班组安全生产标准化建设评比表

公司班组安全生产标准化建设评比细则序号评价项目标准分实得分建设标准评估方法存在问题1班组基础管理2001.1机构与职责（30分）301.结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员、工会小组长、培训员等专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人；位2.建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行3、建立健全班组人员信息清册，做到公开公示。4、各班组应建立健全规范统一的班组人员考勤表，并对考勤表做到公开公示1.组织机构不健全，本项不得分；2.分工不明确，职责未到人，本项不得分；3.未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，本项不得分；每缺一个岗位扣标准分的20%3、未建立班组人员信息清册，扣标准分的50%；未及时对清册内人员信息进行更新，每人次扣标准分的10～20%4、建立规范统一的班组人员考勤表，扣标准分的50%；考勤员未及时对当日班组人员出勤情况进行记录，每人次扣标准分的10～20%。对考勤表未摆放至便于查看的地方，扣标准分的10～20%。1、岗位职责，抽查一名成员职责掌握情况。2、查班组人员信息清册，图1：3、考勤表1.2目标任务20完成目标（指标）和相应工作计划内容。未完成月度或年度目标（指标）和相应工作计划内容的，每项次扣5分。1.3班组一体化建设101.班组成员由公司统一配置合格劳动防护用品，包括安全帽、工作服；2.班组成员统一参加班前、班后会、安全日学习。1.没有统一配置劳动防护用品，扣2分每人次；2.没有组织统一参加班组前、班后会及安全日活动，扣5分。1.4班组资料台账301.班组资料齐全、有效，按照《班组配置资料清单》配齐有效的资料；2.班组台账齐全、完整，记录工整、详实。1.班组资料不齐全，没缺少一项扣2分，配置资料没有及时更新，每项扣2分；2.班组台账不齐全，缺少所辖设备、定期工作的清单，每缺少一项扣10分，记录内容有缺失，每一项扣1分，所记录内容存在弄虚作假行为，不得分。1、“班组建设”62个文件；2、查班组设备检修、维护、保养、定期切换的计划清单和完成记录1.5安全日活动（60分）101.班组每周（轮值）应开展一次安全日活动；1.班组长对安全日活动，不召集、不主持，不得分；1、安全活动日记录。查两周的活动日视频材料应。2、接收每周文件学习清单。202.认真开展安全日活动，组织学习上级下发的各类安全简报、通报，举一反三、吸取教训，并保存齐全；学习上级下发的重要管理文件要留有痕迹；2.无安全日活动记录，不得分；记录不全、内容不符、缺席不补的扣标准分的10～20%；上级下发的安全简报、通报未组织学习不得分，未签字的扣标准分的10～50%；资料保管不全扣标准分的10～50%；153.班组安全日活动应紧密结合企业、班组实际，注重实效，提高活动质量；3.安全活动内容空洞或与安全生产关系不密切、记录不详实、存在“一言堂”等，扣标准分的10～50%；154.班组对上周安全生产情况（如：节能指标、设备缺陷、反违章、不安全情况等）认真分析与总结，做到每周有点评；每月进行一次班组安全情况总结4.查阅安全活动记录，对周安全情况无点评、无分析不得分，无月度安全总结不得分，点评、分析、总结缺乏针对性扣标准分的10～30%1.6隐患排查治理（40分）101.认真组织各项安全检查（春、秋季）、防火、防汛检查，以及其他各类安全隐患排查，班组要组织学习上级部门要求，落实布置安排，制定检查提纲或检查分解表，做到人员责任分工明确；1.未开展安全检查或敷衍了事、流于形式，本项不得分；春、秋季安全检查没有制定检查提纲或检查表，扣标准分的30～50%，检查工作没有责任到人，分工不明确，扣标准分的30～50%；春、秋季记录1、安全日活动学习时间；2、班组区域分工3、自查表4、问题整改表。102.按上级要求进行季节性安全大检查,要涵盖查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患等内容；2.