尉乃丹张瑜尉晓瑜

四、活动预期效果：

通过本学期的这次爱好小组活动，我信任肯定能让各班小组内的每位学生在语文基础学问、基本技能、综合实践实力方面等都有一个大的提高，并在各个方面都能得到良好的发展

小组工作安排篇4

随着XXX公司规模的不断壮大，在全国各地以XXX公司（或XX先生、或其托付人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了XXX公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探究性地运作XXX公司整体管理工作，取得了肯定成效。20xx年以来，随着几家XXX公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是XXX集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。

一、制定本大纲的宗旨

1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（企业）工作协调；

2.使企管小组有安排地开展工作，推动XXX集团快速稳定地向前发展；

3.进一步明确XXX（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。

二、重申企管小组的性质、组织原则与职能

（一）企管小组的性质

企管小组是XXX集团的决策机构，并受XX先生托付处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。

（二）企管小组的组织结构

1.人员组成：

组长：XX先生

成员：略

2.组织原则：

XXX集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。XX先生有最终确定权。

3.企管小组下设两个办公室：

南方办公室工作由XXX负责；

北方办公室工作由XXX负责。

（三）企管小组工作职责

1.确定XXX集团组织机构设置与调整；

2.XXX集团内高层管理人员的任免、调动与考核；

3.制定XXX集团年度经营安排和中长期发展规划；

4.制定XXX集团产品发展方向、技术发展方向的策略；

5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；

A.生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批；

B.非生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批；

C.组织重大选购 和销售合同的评审。

6.审定XXX集团统一的财务、物资管理制度；

7.审定XXX集团统一的人才激励政策和人事管理制度；

8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；

9.对各公司融资、贷*项目进行评审与决策；

10.确定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；

11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉看法，做出处理确定并监督落实；

12.组织临时性活动。

三、企管小组办公室职责及工作要求

（一）办公室职责

1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好XXX先生以及领导小组各位成员的参谋，帮助搞好各公司之间的综合协调；

2.负责组织编制XXX公司总体年度经营安排，并对安排的执行状况进行督促和检查；

3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实状况，促进XXX（集团）各项管理工作的规范化；

4.负责组织对XXX公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理看法；

5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件确定的事项进行催办和落实。

6.负责企业文化的建设、《XXX通讯》的编制发行、网站的更新维护；

7.完成企管小组交办的临时性工作。

（二）工作要求

1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递（紧急事务可电话沟通，事后补办手续）、状况通报等方式开展工作，因此要求各企业必需指定一名，职务相当、实力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员；

2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；

3.各公司负责人是往来文件的签署人（特别状况可授权他人，但要说明缘由）；

凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。

四、20xx年重点工作

（一）探讨并拟定XXX公司中、长期发展规划

这项工作分以下三个步骤进行：

1.收集资料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其发展壮大过程中的得失成败、阅历教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。这项工作六月底之前完成；

2.编制几种规划范本并征求有关人员看法。这项工作八月底前完成；

在征求看法的基础上拿出正式《XXX公司中长期发展规划探讨稿》供下个年会探讨。这项工作九到十二月完成。

（二）公司组织机构建设

1.20xx年应首先确定XXX公司的统一称谓。因为XXX公司发展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、经营业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应短暂设定XXX公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。

2.现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。XXX公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。

3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法比照，对进一步制定考核方法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。

（三）落实06年XXX集团总体经营安排

制定了XXX公司20xx年总体经营发展目标，企管小组按以下步骤予以落实：

1.出台XXX公司20xx年总体安排与目标分解方案，同时征求各单位看法。（届时下发《关于XXX公司20xx年总体安排与目标分解方案征求看法的通知》，对反馈看法的征集方法与期限做出说明）

2.三月底之前，XXX公司20xx年总体安排与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。（届时将下发《关于严格执行XXX公司20xx年安排的`通知》和《企管小组对20xx年安排执行状况的检查管理方法》）。

3.企管小组将跟踪安排的落实状况，根据《企管小组对20xx年安排执行状况的检查管理方法》对生产、销售、利润、质量、成本、平安、技术开发等详细指标，每月进行一次检查、评定。每季度进行一次通报，公布检查结果。