“五查”不全面或只检查上报设备缺陷，扣标准分的30～50%；103.结合检查情况制定切实可行的整改计划，要明确整改措施、整改完成时间、整改责任人及验收人；3.检查出的问题不制定整改计划，不得分；制定的整改计划不完善，每缺一项扣标准分的20%；不按计划时间完成整改，每项扣标准分的20%；104.整改完成率达到100%，形成闭环、有总结；无法按时整改的要制定相应的防范措施4.整改完成率未达到100%（一时无法整改的未制定相应的防范措施）不得分1.7安全工器具及劳动防护用品管理（30分）101.班组应建立各类安全工器具与劳动防护用品清册，并分类编号，实物与台帐编号要一致；各类安全工器具与劳动防护用品应按规定存放，并建立日常保管检查责任制，明确专人负责；1.无安全工器具与劳动防护用品清册,不得分；清册与实物不对应，每项扣标准分的20%；员工个人劳动防护用品每发现一人次不合格扣标准分的20%；保管存放不符合要求的，本项不得分，未明确专人负责的不得分；1、班组安全工器具配置清册。图样三；2、领用记录；3、检修记录，维护保养记录‘报废记录。102.工器具按期测试，做到有记录可查；2.工器具未按期测试或无记录可查,不得分；103.按要求正确使用各类安全工器具3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每发现一次扣标准分的20%1.8职业健康（20分）20应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求；2、班组每年开展一次涉及到本班组的职业卫生知识培训；2.作业现场员工正确使用劳动防护用品1.未按要求配发、使用劳动防护用品（如防烫服、防静电服、防尘口罩、耳塞等）的，不得分；2、未开展培训扣5分；3.现场检查发现一人次未正确使用劳动防护用品，扣标准分的10%1、个人劳动防护用品配置清册；2、劳动防护用品领用记录（签字）1.9应急管理（20分）201.班组成员应参加应急预案的的学习和培训，了解掌握相关的应急预案及现场处置方案；2.按要求参加相关的应急预案演练，提高应急处置能力1.没有参加相关应急预案学习的不得分，班组成员对相关的应急预案及现场处置方案不熟悉不了解的，每发现一人扣标准分的30%；2.不按要求参加应急预案及现场处置方案演练的不得分1、应急演练计划；2、制定的经审核批准的演练方案（脚本）；3按计划开展演练，总结。2三讲一落实1202.1“三讲一落实”掌握（15分）151.现场作业人员应了解掌握“三讲一落实”活动流程2.现场作业人员不掌握制度和活动流程，扣标准分的10～50%抽查2人及以上“三讲一落实”活动流程2.2班前、班后会（20分）301.班组长在接班前，应详细了解生产任务，对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出安全措施，为班前会做好准备；2.班组长结合生产任务进行分工，指定每个任务的“三讲”主讲人及工作负责人，并做好记录；3、工作结束后，班长要利用班后会，对当班已经完成的现场作业安全风险、控制措施执行情况进行分析、总结和点评，提出改进措施1.未召开班前、班后会，本项不得分；班组长或工作负责人对组织会议不利，任务讲解准备不足，扣标准分的10～50%；2.没有对任务进行分工，本项不得分；没有指定任务主讲人及工作负责人，扣标准分的50%；没有做好记录扣标准分的50%；3.未对所有工作（操作）进行总结点评，扣标准分的10～30%；4.班后会点评缺乏针对性，流于形式扣标准分的10～30%1、检查班前班后会视频记录（1～3月份，各抽查一天班前、班后会），对照当日任务检查是否进行了“三讲一落实”2.3安全风险辨识301、班组应建立经审核、批准的班组《安全生产典型风险清单》，清单内容要结合班组生产实际，全面、具体，有针对性。设备系统改造更新时，应及时开展辨识、更新工作。2、班组员工应建立经审核、批准的《岗位安全生产典型风险及告知卡》，风险告知内容应符合本岗位实际，全面、具体，有针对性。员工是否掌握本岗位《安全生产典型风险及告知卡》内容。