4.六月底之前，制定出与安排完成状况挂钩的年终考核方法。平常安排执行状况和全年安排完成状况将作为对企业和企业管理者评价的重要依据，与年终安排、奖惩挂钩

（四）资金统筹和审计工作

1.企管小组将加强XXX公司资金统筹协调工作。对全公司全部重大项目投资、融资方案进行仔细策划、论证，得出科学决策方案。对全公司内资金流淌进行统筹，合理支配、调动，支持分公司解决资金周转的困难，削减融资成本，提高生产效率。

2.企管小组将组织财务人员对全部分公司分年中、年底两次进行经营成果和资金运用的审计工作，通过严格的审计，可以削减全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，规范运作，提高营利水平。

（五）对XXX（集团）高层管理人员进行绩效考核

1.四月底以前，制定出XXX（集团）高层管理人员认定方法，并按此方法对XXX（集团）内高层管理人员进行重新认定。

2.六月份以前，出台《XXX公司高层管理人员绩效考核试行方法》。被考核者所在岗位本期安排完成状况将作为考核的一项重要内容；

3.七月份，组织对XXX（集团）高层管理人员进行一次考核。这次考核将作为一次尝试。在此基础上，企管小组将总结阅历，对考核方法作进一步改进，年底前拿出一套较为完善的考核方法。

4.第一次考核结束后，将起先制定考核结果与绩效挂钩的试行方法并进行模拟评定工作。通过模拟评定，摸索出一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理方法。

5.各分公司（企业）参照以上方法，对本公司内中、高级管理人员进行考核，并上报企管小组考核结果。

（六）开展质量成本年的活动

20xx年是XXX公司质量成本年。这是XX先生在首次XXX公司安排会上提出的。企管小组将发动、组织、协调、落实各分公司有效开展质量成本年工作。

1.通过广泛宣扬、动员、发动全公司员工主动加入到质量成本年工作中来，企管小组办公室将设专人负责该项活动，督促各分公司针对自身特点，通过提高产品质量、工作质量、服务质量来降低生产、经营、服务成本。

2.通过考核，制定奖惩制度来表彰先进，鞭策后进，各分公司要分阶段做好总结工作，结合自身特点制定奖惩方法，通过考核、评比、表彰有贡献者，推广先进阅历。惩处质量责任人和奢侈现象。各分公司定期将该项活动的结果上报企管领导小组。

3.企管领导小组将设定“XX质量奖”对先进集体和个人进行表彰，并将这一活动深化、长久的开展下去，在全公司范围内形成质量不断提高，成本不断降低的良好局面。

五、基础管理工作

企管小组今年将完成以下几项基础管理工作：

（一）制定完善高层管理人员的聘用、考核、激励与约束管理方法

1.制定《XXX公司合资、独资机构经理人聘用合同范本》，四月份完成。

2.制定《XXX公司高层管理人员绩效考核方法》，六月底以前拿出试行方法，待七月份第一次考核后，在总结阅历的基础上修改，争取九月份定稿。

3.制定《XXX公司高层管理人员年终嘉奖考核方法》。九月份以前拿出探讨稿；4.制定《XXX公司高级管理人员长期激励方法》。十月拿出探讨稿。

（二）制定完善关键岗位、重要岗位人员的各项规章制度

1.制定XXX公司管理人员的工作规范，包括：

●《XXX公司管理人员职业道德要求》

●《XXX公司管理人员职业纪律要求》

●《XXX公司管理人员业务素养要求》

以上工作八月份以前完成。

2.其它关键重要岗位管理制度下半年接连出台。

（三）为稳定XXX公司员工队伍，企管小组将探讨制定企业员工的管理方法

1.完善XXX集团统一的企业员工聘请、录用管理方法，制定：

●《XXX企业员工聘用管理规定》

●《XXX企业员工合同管理规定》

●《XXX企业员工档案管理规定》

安排七月份出台探讨稿。

2.探讨制定XXX公司统一的企业员工薪资结构框架及长期激励方法，建立统一的薪酬福利管理结构和规范，各分公司（企业）结合自身状况和地区、行业差异制定相应的薪资等级水平，八月份出台以下征求看法稿：

●《XXX公司员工薪资管理规定》

●《XXX公司员工奖金、福利金管理规定》

●《企业员工劳动纪律与奖惩条例》

●其它待遇方面的规定，如员工培训安排等。

（四）组织推动XXX公司企业文化