人员岗位发生变动时，应及时开展风险辨识、更新工作。3、每季度开展一次班组《安全生产典型风险清单》和岗位《安全生产典型风险及告知卡》的学习、讨论，并补充、完善。未建立经审核、批准的班组《安全生产典型风险清单》，此项不得分。内容不全面、不具体，缺少针对性，扣标准分的20%。设备系统改造更新时，没有对班组的《安全生产典型风险清单》及时进行修订、更新、签订。本项不得分。未建立经审核、批准的《岗位安全生产典型风险及告知卡》，每人扣标准分50%；内容不全面、不具体，缺少针对性，每人扣标准分的10%；员工对本岗位《安全生产典型风险及告知卡》内容不清楚，每项每人扣标准分10%；人员岗位发生变动时，未针对员工岗位制订《岗位安全生产典型风险及告知卡》，本项不得分。3、查“安全日”活动记录或其它记录。没有痕迹扣标准分50%。1、班组《安全生产典型风险清单》；2、《岗位安全生产典型风险及告知卡》。抽查1～2人对《岗位安全生产典型风险及告知卡》内容掌握情况2.4过程控制（30分）301.工作（操作）现场所制定的安全措施应全面落实；工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施；2.班组长、安全员或工作票签发人应深入现场检查指导安全措施的落实1.已制定的安全措施在工作现场落实不到位，扣标准分的10～50%；2.现场询问工作班成员，每发生一人对工作中的危险点和控制措施不熟悉、不掌握的，扣标准分的20%；3.班组长、安全员或工作票签发人未深入现场检查指导安全措施落实的，扣标准分的20%1、工作票—管理人员动态检查签字；2、管理人员参加现场阿强交底记录。2.6持续改进（15分）151.通过“讲学评比”等形式，促进“三讲一落实”活动的开展；2.利用安全日活动点评总结“三讲一落实”活动；3.班组要参与企业“三讲一落实”评比活动，包括开展情况评比，讲解材料评比、“三讲”内容评比等；4.班组学习先进，持续改进，针对先进班组开展对比分析，制定改进措施，落实责任，收到改进实效1.未开展“讲学评比”等活动的，扣标准分的20%；2.班组未利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结点评的，扣标准分的20%；3.班组未参加企业“三讲一落实”评比或班组未开展相关评比、“三讲”内容点评的，扣标准分的20%1、班组“三讲一落实”自评记录。对班组自行组织的评比可适当加分奖励3两票管理1203.1生产任务“日计划”管理501.生产任务必须执行“日计划”管理要求；2.班组应如实记录安全生产作业“日计划”台帐，包括工作来源、任务内容、工作风险、控制措施、任务负责人、参加人、任务完成情况等；3.班组每月应对生产任务与“两票”的对应情况进行统计、分析和总结，找出问题，提出改进措施。1.生产管理未按“日计划”要求开展工作，本项不得分；2.生产任务“日计划”七个可行执行不到位，每项扣5分；每执行一项临时“日计划”，每项扣1分（危及生产安全和环保安全的抢修不在统计范围）2．班组未建立安全生产作业（工时）台账，本项不得分，台帐记录不全或记录不规范，每一处扣2分；3.存在疑似无票和不合格任务单，每发生一次扣5分；没有对疑似无票作业情况进行统计、分析，每缺一次扣5分。1、班组月度工作票、操作票统计、分析记录2、“日计划”台帐3、“七个可行”记录表4、安全生产作业（工时）台账3.2“两票”填写和执行801.工作票（操作票）所列安全措施正确、完整；2.危险点分析要准确、到位，控制措施要有针对性，作业人员要认真学习并签名；3.检修工作严格履行工作票的执行程序；运行操作要严格执行监护制和复诵制，履行操作票的执行程序。1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏项、增项、错项等错误的，不得分；2．危险点分析不准确不到位，控制措施不全面，作业人员开工前未认真学习并签名的，每项扣10分；3.检修工作未严格履行工作票执行程序（签发、许可、监护、间断、延期、试运、终结），扣20分；5.运行操作未严格履行操作票的执行程序（接受操作预告、操作票审核、发布和接受操作任务、电气模拟操作、实际操作、复核确认、汇报终结），扣20分。4反违章1004.1违章积分30班组建立违章积分档案，及时更新班组成员违章积分，按照达到的分值采取相应的措施，加强违章积分的应用。没有建立违章积分档案，不得分；违章积分档案没有及时更新，扣20分；没有按照违章积分值及时采取措施，每次扣10分。1、班组违章记录2、个人违章档案4.2违章管理401.班组长、技术员、安全员等人员应经常检查班组成员习惯性违章行为，开展自查自纠，及时发现及时教育纠正；2.针对不安全事件要落实违章行为，上级通报的本班组违章行为，要帮助员工认真纠正违章行为；3.每月分析班组违章情况。1.班组长、技术员、安全员等人员没有经常检查班组成员习惯性违章行为的记录，不得分；2.没有针对不安全事件落实违章整改行为，每项次扣10分；3.未分析总结班组违章行为，每缺少一次，扣5分。1、违章记录台账注明检查人（班长、技术员、安全员）2、较严重违章行为在《安全日活动记录本》有讨论记录，《违章模拟分析报告》3、严重违章写“违章反思”，在月度安全分析会上宣读。4.3违章行为30班组成员无违章行为，积分为0；班组成员无违反“安全第一、生命至上”卡内容和“安全生产禁令”内容，积分为0。企业未按照反违章管理条例落实积分考核的，每例扣5分；2.江苏公司督查发现违反“安全第一、生命至上”卡、“安全生产禁令”的违章行为的，本项不得分；3.检查期内，班组成员违章积分达12分者，每人次扣10分。56S管理1505.1员工行为（15分）151.员工着装、精神状态符合电力安全生产管理要求；2.不发生违反劳动纪律的行为；3.员工言行文明向上1.在工作现场，员工未按电力安全生产管理要求进行着装，每发现一例，扣标准分的20%；员工精神状态不符合电力安全生产管理要求的（如：酗酒、困顿、工作精神不集中等），每发现一例，扣标准分的20%；2.在工作现场，员工存在违纪行为（如：流动吸烟、做与工作无关事情、迟到、早退等），每发现一例，扣标准分的20%；3.在工作现场，存在员工言行有失文明的行为（如：使用不礼貌语言、随地吐痰、乱丢弃废弃物、在公共区吵闹、喧哗等），每发现一例，扣标准分的20%1、计入厂区的行走考核记录2、现场吸烟、不礼貌语言、随地吐痰、乱丢弃废弃物、在公共区吵闹、喧哗。5.2办公环境（20分）201.办公环境干净、整洁，物品分类摆放、定置化管理；2.各类办公用品标识齐全、明确责任人；3.文件柜、资料柜、更衣柜等柜内物品分类存放，保持整洁、美观。文件盒摆放整齐，盒内有文件目录，并与目录对应；4．办公电脑等各种线缆捆扎牢固，显示器、打印机等设备定置管理，办公设备、消耗用品定位放置1.办公室环境不整洁，物品摆放不整齐，未按分类、定置管理要求摆放物品，每发现一项，扣标准分的10%；2.办公用品未明确责任人、无标示或标示不全的，扣标准分的10%；3.文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识且不正确，柜内物品放置无序的，每发现一项，扣标准分的10%；4.文件盒未按要求进行区分，无目录的，每发现一项，扣标准分的10%；5.未对办公电脑等各种线缆进行捆扎、显示器、打印机等设备未定置管理，每发现一项，扣标准分的10%查班组办公室、会议室、库房等5.3现场环境（30分）301.生产现场责任区域做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）；2.地面、平台、通道平整、完善、无障碍，照明符合要求；3.安全防护设施齐全、无损坏现象；4.安全警示标识清晰，安全设施标准化划线正确、齐全；5.各种设施、物品放置地点有定置标识牌，标示牌上注明责任单位、责任人、名称等内容；6.临时性的物料存放要有规划，有标准1.责任区域未做到“四无”的，视情况扣标准分的10～50%；2.地面、平台、通道不平整、失修、存在障碍，或照明不符合要求的，视情况扣标准分的10～30%；3.安全防护设施不符合要求，存在缺失、损坏现象，视情况扣标准分的10～30%；4.安全警示标识不清晰、不完善，安全设施标准化划线不正确、有破损的，视情况扣标准分的10～30%；5.物品存放无标准、无要求，过于随意，不符合定置管理要求，无标识牌的，视情况扣标准分的10～30%；6.临时性物料存放无规划、无标准，随意摆放，视情况扣标准分的10～30%6教育与培训1106.1教育培训资料（20分）201.企业每年公布的有效规程、制度、标准清单所列内容，应保管齐全；2.运行班组应至少配置以下纸质资料(如：安规、系统图、运行规程等)；3.检修班组应至少配置以下纸质资料(如：安规、设备及检修台帐；设备系统图；检修图纸和资料等)1.班组无相关的规程、制度、标准、资料的不得分；2.班组应配备的纸质资料不全的，视情况扣10～50%对照制度要求班组应有的62项规程、制度、标准资料，查班组是否建立规范的电子版文件，安规、检规（运规）及消规纸质版是否齐全，见图样五6.2培训计划的制定与实施（30分）301.班组应制定年度、月度安全教育培训计划；2.培训内容应结合本班组工作的实际，具有针对性；3.培训内容应按照培训计划的要求严格实施1.未制定培训计划，本项不得分；2.培训内容未结合本班组的实际，缺乏针对性，扣标准分的30～50%；3.未按计划实施的，每缺一项扣标准分的10%1、班组年度培训计划；2、培训记录，3、班组个人培训档案；见图样六一人一档，有参加公司、部门及班组培训情况详实进行记录。6.3安全培训与考试（40分）401.全员应参加安规知识的培训与考试；2.按要求参加上级组织的“三种人”、触电急救、心肺复苏、消防等各类安全技能培训和考试；3.新入厂、转岗、实习、临聘、雇用人员等应进行班组级安全教育；4.班组成员应正确掌握心肺复苏、烫灼伤、创伤等急救方法以及消防器材的使用方法；5.加强对外来务工人员的安全教育培训及安全技术交底；6.涉及电焊、起重、电工、登高等特种作业人员要持证上岗；7.运行值班员、热控人员、继电保护人员、化验人员等应取得集团公司持上岗证1.班组成员未参加安规知识培训与考试的,不得分,每缺一人次扣标准分的20%；2.班组成员未参加相关知识培训与考试的,不得分,每缺一人次扣标准分的10%；3.未进行安全教育培训或考试不合格即安排上岗工作者，本项不得分,加扣标准分的50%；无培训学习记录本项不得分，记录不全扣标准分的30%；4.现场询问，不能正确掌握心肺复苏、烫灼伤、创伤等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣标准分的10%；3人及以上不掌握的，不得分；5.对外来务工人员未进行安全教育培训及安全技术交底的，本项不得分；6.特种作业人员没有取得特种作业资格证书或未按期进行年检的，每人次扣标准分的30%；7.相关人员未取得集团公司上岗证，每人次扣标准分的10%1、《安规》培训记录（3月份安全日活动）2、《安规》考试卷、签到页3、班组一、二、三级安全教育卡片、培训签到页、试卷；（培训视频）4、转岗培训试卷5、现场安全交底记录（）6、特种作业人员台账，复印件抽查班组成员心肺复苏急救流程。6.4技能提升（20分）101.班组积极组织开展岗位练兵、QC小组、技术攻关、合理化建议等活动，并做好活动记录；1.未开展岗位练兵、QC小组、技术攻关、合理化建议等活动的扣标准分的30%；开展上述活动的本项得满分，在上级评比中获奖的加本项标准分的40～80%；1、合理化建议记录表2、今年创新项目3、班组周培训记录，实操培训102.班组积极开展专业分析、岗位分析、异常分析、事故预想、技术问答等活动；2.班组未开展专业分析、岗位分析、异常分析、事故预想、技术问答等活动的不得分，活动质量不高的，视情况扣标准分的20～50%；1、《安全生产典型风险清单》；2《岗位安全生产典型风险及告知卡》；3、异常分析、技术问答：1、安规培训和考试；三种人培训考试；2、每周安全日活动，安全技术问答3.班组创新管理，取得实效，并得到推广；3.在集团公司、省级得到推广，加5.4项标准分的50%；在分公司得到推广，加5.4项标准分的30%；在全厂得到推广，加5.4项标准分的20%；4.组织班组成员参加国家、集团公司以及上级单位举办的各类技术比武，提高人员业务素质和专业技术水平4.获得国家级奖励的，加5.4项标准分的50%；获得省部级及集团公司级奖励的，加5.4项标准分的30%；获得地市级及分子公司奖励的，加5.4项标准分的20%7检修、维护管理150检修、维护班组适用7.1生产设备301.生产设备外观整洁，无积灰、积油、积水及跑冒滴漏现象；2.生产设备（设施）标识清晰，无破损、模糊等现象；3.设备着色符合集团公司安全设施标准化的相关要求；4.转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示正确、清晰；5.安全警示线规范、齐全、完整，达到可视化管理。1.生产设备（设施）外观不整洁，存在积油、积灰、积水及跑冒滴漏现象的，每项次扣2分；2.生产设备（设施）标识不清晰，存在破损、模糊等现象，每项次扣2分；3.设备着色不符合集团公司安全设施标准化相关要求的，每项次扣2分；4.转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示不正确、模糊的，每项次扣2分；5.安全警示线不全、破损的，每项次扣2分。7.2作业现场301.检修区域按要求实行封闭管理；2.安全防护设施完善，标识清晰；3.作业环境整洁、有序；4.检修工器具、设备零部件摆放实行分类、定置管理，摆放整齐；5.机组大、小修，制定检修现场物品摆放定置图，工具箱、柜内工器具摆放整齐，标识齐全；6.检修现场地面无污染，无杂物，物品不得占用通道，作业区域的地面采取必要的防护措施；7．检修作业完毕后，及时清理工作现场，设备修后着色、环境卫生等达到6S管理要求。1.应实行封闭管理的检修区域未按要求实行封闭管理，扣5分；2.安全防护设施不完善，标识不清晰，每项次扣2分；3.作业环境不整洁、无序的，每项次扣2分；4.检修工器具、设备零部件摆放未按要求实行分类、定置管理，未摆放整齐，每项次扣2分；5.检修现场地面未进行保护，污染地面，占用通道等的，每处扣2分；6.检修作业完毕后，未进行清理工作，设备修后着色、环境卫生等未达管理要求的，视情况扣5分。7.3设备健康30班组所辖设备，在设备评级工作中，均被评为一类设备，无二类、三类设备。设备评级，出现二类、三类设备，每出现一台，扣5分。7.4设备缺陷30班组所辖设备缺陷数量满足厂部下达的目标。班组所辖设备缺陷数量，超过目标值。每超过一条，扣5分；发生重复缺陷，每一条扣5分。缺陷消缺率超出标准7.5不安全事件301.查评期内不发生轻伤及以上人身伤害事故；2、查评期内班组所管辖的设备没有发生人为责任的二类障碍；3、查评期内没发生因违章导致的设备故障、异常运行等不安全事件；4.查评期内涉及到本班组的不安全事件的整改措施得到落实。1.查评期内发生轻伤及以上人身伤害事故，不得分；2、查评期内班组所管辖设备发生人为责任的二类以上障碍等不安全事件，每起扣10分。3.不安全事件整改措施未落实，扣5分/项合计8002022年签订的责任书：甲方：1、员工安全环保责任书；2、员工安全保证书（员工安全承诺书）3、学习一号文考试题；4、全员抄写岗位安全职责5、交通安全承诺书。6、个人承诺书7、《岗位安全生产典型风险及告知卡》8、个人岗位安全风险告知卡项目部：1、交通安全责任书；2、经理与部门、班组签订安全责任书。公司：1、手写安全生产责任书；2、非工作时间安全责任书3、《安规》试卷、成绩单。月度安全工作例会汇报材料一、本月开展的重点工作及上次会议要求落实情况（一）XXX（二）XXX（三）XXX二、安全培训实施情况序号培训内容培训时间课时人数教员检查人备注12…三、安全生产会议情况（参加、组织的各项会议以及本项目月度会议、安委会等会议简要会议纪要及图片）四、“二三四”工程建设推进情况按照制度要求说明本月开展情况及照片五、监督检查（一）工作票监督检查本月共发生工作票（）张；动火作业票（）张。本月共检查工作票（）张。合格（）张；不合格（）张。不合格问题描述：XXX整改措施：XXX（二）管理人员到岗到位执行情况监督检查本月共检查管理人员到岗到位执行情况（）次。其中不符合管理人员到岗到位管理标准（）次。不符合问题描述：XXX整改措施：XXX（三）各专业隐患排查治理情况监督检查（可附照片）本月组织各专业开展隐患排查（）次。发现隐患共（）项。整改完成（）项。序号问题隐患整改措施发现人